检索结果-南通市图书馆

重型机械制造业的风险

引用

矿山机械 2008年第10期36卷 9-12页

作者：吕明荟郭冰峰李毅民于龙江大连重工.起重集团有限公司辽宁大连116013

随着重型机械制造业的迅速发展,随之而来的商业风险也不断增加,文章介绍了潜在的商业风险并提出相关对策。

关键词：重型机械制造业商业风险措施

来源：

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

T重型机械制造公司营销策略优化研究

T重型机械制造公司营销策略优化研究

引用

作者：任众首都经济贸易大学

学位级别：硕士

T重型机械制造公司（以下简称为T公司）所在集团是我国第一批自行设计建造的重型机械制造企业,属国家特大型重点骨干企业,主营业务是户外露天采矿设备。随着国际市场工业势头回暖,美国实行“再工业化”战略,德国实行“工业4.0”,我国也... 详细信息

T重型机械制造公司（以下简称为T公司）所在集团是我国第一批自行设计建造的重型机械制造企业,属国家特大型重点骨干企业,主营业务是户外露天采矿设备。随着国际市场工业势头回暖,美国实行“再工业化”战略,德国实行“工业4.0”,我国也提出了《中国制造2025》规划,转型升级中的国有制造业企业,市场营销工作面临着巨大的挑战与机遇。受产业因素影响,国内市场产品生命周期已进入成熟期,继续拓展难度大,营销工作难以开展。为了寻求继续发展,T公司将目标放在了更具发展潜力和空间的国际市场上。如何维持国内市场份额,同时开拓国际市场,提高产品竞争力和市场占有率,现阶段企业营销策略的重点。但是T公司熟悉的国内市场营销方法已经不能够满足开拓国际市场的需求,国际市场虽然发展潜力足,市场空间大,但是同样竞争激烈。公司原有市场和传统营销方式已经成为制约继续转型升级的短板。本文分析了T公司原有的营销策略,并与国内外优秀的制造业营销案例相对比,发现T公司原有营销策略中的问题。从6P营销组合理论角度为T公司制定了营销策略优化方案,丰富产品组合,改变传统定价策略,结合成本导向定价法和顾客导向定价法重新定价,保证企业利润;拓展渠道模式;增加大数据精准营销互联网营销手段,上线客户服务平台等。当今时代互联网已经成为了企业国际化和我国传统制造业国有企业进军国际市场需要实行的营销策略,本文讨论中结合了这样的背景,为T公司设计了符合当今市场环境的定价定位、营销渠道、互联网和精准营销的应用的策略。结合相关优秀企业案例和行业领军企业经验,改变T公司传统促销策略单一,定价策略保守,以及缺乏互联网营销手段的现状。

关键词：国有企业重型机械制造业国际市场精准营销营销策略

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

二重装备公司发展战略研究

二重装备公司发展战略研究

引用

作者：王嘉西南交通大学

学位级别：硕士

二重装备公司属于传统的国有重型机械制造企业,在经历了中国经济投资驱动高速增长后的今天,伴随着世界经济变化趋势不确定性增强,国内外经济下行压力增大,二重装备和许多国有制造型企业一样,正面临着市场需求不足、行业竞争激烈、产品... 详细信息

