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金麦农资集团公司发展战略研究

金麦农资集团公司发展战略研究

作者：赵闻一吉林大学

学位级别：硕士

吉林省拥有丰厚的农业资源,农业是省内重点产业。新冠疫情的发生,国家高度重视粮食供给和安全,出台相关政策支持产业升级发展。同时,疫情给农业发展带来新机,“社区团购”“直播带货”拓宽了农产品销售渠道,形成了生态农业、旅游农业和... 详细信息

吉林省拥有丰厚的农业资源,农业是省内重点产业。新冠疫情的发生,国家高度重视粮食供给和安全,出台相关政策支持产业升级发展。同时,疫情给农业发展带来新机,“社区团购”“直播带货”拓宽了农产品销售渠道,形成了生态农业、旅游农业和定制化农业新业态。金麦农资集团公司于2018年成立,主要业务包括农资、化肥、日杂等传统业务和智慧农业平台、020生鲜社区店、冷链物流等新型业务。集团公司成立以来,整合原有业务、发展新业务,不断规范运营,提高经济效益,但公司仍存在一些战略问题,目前资产、业务数量多,体量和质量不高,利润不增反降。背后最根本原因是战略定位不清,导致管理模糊、发展不足,迫切需要企业研究制定与企业资源能力匹配的发展战略。研究共四部分,第一章陈述论文写作背景、意义等,揭示了研究的必要性,能够帮助解决公司的经营问题,促进公司进一步发展。第二章围绕公司的业务范围、治理结构和重点工作,发现公司发展中存在业务分散,竞争力下降的问题。究其原因是目前的战略与公司现有资源和能力不匹配且定位不清。解决的关键是立足公司实际,研究制定新的发展战略,整合业务资源。第三章是分析公司发展环境,采用PEST、五力、SWOT等分析模型,对公司内外部分析,总结出公司内部拥有品牌、资金、流通网络、技术等方面优势和战略制定、人员结构、历史包袱等方面劣势;外部具有政策扶持、地理资源、消费升级、疫情带来农产品发展新需求、城镇化发展等机会和环保政策、竞争激烈、劣质品扰乱市场、经济下行压力等威胁。第四章是公司发展战略选择与实施,先结合SWOT分析粗略得出增长等四个公司发展战略。再用波士顿矩阵模型,详细分析公司主要业务所处的行业发展状况和自身竞争实力,立足公司现金流分析得出各业务今后采取的经营策略。研究发现两个模型分析结果基本一致,得出公司未来战略选择方向。面对公司过度多元化的发展问题,依据内外分析结果和战略选择方向,公司调整为归核化发展战略,在保证适度多元化发展的大方向下,聚焦明星和增长型业务经营,即社区生鲜超市和冷链物流运输。剥离或放弃没有竞争力和发展潜力的业务,整合管理和财务资源,优先发展核心业务,培育核心品牌,提高经营效率,实现价值最优化。具体实施包括明确公司核心业务,公司业务重整,投资合作新业务和实现企业价值链。同时,通过健全集团组织机构、强化项目培育和管理、打造企业品牌和文化和加强人力资源保障等措施保障公司发展战略的有效实施。

关键词：集团公司管理农业产业发展战略

中国铁路集团公司资金使用数字流程再造应用研究——基于XA局集团公司管理实践

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财经界(学术版) 2019年第27期 14-16页

作者：上官亚娟中国铁路西安局集团公司

一、研发项目背景资金为运营服务,并因运营支撑得到良性循环。资金管理是保障企业命脉的关键,如何更加精细化用好资金,在理论界和实践界日益引起重视。2018年9月,根据《中国铁路总公司办公厅关于进一步加强资金支付监控的通知》(铁总办... 详细信息

一、研发项目背景资金为运营服务,并因运营支撑得到良性循环。资金管理是保障企业命脉的关键,如何更加精细化用好资金,在理论界和实践界日益引起重视。2018年9月,根据《中国铁路总公司办公厅关于进一步加强资金支付监控的通知》(铁总办资金〔2018〕86号),结合实际,XA局集团公司改变粗放资金使用管理,启动资金预算精细管理机制。笔者负责核算4家单位,针对5个账户资金支付流程,事前规范支付审批、事中切实监控防范资金风险和廉政风险、事后稽核纳入绩效考核的实践,思考存在问题与弊端,明思路,定目

关键词：集团公司管理 XA 流程再造非运输企业

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集团公司人力资源管理研究述评与展望

人力资源管理评论 2020年第1期 27-40页

作者：唐贵瑶柯慧杰袁硕王绍凯山东大学管理学院山东济南250100 和君咨询北京100101

集团公司通过实施有效的人力资源管理措施可以提高母公司、子公司以及母子公司之间的沟通经营效率,降低集团内部损耗和资源的不当配置,从而提高企业的竞争优势。本文在文献分析的基础上,总结并归纳了集团公司人力资源管理的概念内涵、... 详细信息

