检索结果-南通市图书馆

作者：黄昭萍广州大学

学位级别：硕士

随着高度信息化时代的推进,数字化转型的愈演愈烈,企业的竞争环境也发生了巨大的改变。对于零售商超企业而言,在此种时代背景下进行供应链管理以及成本管控的研究就显得尤为重要。本文选取永辉超市作为研究对象,试图通过深入剖析零售商... 详细信息

随着高度信息化时代的推进,数字化转型的愈演愈烈,企业的竞争环境也发生了巨大的改变。对于零售商超企业而言,在此种时代背景下进行供应链管理以及成本管控的研究就显得尤为重要。本文选取永辉超市作为研究对象,试图通过深入剖析零售商超如何实施供应链管控来实现企业成本管理和控制的目的。首先,本文所指的“零售商超”是零售行业中的连锁超市企业。本文采用案例分析法对永辉超市进行剖析,分析思路是从供应链视角对采购、物流运输、库存管理与销售四个环节进行分析。本文主要从四个维度的两个部分展开纵向对比分析,分别对每一个环节中永辉超市成本管控的措施及现状效果进行分析。其次,通过与同行业具有相同经营模式的传统连锁零售超市及行业数据的均值进行横向对比分析,找出永辉超市供应链上各个环节管理措施的优劣之处。例如永辉超市在采购管理上的“农超对接”模式、与供应商形成战略合作伙伴及多种采购模式并存;在物流运输上自建物流中心体系及与第三方物流运输企业成为战略合作伙伴等措施也是值得其他传统零售商超借鉴和学习的。最后,由于永辉超市是以生鲜经营起家的,其采购环节和物流环节相对而言是最为重要的,因此论文当中对这两个环节进行了着重地分析。通过供应链视角研究永辉超市的成本管控,发现其采购环节有多种采购模式并存,也形成了独特的“永辉模式”,这有利于其获取质美且价格较低的商品,降低采购成本。物流环节中永辉超市通过自建物流基地和与第三方企业达成战略合作协议的方式,降低了商品的流通成本和损耗率。库存环节永辉超市存在着周转天数较长、占用流动资金较多等问题。销售环节中永辉超市探索如何布局线上线下全渠道零售模式。最后,通过对永辉超市的案例分析,取其精华去其糟粕,以期对传统零售商超的供应链成本管控及企业发展提供有效建议。

关键词：供应链供应链管理成本管控零售商超永辉超市

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零售商超行业供应链金融保理ABS——以“永辉超市供应链1期”项目为例

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作者：吴彦君重庆大学

学位级别：硕士

近年来,在金融监管趋严的大背景下,企业融资渠道逐步收紧。整体上看,融资规模总量持续保持高位,但增速不断回落,综合融资成本不断上升,融资门槛越来越高。在传统融资方式举步维艰的行情下,企业资产证券化业务却迎来飞速发展,其中供应链... 详细信息

近年来,在金融监管趋严的大背景下,企业融资渠道逐步收紧。整体上看,融资规模总量持续保持高位,但增速不断回落,综合融资成本不断上升,融资门槛越来越高。在传统融资方式举步维艰的行情下,企业资产证券化业务却迎来飞速发展,其中供应链金融保理ABS表现尤为突出。根据cn-abs数据统计,2019年企业资产证券化供应链金融保理类成功发行422单,同比增加106.86%,发行总量为2,697.17亿元,同比增加96.45%。但由于供应链金融保理ABS对行业基础资产筛选严格性等原因,目前供应链金融保理ABS仅成功应用于以房地产为主的资产质量较高、企业生产能力较强的行业。对于零售商超行业,其以核心企业为主的供应链上下游生产经营活动所产生的应收账款通常具有期限短、流动性强、分散化程度高的特点,这与供应链金融保理ABS对基础资产的要求有较强的契合度,因此,本文研究供应链金融保理ABS在零售商超行业应用的可行性,对供应链金融保理ABS业务在业务模式上创新以及更好更快地在零售商超行业内推广有着重要的意义。本文首先介绍供应链金融保理ABS的相关概念和原理,对企业供应链金融保理ABS业务进行了系统整理。进而本文对国内零售商超行业发展阶段、现状及特点和发展方向进行描述,并结合本文所研究的供应链金融保理ABS业务,对零售商超行业发展该业务的可行性从行业层面、企业层面进行分析说明发现:零售商超行业市场竞争区域化,商贸特点匹配证券化业务;区域龙头企业规模优势凸显,存量资产证券化多方收益。而后,本文对零售商超行业国内首单供应链金融保理ABS项目进行案例分析,总结提炼出本项目的亮点和存在的风险。最后,本文总结了案例分析所获得的启示,对其他零售商超企业开展供应链金融保理ABS业务提出了以下三点建议:合理选择入池资产,采用储架发行制度;改良证券结构设计,合理安排循环购买;强化风险管理能力,优化交易流程设计。通过本文的论述表达对国内零售商超行业供应链金融保理ABS模式能够得到长远健康发展的期望。

