检索结果-南通市图书馆

作者：石强南京邮电大学

学位级别：硕士

通信基站是作为通信网络的主要基础设施,对于实现无线覆盖、通信交换中心与移动电话终端之间进行信息传递具有重要的支撑作用,是移动通信运营商投资的重要部分。据ITU统计,国内三大运营商已有的基站规模已经超过140多万个,其中中国移动7... 详细信息

通信基站是作为通信网络的主要基础设施,对于实现无线覆盖、通信交换中心与移动电话终端之间进行信息传递具有重要的支撑作用,是移动通信运营商投资的重要部分。据ITU统计,国内三大运营商已有的基站规模已经超过140多万个,其中中国移动70多万个、中国联通40多万个,中国电信约30万个,这对于提升网络覆盖区域、用户通话质量奠定了坚实的基础。但由于三大运营商依据各个公司网络和用户情况进行基站建设,导致了基站的重复建设和投资的大幅度提高。为了降低中国电信行业的总体投资规模,提高行业投资效率,进一步提高电信基础设施共建共享水平,促进节约资源和环境保护,2014年国家成立了铁塔公司,具体负责通信网络基础设施建设任务。作为新的公司,如何确定其发展战略及运营战略,已成为亟待解决的问题之一。论文依据战略管理理论和铁塔公司承担的任务,对铁塔公司的外部环境进行了分析,并利用SWOT方法明确了铁塔公司的优势、劣势、机遇、威胁,由此提出了铁塔公司发展战略;随之对铁塔公司运营战略进行了研究,确定了铁塔公司运营战略的主要内容,包括获得“通路权“与拓展业务范围等,最后对论文研究进行了总结。论文从铁塔公司的管理者角度进行研究,所提出的发展战略与运营战略为铁塔公司今后的发展与运营具有一定的参考价值。

关键词：铁塔公司发展战略运营战略 SWOT分析方法

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铁塔公司业务拓展战略研究

铁塔公司业务拓展战略研究

作者：杨明路西安电子科技大学

学位级别：硕士

2018年以来,三家电信运营商的新增塔类建设需求出现了明显下滑,预计2019年后大规模的宏站建设将进入尾声。对于业内铁塔租费占大头的铁塔公司来说压力陡增,可以说,当前的业务和收入结构的单一化,是铁塔公司未来发展道路上遇到的最大挑... 详细信息

2018年以来,三家电信运营商的新增塔类建设需求出现了明显下滑,预计2019年后大规模的宏站建设将进入尾声。对于业内铁塔租费占大头的铁塔公司来说压力陡增,可以说,当前的业务和收入结构的单一化,是铁塔公司未来发展道路上遇到的最大挑战。正是基于当前过分依赖运营商的业务和收入结构的单一的现状,让铁塔公司的未来阻碍重重。铁塔是一切移动通信基础设施建设的基础,铁塔公司往前走的每一步都必然牵动着整个通信行业的产业链的发展。未来,铁塔公司如何进行公司的新的战略布局?如何继续协调好各运营商的需求?如何向非通信行业领域进行业务拓展?这些都需要从理论上进行考量分析。本文以铁塔公司的业务拓展战略为研究对象,结合战略管理的基本理论,运用PEST分析法对铁塔公司业务拓展的外部环境做充分的调研;运用五力模型对铁塔公司所处行业中的所有的竞争因素进行深入的分析;运用SWOT分析法对铁塔公司业务拓展的战略选择的最终制定进行宏观的指导操作,最终以铁塔公司业务现状为基础,从深化国有企业改革、建立人力保障体系、完善绩效考核指标体系、加强企业文化建设四个方面保障企业业务拓展战略的实施。本文通过运用相应的战略分析工具,把战略理论知识融入到了铁塔公司业务拓展的企业实践里面去,助力铁塔公司在实现业务拓展战略目标的过程中,逐步成为一个业务体系多元化、业务体量世界级的公司。

关键词：铁塔公司业务拓展多元化战略研究

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铁塔公司背景下的某省目标网规划与研究

铁塔公司背景下的某省目标网规划与研究

作者：申方舟南京邮电大学

学位级别：硕士

经过近些年的运营发展,中国铁塔股份有限公司(以下简称“铁塔公司”)在基站站址建设方面积累了大量工程实践经验,同时也面临许多亟待解决的问题。一是随着移动通信技术的发展和网络建设的快速推进,通信铁塔建设密度越来越大,站址资源稀... 详细信息