集团公司通过实施有效的人力资源管理措施可以提高母公司、子公司以及母子公司之间的沟通经营效率,降低集团内部损耗和资源的不当配置,从而提高企业的竞争优势。本文在文献分析的基础上,总结并归纳了集团公司人力资源管理的概念内涵、模式分类以及相关理论基础,分析了集团公司人力资源管理的前因和结果要素,探讨了集团公司人力资源管理的具体措施,最后对未来研究方向进行了展望,以期为后续研究提供参考。

关键词：集团公司管理集团人力资源管理模式人力资源管理实践

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集分权平衡术——集团公司管控模式选择

北大商业评论 2014年第12期 90-99页

作者：陈志军山东大学管理学院

与单体企业管理相比,集团公司的管控与协同之道更为复杂。集权还是分权,抑或朝三暮四?集团公司需要在对子公司的纵向影响与横向协调之间找到平衡几十年来,"一放就乱,一收就死"不仅是中国政府的经验之谈,更是不少企业的切肤之痛。如何处... 详细信息

与单体企业管理相比,集团公司的管控与协同之道更为复杂。集权还是分权,抑或朝三暮四?集团公司需要在对子公司的纵向影响与横向协调之间找到平衡几十年来,"一放就乱,一收就死"不仅是中国政府的经验之谈,更是不少企业的切肤之痛。如何处理集权与分权的关系,既防止"失控",又不"统死",成了企业管理中一个异常复杂而艰难的问题。而与单体企业相比,集团公司由于规模大、涉及产品或产业多、法人多,其管理更具挑战。兵有分聚,各贵适宜。关乎集分权的管理模式的设计和选择是集团公司管理体系建设的核心。不同集团公司需要根据所处的内

关键词：母子公司管理体系行政企业集团集团总部管理型模式模式选择子公司母子公司高管团队整合程度集团公司管理

集团公司内部控制管理研究——以南京工大开元环保科技有限公司为例

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现代商业 2019年第29期 131-132页

作者：祝贞琴南京工大开元环保科技有限公司

自从改革开放以后,中国经济在不断改革,越来越多的企业开始不只关注企业的盈利情况,而是更多地关注企业如何长期稳定的发展。随着越来越多的企业不断经营扩张发展为企业集团,经营者们逐渐意识到内部控制对集团公司管理的重要性。本文首... 详细信息

自从改革开放以后,中国经济在不断改革,越来越多的企业开始不只关注企业的盈利情况,而是更多地关注企业如何长期稳定的发展。随着越来越多的企业不断经营扩张发展为企业集团,经营者们逐渐意识到内部控制对集团公司管理的重要性。本文首先依据内部控制的理论基础,在理论基础的前提下,对集团子公司的内部控制进行重点分析,找出其存在的问题,最后提出有实质性作用的建议,希望本文可以给予集团公司一点帮助。

关键词：集团公司管理内部控制集团子公司

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籽棉收购管理浅析

中国棉花加工 2022年第2期 31-32页

作者：卜俊谊新疆农垦现代农业产业化发展集团有限公司新疆奎屯833200

自兵团开始棉花加工企业市场改革以来,原来团场“五统一”的管理模式被取消,棉花加工企业通过卖出或租赁的方式由个人或集团公司管理,实行自主定价,自主经营;棉农也通过土地确权后自主经营种植,棉花交售不再限制于本团,在兵团范围内可... 详细信息

自兵团开始棉花加工企业市场改革以来,原来团场“五统一”的管理模式被取消,棉花加工企业通过卖出或租赁的方式由个人或集团公司管理,实行自主定价,自主经营;棉农也通过土地确权后自主经营种植,棉花交售不再限制于本团,在兵团范围内可以自由交售。

关键词：棉花加工企业集团公司管理土地确权自主经营自主定价租赁管理模式管理浅析

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全国商情 2013年第22期 32-33页

作者：本刊记者组

随着国际上众多国家对环保的越来越重视,清洁替代能源成为各国发展的方向,天然气作为其中一种清洁能源,受到很多国家的青睐。而随着天然气技术的进步,加气站也应运而生,近几年更是得到快速发展。国内外加油加气站的现状如何?未来的发展... 详细信息

随着国际上众多国家对环保的越来越重视,清洁替代能源成为各国发展的方向,天然气作为其中一种清洁能源,受到很多国家的青睐。而随着天然气技术的进步,加气站也应运而生,近几年更是得到快速发展。国内外加油加气站的现状如何?未来的发展趋势又是怎样?本刊就此采访了中国石油天然气集团公司管理专家王长江。

