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集团化企业管控体系研究——以某大型国有通信企业集团为例

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浙江工商职业技术学院学报 2018年第3期17卷 4-9页

作者：邓正朱正浩中国电子科技集团公司第五十四研究所河北石家庄050081 浙江工商职业技术学院浙江宁波315012

集团化运作是大型国有企业的重要特征之一,集团化管控体系已经成为当前大型国有企业研究的核心问题。可以从集团化企业管控体系的基本框架及影响因素展开分析,并以国内某大型通信企业的运作为例,对集团化企业管控体系建设这一难题进行... 详细信息

集团化运作是大型国有企业的重要特征之一,集团化管控体系已经成为当前大型国有企业研究的核心问题。可以从集团化企业管控体系的基本框架及影响因素展开分析,并以国内某大型通信企业的运作为例,对集团化企业管控体系建设这一难题进行解析。

关键词：集团化管控体系集团化企业优化

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集团化企业制度同构性与决策权配置关系研究

企业管理研究

访北自所软件中心副总经理尹丹云——北自所：为集团化企业提供集团化解决方案

企业管理研究 2016年第4期 114-129页

作者：杨阳王凤彬戴鹏杰

本文将制度理论的“同构性”构念引入集团化企业内部制度设计及其对决策权配置影响的研究中，从制度设计者角色设定角度深化了对转型经济体中大型组织制度建设过程理性的研究。以中国104家中央企业为样本，通过对管理控制制度先分类再... 详细信息

本文将制度理论的“同构性”构念引入集团化企业内部制度设计及其对决策权配置影响的研究中，从制度设计者角色设定角度深化了对转型经济体中大型组织制度建设过程理性的研究。以中国104家中央企业为样本，通过对管理控制制度先分类再组合的R型和Q型聚类分析提炼出集团化企业制度同构的基本模式，进而对战略、投资、人事、财务、预算和经营等分事项决策权在总部与下属业务单位之间的配置进行多元方差分析。研究发现：①集团化企业内部管理控制制度可区分为战略类、监管类和经营类②这3类制度同构性水平的组合，涌现出高度、中度和低度同构3种基本模式；③总部与下属业务单位之间的决策权配置在不同制度同构模式之间呈现(较)显著的差异，但两者关系的方向与制度完备性理论预测的相反，反映出组织制度建设(高阶)权力与常规决策(低阶)权力之间的“阶序”格局并未在中国大型集团化企业中真正形成。大型组织必须通过强化内部制度设计的过程理性，促进各项管理控制制度的持续优化，以确保下属业务单位成员行使决策权的行为能受到足够的制度约束。

关键词：集团化企业制度同构性决策权配置过程理性

来源：人大复印报刊资料评论

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人大复印报刊资料

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微型机与应用 2008年第2期27卷 22-23页

记者：请介绍一下2007年北自所取得的主要成绩。尹丹云：2007年公司取得了不错的成绩，之前北自所在市场上相对都比较低调，我们相信等到我们取得成绩的那一天，用户的口碑就是我们最好的宣传。之前播种的种子在2007年里终于开花了。

关键词：集团化企业副总经理软件成绩

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集团化企业法人治理结构设计与运作

南方论刊 2016年第3期 61-63页

作者：杨铁生珠海汇达丰电力发展(集团)有限公司广东珠海519000

在我国企业规模不断壮大以及业务范围日益扩张的条件下,跨地域经营以及跨国经营是现阶段大多数企业发展的一个必然趋势。单一企业经营逐渐变成了集团化管理,怎样对集团以及下属企业权利进行有效的分配,怎样有效考核下属企业以及怎样使... 详细信息

在我国企业规模不断壮大以及业务范围日益扩张的条件下,跨地域经营以及跨国经营是现阶段大多数企业发展的一个必然趋势。单一企业经营逐渐变成了集团化管理,怎样对集团以及下属企业权利进行有效的分配,怎样有效考核下属企业以及怎样使集团以及下属企业利益能够更加平衡等问题,是现阶段我国集团化企业需要重点解决的问题。所以,建立合理有效的法人治理结构,对集团化企业是非常有意义的。本文主要对集团化企业里面的法人治理结构的有效设计以及实际运作进行分析研究,提出笔者的思考和建议,仅供参考。