关键词：企业资产证券化零售商超供应链金融保理

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零售商超S公司的阿米巴经营模式研究

零售商超S公司的阿米巴经营模式研究

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作者：朱若晖厦门大学

学位级别：硕士

近年来,随着新零售起风,零售行业为争夺线上线下流量,硝烟四起。零售商超因其门店连锁经营特性,为自上而下全面激发员工的工作积极性并树立长期共同的目标感,纷纷引入稻盛和夫的阿米巴经营模式,解决门店连锁经营的诸多问题。本文阐述的... 详细信息

近年来,随着新零售起风,零售行业为争夺线上线下流量,硝烟四起。零售商超因其门店连锁经营特性,为自上而下全面激发员工的工作积极性并树立长期共同的目标感,纷纷引入稻盛和夫的阿米巴经营模式,解决门店连锁经营的诸多问题。本文阐述的是以沿海城市厦门为核心区域逐步扩张的零售连锁公司S,自成立之初引入稻盛和夫经营理念,在不同的发展阶段逐步完善阿米巴经营模式,优化阿米巴会计方法进行基础预算、成本控制及决策调整,结合阿米巴日报表及月度管理检讨,带给企业在日常管理、成本管控及财务绩效上的成效。因阿米巴经营与零售行业成本控制密切相关,如提升营业额的同时降低损耗等相关费用,文中也将作出实例分析与说明。论文以绪论开篇,从研究的背景和意义出发,分析S公司所处的行业背景、引入阿米巴经营模式的原因和意义,并对本文的研究方法、研究框架进行说明;第二章是阿米巴经营模式理论综述,重点解释说明阿米巴经营模式的起源、定义和国内外应用现状;第三章对S公司经营现状及未来发展方向进行分析,介绍S公司优化之前的阿米巴经营模式;第四章从多个维度详细描述了S公司阿米巴经营模式的优化与实施,其中包含阿米巴经营会计体系的说明、阿米巴预算目标的设置、阿米巴经营成本的管控等环节。通过单店的阿米巴报表分析,对比2017年至2019年的财务绩效,多维度检验阿米巴经营模式施行的有效性。第五章对S公司阿米巴经营模式优化前后的汇总报表进行研究,从预算管理、财务绩效及成本管控三个方面来反映阿米巴经营模式的优化给S公司带来的业绩增长和人效提升。本文将零售连锁商超企业的经营特点与阿米巴经营模式相结合,完整呈现了 S公司的零售连锁商超经营属性,将其划分成利润和职能服务(零售门店与商品采购、电商营销、物流配送等)版块,分解成灵活又独立的阿米巴单元,探讨零售连锁商超完整价值链阿米巴经营模式的实施及优化问题。

关键词：阿米巴经营零售商超商业模式

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零售商超的隐性成本控制分析思考

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中外企业家 2019年第26期 28-29页

作者：刘祺祺王琦长春工业大学

零售超市作为重要的零售形式之一,在"新经济时代"作为大型综合性消费场所,其竞争日趋激烈,成本控制作为企业间竞争最核心的部分,在追求精细化管理的新目标下,容易被管理者忽视的隐性成本成为降低成本的重要手段之一,结合本时代物联网、... 详细信息

零售超市作为重要的零售形式之一,在"新经济时代"作为大型综合性消费场所,其竞争日趋激烈,成本控制作为企业间竞争最核心的部分,在追求精细化管理的新目标下,容易被管理者忽视的隐性成本成为降低成本的重要手段之一,结合本时代物联网、大数据、人工智能的特征,建立一个面向零售商超的隐性成本控制体系。

关键词：零售商超隐性成本控制隐性成本控制体系

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基于全渠道购物场景下零售商超供应链的协调研究

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物流工程与管理 2020年第6期42卷 87-89页

作者：丁智多吴兆喆武汉商学院湖北武汉430056

大数据的来临使世界迎来了互联网时代,在“互联网+”的大环境下,传统电商逐步向新零售转型,同时,随着智能手机和移动终端的普及,全渠道商业模式应运而生。在零售模式日趋多样丰富且快速升级换代的背景下,零售商超也正在进入全渠道和深... 详细信息

大数据的来临使世界迎来了互联网时代,在“互联网+”的大环境下,传统电商逐步向新零售转型,同时,随着智能手机和移动终端的普及,全渠道商业模式应运而生。在零售模式日趋多样丰富且快速升级换代的背景下,零售商超也正在进入全渠道和深度融合的新时代,文中研究了零售商超全渠道冲突及其产生的原因,并探讨了全渠道背景下零售商超供应链的协调优化对策,如实现紧致的零售商超供应链、实现精准顾客营销以及建立供应链合作伙伴之间的协调机制,以期在全渠道大环境下零售商超供应链能通过改进创新提高服务质量和满足消费者需求,并最终在全渠道发展的浪潮里站稳脚跟。

关键词：全渠道零售商超供应链协调

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