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基于供应链理论的装配式建筑项目采购成本优化研究

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基于供应链理论的装配式建筑项目采购成本优化研究

作者：杨沫东北财经大学

学位级别：硕士

近年来,受我国环保政策持续趋严的影响,我国开始大力推进绿色建筑发展。相比于发达国家,我国基础设施的发展方式依然粗放,在建设过程中能源消耗、施工扬尘、噪声污染等问题比较突出,发展的质量与效益均不高。装配式建筑采用工厂内制造,... 详细信息

近年来,受我国环保政策持续趋严的影响,我国开始大力推进绿色建筑发展。相比于发达国家,我国基础设施的发展方式依然粗放,在建设过程中能源消耗、施工扬尘、噪声污染等问题比较突出,发展的质量与效益均不高。装配式建筑采用工厂内制造,现场装配的建造模式,施工过程较现浇结构大大简化,因而装配式建筑模式符合绿色建筑对于施工节能环保的需求,相比传统建造模式,装配式建筑可以减少环境污染,降低资源浪费,但其成本高居不下也是目前制约装配式建筑持续发展的主要原因之一。对于房地产开发企业来说,除政府强制要求配建一定比率的装配式建筑之外,企业自身并不会采用装配式的建造方式,在市场日趋严峻的情况下,打破装配式建筑成本过高的现状对于各大企业来说至关重要。经济全球化不断加快,企业联合形成供应链的发展模式已经逐渐取代传统单个企业发展的模式,因此在企业供应链的基础上,通过供应链管理来优化企业成本成为了目前企业面临的共同问题。供应链的概念起源于制造业,通过借鉴制造业供应链网络的模式,将其引入建筑业。因此,本文在现有的研究基础上,建立基于供应链理论的装配式建筑项目采购成本优化研究。将装配式建筑项目供应链采购成本分为两层级进行优化。其中将影响装配式建筑供应链采购成本的主要部分——预制构件方,采用TOPSIS法确定最优的预制构件供应商;在此基础上,再对装配式建筑供应链采购成本模型进行优化研究。本文的创新点主要为在文献研究的基础上论述供应链管理以装配式建筑各自的特点,探讨两部分的契合点,将供应链管理理论应用到装配式建筑项目当中,对装配式建筑供应链的关键环节——采购阶段,进行装配式建筑项目采购阶段的成本优化研究。为管理者优化装配式建筑供应链提供新思路;其次确定采购阶段成本为装配式建筑供应链成本的主要方面,因此建立装配式建筑供应链的采购成本优化模型,对装配式建筑供应链的采购成本进行研究。本文的具体研究内容主要分为以下几部分:首先,通过文献检索以及资料收集等方式了解建筑业目前的发展现状,对国内外关于装配式建筑发展、建筑供应链理论以及建筑的成本优化相关研究进行查阅和梳理总结,在此基础上,对供应链理论下装配式建筑项目采购成本进行优化分析。第二,通过文献检索等方式对装配式建筑的概念进行阐述并进一步论述PC构件的含义再总结装配式建筑的特点。其次,论述供应链以及供应链管理的内涵再进一步说明建筑供应链的概念以及建筑供应链的特点。奠定了本研究的理论基础。第三,通过预制构件生产商选择的方式对装配式建筑供应链采购成本进行第一层级优化。采用文献检索的方法构建预制构件生产商选择评价指标,利用定性以及定量方式确定指标权重,其中定量指标通过查询企业相关数据得出,定性指标采用专家访谈法得到数据,最后通过TOPSIS方法确定最优的预制构件生产商。第四,在预制构件生产商选择的基础上,通过优化装配式建筑供应链采购成本模型来对采购成本进行第二层级的优化。建立装配式建筑供应链原材料供应方,预制构件生产商,运输方的成本模型,利用Matlab软件对成本模型进行优化求解。第五,利用案例进行分析。以实际项目为研究目标,确定案例最优预制构件生产商,在此基础上,对A公司基于供应链理论的装配式建筑项目采购成本进行分析计算,确定最优解。

