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集成电路产业是国民经济和社会发展的战略性、基础性和先导性产业,它的发展规模和技术水平已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志。随着科技的不断发展,集成电路的规模越来越大,集成电路设计项目必须依靠团队来完成,越来越多的集成电路设计企业开始意识到项目管理的重要性。如何应用项目管理的知识和方法,促进集成电路设计项目成功完成,已经成为一项重要的研究课题。本文在对集成电路设计过程和集成电路设计项目特点进行了充分了解和研究的基础上,通过实际案例的分析和研究,提出了一套切实可行的项目管理方法。希望能为中小型集成电路设计企业或部门进行项目管理提供参考依据。论文一共分为六章。第一章是绪论,对集成电路设计行业发展概况、国内外研究现状、研究目的和意义以及论文的结构框架进行阐述;第二章介绍了项目管理基本理论,分析了集成电路设计过程、项目特点和集成电路设计项目管理内容;第三章介绍了R公司集成电路设计项目管理现状以及存在的问题,并从如何进行单项目管理和如何改善多项目管理两个方面提出了解决方案;第四章以R公司Pp项目为例,具体阐述了集成电路设计单项目的阶段化管理过程,实践表明集成电路设计项目经过启动、计划、实施与控制、收尾等几个阶段的严格管理最终成功完成;第五章从改善多项目管理方面,阐述了R公司的几项强化措施：包括引入PMO,设立专门的多项目管理机构;建立可重用平台,优化配置管理;进行统一的IP管理。第六章总结全文,并提出需要进一步研究的问题。

关键词：集成电路设计项目管理阶段化管理多项目管理

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项目管理管见

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现代信息技术 2003年第3期 26-33页

作者：黄国兴金山

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起社会的广泛重视并力求付诸实施。70年代美国杜邦公司曾把这种方法应用于设备维修项目管理，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；80年代美国人在北极星导弹设计中，应... 详细信息

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起社会的广泛重视并力求付诸实施。70年代美国杜邦公司曾把这种方法应用于设备维修项目管理，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；80年代美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，把设计完成时间缩短了两年，总之项目管理的重要性已被越来越多的人所认可。