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ZW公司集中采购管理优化研究

ZW公司集中采购管理优化研究

作者：李春娜中南大学

学位级别：硕士

国内国际双循环背景下,国内市场成为众多企业角逐的主战场,大部分企业选择降低成本来提升竞争力,降低采购成本是最为直接的降低成本措施。ZW公司是我国钨行业的龙头企业,自2016年重组以来,不断健全采购管理体系建设,并逐步在矿山企业推... 详细信息

国内国际双循环背景下,国内市场成为众多企业角逐的主战场,大部分企业选择降低成本来提升竞争力,降低采购成本是最为直接的降低成本措施。ZW公司是我国钨行业的龙头企业,自2016年重组以来,不断健全采购管理体系建设,并逐步在矿山企业推进集中采购。由于开展时间较短,在集中采购管理上还存在以下问题:集中采购顶层设计方面缺少科学的规划和筹谋;管理和业务并行的总部部门集采模式造成集中采购工作效率不高,集采优势未得到充分发挥;物资分类缺少供应风险因素评价,采购供应风险较大;供应商管理过于简单片面,缺少系统化的管理体系。本文以采购管理、集中采购管理、物料管理、供应商管理等相关理论为指导基础,结合ZW公司集中采购发展现状,对ZW公司集中采购管理的现状和存在的问题进行系统分析和判断,在此基础上,提出一套全面、系统、具有更强针对性的ZW公司集中采购管理优化方案,并明确了优化方案顺利实施的保障措施。通过加强采购管理基础数据采集和分析,提出ZW公司集中采购专项规划提纲,为集中采购工作实施提供行动指南;通过集中采购组织优化实现业务流程和员工队伍的优化,提高集采业务的灵活性和效率;从供应风险和成本价值两个维度对物料进行分类,提高物料供应的稳定性;通过设计供应商准入、考评、分级管理等全生命周期管理体系,优化供应商结构,提升供应商管理水平。最后,从制度、组织、信息系统和人才四个方面明确了优化方案顺利实施的相关保障措施。通过对ZW公司集中采购管理进行优化,可以完善我国大型制造企业非总部集采管理和供应链安全提供基础的理论研究,将进一步发挥集中采购优势,降低采购成本,提升ZW公司采购管理整体水平和市场竞争力。图25幅,表15个,参考文献66篇

关键词：采购管理集中采购物料分类供应商管理

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建华钢结构公司原材料集中采购流程优化

建华钢结构公司原材料集中采购流程优化

作者：裴松大连海事大学

学位级别：硕士

钢结构建筑绿色节能环保,是国家推进建筑业绿色化、工业化、信息化转型升级的关键。建华钢结构建筑公司原材料集中采购成本占运营总成本约70%,对其进行精细化管理和控制对公司发展至关重要。如何实施原材料集中采购精细化管理,优化原材... 详细信息

钢结构建筑绿色节能环保,是国家推进建筑业绿色化、工业化、信息化转型升级的关键。建华钢结构建筑公司原材料集中采购成本占运营总成本约70%,对其进行精细化管理和控制对公司发展至关重要。如何实施原材料集中采购精细化管理,优化原材料集中采购运作流程,提升采购质量、提高采购效率、降低采购成本是建华钢结构公司提升供应链管理价值的关键,也是本文要研究的问题所在。本文以建华钢结构公司为研究对象,借鉴集中采购及流程优化理论方法,围绕现有原材料集中采购流程现状,采用访谈法、ASME分析法对集中采购流程进行分析,运用ECRS分析法完成原材集中采购流程的优化方案。本文主要研究工作如下:(1)建华钢结构公司原材料集中采购流程现状分析与诊断。将现有原材料集中采购业务流程梳理成采购需求计划、执行测价审批、采购结算付款三个关键阶段,运用访谈法分析流程问题,得出集中采购中存在的核心问题。运用ASME分析法对关键环节进行分析,诊断出影响集中采购流程效率、成本的关键问题并分析其成因,为后续流程优化奠定基础。(2)业务流程优化。在问题分析与流程诊断的基础上,采用ECRS分析法对集中采购三个阶段的关键环节设计优化方案,通过取消无效冗余环节、合并分散等待环节、简化复杂操作环节等手段,得出优化后的流程方案。(3)业务流程优化效果评价。采用访谈法梳理原材料集中采购流程优化效果,对流程优化后效果进行评价。同时对比流程优化前后的节点优化数量及流程耽搁时长优化情况,完成对流程优化后效率提升的评价。为保证流程优化方案的实施效果,从统一管理思想、落实保障机制、赋能培训提升及信息化平台建设等方面制定保障流程运行措施,保障方案落地实施。研究结果表明,本文实现了建华钢结构公司原材料集中采购流程优化的目标,能够解决业务流程中存在的问题,对采购运营效率的提升、采购成本的有效控制能起到积极促进作用,进而匹配公司高质量发展的需要。同时,本论文研究内容对同类型企业在原材料集中采购流程的改善,具有一定的参考借鉴意义。