经过近些年的运营发展,中国铁塔股份有限公司(以下简称“铁塔公司”)在基站站址建设方面积累了大量工程实践经验,同时也面临许多亟待解决的问题。一是随着移动通信技术的发展和网络建设的快速推进,通信铁塔建设密度越来越大,站址资源稀缺的矛盾日益突出;二是电信企业从关注网络广度覆盖向关注网络深度覆盖转变,对选址精度和交付进度要求不断提高,同时随着站址类型从传统宏站向宏微结合的类型转变,进一步加大了基站选址和建设的难度;三是伴随运营商业务增速放缓的趋势,加快推进公司发展转型和市场化,快速推进“通信塔”与“社会塔”相互融合成为必然选择。本文主要研究了铁塔公司的2018年目标网规划工作,首先从目标网规划背景开始分析,提出了在铁塔公司背景下的战略需求、规划思路和目标、规划原则,同时结合铁塔公司现状,最后提出了铁塔2018年目标网规划方案。本次站址规划以“统一规划、引导需求、指导建设”为目标,并根据建设方式由单站建设向“点、线、面”综合解决方案的转型要求,开展以“资源获取”为核心的规划,实现铁塔规划由“需求规划”向“站址规划”转变,最终实现高效率低成本建设。

关键词：目标网站址规划建设方案铁塔公司战略

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JY铁塔公司一体两翼战略实施策略研究

JY铁塔公司一体两翼战略实施策略研究

作者：李金波西北农林科技大学

学位级别：硕士

进入21世纪,我国的通信行业经过飞速发展,移动通信市场用户规模在全世界占据领先地位,2014年由三家运营商中国移动、中国联通、中国电信共同出资成立了“铁塔公司”,对铁塔基站进行统筹管理,统一进行建设和运营。成立初期,中国铁塔主要... 详细信息

进入21世纪,我国的通信行业经过飞速发展,移动通信市场用户规模在全世界占据领先地位,2014年由三家运营商中国移动、中国联通、中国电信共同出资成立了“铁塔公司”,对铁塔基站进行统筹管理,统一进行建设和运营。成立初期,中国铁塔主要以承接三家电信企业铁塔类建设及维护需求为主,业务结构与收入结构单一。2018年12月,公司根据形势变化及战略转型需要,制定一体两翼总体发展战略,以服务电信企业的塔类与室分业务为"一体",以服务社会各行业的智联业务与能源业务为"两翼",旨在拓宽业务增长格局,提升公司的发展持续性和价值创造能力。JY铁塔公司是中国铁塔股份有限公司下属的地市级分公司,经过两年的发展,至2020年一体两翼战略实施出现亟待解决的难题。JY铁塔公司必须深入分析企业内外部环境,制定本地实施策略,才能提升JY铁塔公司的经营业绩和市场竞争力。本研究围绕战略管理,查阅国内外相关文献资料,了解战略管理的研究动态,搜集JY铁塔公司近两年一体两翼战略发展数据资料;其次通过案例分析和实地调研的形式,找出JY铁塔公司目前一体两翼业务发展面临的问题;然后结合战略环境分析方法,通过对JY铁塔公司企业和市场内外部环境深入剖析,总结当前一体两翼发展的优劣势,最后针对性提出相应的建议实施策略,以提升公司整体收入和扩大业务规模。本文的主要结论如下:（1）JY铁塔公司一体两翼战略目前存在的主要问题是一体增收乏力,两翼规模拓展缓慢;（2）通过对近几年一体两翼战略相关业务数据深入分析,总结得出造成一体增收乏力的原因是:行业整体下行影响,运营商降本诉求强烈;两翼规模拓展缓慢的原因是:收入结构不合理,重点行业未突破,缺乏高价值业务;（3）通过PEST分析方法,分析战略实施外部环境,对内部资源进行分析,在两者基础上,运用SWOT分析方法,归纳得出:“一体”的优势为资源优势、能力优势、管理体制优势、品牌优势,劣势为产品创新能力不足、定价模式不灵活,机会为良好政策环境、政府投资项目、5G发展,威胁为行业整体下行和新技术的发展。两翼“智联”的优势为资源优势、能力优势、服务保障优势,劣势为缺乏战略性产品、人员配置及能力缺乏;机会为5G发展和市内投资项目拉动;威胁为与运营商业务冲突、与城市规划管理冲突、与消费者观念冲突;两翼“能源”的优势为品牌优势、服务相应优势、资源优势,劣势为产品种类少、缺乏高价值业务和有效渠道、宣传力度弱,机会为市场前景广、适应环保和循环经济的发展需求;劣势为其他公司的竞争、当地供电环境的影响。（4）对一体两翼战略实施提出建议性的总体实施策略—“稳一体、扩两翼”。一体方面实施聚焦客户诉求,成本领先策略;两翼智联业务方面,实施提供差异化服务、聚焦行业高价值客户策略;两翼能源业务方面,实施聚焦核心业务、拓宽公共服务类业务规模策略。最后在组织结构方面、人力资源方面和服务体系方面提出了保障措施,为公司战略的落地实施提供一定的参考价值。