关键词：集团化企业法人治理结构设计运作

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集团化企业构建财务共享中心的思考

河北企业 2021年第12期 76-78页

作者：李永军田方正李铭宇南京审计大学会计学院

我国经济正处在由新常态向高质量发展的关键阶段,新发展理念为我国经济的长期发展提供了思路、方向和着力点。而国家的宏观战略最终要落实到具体的企业层面,其中共享理念逐渐被企业认可和接受。随着财务共享中心构建技术的日渐成熟,在... 详细信息

我国经济正处在由新常态向高质量发展的关键阶段,新发展理念为我国经济的长期发展提供了思路、方向和着力点。而国家的宏观战略最终要落实到具体的企业层面,其中共享理念逐渐被企业认可和接受。随着财务共享中心构建技术的日渐成熟,在集团化企业当中构建财务共享服务中心已经成为越来越多企业的选择。而大数据、人工智能、移动互联以及云计算技术的快速发展,进一步推动和加快了企业集团构建财务共享中心的进程,建设财务共享中心已成为企业在当前发展趋势之下的必然选择。本文首先对集团化企业构建财务共享中心可以获得的优势进行了归纳梳理,其次对构建财务共享中心所面临的困难与挑战进行了分析,最后,对集团化企业如何构建财务共享中心提出了有针对性的建议。

关键词：集团化企业财务共享服务中心优势挑战

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集团化企业信息化体系复杂性研究

计算机与数字工程 2006年第7期34卷 91-95页

作者：曹晓兰王祥宗焦海星湖南大学软件学院中科软件集团长沙410007

首先介绍了开放的复杂巨系统理论及其处理方法“综合集成法”,然后分析了集团化企业及其经营管理信息化体系的复杂性,最后提出在企业信息化建设中用“综合集成方法”进行系统规划、分析和设计,并论述了综合集成法在研究路线和技术路线... 详细信息

首先介绍了开放的复杂巨系统理论及其处理方法“综合集成法”,然后分析了集团化企业及其经营管理信息化体系的复杂性,最后提出在企业信息化建设中用“综合集成方法”进行系统规划、分析和设计,并论述了综合集成法在研究路线和技术路线上对信息化建设的指导作用。

关键词：集团化企业开放的复杂巨系统企业信息化综合集成方法

集团化企业的财务管理模式——中国电信省级公司财务管理模式初探

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湖北邮电技术 2002年第3期 28-30页

作者：宋国平湖北省电信公司湖北武汉430022

根据湖北省电信公司的管理经验,和我国各大型企业的现有管理模式,分析集团化企业的财务管理的结构特点、财务管理的难点和方法,说明要选择适当的管理模式要考虑各方面的因素,最后指出要建立一个集权化的财务管理模式。

关键词：集团化企业财务管理模式中国电信

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集团化企业资金集中管理关键因素探析

石油化工管理干部学院学报 2015年第4期17卷 73-76页

作者：王晓娜中国石化集团资产经营管理有限公司北京100728

本文以哈佛大学迈克尔·波特教授提出的价值链理论为分析工具,从理论角度探究影响资金集中管理成功运行的关键影响因素,以期促进当前集团化企业财务管理的发展和进步。

关键词：资金集中管理价值链集团化企业

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集团化企业的合同管理

上海建设科技 2013年第1期 73-75页

作者：林丛森上海环境实业有限公司

按照《公司法》规定设立的公司制企业以母公司为基础、产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式,将若干个独立的公司制企业法人组合起来形成了集团化公司制企业。集团化企业为了对成员企业实施有效管控,以防范母公司及成员企业... 详细信息

按照《公司法》规定设立的公司制企业以母公司为基础、产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式,将若干个独立的公司制企业法人组合起来形成了集团化公司制企业。集团化企业为了对成员企业实施有效管控,以防范母公司及成员企业在市场竞争中的法律风险,除在业务、财务、人力资源等方面提升服务与监管能级外,还应对充当企业业务载体的各类合同实施有效的管理,包括合同管理的职能划分、制度制订、文本规范、管理监督和考核等。

关键词：集团化企业合同管理职能合同管理制度合同示范文本合同管理监督与考核