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青岛建设集团“走出去”涉税问题调查

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涉外税务 2008年第7期241卷 49-52页

作者：胡晓晖青岛市地方税务局山东青岛266043

青岛建设集团在"走出去"过程中的合作与分包工程、商务部援外工程等存在一些亟待解决的税收问题。为解决这些问题,需要完善税收抵免、海外投资风险准备金等方面的制度。

关键词：青岛建设集团 “走出去” 对外投资税收

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青岛建设集团经营战略管理实证研究

青岛建设集团经营战略管理实证研究

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作者：张学礼浙江大学

学位级别：硕士

伴随着我国经济市场化和国际化进程的加快,企业竞争范围更广,竞争的内容更加深入,竞争的程度更加激烈。建筑企业作为国民经济中的一项传统产业,同时也是我国国民经济的支柱产业之一,其形式和内质已经发生了翻天覆地的变化。进入21世纪,... 详细信息

伴随着我国经济市场化和国际化进程的加快,企业竞争范围更广,竞争的内容更加深入,竞争的程度更加激烈。建筑企业作为国民经济中的一项传统产业,同时也是我国国民经济的支柱产业之一,其形式和内质已经发生了翻天覆地的变化。进入21世纪,建筑企业面临着从未有过的巨大压力,建筑企业要生存要发展,必须制定企业经营战略管理,经营战略管理的成功与否是决定企业生存与发展重要方略。建筑集团经营战略管理对于促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性、促使企业时刻关注企业未来,不断审视当前决策对未来的影响、促使企业寻找业务发展最具潜力的领域、促使企业关注资源配置、促使企业改进决策方法,优化组织结构,提高企业管理水平、促使企业提高凝聚力具有重要作用。本文首先介绍了建筑集团企业经营战略管理研究的现状,对企业的经营战略管理研究的必要性进行了论述,介绍企业经营战略管理的概念、基本理论和方法,应用这些理论和方法,以青岛建设集团公司为例,在明确建筑企业战略环境;企业使命;企业发展目标;内部资源分析;经营能力分析;SWOT分析;战略制定;战略选择;战略实施、评价与控制这些方面进行了研究。文章在掌握上述的基本概念基本理论的基础上,构建了青岛建设集团公司的经营战略。提出了目前战略选择的两种模式:“航母战略”还是“旗舰战略”。并给出了多元化经营战略下的“六大板块”的操作模式,即建筑施工总承包、海外建筑市场、房地产开发、工业园开发建设和实业投资、路桥开拓、装饰装潢的战略定位和实施。同时,为保证战略目标的实现,在技术创新、人力资源结构调整、创造管理制度环境以及信息管理等方面的措施也应该配套跟上。接着,分析了青岛建设集团实施战略管理的控制过程,并对战略绩效进行了评价。最后,则总结了本文的主要研究结论和研究展望。

关键词：青岛建设集团经营战略管理实证研究

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青岛建设集团公司战略规划与绩效评价研究

青岛建设集团公司战略规划与绩效评价研究

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作者：李海琳天津大学

学位级别：硕士

青岛建设集团公司始创建于1952年,历经青岛建筑工程公司、青岛市建筑工程管理局、青岛市建筑安装工程总公司,于1994年10月组建成立青岛建设集团公司。属于青岛市国资委监管的大型国有企业之一,2006年重新进入青岛市十大集团之一,2007年... 详细信息

青岛建设集团公司始创建于1952年,历经青岛建筑工程公司、青岛市建筑工程管理局、青岛市建筑安装工程总公司,于1994年10月组建成立青岛建设集团公司。属于青岛市国资委监管的大型国有企业之一,2006年重新进入青岛市十大集团之一,2007年将完成国有企业的改制工作。为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质企业。当今企业已进入战略竞争的时代,企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略理念、战略定位与战略执行的竞争。制定并实施可行的战略成为企业成功与否的重要因素。集团公司以施工总承包和房地产开发做为两大主业。营业额从1994年5亿元到2006年82亿元,集团营业额12年增长16倍,其中1994—2001前7年增长4倍;2001——2006后5年又增长4倍。集团公司高速发展的同时,也要清醒认识所面临的形势和存在的问题。随着加入WTO后国家对建筑业的三年过渡保护期结束,建筑业将面临着来自全球范围的竞争与挑战;同时建筑业产品的同质化趋势加强,使得价格成为主要竞争手段。把集团公司做强做大,实现快速跨越式发展,当务之急必须制定新一轮的发展战略。本文将主要依据这个思路,在对青岛建设集团公司的现状、环境、资源和能力进行分析的基础上,采用定性与定量分析相结合的方法,运用波特五力模型理论、SWOT分析法、PEST分析、BSC、KPI指标体系等理论工具进行战略分析,明确了公司近、中、长期战略目标,明确了未来业务发展重点与实施计划,系统地提出了实现战略目标的保障措施与绩效评价。

关键词：青岛建设集团战略制定绩效评价建筑业

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