关键词：铁塔公司一体两翼战略管理 PEST分析 SWOT分析

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基于铁塔公司模式电信基础设施共建共享研究

基于铁塔公司模式电信基础设施共建共享研究

作者：胡宵龙北京邮电大学

学位级别：硕士

随着4G技术的成熟与普及,移动数据流量呈爆发式增长,无线网络覆盖对运营商基站数量的要求也逐步提高,同时在互联网OTT业务大肆侵占传统运营商业务的趋势下,运营商收入增速开始放缓,甚至部分运营商的收入在下降。为了减轻重资产包袱、降... 详细信息

随着4G技术的成熟与普及,移动数据流量呈爆发式增长,无线网络覆盖对运营商基站数量的要求也逐步提高,同时在互联网OTT业务大肆侵占传统运营商业务的趋势下,运营商收入增速开始放缓,甚至部分运营商的收入在下降。为了减轻重资产包袱、降低运营成本、专注业务发展、提高盈利能力,运营商之间开始了竞争合作——电信基础设施共建共享。因电信基础设施共建共享也同时解决了同一地区“多塔林立”造成的土地、电力、人力资源浪费的问题,部分国家的政府也在积极推动此类事件。在此背景下,我国于2014年7月18日成立了推动共建共享的铁塔公司。电信基础设施共建共享形式多种多样,本文试图回答不同共建共享形式的特点,希望能够在理论上总结出铁塔公司运营模式的核心,在实践上能促进我国电信基础设施共建共享事业的发展。本文以电信基础设施共建共享为背景,以国际铁塔成熟铁塔公司为研究对象,通过案例研究和SWOT分析方法,对我国现在铁塔公司模式存在的问题进行了探索。论文首先对电信基础设施共建共享进行了概念介绍,主要包括:共建共享的定义、电信网络共建共享的方式、基站共建共享的方式、共建共享作合作模式,并总结了不同共享方式和模式特点。其次,论文对全球电信基础设施共建共享概况进行了统计,依据统计结果,对有代表性区域进行了分析和总结。通过对铁塔公司模式及其主体铁塔公司的关键要素做出分析后,论文运用SWOT方法分析了我国铁塔公司所面临的形式。最后论文对共建共享工作中的三个角色:铁塔公司、运营商、监管部门分别提出一些建议。本文研究基于大量的实际案例分析,所提出的建议对于促进我国基于铁塔公司模式电信基础设施共建共享发展有一定的参考价值。

关键词：电信基础设施共建共享铁塔公司运营模式运营商

基于作业成本法的S市铁塔公司成本管理优化研究

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基于作业成本法的S市铁塔公司成本管理优化研究

作者：林颖凡汕头大学

学位级别：硕士

在国家推进通信行业网络提速降费的背景下,三大运营商降本增效需求与日俱增,运营商作为S市铁塔公司的主要客户,通过铁塔公司成本加成的商务定价模式直接将成本压力传导给铁塔公司,这对铁塔公司成本管理提出了新的要求。现阶段S市铁塔公... 详细信息

