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银行费用管理办法必须进一步完善

武汉金融 1991年第1期 28-29页

作者：彭辅廉财政部驻鄂中企处

从一九八七年起,银行开始实行以“两率一比例”为主要特征的企业化管理,财政部制定了《金融保险企业成本管理实施细则》(以下简称《细则》),几年来,对促进金融事业的发展起到了重要作用。但通过几年实践,我们发现其中也存在许多待完善... 详细信息

从一九八七年起,银行开始实行以“两率一比例”为主要特征的企业化管理,财政部制定了《金融保险企业成本管理实施细则》(以下简称《细则》),几年来,对促进金融事业的发展起到了重要作用。但通过几年实践,我们发现其中也存在许多待完善的地方。 1、综合费用率管理办法有它不可克服的弱点。从预算制转为综合费用率(四项费用/各项业务收入×100％)控制,是对银行费用管理体制的重大改革,从银行角度看,它考虑到了随业务开拓而相应增长的费用支出。

关键词：银行费用金融事业费用率银行角度管理办法银行保险成本管理轧差联行往来工商银行

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银行费用虚高揭密

进出口经理人 2007年第4期 57-58页

作者：龚玉和中国银行

自从外贸政策放开以来，信用证结算方式呈逐年下降趋势，取而代之的是汇付结算方式的增加。不言而喻，采用这种以商业信誉为主导的汇付结算方式，是近年来外贸结汇风险逐年递增的原因之一。一些企业之所以不愿采用以银行信誉为导向的信... 详细信息

自从外贸政策放开以来，信用证结算方式呈逐年下降趋势，取而代之的是汇付结算方式的增加。不言而喻，采用这种以商业信誉为主导的汇付结算方式，是近年来外贸结汇风险逐年递增的原因之一。一些企业之所以不愿采用以银行信誉为导向的信用证结算方式，其中除了缺乏了解此种国际结算方式的知识之外，“银行费用”问题，也是不容忽视的因素之一。

关键词：银行费用信用证结算方式国际结算方式外贸政策下降趋势商业信誉银行信誉汇付

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财务集中后如何加强人民银行费用全账户管理

新疆金融 2003年第12期 14-16页

作者：张希钦褚晓峰人民银行昌吉州中心支行

随着央行体制改革的不断深入,财务管理也逐步向制度化、规范化方向稳步推进。实行零基预算和财务费用全账户集中管理,财权与事权分离,改变了原有的分散性、粗放式管理而为集约型便是财务管理方式的又一大改进。依据全账户预算的要求,按... 详细信息

随着央行体制改革的不断深入,财务管理也逐步向制度化、规范化方向稳步推进。实行零基预算和财务费用全账户集中管理,财权与事权分离,改变了原有的分散性、粗放式管理而为集约型便是财务管理方式的又一大改进。依据全账户预算的要求,按照“集中核算、集中管理、集中审核、定期报账”的核算管理方式,有力地增强了人民银行各项财务开支的合理性,实现了财务管理手段的优化,减少了财务风险及违规行为,提高了支行的自我约束力,更有利于突出重点、统筹兼顾。节约成本、合理使用资金。

关键词：账户管理银行费用人民银行零基预算预算计划会计部门核算管理分散性项目支出电子化水平

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信用证业务下银行费用条款及费用承担剖析

中国外汇 2020年第6期 58-60页

作者：刘涵中国银行国际结算单证处理中心

信用证项下银行提供服务所收取的相关费用,本质上是银行提供服务所收取的对价。银行费用条款,即信用证中规定银行费用由谁承担的条款,其拟定一般基于买卖双方基础合同关于各自银行费用承担的规定。实务中,这类信用证条款的措辞各异,银... 详细信息

信用证项下银行提供服务所收取的相关费用,本质上是银行提供服务所收取的对价。银行费用条款,即信用证中规定银行费用由谁承担的条款,其拟定一般基于买卖双方基础合同关于各自银行费用承担的规定。实务中,这类信用证条款的措辞各异,银行之间为此产生争议的情况也时有发生。为了尽可能避免或减少因费用承担而产生的纠纷,笔者从以下几个方面进行分析论述。

关键词：信用证条款信用证业务银行费用相关费用费用承担对价买卖双方

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基于“互联网+”的银行费用报销探析

中国集体经济 2020年第5期 138-140页

作者：于延敏中国进出口银行

费用报销是财务基础性工作,是费用管理和控制的重要组成部分.做好费用报销,不仅能有效地提升财务部门的工作管理水平,而且通过完善报销制度、改进报销流程,可以达到加强内部控制、降低费用支出,提高企业整体经济效益的目的.银行改革的... 详细信息

费用报销是财务基础性工作,是费用管理和控制的重要组成部分.做好费用报销,不仅能有效地提升财务部门的工作管理水平,而且通过完善报销制度、改进报销流程,可以达到加强内部控制、降低费用支出,提高企业整体经济效益的目的.银行改革的深化与国际金融竞争的日益激烈,银行要在竞争中取得优势,必须优化资源配置,因银行资金成本相对固定,费用金额普遍较大,按照工农中建四大行披露的年报,其业务及管理费每年均在千亿以上,做好费用控制尤其重要.同时,银行也因其资金及人员、技术优势,具备更有利的条件使用"互联网+"时代出现的新技术新方式,利用内部审批与费用支出集中的方式改变了传统费用支出的方式,提升工作效率.文章对银行传统费用报销方式中存在的问题进行了分析,探讨在"互联网+"背景下采用客户端方式完成费用审批、控制及报销,打通预算流、审批流、资金流、信息流,形成一站式的全流程闭环费用管理模式,扩大信息化范围,提升内部管理,改进费用控制方式,实现财务会计由核算会计向管理会计的迈进,以提高工作效率,提升管理水平.

关键词： "互联网+" 银行费用费用报销内部控制