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红旗文稿 2011年第20期 I0004-I0005页

江苏金桥盐化集团有限责任公司前身为江苏省金桥盐业有限公司，2006年4月划归连云港市人民政府管理，2008年1月经连云港市政府批准，改组为国有资产投资主体。其下辖青口、台北、台南、徐圩、灌西等五大盐场，双菱化工集团、供电工程公... 详细信息

江苏金桥盐化集团有限责任公司前身为江苏省金桥盐业有限公司，2006年4月划归连云港市人民政府管理，2008年1月经连云港市政府批准，改组为国有资产投资主体。其下辖青口、台北、台南、徐圩、灌西等五大盐场，双菱化工集团、供电工程公司、古淮制盐公司等五个直属单位及氯碱公司、日晒制盐公司等多个控参股企业。

关键词：金桥盐业有限公司化工集团有限责任江苏省国有资产投资主体品质价值连云港市

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实施“四大创新”战略推动金桥盐业跨越发展

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海洋开发与管理 2004年第2期21卷 27-29页

作者：李兆生赵银笙江苏省金桥盐业有限公司

江苏省金桥盐业有限公司是1998年由江苏省盐业集团公司投资成立的国有独资公司，以海水制盐、水产养殖、盐化工为主业，集工农经贸为一体。公司下辖5个盐场和8个直属单位，分布于连云港市两区两县，总面积360km2。

关键词：金桥盐业有限公司国有独资公司海水制盐水产养殖盐化工

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黄金海岸闹发展富民强企谱新篇

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海洋开发与管理 2004年第2期21卷 18-21页

作者：顾永庚江苏省金桥盐业有限公司

江苏省金桥盐业有限公司位于连云港海岸360km2的大地上，是一个集盐、化、养和产、加、销于一体的传统型国有企业。近年来，金桥盐业公司乘江苏省政府实施“海上苏东”战略的强劲东风，在突出海盐基础地位的前提下，大力开发滩涂水面，... 详细信息

江苏省金桥盐业有限公司位于连云港海岸360km2的大地上，是一个集盐、化、养和产、加、销于一体的传统型国有企业。近年来，金桥盐业公司乘江苏省政府实施“海上苏东”战略的强劲东风，在突出海盐基础地位的前提下，大力开发滩涂水面，抓好结构调整，在短期内，彻底扭转了单一产品和单一结构的不利局面，累计退盐转养1.67万hm2，大大提高了盐业的综合经济效益，探索出一条富民强企的发展之路。

关键词：海盐滩涂开发海洋经济黄金海岸金桥盐业有限公司连云港

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氨碱废液的开发利用是台北盐场结构调整的重头戏

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苏盐科技 2003年第2期 29-31页

作者：薛尚栋江苏省金桥盐业有限公司台北盐场

1台北盐场的概况及盐、养分析台北盐场现有直接生产面积4 491 hm2,年原盐生产能力26万t左右.过去由于滩地成熟期早,进滩水质高,原盐单产、效益均列江苏盐业之首;加之靠近市区,依托连云港碱厂、优越的地理位置、较好的运输条件,因此本场... 详细信息

1台北盐场的概况及盐、养分析台北盐场现有直接生产面积4 491 hm2,年原盐生产能力26万t左右.过去由于滩地成熟期早,进滩水质高,原盐单产、效益均列江苏盐业之首;加之靠近市区,依托连云港碱厂、优越的地理位置、较好的运输条件,因此本场的生产、销售成本相对较低,经济效益较好.然而,近年来由于主客观多种因素的影响,企业出现了前所未有的困难.连云港拦海大堤建成后,海水得不到循环,导致进滩水质下降0.5°Be′左右;全球气温变暖,降水量增大,蒸发量减少,原盐生产高单产的优势已不复存在;盐价一跌再跌,即使产出一定数量的原盐,其经济效益也逐年下降.企业发展步履维艰,职工收入难以提高,直接影响企业的发展和职工队伍的稳定.

关键词：氨碱废液开发利用台北盐场结构调整江苏金桥盐业有限公司

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实现决策目标关键在于抓落实

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苏盐科技 2003年第1期 36-37页

作者：杨思阶江苏省金桥盐业有限公司台南盐场

抓决策落实是领导行为,是一个重要的领导环节和领导方法,是检验决策是否有成效的有力手段。抓好落实,事关全局,意义重大。1 抓落实必须注重两个环节江泽民同志指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,还有重要的一半... 详细信息

抓决策落实是领导行为,是一个重要的领导环节和领导方法,是检验决策是否有成效的有力手段。抓好落实,事关全局,意义重大。1 抓落实必须注重两个环节江泽民同志指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,还有重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。”这是马克思主义唯物辩证法的生动体现。它精辟地揭示了科学制定决策和组织实施决策的内在联系。

关键词：企业管理决策落实江苏金桥盐业有限公司台南盐场领导方法

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盐场柴油机改为电动机工程效益分析

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电力需求侧管理 2007年第1期9卷 44-44页

作者：秦绪仑江苏省赣榆县供电公司江苏连云港222100

1 案例实施背景江苏金桥盐业有限公司青口盐场位于连云港市赣榆县黄沙坨,从1998年起,盐场进行了产业结构调整,实行退盐转养(海水养殖),全场开挖池塘约为2万亩.虽有2个扬水站集中供水,但尚有很多养殖户需要2次扬水.因当时企业海水养殖用... 详细信息

1 案例实施背景江苏金桥盐业有限公司青口盐场位于连云港市赣榆县黄沙坨,从1998年起,盐场进行了产业结构调整,实行退盐转养(海水养殖),全场开挖池塘约为2万亩.虽有2个扬水站集中供水,但尚有很多养殖户需要2次扬水.因当时企业海水养殖用电价格(0.65元/kWh)较高,多数养殖户采用柴油机打水.自实施农网改造后,实现了同网同价,海水养殖业用电由原来的0.65元/kWh降到0.421元/kWh,给'油改电'工程创造了有利条件.同时,柴油机残留的柴油和排放的废料、烟气,均对海水水质和空气环境造成严重污染,直接影响海水养殖的产量、质量和经济效益.

关键词：柴油机盐场效益分析工程电动机海水养殖业金桥盐业有限公司产业结构调整

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