在国家推进通信行业网络提速降费的背景下,三大运营商降本增效需求与日俱增,运营商作为S市铁塔公司的主要客户,通过铁塔公司成本加成的商务定价模式直接将成本压力传导给铁塔公司,这对铁塔公司成本管理提出了新的要求。现阶段S市铁塔公司采用传统成本核算模式及管理方法,由于疏于对成本动因深入分析、未重视成本管理观念革新,引发产品成本核算不准确、预算管理手段不合理以及业务外包成本控制低效等成本管理问题。作业成本法作为现代管理会计方法,有助于提高企业核算准确度,加强企业成本动因管理。本文在理论研究的基础上对S市铁塔公司进行案例研究,旨在基于作业成本法的视角优化其成本管理模式。首先,本文借助比较分析法,指出S市铁塔公司成本管理中产品成本核算模式、预算管理及外包成本控制方面的问题及原因,引出基于作业成本法进行成本管理具有可行性和必要性;其次,本文基于作业成本法对S市铁塔公司成本核算模式进行改进,明确了作业成本法实施基本原则后,设计了一套具体操作步骤,同时选取单个站点的铁塔产品作为样本进行成本计算,并对样本实施的结果进行评价,得出作业成本法能使产品成本更精确的结论。最后,本文在优化成本核算的基础上,提出了S市铁塔公司预算管控及外包成本管控的相关管理措施,同时对预期改进效果进行了分析。本文主要得出以下研究结论:一是S市铁塔公司实施作业成本法必要且可行;二是基于作业成本法对S市铁塔公司核算体系、成本预算管理及外包成本管控进行改进,有利于S市铁塔公司建立更精确的单站产品成本核算模式,在此基础上实现精细化成本管理,有助于在战略目标牵引下科学合理地控制成本,进一步提升铁塔公司的核心建设及维护能力,提升客户评价,增强市场竞争力。

关键词：铁塔公司作业成本法成本管理

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X市铁塔公司两轮车换电业务发展战略研究

X市铁塔公司两轮车换电业务发展战略研究

作者：王瑜西安电子科技大学

学位级别：硕士

近几年,随着移动互联网的技术的成熟和互联网+应用的普及,外卖送餐行业进入了火爆的上行期,在此大环境下骑手充电慢、充电不安全等问题不断暴露,两轮车换电业务由此应运而生,使用换电服务的骑手,在电池电量不足之前,即可在遍布市区的任... 详细信息

近几年,随着移动互联网的技术的成熟和互联网+应用的普及,外卖送餐行业进入了火爆的上行期,在此大环境下骑手充电慢、充电不安全等问题不断暴露,两轮车换电业务由此应运而生,使用换电服务的骑手,在电池电量不足之前,即可在遍布市区的任一换电柜进行电池的取换,快速、安全的补给两轮车电量,实现“花钱买时间、花钱买安全”的目的。X市铁塔公司两轮车换电业务,自2019年底开展以来主要聚焦解决X市外卖骑手两轮车充电慢、充电难等问题。虽然发展势头迅猛,但作为后入局者,面临着市场竞争压力大、市场占有率不高、投资增收比低、缺乏市场化人才等问题。对于X市铁塔公司来说,做好两轮车换电业务的前提是必须制定一个切合业务实际的发展战略,该战略对内必须要能发挥X市铁塔公司自身优势,同时尽量补齐企业的短板,对外则一方面要能最大限度的抓住行业风口趋势迅猛扩张,另外一方面尽可能的规避风险让企业远离环境潜在的威胁。本论文首先介绍了研究X市铁塔公司换电业务发展战略的背景和意义,其次介绍了研究过程中运用的国内外战略管理相关理论、方法和研究工具,再次通过PEST分析模型、波特五力分析模型对两轮车行业外部环境要素、内部运营情况进行了分析,利用SWOT分析模型对影响X市铁塔换电业务战略选择的四大要素进行客观全面的评价,最后通过QSPM矩阵筛选、制定出适合企业的最佳发展战略,提出了企业发展的短期、中期和长期目标和相应阶段的战略举措,即:当下X市铁塔公司发展战略应选择SO战略,即增长型战略,进一步细分通过一阶段密集型战略、二阶段一体化战略、三阶段多元化战略分步推进。笔者在文中建议在一阶段密集型战略实施过程中X市铁塔公司换电业务要紧扣短期、中期、长期战略目标不动摇:通过建成X市最大规模的两轮车换电网络、健全营销体系在1-2年内实现“客户规模做到行业前三的第一梯队”的短期目标;二阶段一体化战略推进时,要通过压价电费成本、精细化资产运营、携手竞争对手适度抬价来实现“业务健康、良性盈利”的中期目标;三阶段多元化战略推进时,要通过将最终消费者骑手和潜在的服务商进行拉手获益,创新多维度的增值服务,最终实现“丰富产品服务,在行业占据稳定生态位”的长期目标。在最后战略实施保障中,笔者建议要优化企业内部业务组织架构与流程,确保战略决策快速进行;健全人力资源的保障机制,组建一支能打硬仗、能适应市场化竞争的队伍;塑造干事创业的企业文化提高凝聚力,提升员工凝聚力、增强企业竞争力。以此三点作为发展战略平稳落地实施的保障。

