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基于复杂网络的本土汽车企业逆向跨国并购发展与对策研究

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中国商论 2024年第1期 74-77页

作者：刘青姚双中国计量大学浙江杭州310018

随着我国综合国力的提升,中国自主汽车品牌纷纷开始进行海外并购,并且不断尝试逆向跨国并购,以获取先进技术促进国内汽车产业发展。本文以中国2001—2022年本土汽车企业逆向跨国并购事件为基础,建立逆向跨国并购网络,运用社会网络分析方... 详细信息

随着我国综合国力的提升,中国自主汽车品牌纷纷开始进行海外并购,并且不断尝试逆向跨国并购,以获取先进技术促进国内汽车产业发展。本文以中国2001—2022年本土汽车企业逆向跨国并购事件为基础,建立逆向跨国并购网络,运用社会网络分析方法,对其现状进行可视化分析,并且基于逆向跨国并购发展存在的问题,提出本土汽车企业逆向跨国并购发展路径。研究发现,本土汽车企业逆向跨国并购规模较小,并购对象集中于美国和德国,网络呈现“核心-外围”结构。基于此,本文将考虑政府方面的政策引导、本土企业与被并购企业的区位优势和协同发展,提出逆向跨国并购发展路径,以期促进本土汽车产业创新发展。

关键词：复杂网络本土汽车企业逆向跨国并购跨国企业对外直接投资

逆向跨国并购提升企业技术创新能力的机理研究——基于知识吸收能力视角

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逆向跨国并购提升企业技术创新能力的机理研究——基于知识吸收能...

作者：王宣迪广西民族大学

学位级别：硕士

技术创新能力是决定企业生存与发展的核心支撑。近年来,在国家相关政策和内在发展的双重需求之下,逆向跨国并购逐渐成为中国企业快速实现技术跃迁和提升核心竞争力的重要战略决策。本文基于知识吸收能力视角并采取多案例探究式研究方法... 详细信息

技术创新能力是决定企业生存与发展的核心支撑。近年来,在国家相关政策和内在发展的双重需求之下,逆向跨国并购逐渐成为中国企业快速实现技术跃迁和提升核心竞争力的重要战略决策。本文基于知识吸收能力视角并采取多案例探究式研究方法,选取五家公司的典型跨国并购案例为研究分析对象,探讨逆向跨国并购提升企业技术创新能力的微观机理。研究表明:(1)企业在响应逆向跨国并购的战略后,应采取合理且有序的知识吸收行为,依次是知识获取、知识消化和知识应用三个重要步骤。(2)知识获取阶段,准确的感知搜索和识别评估过程是成功获取对方知识资产过程中的两个必要条件;知识消化阶段,链接与激励两个条件的共同作用促进了知识共享,在知识的不断扩散的过程中,推动企业原有知识结构和技术创新能力不断进行发酵;知识应用阶段,通过知识重组和内化融合过程发挥协同效应,在企业内部形成更为高级的知识并嵌入到企业原有知识结构中,真正实现技术创新能力的完整升级。本文不仅详细阐释了在逆向跨国并购的背景下企业对外部新知识进行吸收的内在流程,进一步丰富了知识吸收能力理论,同时还归纳出企业在知识吸收过程中的各个阶段影响技术创新能力的机理,并为企业提出更为明确而实用的知识管理对策,使其更具有实践意义。

关键词：逆向跨国并购技术创新能力知识吸收能力多案例研究

逆向跨国并购对企业创新绩效的影响研究——基于知识基础与知识距离的整合边界作用

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逆向跨国并购对企业创新绩效的影响研究——基于知识基础与知识距...

