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谈如何做好软件项目的需求分析与需求变更控制

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福建电脑 2006年第11期22卷 99-100页

作者：陈兰福建邮科通信技术有限公司福建福州350001

需求分析是软件项目的一个关键过程,而需求的变更往往贯穿在一个项目的始终,因此,不但需求分析工作的好坏直接影响着项目开发的质量,需求变更的控制更是对项目起着至关重要的作用。本文就需求阶段如何做好需求分析、以及在项目过程中如... 详细信息

需求分析是软件项目的一个关键过程,而需求的变更往往贯穿在一个项目的始终,因此,不但需求分析工作的好坏直接影响着项目开发的质量,需求变更的控制更是对项目起着至关重要的作用。本文就需求阶段如何做好需求分析、以及在项目过程中如何对需求变更进行控制,结合实际工作加以分析。

关键词：需求分析需求变更控制

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浅谈金融软件项目的需求变更控制

现代经济信息 2009年第18期 62-62页

作者：王昭娟北京交通大学经济管理学院

从金融软件的需求变更管理出发,分析了金融软件项目需求变更的表现形式及原因,探讨了需求变更的控制策略,以及如何按照变更控制流程来管理需求变更,总结出管理变更的实践对策。

关键词：金融软件项目需求变更需求变更控制

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软件需求变更的影响因素和控制管理研究

软件需求变更的影响因素和控制管理研究

作者：杨欢华东理工大学

学位级别：硕士

现代软件工程将需求管理列为软件过程的关键要素,它不仅是整个软件开发过程中必不可少的环节,而且是软件开发成功与否的重要决定因素。科学地管理和控制需求及其变更已经成为我们在项目中必须要面对和解决的关键问题。国内对需求管理和... 详细信息

现代软件工程将需求管理列为软件过程的关键要素,它不仅是整个软件开发过程中必不可少的环节,而且是软件开发成功与否的重要决定因素。科学地管理和控制需求及其变更已经成为我们在项目中必须要面对和解决的关键问题。国内对需求管理和变更管理的方法主要集中在工具利用和过程控制上。虽然这在一定程度上能提高需求管理的有效性,但并不是成功的保证。还有很多国外推广的过程值得借鉴,但不能完全套用在国内企业。我们只有对导致需求变更的各种因素进行深入广泛的分析,找到其变更根源并对症下药,才能在不同的项目中采取不同的需求控制方法,从而提高项目成功率。本文首先介绍需求管理的基本知识,包括需求工程、CMM中的需求管理、PMBOK中的范围管理等。随着时间推移和经验积累,需求管理知识也在不断积累和更新。本文采用最新理论并结合发展过程中使用的一些概念来进行阐述,如在PMBOK的众多版本中,我们选择最近的2008年发表的版本作为基础。然后对历年国内外在需求管理领域内的文献进行归纳综述。对于国内研究,主要归纳了历年发表的学术论文文献,整理研究现状。针对国外研究内容,主要归纳了经常用到的教材和工具书籍中提出的观点,还有部份是知名企业提供的需求管理工具及一并发布的规范说明。在文章的第二部分,对需求变更的原因进行深入的调研分析,通过问卷调研,分析国内软件行业中需求变更产生的主要原因。本文认为原因可分为五大类：需求管理、需求开发、项目团队综合能力、客户管理能力、客户业务能力。此外,企业CMM的认证级别对于各影响因素在导致需求变更之间具备调节作用。在本论文假设基础上,根据调研获取的样本数据,采用SPSS软件进行统计分析来验证这五类原因对需求变更的影响显著性。最后,针对变更原因提出软件需求变更的控制方法。控制方法之一是过程保证,采用CMM的思想设计需求变更控制系统。控制方法之二是在过程的基础上,从项目管理的角度出发,利用PMBOK指导思想从管理角度进行分析,尽量减少不合理的需求变更,控制需求变更过程,甚至从根源上杜绝负面影响的需求变更。针对无法控制的需求变更,将其对项目的影响降低到最小,最终提出需求变更的解决之道。在两种控制方法中,本文提出要客户的重要性,进行客户管理。

关键词：软件需求变更影响因素需求变更控制 CMM PMBOK

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航空发动机研制需求管理探析

燃气涡轮试验与研究 2019年第4期32卷 58-62页

作者：卢川川李伦未孙文斌李华许多中国航发四川燃气涡轮研究院

根据军用航空发动机研制特点,初步构建了航空发动机需求管理的总体框架和组织模式,并基于Teamcenter提出了需求数据追溯链管理方案,阐述了具体项目需求管理的实施路径。将其应用于真实的航空发动机研制管理中,组建了专项管理小组,明确... 详细信息

根据军用航空发动机研制特点,初步构建了航空发动机需求管理的总体框架和组织模式,并基于Teamcenter提出了需求数据追溯链管理方案,阐述了具体项目需求管理的实施路径。将其应用于真实的航空发动机研制管理中,组建了专项管理小组,明确了工作要求,并细化了其中的需求分析与定义、需求验证策划,通过专家评审对需求管理工作进行逐步改进及完善。上述方法可实现航空发动机需求管理工作由文件化向工具化、由碎片化向集成/综合化的模式转变,奠定了以需求为牵引驱动正向研发的基础,探索出一条实现航空发动机研制需求管理的途径。