关键词：装配式建筑供应商选择采购成本优化供应链理论

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供应商选择机制与成本优化模型研究

中国物流与采购 2024年第18期 118-120页

作者：周南希华电重工股份有限公司 100070

在采购过程中供应商的中间分配订单以及驱动降低采购成本,关系到企业长期的成本竞争力和可持续发展。本文考虑一个采购方和两个供应商组成的系统,供应商生产成本是其私有信息,且服从二项分布;采购方向两个供应商采购商品或服务,并承诺... 详细信息

在采购过程中供应商的中间分配订单以及驱动降低采购成本,关系到企业长期的成本竞争力和可持续发展。本文考虑一个采购方和两个供应商组成的系统,供应商生产成本是其私有信息,且服从二项分布;采购方向两个供应商采购商品或服务,并承诺当期支付一部分现金和一部分未来收益,基于动态规划模型,以此为背景研究了多周期动态环境下采购方的供应商选择和采购成本的优化机制,研究结果为多周期动态环境下政府和企业的采购机制和成本优化给出了重要的管理启示。

关键词：采购成本优化供应商管理机制设计

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巧用战略优化采购成本

商业文化(下半月) 2010年第6期 353-354页

作者：裴佳康那香企业(上海)有限公司

随着经济全球化步伐的加快以及国际市场竞争的加剧,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用,如何制定有效的战略性的... 详细信息

随着经济全球化步伐的加快以及国际市场竞争的加剧,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用,如何制定有效的战略性的采购策略进行采购成本控制成为越来越多企业管理者以及采购管理人员的研究方向。

关键词：采购战略总置购成本供货商关系采购成本优化

S装配制造企业采购与供应环节成本控制改善研究

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S装配制造企业采购与供应环节成本控制改善研究

作者：杨晨天津大学

学位级别：硕士

受全球气候变暖的影响,使用可再生能源代替传统化石能源、减少温室气体排放已经成为全球共识。习主席在2020年提出了“碳达峰”和“碳中和”理念,这预示着国内的可再生能源产业迎来重大发展机遇。S公司风力发电机事业部作为可再生能源... 详细信息

受全球气候变暖的影响,使用可再生能源代替传统化石能源、减少温室气体排放已经成为全球共识。习主席在2020年提出了“碳达峰”和“碳中和”理念,这预示着国内的可再生能源产业迎来重大发展机遇。S公司风力发电机事业部作为可再生能源行业参与者,应当抓住此次机遇,努力扩大市场占有率,增加企业利润。而与同行业其他竞争对手横向比较,S公司的主要劣势是产品价格竞争力差,对市场新需求响应速度慢,从研发设计到成品交付速度慢。为了解决这两项问题,本论文从S公司的采购和供应环节入手,梳理出S公司管理现状中导致上述两种问题的原因,并针对性地提出改善策略。通过对S公司管理现状梳理和专家评审,发现了最严重的三点问题:第一,间接物料采购流程规划不合理,风险控制点设计不合理,有大量的采购合同需要高层领导签字,浪费了大量的人力资源和时间成本;第二,直接物料供应商管理不细致,没有对供应商提供适当的帮助,使原材料采购成本无法降低;第三,物料入厂模式都是供应商自送货模式,未曾对物料供应的物流成本进行管理,存在管理空白。针对第一个问题,本论文结合S公司实际业务情况,对间接物料采购管理流程进行调整,减少交叉流程、增加并行流程。对S公司2021年全年间接物料采购订单金额和采购订单数量进行分层统计,找到采购金额数量占总体的百分之二十、采购合同金额占总体百分之八十的值,根据帕累托原则,将风险控制点调整为该值,与原风险管控点相比,新的风险控制点可以加快15%的间接物料采购合同签署速度,提升采购流程效率。针对第二个问题,S公司派驻精益团队到供应商生产现场,理清生产管理现状,运用精益生产的相关理论,发现供应商现行模式下存在浪费的生产活动、产线不平衡等问题,提出针对性改善意见,实现了8%的原材料采购成本节约。针对第三点问题,增加对直接物料入场方式进行管理,运用Milk Run循环取货的理论,针对采购频率相同的16家供应商,建立循环取货物流成本最优模型,约束条件为路径总取货总量不得大于运输车辆限重,循环取货成本不得大于供应商送货成本。运用Datahoop工具和系统聚类理论,对循环取货路径进行规划,最终得出4条循环取货路径。对4条路径进行的约束条件进行符合性验证,经过验证,所有的路径都满足约束条件1,只有3条路径满足约束条件2。采用新的模式节约了38%的物料成本。