作者：张晓宁山东财经大学

学位级别：硕士

竞争全球化的背景下,来自后发经济体的企业由于核心技术、研发能力和品牌影响力的缺失,在全球价值链分工中遭受发达国家企业的挤压,长期处于利润空间较小的中低端环节。为摆脱这一困境,以中国企业为代表的后发企业表现出强烈的技术追赶... 详细信息

竞争全球化的背景下,来自后发经济体的企业由于核心技术、研发能力和品牌影响力的缺失,在全球价值链分工中遭受发达国家企业的挤压,长期处于利润空间较小的中低端环节。为摆脱这一困境,以中国企业为代表的后发企业表现出强烈的技术追赶动机,尝试通过对发达国家的企业进行并购,在全球范围内搜索、吸收和转化前沿创新资源,以谋求技术的跨越式发展,实现价值链高端跃迁。作为推动后发企业技术进步、重构竞争优势的重要手段,“以弱并强”的逆向跨国并购日趋活跃于世界经济舞台。然而,现有研究多采用质性研究的方式从宏观层面和产业层面对逆向跨国并购的创新效应展开评价与讨论,忽视了企业这一并购决策主体的作用,未能从微观层面准确识别逆向并购与研发创新的关系,且对于并购过程中多元并购环境之间的互动关系及其对逆向并购创新绩效的影响缺乏关注,因而难以准确判断逆向跨国并购对后发企业技术追赶的真实效用和潜在影响机制。为此,本文以中国的制造业企业作为研究样本,采用文献研究、理论归纳与演绎以及计量分析等方法,首先,依据跳板理论与资源基础观思想,从组织学习、平台搭建和成本分摊等角度分析后发企业逆向跨国并购对其创新绩效的影响效果和作用机制。其次,基于知识管理理论和跳板理论的螺旋式上升观点,检验知识基础、知识距离对逆向跨国并购与企业创新绩效关系的影响,以明确内外部并购环境在逆向并购创新效应中的边界作用。进一步地,将二维划分下知识基础与知识距离的权变组合纳入“逆向跨国并购—创新绩效”的研究框架,分析内部与外生并购环境在逆向并购创新效应中呈现出的互补关系,以探讨不同层次并购环境对逆向并购创新效应的整合影响与作用逻辑,识别支撑创新追赶的最优组合配置,从而揭示多层次并购环境的整合边界作用。研究结果显示:后发企业对发达国家企业实施的海外并购能够促进企业创新绩效的提升,即逆向跨国并购存在创新驱动效应。逆向跨国并购不仅为后发企业提供了撬动并整合全球优质创新资源的“机会窗口”,使之通过网络嵌入与逆向学习弥补关键技术缺口,还可利用研发成本分摊机制激发企业的创新规模效应,为实现创新追赶创造条件。再者,逆向跨国并购的创新驱动效应受到组织内外部并购环境的影响。从内部条件来看,相较于聚焦单一技术领域的专业化知识基础,多样化知识基础所催生的高组织适应性和灵活性,能够增强企业对多源异质性知识元素的识别和吸收效率,推动技术重组和开发,进而强化逆向并购对创新绩效的促进作用。外部环境中,知识距离的扩大会引致逆向学习、整合先进技术知识的成本与难度激增,损害企业利用跨国并购实现技术追赶的意愿,最终弱化逆向并购的创新驱动效应。最后,不同层次并购环境之间的互动组合能够对逆向并购的创新效应产生整合边界作用。实现知识基础和知识距离优势互补的两种最佳策略是“多样化知识基础条件下的低知识距离并购”和“专业化知识基础条件下的高知识距离并购”,能够有效支撑创新驱动效应的发挥。本文的研究贡献在于:第一,从企业微观层面识别逆向跨国并购对创新绩效的影响效果与作用机制,丰富了跨国并购价值效应和企业技术创新驱动的相关研究,并能够为以中国为代表的后发新兴经济体企业的转型升级与创新追赶实践提供理论指导与经验证据。第二,基于并购环境视角,考察了逆向跨国并购对企业创新绩效的作用边界,揭示企业内部知识条件和外部知识环境与逆向并购创新驱动机制的适配关系,有利于拓展知识管理理论对国际化创新研究的借鉴意义,帮助企业从知识基础与知识距离层面营造积极的并购环境,进而有效驱动后发企业的技术革新和价值链跃迁。

