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突破激励困境:数字情境下企业实现精准激励的机制——基于海尔链群合约的探索性案例研究

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北京工商大学学报（社会科学版） 2024年第3期39卷 79-93页

作者：张守文汤谷良首都经济贸易大学会计学院北京100070 对外经济贸易大学国际商学院北京100029

随着数字技术在激励领域运用的不断深化,企业突破激励困境、提高激励效果的需求愈加强烈,精准激励概念应运而生。基于海尔链群合约实践,探索了企业实现精准激励的过程,以及数字技术对精准激励形成的作用机制。研究发现:(1)实现精准激励... 详细信息

随着数字技术在激励领域运用的不断深化,企业突破激励困境、提高激励效果的需求愈加强烈,精准激励概念应运而生。基于海尔链群合约实践,探索了企业实现精准激励的过程,以及数字技术对精准激励形成的作用机制。研究发现:(1)实现精准激励需要具备激励目标一致化、激励机制立体化、激励过程可视化与激励结果精准化四个关键因素,并注重以激励结果推进未来激励目标设定,形成激励循环;(2)数字技术的作用主要体现在达成共识、规划路径、激发动力、形成良性循环四个方面;(3)数字情境下的精准激励机制能够为突破棘轮效应、团队“搭便车”等经典激励困境提供新思路。因此,企业应强化数字技术在激励实践中的应用,实现精准激励,提升激励效果,助力企业价值创造。

关键词：精准激励数字技术链群合约激励困境棘轮效应搭便车

基于整合式创新的企业链群合约组织效率评价方法研究

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产业与科技论坛 2024年第16期23卷 44-46页

作者：郭思文侯芳沈阳工业大学管理学院

以数字化生态组织形式创新为契机,基于整合式创新理论,面向链群合约,综合运用扩展的Logistic模型、改进的赋权法和模糊数学原理综合评价了链群合约组织效率。研究发现:链群合约数字化生态组织形式对于企业运作和价值创造系统的组织效率... 详细信息

以数字化生态组织形式创新为契机,基于整合式创新理论,面向链群合约,综合运用扩展的Logistic模型、改进的赋权法和模糊数学原理综合评价了链群合约组织效率。研究发现:链群合约数字化生态组织形式对于企业运作和价值创造系统的组织效率具有正向作用。在此基础上,将创造性破坏、创造性重组和创造性进化纳入链群应用场景生态,发现链群合约组织形式赋能应用场景建设,其中创造性重组的赋能效果最为显著。

关键词：整合式创新链群合约组织效率增值分享共生演化

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海尔链群合约:一种针对创新的动态治理模式

研究与发展管理 2022年第5期34卷 48-60页

作者：刘明宇复旦大学管理学院上海200433

物联网时代的需求具有个性化、多触点、交互式、动态化的特征,传统的科层组织难以与用户进行零距离交互、做出快速反应。链群合约是由海尔首创的,在物联网时代以快速满足用户体验迭代为中心、体现人的价值第一的全新激励约束机制。链群... 详细信息

物联网时代的需求具有个性化、多触点、交互式、动态化的特征,传统的科层组织难以与用户进行零距离交互、做出快速反应。链群合约是由海尔首创的,在物联网时代以快速满足用户体验迭代为中心、体现人的价值第一的全新激励约束机制。链群合约颠覆了传统的企业与市场分工模式,对传统的企业理论提出了重大挑战。通过对海尔链群合约进行理论分析和案例解剖,揭示了合约执行内部化带来效率提升,以及合约不完全性带来的机会成本及其治理原理,分析了剩余索取权在链群中动态优化配置的重要性。本文以海尔链群合约的管理实践为基础,揭示了企业与市场更复杂的联结形态,并指出创新不确定性与链群合约效率等需要进一步研究。

关键词：链群合约动态治理交易成本物联网

链群合约模式对企业绩效的影响研究——以海尔智家为例

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链群合约模式对企业绩效的影响研究——以海尔智家为例

作者：李子鹏广东技术师范大学

学位级别：硕士

数字技术的发展颠覆了企业的经营模式与价值创造逻辑,员工的积极性与创造性是数字经济时代下企业取得生态竞争优势的关键。然而,传统科层制下的员工激励机制并不适用于当前的物联网生态场景,企业需构建适用于数字经济环境和自身发展的... 详细信息

