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青岛ac地产公司竞争战略研究

青岛AC地产公司竞争战略研究

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作者：夏佳菊山东大学

学位级别：硕士

青岛ac地产公司是一家上市房企在青岛区域的直属全资子公司,于2007年创立,前期主营城市基础设施及公建项目投资建设,2015年起启动房地产项目开发。经过多年发展,累计开发面积逾80万平方米,开发楼盘荣获多个奖项。在国家宏观政策调控复... 详细信息

青岛ac地产公司是一家上市房企在青岛区域的直属全资子公司,于2007年创立,前期主营城市基础设施及公建项目投资建设,2015年起启动房地产项目开发。经过多年发展,累计开发面积逾80万平方米,开发楼盘荣获多个奖项。在国家宏观政策调控复杂多变和房地产行业出清加速的大背景下,青岛ac地产公司出现了规模难以增长、战略定位模糊、核心能力不显著等问题。本文运用战略管理相关理论,以该公司的竞争战略作为研究对象,以期为提高公司竞争力提供参考建议和思路。本文运用PEST分析模型和波特五力模型对青岛ac地产公司的外部环境进行了分析,得出其面临的外部机会主要有:宏观政策持续以稳为主;房地产投资对GDP增长目标达成仍有显性意义;城镇化率64.72%,未来10年房地产行业有一定发展空间;“租售并举”政策下存量房运营管理、租赁用房迎来发展机遇;高品质住宅等改善型产品有发展前景;装配式建筑有较大发展空间和前景;短期内难有新进入者能够构成威胁。同时,其面临的外部威胁主要有:全球经济前景不容乐观;“房住不炒”定位使开发投资总量增速下降明显;住房需求总量将呈下降趋势;房地产信贷趋紧,融资难度越来越高;行业集中度将进一步提升,中小型房企有被淘汰风险;行业利润率下降,对企业经营能力提出更大挑战;购买者的议价能力增强。本文基于构建青岛ac地产公司的价值链模型,分析得出公司的内部优势与劣势。内部优势主要有:组织架构精简清晰,有完善的制度流程体系及全面齐备的信息化系统工具;协同高效、使命必达的企业文化;区域内品牌知名度高,社会资源丰富;集中交付工作为区域标杆;成本管控有效;团队人员经验丰富,稳定性及忠诚度高。内部劣势主要有:土地储备不足且短期内提升难度大;融资渠道单一,融资成本高,现金流压力大;质量细节把控存在不足,品牌宣传和维护有较大提升空间;员工激励未能与岗位、薪资提升相结合;营销战略思考能力待提升,对商业运营缺乏经验。通过SWOT分析模型和QSPM矩阵,对实施总成本领先战略、差异化战略、集中化战略的可行性进行了比较分析,最终确定“差异化竞争战略”是青岛ac地产公司应当采取的最优竞争战略。竞争战略实施的增值路径主要在设计研发、市场营销、客户服务、品牌宣传及维护等环节体现。为保障战略实施效果,结合公司实际情况,提出应从五个方面构建战略保障体系:一是提升企业文化;二是优化组织架构;三是完善人力资源管理;四是强化财务管理;五是细化招采管控。本文通过研究分析,期望对青岛ac地产公司提高竞争力以及未来发展具有一定的实践意义,同时也为国内中小型房地产企业的竞争战略设计提供科学的分析方法和参考的思路举措。

关键词：青岛ac地产公司房地产竞争战略差异化战略

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