关键词：铁塔公司换电业务发展战略 SWOT分析

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共享经济背景下的贵州铁塔公司发展战略研究

共享经济背景下的贵州铁塔公司发展战略研究

作者：章磊贵州财经大学

学位级别：硕士

在贵州铁塔公司成立以前,贵州移动、贵州电信与贵州联通三大电信运营商为了抢占市场重复建设铁塔基站设施的现象一直存在,部分地区甚至出现了三塔并立,这导致了贵州的通信基础设施资源利用率相对较低。在我国开始实施“网络强国”的时... 详细信息

在贵州铁塔公司成立以前,贵州移动、贵州电信与贵州联通三大电信运营商为了抢占市场重复建设铁塔基站设施的现象一直存在,部分地区甚至出现了三塔并立,这导致了贵州的通信基础设施资源利用率相对较低。在我国开始实施“网络强国”的时代背景下,只有秉持资源共享的经济理念才能够提升贵州通信行业的资源利用率,避免铁塔基础设施的重复建设问题,这也是贵州通信行业迈入高速发展道路的必然选择。自成立的将近五年时间里,贵州铁塔公司始终以共享经济理念作为企业发展的核心思想,在通信行业中大力推广基础设施的资源共享,提出“能共享不新建”、“能共建不独建”、“一家建设,多家使用”,使得贵州的移动网络规模发展迅猛,帮助贵州通信行业建成了 4G网络,可以说贵州近些年信息产业与数字经济的强力崛起离不开贵州铁塔公司与共享经济理念的有力支撑。然而贵州铁塔公司绝大部分营收依赖三大运营商的现状并没有改变,尽管共享经济模式让贵州铁塔公司非运营商业务收入贡献从1%上升到了 3.6%,依然不足以支撑企业的战略转型,贵州铁塔公司独立发展的道路依然很长,贵州铁塔公司还需进行发展战略上的转变。随着5G时代的来临三大电信运营商纷纷开始推出对应策略,预计2019年开始三大运营商将投入巨资进行5G网络建设,贵州铁塔公司能否抓住5G机遇是未来数年发展的关键。本文以贵州铁塔公司作为研究对象,探讨其在共享经济背景下的发展战略制定问题。本文首先界定了共享经济的有关概念,通过使用共享经济理论与战略管理理论,并结合PEST分析工具与SWOT分析工具,分析了贵州铁塔公司在共享经济背景下的内外部环境,为贵州铁塔公司共享经济背景下的战略制定奠定了基础;随后结合行业的发展趋势,指出贵州铁塔公司当前战略存在的问题,提出应对这些问题的共享化合作战略以及战略实施步骤。合作战略制定分为合作战略与战略联盟两个部分,其中合作战略包括与政府、社会组织合作的社会资源共享,战略联盟包括基础业务共享、大数据服务共享、环保监控服务共享、空间租赁服务和充电桩业务共享的战略联盟构建,推动铁塔公司业务转型。最后本文提出了确保贵州铁塔公司发展战略得以有效实施的保障措施,主要是优化企业的组织架构、推进企业文化建设、加强人力资源管理以及打造卓越的企业品牌。本文的研究工作一方面帮助贵州铁塔公司制定了共享经济背景下发展战略,可以有效应对公司营收过于依赖三大运营商的局面,同时也是贵州铁塔公司共享发展的企业理念的践行;另一方面本文的研究工作为国内各个地市的铁塔公司开展共享化业务提供了参考价值,也为企业共享战略的研究工作做出了贡献。

关键词：铁塔公司共享经济发展战略通信行业

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WF铁塔公司员工绩效考核体系改进研究

WF铁塔公司员工绩效考核体系改进研究

作者：刘乐洋西安科技大学

学位级别：硕士

随着通信行业的快速发展,我国以前由三大运营商来各自建设通信基础设施的模式已经不再适合通讯行业发展的时代需求。为了有效利用资源、土地、资金,国家通信基础设施建设公司于2014年创立WF铁塔公司,以迅速接收三大运营商已建成的通信站... 详细信息

