检索结果-南通市图书馆

经济师 2000年第4期 129-130页

作者：韩兴宽

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完善城市轨道工程建设治理机制

建筑 2014年第23期 27-29页

作者：徐金平宁波市轨道交通集团有限公司

城市轨道交通工程建设治理作为现代工程治理体系中的重要组成部分,是一个复杂多变的系统工程。坚持问题导向和定向管控原则,通过运用现代工程治理这个抓手,推进城市轨道交通工程建设遵循经济规律的科学发展、自然规律的可持续发展和社... 详细信息

城市轨道交通工程建设治理作为现代工程治理体系中的重要组成部分,是一个复杂多变的系统工程。坚持问题导向和定向管控原则,通过运用现代工程治理这个抓手,推进城市轨道交通工程建设遵循经济规律的科学发展、自然规律的可持续发展和社会规律的包容性发展。现代工程治理是在总结国内外传统工程治理经验基础上,根据国内外经济社会发展出现的新常态,基础设施建设出现的新问题,现代社会给工程治理提出的新课题,建筑施工企业

关键词：勘察设计治理行为城市轨道交通工程治理机制工程分包部分工程承包项目部法人管项目城市轨道工程

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如何解决国企工程建设领域的突出问题

支部建设 2012年第29期 48-49页

作者：李彦明阳煤集团开元公司

当前,国有企业工程建设中挂靠、分包、转包等现象的存在,已成为影响工程建设质量、扰乱国有企业工程建设正常秩序、产生大量纠纷的重要原因,在社会上产生了不良的影响。因此,挂靠、分包和转包现象泛滥已经成为国有企业工程建设领域中亟... 详细信息

当前,国有企业工程建设中挂靠、分包、转包等现象的存在,已成为影响工程建设质量、扰乱国有企业工程建设正常秩序、产生大量纠纷的重要原因,在社会上产生了不良的影响。因此,挂靠、分包和转包现象泛滥已经成为国有企业工程建设领域中亟待解决的关键问题。下面结合近几年监察工作实践,针对国有企业工程建设领域存在的挂靠、分包和转包等突出问题的治理,谈一些个人观点。一、挂靠。所谓挂靠,是指单位或个人,在未取得相应资质的前

关键词：工程建设领域分包单位二包单位违法分包工程分包部分工程承包资质等级

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北京市建设工程施工分包招标投标管理办法

中国招标 2005年第16期 58-60页

北京市建设委员会文件京建法[2005]121号关于印发《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》的通知各区县建委,各集团、总公司,各省驻京建管处,各有关单位:现将《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》印发给你们,请认真学习,依... 详细信息

北京市建设委员会文件京建法[2005]121号关于印发《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》的通知各区县建委,各集团、总公司,各省驻京建管处,各有关单位:现将《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》印发给你们,请认真学习,依照执行。二OO五年二月七日

关键词：招标投标施工总承包资格预审公告部分工程承包北京市

以质量管理为主线,实施质量、环境、职业安全健康管理体系的“三合一”

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中国质量 2003年第12期 35-37页

作者：陈有忠北京中铁建设有限公司

施工企业的工程质量和服务质量代表了企业的整体管理水平,管理应以质量管理为纲,企业贯彻实施ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OSHMS(OHSAS18001)职业安全健康管理体系审核规范,依据这些

关键词：工程分包部分工程承包 “三合一”管理体系职业安全健康管理环境管理程序质量工程回访程序文件合同评审质量管理体系质量保证体系职业安全健康管理体系审核规范环境管理体系安全管理程序

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工程分包管理新探

中国公路 2011年第23期 120-121页

作者：杨积明不详

近年来,随着建筑规模的不断扩大,工程分包成为不可缺少的资源补充方式。随着生产经营规模的迅速扩张,中交二航局四分公司工程分包比重也日益增大,2009年,该公司分包合同额达9.5亿元,涉及所有在建工程项目。新的形势必然要求管理者探索... 详细信息

近年来,随着建筑规模的不断扩大,工程分包成为不可缺少的资源补充方式。随着生产经营规模的迅速扩张,中交二航局四分公司工程分包比重也日益增大,2009年,该公司分包合同额达9.5亿元,涉及所有在建工程项目。新的形势必然要求管理者探索新的工程分包管理思路。坚持四项原则不动摇搞好工程分包,必须坚持以下四个基本原则:第一,要坚持依法分包的原则。分包方式的确定,分包单位的选择,

