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本刊视角——郑俊怀倒下了牛根生怎么办?

中外管理 2005年第2期 86-87页

作者：刘宏君

2004年，中国乳业的传统五大家族：伊利、光明、三鹿、完达山、三元都不约而同地陷入了衰退或治理问题中。去年年末的“伊利高层被拘”，使中国乳业因此陷入了更大的动荡和变数。在这乱世之秋，牛根生却一直保持沉默……外界无从知道他... 详细信息

2004年，中国乳业的传统五大家族：伊利、光明、三鹿、完达山、三元都不约而同地陷入了衰退或治理问题中。去年年末的“伊利高层被拘”，使中国乳业因此陷入了更大的动荡和变数。在这乱世之秋，牛根生却一直保持沉默……外界无从知道他心中是否早已笃定棋局。

关键词：牛根生中国乳业郑俊怀衰退年末完达山问题棋局变数保持

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郑俊怀：红星是怎样炼成的

商界 2017年第11期 70-72页

作者：王剑冰《商界》编辑部

111月，牡丹江的天空已经飘起雪花在牡丹江市郊，一位67岁的老人坐在《商界》记者身前，目光炯炯，他的身后，是一座现代化奶粉工厂。此人正是曾经的“乳业教父”郑俊怀，他一手缔造了伊利集团，却在2004陷入牢狱之灾、出狱之后，郑只... 详细信息

111月，牡丹江的天空已经飘起雪花在牡丹江市郊，一位67岁的老人坐在《商界》记者身前，目光炯炯，他的身后，是一座现代化奶粉工厂。此人正是曾经的“乳业教父”郑俊怀，他一手缔造了伊利集团，却在2004陷入牢狱之灾、出狱之后，郑只身来到红星集团，开始了乳业全产业链的新尝试。

关键词：郑俊怀《商界》伊利集团红星集团牡丹江现代化产业链乳业

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郑俊怀被3分钟终结的22年

中国企业家 2005年第1期41卷 36-37页

作者：周一本刊记者

2004年12月11日，坐在“中国企业领袖年会”的贵宾室里，伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生，两个人都十分意外。双方对视的一刹那，令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁，郑起身，在两人短暂... 详细信息

2004年12月11日，坐在“中国企业领袖年会”的贵宾室里，伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生，两个人都十分意外。双方对视的一刹那，令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁，郑起身，在两人短暂地握手寒暄后，郑坐回原位，牛则转过身走到相反的方向坐下。《中国企业家》记者正好拍下了双方握手的瞬间。

关键词：郑俊怀中国企业家牛根生蒙牛集团抬头董事长个人记者座位握手

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郑俊怀开始“新长征”

经营者 2009年第Z1期 46-47页

一面内敛、稳健,一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出,以他的号召力,建立新秩序并非最大的问题,不过,新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。

关键词：郑俊怀纠葛内敛乳业市场牛根生

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郑俊怀：乳业大王折于一人MBO

竞争力 2008年第9期 42-44页

作者：王贤青伯倩

伊利是郑俊怀一手创造的，他主宰这家企业20余载而成就大业。如果功成身退，他的荣华富贵及深远影响都能保证。但”老爷子”的间接影响力是很多著名企业家所不能接受的，因为他们亲历亲为习惯了。他们不甘于颐养天年，因为苦惯了。而他... 详细信息

伊利是郑俊怀一手创造的，他主宰这家企业20余载而成就大业。如果功成身退，他的荣华富贵及深远影响都能保证。但”老爷子”的间接影响力是很多著名企业家所不能接受的，因为他们亲历亲为习惯了。他们不甘于颐养天年，因为苦惯了。而他们共同的黄昏梦想是，当太上皇垂帘听政，遥控年轻人再创辉煌。若想做到这一点就得”普天之下莫非王土”，在法理上拥有永久控制权，具体到企业就是绝对所有权。可惜，郑俊怀有这个心，没这个命。

关键词：郑俊怀 MBO 乳业企业家年轻人控制权所有权伊利