关键词：钢结构建筑集中采购 ASME流程分析 ECRS流程优化

“三医联动”下的福建省药品集中采购制度改革研究

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“三医联动”下的福建省药品集中采购制度改革研究

作者：陈慧晶福建师范大学

学位级别：硕士

药品集中采购制度,是我国深化医药卫生体制改革的重要制度安排,对于净化医药行业生态、建立良好药品市场购销体系具有深远的意义。优化药品集中采购制度能够有效挤压长期以来存在于药品价格中的虚高“水分”,促进医疗保障、医疗机构和... 详细信息

药品集中采购制度,是我国深化医药卫生体制改革的重要制度安排,对于净化医药行业生态、建立良好药品市场购销体系具有深远的意义。优化药品集中采购制度能够有效挤压长期以来存在于药品价格中的虚高“水分”,促进医疗保障、医疗机构和医药企业的高质量协同发展,从根本上提升我国的医疗服务质量和水平,减轻群众就医负担。本研究在公共物品理论、边际成本理论和规模经济理论的指导下,总结福建省药品集中采购制度的发展经验,肯定了福建省在降低药品价格、改善医疗机构收入结构、提高群众健康水平及满意度等方面取得的成效。但在制度实施过程中,仍存在着诸如制度改革存在可持续性风险、参保人员用药需求无法全面满足、医用耗材集采工作进展缓慢、医务人员用药水平不均等问题,这些问题制约了福建省药品集中采购制度的进一步发展。究其成因,主要体现在医疗保障制度未充分发挥基础性作用、集中采购政策普及度较低、医疗资源供需矛盾突出、医疗服务市场信息不对称、医药企业的逐利性导向等方面。在深入剖析形成福建省改革困境的原因后,本研究从三个方面提出了优化策略:第一是优化药品集中采购制度实施环境,为政策推行提供一个良好的开端;第二是多举措助力集采药品有序落地,确保制度的可及性;第三是建立健全的监督体制,为长期、有效地开展集采工作保驾护航。通过这些建议,以期改善“三医联动”下的福建省药品集中采购制度发展困境,为全国范围内的集中采购工作提供新的改革思路。

关键词：三医联动集中采购药品医疗保障

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建筑工程辅助材料集中采购风险管理研究

建筑工程辅助材料集中采购风险管理研究

作者：刘文霞郑州大学

学位级别：硕士

建筑工程行业是我国的支柱产业,其发展水平和我国经济息息相关。现阶段建筑工程行业内对材料的采购模式多采用集中采购,采购范围从主要材料扩大到辅助材料等所有用于工程建设的材料,集中采购集约化的优势给企业管理带来不少便利,节约了... 详细信息

