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石油政工研究 2024年第3期 64-68页

作者：长庆油田公司课题组不详

长庆油田公司坚持党建工作融入生产经营不偏离、进入管理起作用,聚焦提升党建工作与生产经营深度融合质效,提出“十个有机统一”提升路径,让党建工作成为看得见的生产力,以高质量党建引领保障油田高质量发展。

关键词：党建工作党建引领深度融合油田企业提升路径长庆油田公司路径研究生产力

坚持“八个从严” 推进全面从严治党向基层延伸

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党的建设 2024年第6期 36-38页

作者：中国石油长庆油田分公司党委中国石油长庆油田分公司党委

全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。党的二十大对坚定不移全面从严治党、推进新时代党的建设新的伟大工程作出战略部署。长庆油田公司坚决贯彻新时代党的建设总要求和习近平总书记关于全面从严治党重要论述,... 详细信息

全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。党的二十大对坚定不移全面从严治党、推进新时代党的建设新的伟大工程作出战略部署。长庆油田公司坚决贯彻新时代党的建设总要求和习近平总书记关于全面从严治党重要论述,始终保持严的总基调,以“八个从严”为抓手,深入推进全面从严治党工作,为实现“大强壮美长”新发展图景提供坚强政治保障。

关键词：全面从严治党基层延伸长庆油田公司坚强政治保障新时代党的建设战略部署永葆生机发展图景

杨伟伟长庆油田公司勘探开发研究院分析试验中心副主任

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石油政工研究 2024年第5期 F0003-F0003页

作者：本刊编辑部不详

十年高校求学,十年科研探索。甘肃省“五一巾帼奖”获得者、长庆油田公司勘探开发研究院分析试验中心副主任杨伟伟与团队一起“和石头对话”,从页岩“缝”里找石油,在自己最美好的年华践行“为国找油”的青春誓言。

关键词：长庆油田公司勘探开发研究分析试验十年科研探索甘肃省

脱油脱水装置注醇工艺的简化与优化——以中国石油长庆油田公司榆林气田天然气处理厂为例

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天然气工业 2014年第2期34卷 111-116页

作者：周继勇白俊生呼延念超徐伟中国石油长庆油田公司第二采气厂西安长庆科技工程有限责任公司

研究如何降低天然气处理厂注醇量、提高甲醇利用率以及降低甲醇回收装置的能耗,对于中国石油长庆油田公司榆林气田实现节能环保、科学开发有着重要的现实意义。为此,针对榆林气田天然气处理厂低温脱油脱水及注醇工艺存在的甲醇污水处理... 详细信息

研究如何降低天然气处理厂注醇量、提高甲醇利用率以及降低甲醇回收装置的能耗,对于中国石油长庆油田公司榆林气田实现节能环保、科学开发有着重要的现实意义。为此,针对榆林气田天然气处理厂低温脱油脱水及注醇工艺存在的甲醇污水处理及高能耗问题,提出了对现有注醇工艺技术的改进方案:将直接注醇改进为循环注醇。在增设的接触塔内天然气与含甲醇污水充分接触并携带出甲醇,经三相分离器分离出的甲醇污水回流进入接触塔,形成甲醇的闭路循环。软件模拟计算结果表明,接触塔塔底污水含醇量仅为0.004 3%,已达到气田污水回注标准,而不再需要甲醇回收处理。采用HYSYS软件分别对现有、改进后注醇工艺进行流程模拟,对比结果表明:在基础数据相同的情况下,相比现有注醇工艺,改进后工艺能耗降低25%、注醇量减少28%,经济与环境效益显著。

关键词：中国石油长庆油田公司榆林气田天然气处理厂甲醇接触塔注醇工艺改进能耗注醇量

长庆油田公司天然气评价勘探项目风险分析方法研究

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长庆油田公司天然气评价勘探项目风险分析方法研究

作者：段晓文西安理工大学

学位级别：硕士

中国国有石油企业经过10多年的商业化改革,在企业经营管理,技术创新等方面取得了巨大的进步,特别是加入WTO后国内石油企业经过上、下游整合、内部重组上市在国内形成了中石油、中石化、中海油三足鼎立的局面,企业项目开始由国家单一投... 详细信息