数字技术的发展颠覆了企业的经营模式与价值创造逻辑,员工的积极性与创造性是数字经济时代下企业取得生态竞争优势的关键。然而,传统科层制下的员工激励机制并不适用于当前的物联网生态场景,企业需构建适用于数字经济环境和自身发展的新型激励模式,从而应对外部环境的变化。本文采用案例分析法,选取海尔智家为研究对象,首先对物联网生态与企业平台化、企业价值管理以及员工激励与企业绩效的相关文献与理论进行梳理,并基于上述理论,分析海尔智家链群合约模式对企业员工的激励机制及具体作用,并进一步分析了链群合约模式对企业绩效的影响机制。在此基础上,分析了链群合约模式对海尔智家研发、生产以及营销环节的绩效影响,探讨了链群合约模式对海尔智家财务绩效与企业价值的影响及其存在的不足。最后得出数字经济时代下企业激励模式创新的相关结论与启示。本文研究表明:第一,海尔智家基于共赢增值表的核算体系能够把员工薪酬与其创造的价值更精准地进行对赌,不仅实现了员工与企业间的价值共创与共享,同时为实现企业价值最大化提供了动力;第二,海尔智家的链群合约模式从战略层面出发,将员工和企业的目标紧紧绑在一起,链群合约模式将企业目标分解成员工个人目标,对员工个人工作情况实现精准核算,有效解决了员工激励过程中的搭便车问题;第三,海尔智家的链群合约模式提高了企业的运营效率,链群合约模式提高了公司研发创新能力,对供应商资源的高效整合与运用促进了海尔智家的生产效率的提升,并有效控制了资金的占用,优化了企业营销渠道的资金运营效率;第四,海尔智家的链群合约模式从整体上提高了企业的财务绩效与价值,在链群合约模式下,海尔智家的毛利率表现优异,产品差异化显著,收入、利润增速稳健,成长能力不断提高。同时,海尔智家的品牌价值不断攀升,EVA明显上升,企业价值不断增加。本文不仅丰富了数字经济时代下企业激励模式创新和企业绩效评价的研究成果,也为企业设计新型员工激励模式并评价其实施效果提供了案例支撑。

关键词：数字经济链群合约企业绩效共赢增值表

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具有圈层结构的链群合约数字平台建构

企业经济 2022年第11期41卷 5-14页

作者：陈劲侯芳清华大学经济管理学院北京100084 清华大学技术创新研究中心北京100084 沈阳工业大学管理学院辽宁沈阳110870

党的二十大报告指出,“实践没有止境,理论创新也没有止境”。必须坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下。组织形式创新是企业适应新经济的系统性要求,是匹配数字技术自驱动的必然选择... 详细信息

党的二十大报告指出,“实践没有止境,理论创新也没有止境”。必须坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下。组织形式创新是企业适应新经济的系统性要求,是匹配数字技术自驱动的必然选择。链群合约重构企业价值创造系统和运作系统,形成按“人单合一”可聚,有新需求可散,多链群海量节点协作可控的圈层结构组织。当数字平台能够支持超网络模式的链群业务时,链群合约具备了规模服务的条件。链群合约以“序的再生产”形式,通过数字平台治理进行行为规范、资源配置、激励设置等以维系圈层组织形式。企业数字化转型要构建可聚可散可控的企业组织形式、通过复杂系统正向设计进行数字平台治理、强化整合式创新支撑作用。

关键词：数字平台链群合约圈层结构

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链群合约物联网时代海尔管理新模式

企业管理 2022年第11期 22-28页

作者：陈劲魏巍不详

链群合约作为以人为本、数字赋能、动态寻优的内部创业机制,是生态链和小微群基于员工契约精神进行的融合企业家精神和厂商理论的管理机制新探索。链群合约最大魅力在于实现用户节点能力的激活、重组与整合优化,这种机制使得小微兼顾了... 详细信息

链群合约作为以人为本、数字赋能、动态寻优的内部创业机制,是生态链和小微群基于员工契约精神进行的融合企业家精神和厂商理论的管理机制新探索。链群合约最大魅力在于实现用户节点能力的激活、重组与整合优化,这种机制使得小微兼顾了个体创新能力优势、动态匹配和链群之间的协同配合和资源共享,实现“活而不乱,高度协同”。

关键词：链群合约人单合一创客小微主海尔动态寻优习近平经济思想量子管理

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链群合约机制与价值效应浅议

合作经济与科技 2023年第2期 130-131页

作者：韩琳山东工商学院山东烟台

近年来,物联网的发展和应用成为学术界和企业界共同的热门话题。企业关注物联网平台上消费者的需求信息以及各方参与者的资源,从而利用资源整合实现价值共创。本文基于物联网背景,以海尔独创的“链群合约”机制为研究对象,分析“链群合... 详细信息