建筑工程行业是我国的支柱产业,其发展水平和我国经济息息相关。现阶段建筑工程行业内对材料的采购模式多采用集中采购,采购范围从主要材料扩大到辅助材料等所有用于工程建设的材料,集中采购集约化的优势给企业管理带来不少便利,节约了采购成本,提高了经济效益。但是近年来建筑工程中辅助材料集中采购面临很多问题,因辅助材料种类繁多,没有统一的信息价,预算数量不容易确定,集中采购过程中面临各种各样风险,影响建筑工程辅助材料集中采购的效率,对建筑行业集约化发展有一定的限制作用。采取合适的方法对风险进行管理,是降低风险、提升效益的最佳途径,因此有必要对辅助材料集中采购风险管理进行研究。本文从建筑施工企业内部管理出发,对建筑工程辅助材料集中采购风险管理进行研究。结合先进的风险管理理论,运用文献研究法和专家调查法识别辅助材料集中采购中的风险因素,并根据采购流程将风险因素分为五类,即采购计划风险、供应商选择风险、采购合同风险、出入库风险、付款结算风险,以五级17项风险因素构建风险评价体系。采用结构方程模型建立风险评价模型,通过实证研究对模型进行验证,按照模型拟合得到的结果,判断采购流程各影响因素大小。从结果中可以看出,出入库风险和供应商选择风险对建筑工程辅助材料集中采购的影响最大,需要重点关注。最后,针对建筑工程辅助材料集中采购的各类风险提出相应的对策,以降低风险发生的概率,控制建筑施工企业采购成本,提高采购质量,保证工程建设进度,促进企业加强精细化管理,提质增效。

关键词：辅助材料管理集中采购风险管理采购管理结构方程模型

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K公司集中采购优化研究

K公司集中采购优化研究

作者：胡亮长沙理工大学

学位级别：硕士

集中采购是K公司生产运营管理的重要一环,在碳达峰碳中和的背景下,随着平价上网时代的到来,光伏发电装机需求集中爆发,但光伏产业链上下游环节产能不匹配,导致供应市场的剧烈波动,K公司在采购大宗原辅材料时议价能力弱,物料交付不及时,... 详细信息

集中采购是K公司生产运营管理的重要一环,在碳达峰碳中和的背景下,随着平价上网时代的到来,光伏发电装机需求集中爆发,但光伏产业链上下游环节产能不匹配,导致供应市场的剧烈波动,K公司在采购大宗原辅材料时议价能力弱,物料交付不及时,供方毁约,信息协同效率不高,质量异常事件时有发生,这些问题给K公司的生产经营和集中采购管理带来了很大压力,如何优化现有集中采购流程制度,供应商管理方式,提高集中采购管理水平是K公司实现战略发展和经营目标的重要研究课题。本文以K公司为研究对象,针对其集中采购现状,采用文献研究法、规范分析法等对K公司集中采购存在的问题及其优化建议展开座谈和调查,归纳出来了集中采购的主要问题,并对其进行根因分析,针对这些问题分别从集中采购管理流程,集中采购物资库存管理,集中采购供应商管理和集中采购平台信息化建设等方面提出优化方法。本文得到的主要结论如下:(1)K公司需要优化的集中采购主要问题是各成员单位生产计划预测不准确,请购计划汇总不及时,库存物资的动态管理不合理,供应商准入和考核评价体系不科学性,集中采购全过程监督管理机制的落实执行不力,信息共享程度和集中采购信息化平台建设投入不足等问题。(2)K公司集中采购的优化策略主要是对公司集中采购流程进行梳理优化提高公司集中采购的时效性,对供应商进行分类管理和动态调整供应商库的策略,建立供应商的激励与竞争机制,对集中采购管理制度完善与健全,并对集中采购流程进行固化,嵌入到公司的信息化系统。(3)K公司集中采购优化策略的保障措施主要有完善集中采购的组织架构,打造一支熟悉供应市场,具有专业能力和供应链管理意识的集中采购团队,加快推进集中采购信息化建设的进度,建立高效的集中采购信息化平台,确保实现集中采购全过程全模块的信息化,提高请购申报、订单处理、库存管理、报表分析、招标采购业务的处理效率,加强集中采购效能监察,保障集中管理工作规范有序进行。加大考核评价,并对年度量化的考核结果运用到成员单位负责人的年度考核评定中对其加分或减分考核。

关键词：集中采购采购管理采购优化供应商管理

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基于TCO模型的建设项目集中采购策略研究

建筑经济 2023年第S1期44卷 543-546页

作者：傅立海程建宁月球中国移动通信集团设计院有限公司山东分公司山东济南250002 中国移动通信集团陕西有限公司陕西西安710077 中国移动通信集团采购共享服务中心北京100032

大型央企普遍采用集中采购模式,随着采购集中度不断提高,集中采购的产品质量差、后期运维费用高等弱点也逐步暴露。为破解这一难题,中国移动引入全生命周期总成本分析的方法,分产品建立TCO模型,对成本进行量化分析,识别影响总成本的关键... 详细信息