中国国有石油企业经过10多年的商业化改革,在企业经营管理,技术创新等方面取得了巨大的进步,特别是加入WTO后国内石油企业经过上、下游整合、内部重组上市在国内形成了中石油、中石化、中海油三足鼎立的局面,企业项目开始由国家单一投资向多元化投资过渡。在投资渠道多元化的过程中,投资者不仅关心其投入资金的盈利性,同时更关注其投入资金的安全性。因此,迫切需要石油企业在其项目管理过程中重视风险分析,提高石油企业项目管理中风险分析成为企业项目能否获得稳定投资的基础。长庆油田公司是中国石油(Petrochina)近年油气发展最快的地区公司之一,其主要勘探领域鄂尔多斯盆地天然气资源非常丰富,但资源丰度相对较低,且地下地质条件复杂,以低渗透岩性气藏为主,勘探风险相对较大,建立该类气藏评价勘探风险分析体系对成功勘探开发该类气藏具有重要意义。论文以长庆油田公司天然气评价勘探项目为研究对象,旨在进行理论应用与实践研究,初步建立适合长庆油田公司天然气评价勘探项目的风险分析方法及评价体系。论文首先阐述了目前风险分析理论的研究现状及其在国内外石油企业项目管理中的应用情况。其次对长庆油田公司天然气评价勘探项目风险分析现状及现行分析方法进行分析,指出长庆油田公司项目风险分析目前存在的主要问题是没有建立系统的风险分析和评价体系、风险分析对象局限、风险分析方法单一,风险分析基础薄弱,不能满足天然气评价勘探项目风险分析的要求。在此基础上,论文根据长庆天然气评价勘探项目特点,结合理论分析及实践认识,初步建立了长庆天然气西安理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文评价勘探项目风险分析评价体系。其中包括风险管理规化、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险评价、风险应对及风险检控等基本风险管理过程组。在具体风险分析方法研究中,通过利用头脑风暴、德菲尔、SWOT分析等技术方法识别项目中存在的主要风险;在定性分析中,根据长庆天然气评价勘探项目实践,建立了项目风险影响评级及概率影响矩阵;在定量风险分析中引入了蒙特卡罗及三级风险等评价方法,同时建立了适合长庆天然气评价勘探项目的风险价值评价体系。应用以上分析方法完成了榆林南评价勘探项目的风险价值评价,取得了较好效果。【关键词】长庆油田公司风险分析方法天然气评价勘探项目风险评价体系【论文类型】应用研究

关键词：长庆油田公司天然气评价勘探项目风险分析方法风险评价体系

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长庆油田公司低渗透油气田成本控制研究

长庆油田公司低渗透油气田成本控制研究

作者：孟毅西安石油大学

学位级别：硕士

针对目前长庆油田公司由于国际、国内原油天然气价格大幅度下降,造成收入和利润大幅下滑,甚至有可能出现亏损的问题,就如何有效地控制和降低成本、提高利润展开研究。为了有效的解决这个问题,通过查阅国内外大量的文献和资料,了解长庆... 详细信息

针对目前长庆油田公司由于国际、国内原油天然气价格大幅度下降,造成收入和利润大幅下滑,甚至有可能出现亏损的问题,就如何有效地控制和降低成本、提高利润展开研究。为了有效的解决这个问题,通过查阅国内外大量的文献和资料,了解长庆油田公司近十年来生产成本的变化趋势情况,剖析影响成本的主要因素。通过综合的对比和分析,提出了控制和降低长庆油田公司成本的方法。方法一是从经济学的角度出发来剖析长庆油田公司低渗透油气田成本控制难度较大的问题,提出成本影响因素的分析方案;方法二是从长庆油田公司的生产、管理以及制度方面剖析成本问题,提出降低长庆油田公司成本的具体方案。在研究成本的过程中,核心问题是剖析影响长庆油田公司低渗透油气田成本的因素。通过分析,从影响长庆油田公司成本的源头出发,即长庆油田公司所处的国际环境以及所在的低渗透环境,再从该公司本身的生产、管理以及制度上着手研究成本。通过长庆油田公司的认可,该研究确实能有效的降低长庆油田公司的成本,对公司在国内外的长远发展起到了一定的推动作用。取得的主要研究结论为:(1)利用指数平滑法和灰色预测法等技术,统一计算口径,围绕为长庆低渗透油气田降低成本的重大战略,实现长庆油田公司价值的最大化,具体的分析降低成本的战略规划,实施了2016-2020年成本趋势预测规划。(2)结合长庆油田公司的中期成本预测规划,找到全面有效控制公司成本的方法。首先是完善公司预算制度,对一些的专项费用实行量化细化预算计划。其次是完善公司的预算分析,执行月度和季度成本分析的报告制度,并对某些突出问题研究具体的措施。(3)在目前的国际石油价格低迷的大环境下,研究公司如何从动因分析的成本分项控制、奖惩激励制度、以及依靠科技技术降低成本这三方面长效控制长庆油田公司的成本,为公司实现利益的最大化。