关键词：逆向跨国并购企业创新绩效知识基础知识距离

逆向跨国并购财务风险管理研究——以韦尔股份并购豪威科技为例

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逆向跨国并购财务风险管理研究——以韦尔股份并购豪威科技为例

作者：程阳广西民族大学

学位级别：硕士

随着经济的飞速发展,我国企业跨国并购活动愈渐活跃,跨国并购交易额逐年增加。21世纪以来,我国企业跨国并购活动进入高潮期,有许多成功的海外并购案例,但部分公司跨国并购活动并不成功,未准确识别其中的财务风险并采取恰当的措施去加以... 详细信息

随着经济的飞速发展,我国企业跨国并购活动愈渐活跃,跨国并购交易额逐年增加。21世纪以来,我国企业跨国并购活动进入高潮期,有许多成功的海外并购案例,但部分公司跨国并购活动并不成功,未准确识别其中的财务风险并采取恰当的措施去加以控制则是导致并购失败的重要原因之一。企业在进行跨国并购交易时会面临各种风险,并贯穿于并购前、并购中和并购后的全过程,任何时期采取的风险防范措施不到位都可能造成不利影响,并从企业的财务风险方面综合反映出来,导致企业财务状况恶化,或是引发并购失败。本文以韦尔股份逆向跨国并购豪威科技为案例。首先介绍了研究背景及意义,提出了本文的研究方法、思路和基本框架,梳理了企业跨国并购财务风险的相关概念和理论。其次介绍了案例的基本情况,包括并购双方和并购过程、交易动因介绍。接着采用财务分析法分析了韦尔股份逆向跨国并购在并购前、并购中以及并购后各时期面临的财务风险。随后构建韦尔股份逆向跨国并购豪威科技财务风险评价指标体系,并运用因子分析法对韦尔股份并购的财务风险进行综合评价。最后,根据本文的研究结论与研究结果,结合逆向跨国并购阶段性财务风险特征,从并购前、并购中以及并购后三个阶段对逆向跨国并购面临的财务风险提出防范对策,为企业逆向跨国并购财务风险管理提供理论和实践上的启示。研究结果表明:韦尔股份对豪威科技进行的二次逆向跨国并购方案是合理的。利用多种手段直接或间接相结合的方式收购,一定程度上降低了并购过程中所遭遇阻碍的难度以及并购面临的现金风险、偿债风险等风险;韦尔股份逆向跨国并购的财务风险水平为“较高风险”,尤其要注意偿债能力、营运能力、盈利能力主因子3个方面的财务指标;在逆向跨国并购过程中,企业需要有动态风险控制意识,对逆向跨国并购的不同阶段应采取不同的措施以进行有效的管理,总结成功经验,提高逆向跨国并购的成功率。

关键词：逆向跨国并购财务风险因子分析风险管理

逆向跨国并购提升企业竞争优势的机制研究——基于3A能力视角

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逆向跨国并购提升企业竞争优势的机制研究——基于3A能力视角

作者：应兆臻广西民族大学

学位级别：硕士

近年来,逆向跨国并购已经成为中国企业推进国际化,获取战略性资源的重要“跳板”,但是并非所有逆向跨国并购都能提高企业的核心竞争力。对于中国企业而言,如何通过逆向跨国并购有效提高企业的竞争优势,实现战略目标成为值得探讨的重要问... 详细信息