关键词：航空发动机需求管理需求分析需求验证需求变更控制需求数据链管理

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基于开源工作流JBPM的需求变更管理工具的研究与实现

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基于开源工作流JBPM的需求变更管理工具的研究与实现

作者：许士宾北方工业大学

学位级别：硕士

完整的软件需求工程包括需求开发和需求管理两个部分,需求管理的核心是需求变更控制。由于需求变更控制不当而导致的软件项目失败的的案例非常普遍,因此,管理和控制需求变更已经被多数规范的软件开发机构纳入了重要的流程化管理体系之... 详细信息

完整的软件需求工程包括需求开发和需求管理两个部分,需求管理的核心是需求变更控制。由于需求变更控制不当而导致的软件项目失败的的案例非常普遍,因此,管理和控制需求变更已经被多数规范的软件开发机构纳入了重要的流程化管理体系之中。需求变更的管理和控制被现代软件工程列为软件过程的关键环节,是软件项目开发能否成功的一个决定性的因素。本课题重点研究以下几个问题：1、软件需求变更流程的管理和控制。只有制定有效的变更管理流程,记录并跟踪需求变更的整个过程,才能进一步为管理和控制将来的需求变更,并为变更决策提供数据支持,使变更的影响降到最低。2、通过研究一种需求变更工作量评估模型,提出一种简单易用的需求变更工作量估算方法,使通过该模型的所得评估值接近真实值。希望该模型能够为中小企业的软件估算人员提供一定的帮助。该模型的原理和使用的数学公式并不算太复杂,所以理解该模型并不需要有深厚的数学功底和集中式学习,估算过程比较轻松,估算值较为准确。3、研究一种需求变更的历史跟踪和统计分析模型,对不同项目以及和项目的不同阶段所发生的需求变更进行跟踪和记录,并对记录的结果进行统计分析,以直观的形式呈现给使用者,为进一步开展需求变更影响分析提供数据支持。依据本论文研究结果设计开发的需求变更管理工具,采用了开源工作流JBPM进行需求变更控制,运行数据库记录变更过程中的各种状态信息,同时在课题的研究、开发与应用的实践中,总结出了进一步改进和完善该软件的方法,为进一步的研究工作打下了良好的基础。

关键词：需求变更控制需求变更流程评估模型统计模型

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iOS系统导航产品开发项目的需求管理研究

iOS系统导航产品开发项目的需求管理研究

作者：李昱姝北京邮电大学

学位级别：硕士

随着城市建设的飞速发展与汽车保有量的快速增长,人们的活动半径在不断扩大,对GPS导航系统的需求也在持续增加。同时,iOS、Android、Window Mobile、 Symbian等智能手机系统的发展,使手机已不再只有简单的通讯功能,其强大的可扩展性为... 详细信息

随着城市建设的飞速发展与汽车保有量的快速增长,人们的活动半径在不断扩大,对GPS导航系统的需求也在持续增加。同时,iOS、Android、Window Mobile、 Symbian等智能手机系统的发展,使手机已不再只有简单的通讯功能,其强大的可扩展性为用户提供了用手机进行各种娱乐、完成各种工作的可能,GPS导航软件也成为智能手机的标准配备。在此背景下,公司启动了iOS系统平台的导航软件产品开发项目。在iOS系统平台上开发导航软件产品,需要充分利用系统特性并按照iOS用户特有的操作习惯和喜好进行全新设计,既要保留专业的导航品质,又要让用户耳目一新,对一个没有iOS开发经验的团队来说,是一个不小的难题。面对陌生的开发环境、复杂的市场需求和强大的竞争对手,在产品定义时科学分析并明确需求,突出产品特色,并在项目执行过程中对需求的实现和变更进行有效管理,在变化的市场情况、层出不穷的新想法、开发的技术限制等影响下,保证需求不偏离重点但又能在适当范围内变通,是产品成功的关键保障。本文较为系统的介绍了项目需求管理理论和方法,描述了卫星导航系统和智能手机系统的发展状况和国内外需求管理的研究状况,分析了产品类软件项目的需求管理特点,论述了需求管理的各个过程。并将需求管理理论和方法结合iOS系统导航产品开发项目,阐述了需求获取、需求分析、需求确认、需求变更控制等各项工作的具体实践,保证了产品开发项目的成功完成。最后,通过总结整个项目需求管理的实践经验,提出改进对策,为以后的项目管理工作提供借鉴和参考。

关键词：产品需求需求管理需求分析需求变更控制

基于DSM&COCOMO Ⅱ模型的中小IT企业需求变更管理实践研究

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基于DSM&COCOMO Ⅱ模型的中小IT企业需求变更管理实践研究

作者：史珊珊大连理工大学

学位级别：硕士

随着中国经济的高速发展,作为经济发展动力源泉的中小企业在中国经济中起着越来越重要的作用。伴随着网络信息时代的来临,知识密集型的中小IT企业更是如雨后春笋般的快速发展和壮大。承载着中小IT企业发展基础,就是其所运行的项目,因此... 详细信息