近年来,物联网的发展和应用成为学术界和企业界共同的热门话题。企业关注物联网平台上消费者的需求信息以及各方参与者的资源,从而利用资源整合实现价值共创。本文基于物联网背景,以海尔独创的“链群合约”机制为研究对象,分析“链群合约”机制运行规则,探索链群合约机制如何利用人的价值实现价值共创。

关键词：物联网链群合约价值效应转型升级

数字情景下组织授权与管理会计应用如何协同?——基于海尔链群合约的探索性案例研究

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管理会计研究 2023年第3期 18-31页

作者：张守文首都经济贸易大学会计学院

当前管理会计实践应用中仍存在一些如预算松弛、“激励过程黑匣子”等现实困境和异象,使管理会计应用效果与理论预期仍有差距。如何提高管理会计应用效果?通过对海尔链群合约机制的剖析,本文认为企业应借助数字技术,促使组织授权与管理... 详细信息

当前管理会计实践应用中仍存在一些如预算松弛、“激励过程黑匣子”等现实困境和异象,使管理会计应用效果与理论预期仍有差距。如何提高管理会计应用效果?通过对海尔链群合约机制的剖析,本文认为企业应借助数字技术,促使组织授权与管理会计应用产生协同效应,提高管理会计应用效果。研究发现,借助于数字技术,组织授权通过自主承诺、三权下放和建立主动竞合机制三种方式,从提高预算目标竞争性,强化预算沟通,提升预算控制与执行的灵活性、完成度等方面全面提升预算管理效能,并解决激励过程中目标一致性、“搭便车”等问题,形成以精准目标、精准测度、实时评价、自动兑现为特征的精准激励制度。在企业管理会计应用效果得到提升的同时,精准预算、精准激励也会进一步巩固组织授权的制度基础。本文结合外部数字技术和内部制度基础两个维度,建立了提升管理会计应用效果的协同机制模型,丰富了数字时代背景下管理会计应用的研究文献,亦对企业提升管理会计应用效果提供了经验模板和实践启示。

关键词：组织授权预算管理精准激励数字技术链群合约

场景链如何赋能新零售商业模式生态化创新？——海尔智家案例研究

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南开管理评论 2023年第5期

作者：王福刘俊华长青陈玉宏崔莹韩丽萍内蒙古工业大学经济管理学院

场景链赋能着新零售商业模式的生态化创新，但其过程机理仍不甚清晰。本研究基于价值主导逻辑理论，从场景链视角出发重构“人—货—场”，并以生态化实践领先的新零售企业海尔智家为例，采用案例研究与程序化扎根分析相结合的方法，发... 详细信息

场景链赋能着新零售商业模式的生态化创新，但其过程机理仍不甚清晰。本研究基于价值主导逻辑理论，从场景链视角出发重构“人—货—场”，并以生态化实践领先的新零售企业海尔智家为例，采用案例研究与程序化扎根分析相结合的方法，发掘和提炼场景链赋能新零售商业模式生态化创新机理和路径。研究结果表明：①场景链基于价值链对用户时空化消费期望的引导和调节，借助不同产业供应链集群的场景化跨界连接和混搭重构“人货场”，进而通过附加价值创造赋能商业模式生态化创新。②场景解构不同产业供应链各节点商业模式，将场景要素融入已解构的商业模式要素之中，通过对原有商业模式要素的改性，借助于“供应链—价值链—场景链”的3链融合重构“人货场”，进而赋能新零售商业模式生态化创新。③3链融合克服了现有成果仅从“产品功能”“服务效用”和“场景体验”单一价值主导逻辑研究新零售的不足，通过不同产业供应链基于链式场景嫁接，借助“应用场景—消费期望—商业情境”的标准化或个性化配置赋能商业模式的生态化创新。④在供应网络化、价值动态化和情境交互化的作用下，不同产业供应链集群基于场景链的跨界连接和交叉混搭形成新零售单链和多链场景，借助价值链对用户时空化消费期望的调节和引导，通过产品链群合约、服务链群合约和场景链群合约赋能新零售商业模式的生态化创新。（共22页)

关键词：新零售商业模式商业模式生态化创新链群合约 3链融合海尔智家