关键词：工程分包分公司建筑部分工程承包分包商分包队伍分包单位二包单位项目部分包合同

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“一体五制”夯实项目精细管理基础

施工企业管理 2013年第4期 80-82页

作者：姚晋川中冶建工集团有限公司

"一体"在于削减管理层次、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识、提高管理效率;"五制"主要是对项目管理的关键人物和关键环节实行有效的激励、约束和控制,保障项目管理有效运行。项目精细管理的提出背景改变项目管理粗放,确保企... 详细信息

"一体"在于削减管理层次、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识、提高管理效率;"五制"主要是对项目管理的关键人物和关键环节实行有效的激励、约束和控制,保障项目管理有效运行。项目精细管理的提出背景改变项目管理粗放,确保企业彻底走出困境的需要。2005年,中冶建工初步形成了以项目经理责任制为核心的项目管理基本制度,管理得以逐步规范,但在总体上,项目管理的绩效更多地依赖于项目经理个人的素质与经验,管理仍较薄弱粗放:一是项目管理有效约束与激励不足,项目管理人员在计划经济时期形成的"等、靠、要"思想仍未彻底清除;二是项目

关键词：工程分包过程审计部分工程承包精细管理五制

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建筑 2015年第13期 4-6页

住房和城乡建设部挂牌督办9起典型违法案件为了落实中央要求、发挥城乡规划的作用,住房和城乡建设部不断加大对重大重点案件的查处力度,日前通报了9起违反城乡规划典型案件,并限期挂牌督办。住房和城乡建设部稽查办主任王早生表示,此次... 详细信息

住房和城乡建设部挂牌督办9起典型违法案件为了落实中央要求、发挥城乡规划的作用,住房和城乡建设部不断加大对重大重点案件的查处力度,日前通报了9起违反城乡规划典型案件,并限期挂牌督办。住房和城乡建设部稽查办主任王早生表示,此次住房和城乡建设部对石家庄天颐佳苑项目突破机场净空限制违法建设等9起违法情节严重、社会影响较大、侵占绿地等公共

关键词：建筑业总产值违法自行完成施工产值社会总产值住房和城乡建设部工伤保险劳动保险用工主体建筑工人投资估算指标企业企业管理工程分包部分工程承包综合管廊黑名单安徽省施工总承包北京市在建项目基本建设项目情节严重京津冀协同发展资讯

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“法人管项目”实现集约化

施工企业管理 2012年第5期 26-28页

作者：毛志兵崔惠钦中国建筑股份有限公司中国中建设计集团有限公司中国模板协会中国工程焊接协会国家科技奖励评审委员会土木组

在集约化"法人管项目"模式下,项目经理只是代表企业去管理项目,是执行人而不是决策者,项目经理要严格体现企业管理项目的旨意,严格执行企业管理项目的规范制度。以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工... 详细信息

在集约化"法人管项目"模式下,项目经理只是代表企业去管理项目,是执行人而不是决策者,项目经理要严格体现企业管理项目的旨意,严格执行企业管理项目的规范制度。以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路。基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施。

关键词：法人管项目管理理念建筑管理项目财物企业法人工程项目管理信息化项目管理模式工程分包部分工程承包建造师

责任重于泰山——记工程建设公司总经理助理、哈萨克分公司总经理张茂贵

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石油知识 2015年第5期 16-17页

作者：许玲琴

在中亚油气合作示范区建设中,工程建设公司哈萨克分公司(以下简称公司和哈分公司)在保障重点工程按期投产的同时,克服施工战线长、工期紧迫、任务繁重等困难,顾全大局,全力攻坚,圆满完成各项重点工程建设,成为中亚示范区建设的排头兵。... 详细信息

在中亚油气合作示范区建设中,工程建设公司哈萨克分公司(以下简称公司和哈分公司)在保障重点工程按期投产的同时,克服施工战线长、工期紧迫、任务繁重等困难,顾全大局,全力攻坚,圆满完成各项重点工程建设,成为中亚示范区建设的排头兵。日前就哈分公司如何在哈萨克斯坦(以下简称哈国)站稳脚跟并得到长足发展,如何把握中哈油气服务产业发展面临的挑战和机遇等问题,在阿拉木图采访了公司总经理助理、哈

关键词：分公司简称总经理助理油气项目张茂工程分包部分工程承包哈萨克