关键词：长庆油田公司低渗透油气田成本控制

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长庆油田公司员工激励机制研究

长庆油田公司员工激励机制研究

作者：张晓斌西安理工大学

学位级别：硕士

激励是人力资源管理活动的核心。目前在企业实际的人力资源管理活动中缺乏对激励效果的调查研究,尽管企业实施了一系列的激励措施,但在很多方面都存在进一步改进与完善的需求。本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上,对长庆油田公... 详细信息

激励是人力资源管理活动的核心。目前在企业实际的人力资源管理活动中缺乏对激励效果的调查研究,尽管企业实施了一系列的激励措施,但在很多方面都存在进一步改进与完善的需求。本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上,对长庆油田公司的激励状况进行了分析,针对物质激励仍是最主要手段的调查结果,提出基于业绩考核的以物质激励为主的设计思想,运用所学激励理论、薪酬理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法。结合长庆油田公司的具体情况,分别对管理人员、专业技术人员、一线操作人员的激励状况及存在的问题进行了研究,指出中级管理人员物质激励出现了薪酬的边际激励效用递减现象,一般管理人员薪酬增长的唯一途径是职务晋升,激励缺失。实施宽泛式的薪酬等级结构,中级岗位薪酬按职务分级定类,业绩兑现奖实施按岗位设定管理难度系数;针对专业技术人员的工资、奖金均以职称为依据的缺陷,提出近期改进方案和远期方案,并从项目组团队层面和个人层面探讨了适合专业技术人员的科研量化考核方式;“同工不同酬”是一线员工激励中的主要问题,实行“同岗同绩效”制度,即基本工资部分保留现行标准,奖金部分实行同岗位同绩效标准。最后对三类人员的物质激励进行了平衡分析。为使激励机制建立更加有效,从激励机制设计阶段、方案试点阶段、宣传与培训阶段等方面提出激励机制改进与实施的建议。

关键词：激励机制业绩考核薪酬长庆油田公司

长庆油田公司第四采油厂搭建“三向三靠”工作平台服务原油生产

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中国石油企业 2012年第12期 77-79页

作者：李国庆万乃毅李鹏程中国石油长庆油田公司第四采油厂

＂向油田管理要油、向基础工作要油、向综合治理要油,靠思想工作增油、靠队伍建设增油、靠纪律保证增油＂为内容的＂三向三靠＂工作平台,使长庆油田公司第四采油厂党委各路工作的具体目标和实际效果落实到原油生产之中,为绥靖油田的可... 详细信息

＂向油田管理要油、向基础工作要油、向综合治理要油,靠思想工作增油、靠队伍建设增油、靠纪律保证增油＂为内容的＂三向三靠＂工作平台,使长庆油田公司第四采油厂党委各路工作的具体目标和实际效果落实到原油生产之中,为绥靖油田的可持续发展提供了坚强的组织保证和强劲的精神动力。

关键词：长庆油田公司工作平台原油生产采油厂服务可持续发展油田管理思想工作

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长庆油田公司采油二厂

发展 2009年第10期 168-169页

长庆油田公司采油二厂始建于1971年，是中国石油长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。目前管理着马岭、华池、西峰等7个油田、49个开发区块。共有各类站点200余座，油水井3800多口... 详细信息

长庆油田公司采油二厂始建于1971年，是中国石油长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。目前管理着马岭、华池、西峰等7个油田、49个开发区块。共有各类站点200余座，油水井3800多口，日产原油达5800吨，是长庆油田增储上产和投资的重点地区，甘肃省境内最大的石油生产基地，甘肃省“双十工程”骨干企业。

关键词：长庆油田公司中国石油长庆油田分公司采油石油生产企业原油生产项目管理研究职能生产基地

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长庆油田公司采油二厂

发展 2009年第10期 172-173页

长庆油田公司采油二厂始建于1971年,是中国石油长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。目前管理着马岭、华池、西

关键词：长庆油田公司采油二厂原油生产