近年来,逆向跨国并购已经成为中国企业推进国际化,获取战略性资源的重要“跳板”,但是并非所有逆向跨国并购都能提高企业的核心竞争力。对于中国企业而言,如何通过逆向跨国并购有效提高企业的竞争优势,实现战略目标成为值得探讨的重要问题,而这一议题并未得到充分研究。本文从3A能力(整合能力、双元能力、适应能力)视角出发,采用探索性多案例研究法,以吉利、三一重工、均胜、海尔的并购案例为分析对象,探究逆向跨国并购提升企业竞争优势的机制。研究发现,中国企业在逆向跨国并购之后运用3A能力提升核心竞争力。3A能力之间相互联系,通过匹配组合形成组合3A能力:双元整合能力、双元适应能力、双向协同能力。具体而言:双元整合能力包含对技术、品牌、业务的整合,提高企业的成本优势和差异化优势;双元适应能力包含忘却学习双元与组织身份双元,提高企业的动态优势与合法性优势;而双向协同能力促进双元整合能力与双元适应能力的协同,间接提高企业的产品优势与组织优势。本文理论贡献在于将3A能力视角引入逆向跨国并购与竞争优势的研究,提出“3A能力—组合3A能力—竞争优势”的竞争优势提升路径。同时,本文研究结论对中国企业在逆向跨国并购后如何整合,进而提升竞争优势具有启示意义。

关键词：逆向跨国并购竞争优势 3A能力

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闻泰科技逆向跨国并购整合战略绩效研究

闻泰科技逆向跨国并购整合战略绩效研究

作者：彭穗滢广东财经大学

学位级别：硕士

高新技术产业对国家经济发展的重要性愈发显现,但我国半导体产业仍处于发展初级阶段,核心技术受制于人,进口依赖较为明显,国产替代迫在眉睫。近年来越来越多新兴经济体国家向发达国家发起并购,以获取技术、品牌等资源为目的,这一类型也... 详细信息

高新技术产业对国家经济发展的重要性愈发显现,但我国半导体产业仍处于发展初级阶段,核心技术受制于人,进口依赖较为明显,国产替代迫在眉睫。近年来越来越多新兴经济体国家向发达国家发起并购,以获取技术、品牌等资源为目的,这一类型也被称为逆向跨国并购。由于主并方通常实力较弱,这类并购够也被称为“蛇吞象”式并购或“小鱼吃大鱼”。但获取控制权并不足矣,基于并购的高失败率,并购后对获取的资源进行整合从而创造价值成为关键要义。现有文献较少关注整合战略对企业绩效的影响,中国半导体行业逆向跨国并购案例也不多,因此本文希望通过对中国半导体史上最大并购案——闻泰科技收购安世半导体进行案例分析,为其他中国半导体企业实施逆向跨国并购提供参考。与传统上“强并弱”采取的吸收融合的一般做法不同,逆向跨国并购通常采用“轻接触”“无为而治”或“支持性伙伴等”边界维持感较强的整合战略。本文介绍了以上3类逆向跨国并购整合战略的特征,对组织身份落差以及资源相关性两个影响因素给予关注,阐明各类战略的适用情境,也介绍了整合战略的价值创造机制。结合全球及中国半导体产业两方面宏观背景进行案例分析,从企业的具体整合措施、战略间差异对整合战略进行识别并探究其动因,发现闻泰科技采取的是“轻接触”整合战略。然后从市场反应、财务绩效与非财务绩效等维度对并购后企业绩效进行分析,从而探寻整合战略对企业绩效是否具有积极影响。研究发现,“轻接触”整合战略有利于闻泰科技保持与安世半导体之间的沟通合作,双方资源能够较好地互补,在经营协同方面表现较好,研发投入取得明显成果,但同时“轻接触”模式下管理协同与财务协同上表现欠佳。据此,本文总结了相关建议与启示。

关键词：逆向跨国并购并购整合战略组织身份落差并购整合绩效

弥合文化的鸿沟：逆向跨国并购的文化整合模式研究——海信并购东芝TVS的案例

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弥合文化的鸿沟：逆向跨国并购的文化整合模式研究——海信并购东...