大型央企普遍采用集中采购模式,随着采购集中度不断提高,集中采购的产品质量差、后期运维费用高等弱点也逐步暴露。为破解这一难题,中国移动引入全生命周期总成本分析的方法,分产品建立TCO模型,对成本进行量化分析,识别影响总成本的关键项,有针对性地制定了相应的采购策略,降低产品总使用成本。

关键词：集中采购建设项目全生命周期采购策略

A军工科研院所电子商务平台集中采购问题研究

维普期刊数据库

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A军工科研院所电子商务平台集中采购问题研究

作者：王旭东北财经大学

学位级别：硕士

在当前全球经济一体化,网络技术不断成熟完善的形势下,军工科研院所肩负着国防军工科研事业的使命,同时也面临着前所未有的机遇和挑战,数字化转型已成为军工科研院所高质量发展的必由之路。2019年集团公司为进一步规范所属成员单位物资... 详细信息

在当前全球经济一体化,网络技术不断成熟完善的形势下,军工科研院所肩负着国防军工科研事业的使命,同时也面临着前所未有的机遇和挑战,数字化转型已成为军工科研院所高质量发展的必由之路。2019年集团公司为进一步规范所属成员单位物资采购行为,充分发挥集团公司战略重组后的行业优势,提升采购工作集团化管理水平,降低综合采购成本,推行“成本工程”,建立了物资采购电子商务平台。在这种情况下,军工科研院所作为我国武器装备研制与生产单位,物资采购具有专业性和涉密性等特点,如何有效利用电子商务平台推动采购工作阳光透明,合规高效,提高采购资金的使用效益,控制采购风险,加快构建物资采购新体系新机制和新格局是需要进一步思考的问题。A军工科研院所自2019年以来,全部采购程序均在集团公司物资采购电子商务平台上进行,包括发布采购信息,完成采购流程,最终实现物资采购信息化,规范采购议价行为。但在电子商务平台使用过程中也暴露了诸多问题,导致A军工科研院所在进行电子商务采购平台某些操作时并没有真正提高采购效率、降低采购综合成本,甚至已经影响到科研院所的采购发展,亟待进行采购运行机制优化。本文在大量阅读、搜集、整理国内外关于政府采购、电子商务平台采购、数字化转型等相关资料和文献,吸取其中先进的思想和观点,并对其进行归纳总结的基础上,以新公共管理理论和采购内部控制理论为理论基础,通过实际工作获得A军工科研院所物资采购电子商务平台的有关资料和数据,掌握了A军工科研院所物资采购电子商务平台的基本结构和运行过程,同时借助案例分析法,对比分析法,实地调研法,对A军工科研院所物资采购的特点进行分析和总结。结合专业性和技术性强,临时性采购多且物品种类复杂多样,进口货物受国际环境影响大,非标设备和特种技术服务多的现实情况和特点,发现A军工科研院所在使用物资采购电子商务平台采购中出现的问题主要是:电子商务平台上可寻源供应商少,无法到达集团公司对所属成员单位物资采购指标要求,集采平台无法应对临时性紧急采购,采购人员对集采平台操作不熟练等。针对现有问题,结合A军工科研院所自身的特点分析问题的成因,探讨解决问题的优化策略。具体包括:电子商务平台应增加寻源模块,加强采购管理运行机制建设,完善采购制度优化采购流程,建立采购人员培训考核机制;以合理的举措提升A军工科研院所在集团公司物资采购电子商务平台上的采购效率,有效降低综合采购成本,推进物资采购公平、公正、公开。通过上述研究,对A军工科研院所的物资采购环节进行了分析,明确了改进策略。这不仅可以提高整体采购效能,保障采购工作公平公正,有效防范廉政风险,还能够有效促进A军工科研院所物资采购电子商务平台发挥实际效益,具有重要的现实意义。

关键词：军工科研院所电子商务平台集中采购物资采购

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H公司集中采购制度优化设计研究

H公司集中采购制度优化设计研究

作者：毛堉昊中南大学

学位级别：硕士

供应链管理的重要组成部分是采购管理,也成为企业实现“降本增效”这一战略目标的有力途径。H公司作为一家具有勘察、设计、施工和采购等能力的综合型大型建筑企业,自2018年开始,H公司更改原有采购模式,创建集中采购管理制度,在很大程... 详细信息