关键词：天然气价格中国石油集团公司管理王长江替代能源发展趋势燃气汽车天然气消费量天然气需求量

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浪潮集团人力资源培训管理研究

浪潮集团人力资源培训管理研究

作者：王晓文山东大学

学位级别：硕士

作为企业资源最重要的组成部分,人力资源在企业运营和管理中发挥着核心作用。人力资源具有稀缺性、不可替代性和不可重复性等特点,是企业持续核心竞争优势的源泉。知识经济时代,如何发挥公司最活跃的生产要素——人力资源的作用是浪潮... 详细信息

作为企业资源最重要的组成部分,人力资源在企业运营和管理中发挥着核心作用。人力资源具有稀缺性、不可替代性和不可重复性等特点,是企业持续核心竞争优势的源泉。知识经济时代,如何发挥公司最活跃的生产要素——人力资源的作用是浪潮集团战略实现的关键,而这一过程离不开完善的人力资源培训管理的支持。人力资源培训不仅是实现人力资源价值的最大化和其职业生涯目标的重要方式,也是吸引和留住高素质人才、实现企业战略目标的重要保障。研究表明,人力资源培训能够给企业带来持续增长的预期收益,其回报远大于投入。人力资源培训作为提升员工整体素质、保证企业在激烈竞争环境中持续发展的重要方式,越来越引起高层管理者的重视。现阶段,浪潮集团人力资源培训管理已逐步规范化,但是作为一家拥有31个区域子公司和6个垂直行业部以及11个大行业部子公司的大集团,目前浪潮集团人力资源培训管理在提升员工素质方面并没有达到预期的效果,其实施过程中还存在诸多问题,影响了集团战略目标的实现,而这些问题的产生与浪潮集团面向集团整体协同的人力资源培训管理体系不完善密切相关。基于此,本研究拟从集团公司管理的角度针对浪潮集团人力资源培训管理进行分析,从而为浪潮集团人力资源培训管理作用的有效发挥和竞争优势的持续提升奠定基础。本研究主要采用文献分析法、访谈研究法进行浪潮集团人力资源培训管理进行研究。本研究首先对人力资源培训的理论基础与内涵、集团人力资源培训的控制点和协同点等相关研究进行了回顾;然后对浪潮集团人力资源培训现状进行分析,通过对集团及子公司人力资源部、集团及子公司员工的实际访谈,明确了现阶段浪潮集团人力资源培训存在的问题;通过对这些问题的原因分析,基于集团人力资源培训管理优化的整体构思,从浪潮集团培训需求调查、培训对象确定与分类、培训内容设计和培训方式选择、培训费用预算与控制、培训效果评估与反馈等方面提出浪潮集团人力资源培训管理优化设计的对策和建议;同时,浪潮集团人力资源培训管理的优化离不开集团各因素的支持,本研究最后提出了浪潮集团人力资源培训管理优化实施的保障对策,如学习型组织环境建设、明确集团与子公司在人力资源培训方面的职责、师资队伍建设、培训制度保障等,从而为浪潮集团人力资源培训管理优化提供可靠的管理环境支持。本研究能够为集团人力资源培训管理理论的发展和完善提供支持和参考;能够帮助浪潮集团完善其人力资源培训管理体系,从而切实提升员工的素质和发挥其潜能,提升浪潮集团竞争优势;有利于浪潮集团与子公司人力资源培训管理的协同,实现对人力资源的有效开发与利用和集团整体的发展;同时本研究能够为其他集团公司人力资源培训管理的完善提供参考和借鉴。

关键词：浪潮集团人力资源培训管理集团公司管理

充分发挥黄河水务一体化保障作用在推进治理体系和治理能力现代化上作出新贡献

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支部建设 2019年第35期 28-28,32页

作者：樊安顺山西黄河水务集团党委

坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,是全党的一项重大战略任务。山西黄河万家寨水务集团公司管理着山西有史以来建设的最大水利工程,我们学习贯彻落实党的十九届四中全会精神,就是要聚焦全会部署的重... 详细信息

坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,是全党的一项重大战略任务。山西黄河万家寨水务集团公司管理着山西有史以来建设的最大水利工程,我们学习贯彻落实党的十九届四中全会精神,就是要聚焦全会部署的重大任务,结合自身工作职能,把贯彻落实全会精神与国企管理领域全面深化改革结合起来,推动中国特色社会主义国企管理工作制度更加成熟,以国企管理工作现代化推动国家治理体系现代化。

关键词：国企管理集团公司管理管理工作制度水务一体化国家治理体系和治理能力现代化中国特色社会主义制度坚持和完善黄河万家寨