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K服装公司门店间接采购管理优化研究

K服装公司门店间接采购管理优化研究

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作者：郭小溪华东师范大学

学位级别：硕士

在目前挑战与机遇交织的市场环境下,运动服装企业如何满足市场在保证高品质、高服务、精细化品类的需求前提下仍然保持较低的价格,成为运动服装企业关注的重点。而与最终销售产品相关的物资称为直接生产物料,与最终销售产品不相关的采... 详细信息

在目前挑战与机遇交织的市场环境下,运动服装企业如何满足市场在保证高品质、高服务、精细化品类的需求前提下仍然保持较低的价格,成为运动服装企业关注的重点。而与最终销售产品相关的物资称为直接生产物料,与最终销售产品不相关的采购的物品和服务被称为间接物料。对间接物料的采购称为间接采购,或非生产性采购。随着市场竞争的加剧、市场信息透明化程度的提高,直接采购所能节约的成本越来越少,间接采购管理对企业的成本节约的重要性慢慢浮出水面。因此,门店间接采购管理优化,是一个值得去研究的方向。本文以运动服装企业K公司为例,通过理论联系实际的方法,根据K公司门店间接物料采购管理现状,对其间接物料采购相关流程进行分析,以供应链管理、采购管理等相关理论知识以及应用为基础,收集门店和供应商的反馈,并利用spss软件对门店历史订购数据和门店对供应商的订单评分进行数据分析,结合门店的基础数据信息,分析寻找规律,发现目前K公司在门店间接采购管理中采购审核流程缺失、成本控制模式单一、门店订购管理缺失、供应商管理不健全等方面的问题。基于问题的发现进行深层次的剖析,结合管理学中的相关理论知识对K公司在采购审核流程、订购管理、物料优化、供应商管理等方面提出优化方案,主要体现在三个方面,一、优化采购审核流程,节约时间成本、人力成本,进而节省采购成本。并且加强采购人员培训、构建合规管理机制,完善采购团队绩效考核;二、通过关联分析产品间隐藏关系,打包订购以期寻得最优成本价格。优化订购模式,制定规范化订购标准,增强门店的权责意识;三、健全供应商准入标准,建立战略供应商合作机制,并同时做好供应商管理,科学化供应商评价制度,可以实现双方的互利共赢,提升双方的效益和效率。通过以上方案,加强对K公司门店相关间接采购的科学管理,优化成本,实现门店运营目标,提升K公司在行业中的竞争能力。

关键词：间接采购采购审核流程采购成本门店订购流程供应商管理

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