供应链管理的重要组成部分是采购管理,也成为企业实现“降本增效”这一战略目标的有力途径。H公司作为一家具有勘察、设计、施工和采购等能力的综合型大型建筑企业,自2018年开始,H公司更改原有采购模式,创建集中采购管理制度,在很大程度上增加了采购效率和质量,但在实践过程中一些问题也逐步呈现,尤其在当前国内建筑市场竞争环境错综复杂的背景下,如何优化改进集中采购流程和管理模式成为H公司的首要任务,从而达到采购工作效率提高,以促进供应链体系管控的完善,最终提高企业经营生产效益。目前,H公司集中采购制度仍存在较大缺陷,各级采购组织均存在定位不够明确、报送审批流程不够清晰、管理模式不够科学等一系列问题,并造成集中采购效果差,集中采购结果达不到预期目标。整体来看,现有的集中采购已不能支撑当前公司转型发展所需的核心竞争力,深层原因还是制度体系不科学导致的。首先,作者搜集了关于总体拥有成本、采购集中管理、供应商和供应链管理、采购流程建造、组织和人力资源管理等多方面的基础研究成果,支撑起了论文研究的理论基础;其次,通过实地面对面访谈深入挖掘了H公司评标方法落后、集中采购不专业、供应商和供应链管理不合理、互联网信息交互系统不健全、专业采购职员能力欠缺等众多困难及剖析其产生的起因;其三,采取了建立供应商和供应链管理体系、健全人力资源保障系统、优化集中采购流程和组织、加快互联网信息交互系统新平台的开发、根据物料属性标准规范材料等型号规格编码办法等具体措施,创建了H公司物料集中采购管理整体优化的设计方案;最后,提出实施优化方案的方法建议,同时使用比较分析法对此优化设计方案开展了成果预测。最终实现进一步加强公司核心竞争力,提升公司客户满意度。图7幅,表7个,参考文献65篇

关键词：采购流程供应商集中采购优化设计人力资源

药品集中采购对医药企业创新效率的影响分析 ——以复星医药为例

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药品集中采购对医药企业创新效率的影响分析 ——以复星医药为例

作者：李浩杨广东财经大学

学位级别：硕士

与看病难同期存在的看病贵问题,曾成为国家为改善民生而重点关注的领域,为此也陆续推出了一系列的医疗改革措施。2018年中国深化医疗改革进入新的阶段,并计划于2025年前逐步形成以“带量采购、量价挂钩、招采合一”为主的药品采购新模... 详细信息

与看病难同期存在的看病贵问题,曾成为国家为改善民生而重点关注的领域,为此也陆续推出了一系列的医疗改革措施。2018年中国深化医疗改革进入新的阶段,并计划于2025年前逐步形成以“带量采购、量价挂钩、招采合一”为主的药品采购新模式。然而集中采购政策的实施,对医药企业各项财务指标产生了不可忽略的影响,并因此对医药企业可持续发展所赖以生存的研发创新效率指标产生较为显著的影响。本课题的研究目标在于以复星医药为例,对我国参与集中采购的医药上市公司研发创新效率进行测度,以及集中采购政策的实施对参标医药企业的影响进行分析并探究其影响路径。因此,本研究具体包括以下两方面内容:(1)运用DEA-Malmquist指数模型,以复星医药为集采中标药企代表,测度其中标前后的动态研发创新效率指数,评价我国参标医药企业的研发创新效率水平的变化;(2)筛选出我国参与集中采购竞标的医药企业,对其创新效率进行测度,并运用面板多期DID模型进行检验,对集采影响创新效率的路径进行深入分析。本研究发现,积极参与集中采购会对医药企业创新效率产生显著的正向效应,具体表现为影响系数为0.2585,且为正,即参与集中采购会有效提升上市医药企业的创新效率。最后,根据实证研究得出的结论,本文针对于政府部门和不同类型企业提出了一定的建议和意见,以助力药品集中采购政策更好的实施。

关键词：集中采购创新效率 DEA-Malmquist指数模型多期DID模型复星医药集团