随着通信行业的快速发展,我国以前由三大运营商来各自建设通信基础设施的模式已经不再适合通讯行业发展的时代需求。为了有效利用资源、土地、资金,国家通信基础设施建设公司于2014年创立WF铁塔公司,以迅速接收三大运营商已建成的通信站址,满足三大运营商通信基础建设的需求。此时,如何有效激发多文化融合背景下员工的工作潜力和工作热情,有效应对原有国有企业身份转变带来的不利影响,就对绩效考核体系的改进优化提出了挑战。WF铁塔公司作为一个地区分公司,初建时设计的绩效考核体系在一段时间内的确满足了人员少、岗位分工明确等特点。但随着公司业务量显著增加的现状,原有绩效考核体已然无法满足员工绩效的考核要求。本文首先介绍了WF铁塔公司现有人力资源和绩效考核体系的现状;然后通过问卷调查了解员工对于现有绩效考核体系的看法,并基于数据统计识别存在的问题,比如:绩效考核指标不合理、绩效考核体系实施不到位等。再次基于关键绩效考核法,对WF铁塔公司中基层员工现行的岗位职责表进行深度分析,以建设发展部和运营维护部两个核心部门为例,提炼出各个岗位职责指标和职业态度指标;并采用专家打分法和层次分析法计算权重;最后,针对各项绩效指标制定相应的考核标准,完成了WF铁塔公司新的绩效考核体系的改进设计。论文从组织、制度、文化等几个方面提供实施保障措施。本文重新构建了新的定量指标为主的绩效考核体系,能够有效解决像WF铁塔公司这样典型的国企地区分公司的绩效考核效果僵化的问题;对其他同类型的中小企业也有一定的借鉴意义。

关键词：绩效考核关键绩效指标铁塔公司

徐州铁塔公司绩效考核与岗级晋升优化策略研究

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徐州铁塔公司绩效考核与岗级晋升优化策略研究

作者：马志中国矿业大学

学位级别：硕士

在当代社会中,人们越来越重视知识型人才,社会企业在激烈的竞争环境中,已经并非传统产品之间的竞争,更重要是知识型人才之间的竞争,对于知识型人才储备充足的企业而言,其在市场中才具有足够的竞争软实力。但是通过分析有实力的企业可以... 详细信息

在当代社会中,人们越来越重视知识型人才,社会企业在激烈的竞争环境中,已经并非传统产品之间的竞争,更重要是知识型人才之间的竞争,对于知识型人才储备充足的企业而言,其在市场中才具有足够的竞争软实力。但是通过分析有实力的企业可以看出,主要是由于其具备一套完善的绩效管理机制。与企业文化与战略目标相符的绩效管理,能够后效的调动员工的工作积极性,以此促进员工成长的过程中也能够为企业创造更大的价值,从而实现双赢。但是假设企业的绩效考核机制不合理,那么将会严重打击员工的工作积极性,更严重的也会使员工质疑领导的能力,那么将会阻碍企业稳定发展。文章针对企业的绩效考核机制展开全面的研究,是以徐州铁塔公司为样本,然后根据作者具备的知识理论进行研究,在研究的过程中主要采用的方法有问卷调查法与访谈法,并根据以上两种方法寻找样本企业中绩效管理的缺陷,然后找出导致其中缺陷的主要原因,发现公司以“人治”代替“制度管理”的陈旧思想、岗位晋升未实现常规化管理且与公司战略和目标脱节等问题,得到原晋升策略在实施过程中存在如下问题的结论:晋升岗位分类模糊、晋升考核指标体系不健全、晋升考核方法主观性过强和晋升流程不规范。而且,随着组织结构日益扁平化,晋升空间减小与知识型员工晋升需求不断增大的矛盾日益突出。最后针对样本企业存在的问题,有针对性的制定改善策略,并在样本企业中进行试行,试行期限设置为30天,并在结束之后对其进行客观评价,寻找改善策略中不完善之处,然后根据评价结果进行相应的调整并执行下去。在新的绩效考核制度推行了之后,也进一步完善了岗级晋升制度,同时也有效的缓解了样本企业绩效管理中存在的不足之处,并且对健全绩效管理与岗级晋升理论有一定的借鉴意义,以期为同类型企业完善企业管理制度提供一定的参考。

关键词：绩效考核铁塔公司优化策略岗级晋升