随着中国经济的高速发展,作为经济发展动力源泉的中小企业在中国经济中起着越来越重要的作用。伴随着网络信息时代的来临,知识密集型的中小IT企业更是如雨后春笋般的快速发展和壮大。承载着中小IT企业发展基础,就是其所运行的项目,因此项目的成败将直接决定着中小IT企业是否能够在经济快速发展和优胜劣汰的丛林法则中生存并发展壮大。而在项目运行过程中一定会发生项目变更,并且变更将存在于整个研发过程中,特别是中小IT企业的项目,由于中小IT企业不具备很好的项目管理能力,且客户、技术和资源等多方面的原因,会频繁发生多种多样的项目变更,变更的发生往往就意味着项目资源的重新调整,费用的增加和项目周期的延长,由于中小IT企业本身规模较小,人员储备极少,任意一个项目的变更同时会导致其他进行中的项目受到人力资源不足的影响,而在有限的项目周期内这种影响极有可能造成对项目质量和项目产品质量的冲击,从而导致项目的失败,客户满意度下降以及客户的流失,甚至妨碍企业自身的发展和影响企业的生存。频繁的变更会给企业项目管理带来很多问题和风险,据有关统计数据显示,中小IT企业项目按期达成率很低,分析其原因多为企业项目管理流程不完善,相关工作的质量很难保证,其中需求变更带来的不确定因素更是导致项目按期达成率低甚至项目失败的首要原因。如何有效的做好对项目变更的管理和控制是当前中小IT企业提升项目成功率的首要问题,也是提升企业生存能力的重中之重。论文就中小IT企业的特点和企业运行项目的工作实践,对中小IT企业的项目管理现状和需求变更管理的特点进行了归纳总结。通过对项目变更管理所涉及的部分概念和内容的汇总分析,包括项目变更和项目变更管理的概念,变更管理的目的和意义以及研究的内容,识别出中小IT企业项目变更管理的特点。重点提出了需求变更管理的相关概念,对需求变更产生的原因及其影响进行分析,给出了处理原则和应对变更的方法。通过调研分析总结出中小IT企业需求变更管理中普遍存在的问题,针对中小IT企业需求变更所面对的共性问题提出适合中小IT企业需求变更控制方法,基于DSM模型和COCOMO Ⅱ模型建立变更对项目工期,成本和质量三个维度影响评估的模型和对项目风险评估的方法。形成适用于本公司及同类型中小IT企业的变更管理模式,建立需求变更控制基本流程。通过M公司U盾项目的工作实践,来验证本研究成果的有效性和实用性。总结出中小IT企业软件开发项目中需求变更管理与控制的一般经验及方法,为今后同类型中小IT企业中的项目变更管理提供借鉴。

关键词：中小IT企业需求变更控制 DSM模型 COCOMO Ⅱ模型

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电信CRM软件项目需求管理研究

电信CRM软件项目需求管理研究

作者：陈晓星南京邮电大学

学位级别：硕士

随着电信重组和3G牌照的发放，中国三大电信运营商进入了一个全业务激烈竞争的时代，因此作为电信支撑系统核心的CRM系统是否能快速支撑新的业务需求对电信运营商而言至关重要。但是目前电信CRM系统在需求管理方法上不科学，支撑效率无... 详细信息

随着电信重组和3G牌照的发放，中国三大电信运营商进入了一个全业务激烈竞争的时代，因此作为电信支撑系统核心的CRM系统是否能快速支撑新的业务需求对电信运营商而言至关重要。但是目前电信CRM系统在需求管理方法上不科学，支撑效率无法得到提高。需求闭环管理通过科学地引入项目管理和需求工程方法进行需求管理，可以解决这一问题。本文研究如何在电信CRM项目中应用需求闭环管理，使电信CRM项目能够提高工作效率，提高开发质量，快速满足支撑业务的需要，并降低项目风险和开发成本。本文研究的主要成果如下：1)通过分析电信CRM系统的需求管理案例，总结目前电信CRM项目在需求管理上的不足之处，结合项目管理和需求工程方法，提出需求闭环管理，以解决需求管理中出现的问题。2)通过分析需求闭环管理对电信CRM项目的组织架构、配置管理策略、项目沟通管理的要求,阐述需求闭环管理在CRM项目流程管理方面的应用现状，总结了需求闭环管理的价值和重要性。3)通过分析需求闭环管理在需求变更流程控制和需求跟踪管理上的应用现状，总结需求闭环管理的管理成效，论证了需求闭环管理使软件开发商能够改善需求管理过程，快速满足业务支撑的需要。

关键词：软件项目管理软件生命周期需求工程闭环管理需求变更控制需求跟踪电信业务支撑系统

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软件项目需求开发与管理过程方法研究

天津科技 2015年第12期42卷 49-51页

作者：贾超天津市科技统计与发展研究中心天津300051

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目... 详细信息

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。

关键词：需求开发需求管理需求变更控制过程方法管理工具

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