二重装备公司属于传统的国有重型机械制造企业,在经历了中国经济投资驱动高速增长后的今天,伴随着世界经济变化趋势不确定性增强,国内外经济下行压力增大,二重装备和许多国有制造型企业一样,正面临着市场需求不足、行业竞争激烈、产品价格下降、利润大幅收窄等突出问题;同时,二重装备近年来暴露出在人力资源、运营管理、技术创新、成本管控等方面存在一些短板,而企业前期制定的战略规划已无法很好的解决这些问题,这导致了企业不能很好的适应新形势,制约了企业发展的空间。在这种背景下,为二重装备公司确定新的发展战略、制定战略目标、规划战略实施路径,将有助于加速公司发展,提升公司核心竞争力。本文首先阐述选题背景、研究意义、理论基础及研究现状,阐明了研究对象、目标、内容和方法;然后,对二重装备公司历史及发展现状进行了分析说明;接下来使用PEST法对公司的政治、经济、社会、技术等外部环境进行了分析,并运用五力模型分析了重型机械行业的竞争环境,识别出公司的机遇和威胁;通过对公司的内部资源能力进行分析,识别出公司的优势和劣势;通过SWOT矩阵进行组合分析,制定了出若干发展战略备选项;通过QSPM矩阵的分析计算,进行了战略优先级的分析;结合内部-外部矩阵和QSPM矩阵的分析结果,为二重装备选择并制定出了适合的发展战略,并分解为三个阶段的实施路径;最后,制定了与发展战略相匹配的保障措施来确保企业发展战略目标实现。本文通过对二重装备公司进行的发展战略研究,为公司制定的战略包括:SO1:传统优势产品稳固竞争优势,进一步扩大市场份额;SO2:发挥企业协同优势,在新能源市场和海外市场上取得突破;WO1:提高科技创新能力,积极孵化新兴产品;WO2:精简组织机构,加大人才引进力度,提高企业核心竞争力;ST1:转变商业模式,向用户提供一站式系统解决方案;ST2:实现优势产品批量化大规模生产,降低成本,提高利润;WT1:加强公司管理水平,实施人力资源体系优化;WT2:放弃低效产品市场,剥离低效无效资产。战略实施优先级为:ST2→ST1→WT1→SO1→SO2→WO2→WO1→WT2,最终确定公司适合采取稳定型发展战略,即采取以ST2和ST1为主的发展战略。本文通过对二重装备公司发展战略进行的研究,为企业明确了新形势下的战略发展方向和目标,有助于解决企业当前发展过程中所存在的关键问题。同时,本文分析过程中所采用的工具和方法,也为其他重型装备制造企业制定公司发展战略提供了一些参考。

关键词：重型机械制造业二重装备 SWOT矩阵 QSPM矩阵发展战略

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

重型机械制造企业信息系统的设计和实施

重型机械制造企业信息系统的设计和实施

引用

作者：李晓峰复旦大学

学位级别：硕士

机械制造业是经济的重要支柱产业,如何利用先进的信息技术和通讯技术优化业务流程、提高核心竞争力、在激烈的市场竞争中保持领先,是企业迫切需要解决的问题。本文阐述了在深入分析了中国第一重型机械股份公司的需求和可行性后,设计了... 详细信息

机械制造业是经济的重要支柱产业,如何利用先进的信息技术和通讯技术优化业务流程、提高核心竞争力、在激烈的市场竞争中保持领先,是企业迫切需要解决的问题。本文阐述了在深入分析了中国第一重型机械股份公司的需求和可行性后,设计了企业信息系统的开发方案,构建了系统的总体框架,确定了公文管理、物流管理、人事管理、系统管理和数据库等功能模块的详细设计。采用B／S结构、ASP. NET、SQL Server等技术进行大量的开发工作,实现了计划管理、仓库管理、财务管理、分供方管理、安全和系统管理等模块的功能,实施了企业网站。经过测试验证新建立的企业信息系统,解决了人事、公文、物流、数据库和系统管理等方面的核心问题,大大提高了企业的生产效率和管理水平,并产生了巨大的效益。

关键词：重型机械制造业信息管理

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

重型机械制造企业财务风险管控的问题与对策

引用

现代商业 2020年第13期 161-162页

作者：赵倩丛培飞北方重工集团有限公司辽宁沈阳110141

重型机械制造企业所涉及的业务包含多个环节,包括采购、生产、销售等一系列的流程。现如今随着制造业的不断发展,各类重型机械制造业之间的竞争也在加剧,企业内部的管理工作,成为了制约重型机械制造企业发展的关键因素。由此我们主要结... 详细信息

重型机械制造企业所涉及的业务包含多个环节,包括采购、生产、销售等一系列的流程。现如今随着制造业的不断发展,各类重型机械制造业之间的竞争也在加剧,企业内部的管理工作,成为了制约重型机械制造企业发展的关键因素。由此我们主要结合当前重型机械制造业财务风险管控的具体内容和风险管控的现状进行分析,完善企业风险管控策略。

关键词：重型机械制造业企业风险管控

来源：

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论