关键词：采购成本优化精益生产循环取货

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中小型制造业企业采购成本管控

大众投资指南 2021年第18期 153-154页

作者：胡小青江西维莱营健高科有限公司

当前我国企业正处于经济转型的关键期,市场竞争也日趋激烈。对于中小型制造业企业来说,既有机遇也有挑战,采购成本在中小型制造企业日常生产开支中的占比较大,企业间竞争的加剧倒逼其必须重视成本战略。本文主要从树立全局性的成本管理... 详细信息

当前我国企业正处于经济转型的关键期,市场竞争也日趋激烈。对于中小型制造业企业来说,既有机遇也有挑战,采购成本在中小型制造企业日常生产开支中的占比较大,企业间竞争的加剧倒逼其必须重视成本战略。本文主要从树立全局性的成本管理理念出发,提出中小型制造业企业加强采购成本管控的重要性,找出目前中小型企业在采购成本管理中存在的系列问题,对企业采购成本管控存在的问题进行剖析,并深入阐述具体解决措施,希望能为我国中小型企业采购成本优化提供可借鉴的意义。

关键词：中小型制造企业采购成本优化

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D公司基于批发价格的采购策略优化研究

D公司基于批发价格的采购策略优化研究

作者：张跃天津大学

学位级别：硕士

随着我国经济的不断发展,市场上同类企业的数量也在不断增加。随之而来的便是企业对产品成本的控制越来越重视。我国的经济发展始终离不开生产制造业的大力推动,而原材料的采购、加工以及原材料库存管理等相关的因素都会对企业的生产经... 详细信息

随着我国经济的不断发展,市场上同类企业的数量也在不断增加。随之而来的便是企业对产品成本的控制越来越重视。我国的经济发展始终离不开生产制造业的大力推动,而原材料的采购、加工以及原材料库存管理等相关的因素都会对企业的生产经营成本产生一定的影响。其中原材料在企业产品中的成本占产品总成本的比例最高,这就使得企业对采购策略的重视程度逐步加强,并纷纷采用各种方法从不同角度来优化采购策略。D公司是一家专业的畜牧设备生产厂商,面向全世界提供牧场技术和牧场支持,产品线非常庞大。本文首先在对国内外采购策略研究的基础上,针对D公司的实际运作情况对其采购途径加以区分,将D公司的采购途径划分为进口采购和本地采购两种分类。随后根据D公司两种不同采购途径各自的特点,对采购途径为进口的物料,区分为可执行公司现行的批发价格合约和不可执行批发价格合约两种不同的情况,分别通过建立最优订货模型进行采购订货策略优化,并通过引入VMI(vendor managed inventory,供应商管理库存)对采购途径为本地采购的物料进行库存优化,从而使物料的总成本得到最大的优化,增强D公司在行业内的产品竞争优势。本文的研究内容,实现了对企业内部采购策略的优化。将采购职能从单纯的采买行为,拓展为注重采买的数量及时间优化,同时通过VMI的引入,解决了库存成本过高及库存数量不准确的问题。虽然本文是针对D公司采购策略的个案研究,但是考虑到目前很多企业的采购职能仍然停留在下单购买的行为上,没有对成本控制加以优化,也没有考虑采购行为对仓库管理的影响,因此本文对采购渠道为进口采购与本地采购同时并行的企业在建立和规划采购策略时可进行参考。

关键词：供应商管理库存采购订货优化采购成本优化