作者：苏岳东北财经大学

学位级别：硕士

随着全球新兴市场的迅速崛起,逆向跨国并购数目日益增加,即由新兴市场跨国企业发起的,发达国家企业作为被并购方的跨国并购形式。但由于跨越地理空间和文化区间,再加上“以弱并强”的特点,逆向跨国并购后的文化整合困难重重。在传统跨... 详细信息

随着全球新兴市场的迅速崛起,逆向跨国并购数目日益增加,即由新兴市场跨国企业发起的,发达国家企业作为被并购方的跨国并购形式。但由于跨越地理空间和文化区间,再加上“以弱并强”的特点,逆向跨国并购后的文化整合困难重重。在传统跨国并购后文化整合的相关研究中,尽管已有丰富文献做出了有益探讨,并构建了相对完善的研究架构与体系,但其主要是基于发达国家跨国并购案例所发展起来的,因此在解释伴随着来源国劣势、后来者劣势等非传统劣势下的新兴市场跨国企业逆向跨国并购行为方面存在进一步探索的空间与可能。而现有逆向跨国并购的相关研究,作为新的细分研究领域,研究数量相对有限,内容也相对分散。在并购后整合方面,虽有学者从企业结构、资源等方面进行了一定的探索,但对于并购后文化整合的关注度有待进一步提高。因此,本文采用单案例研究方法就海信并购东芝TVS文化整合的案例进行分析,探究EMNEs逆向跨国并购后的文化整合模式。本文通过进行长达24.5小时,共计22人次的深度半结构化访谈,并详细收集新闻报道、内部刊物、线下展厅信息等二手资料来完成数据收集过程,并以此为案例分析的主要依据。研究发现:(1)EMNEs逆向跨国并购的文化整合模式经历了从“冲突”到“融合”的动态演化轨迹,在这个过程中本文识别了有别于AMNEs跨国并购文化整合的三种独特模式,即嵌入式、适应式与融合式整合;(2)本文基于规制、规范与认知的分析框架,探讨了文化整合模式的具体措施在逆向跨国并购文化冲突、适应、融合三个阶段的动态变化。研究发现在逆向跨国并购文化整合过程中,尽管EMNEs的组织能力已经超越被并购方,但由于身份歧视,强制移植母公司的规制与规范,会激发被并购方的“逆反”行为,不利于并购后的文化整合。在此基础上,案例企业衍生出从“适应”到“融合”的阶梯式文化整合模式,强调对双方文化中“和”或“同”的部分进行整合,反对“非此即彼”的文化对立或隔离,同时需要对双方间文化中的精华部分进行综合与优化,最终达成文化双融的效果。本文对EMNEs逆向跨国并购后文化整合模式的探讨,在一定程度上可以贡献于EMNEs逆向跨国并购文化整合模式研究的拓展与深化,并响应讲好中国故事与提炼中国管理理论智慧的呼吁。本文的研究局限在于:(1)单案例研究的外部效度有限,需要后续进行多案例研究以加强结论的外部效度;(2)中日文化间的差异相对而言小于中国与欧美国家间的差异,后续需要中国企业并购欧美发达国家企业的案例进行验证;(3)民营企业与国有企业的资源约束不同,后续可进一步考察国有企业的逆向跨国并购行为。

关键词： EMNEs 逆向跨国并购文化冲突文化整合模式

中国企业逆向跨国并购诱因与绩效的研究——以凯中精密为例

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中国企业逆向跨国并购诱因与绩效的研究——以凯中精密为例

作者：安晴北京外国语大学

学位级别：硕士

党的“二十大”报告中提到,“未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,主要目标任务包括经济高质量发展取得新突破,科技自立自强能力显著提升”等。为了突破推进高质量发展过程中的卡点瓶颈,越来越多的中国企业在国家... 详细信息

党的“二十大”报告中提到,“未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,主要目标任务包括经济高质量发展取得新突破,科技自立自强能力显著提升”等。为了突破推进高质量发展过程中的卡点瓶颈,越来越多的中国企业在国家政策的鼓励下加入了“走出去”的队伍中,试图通过逆向并购的方式向发达国家寻求资源。然而,身处新兴市场国家,我国企业的跨国并购经验不足,同时也面临着人力资源成本提高、原材料价格提高、自主创新能力不足等诸多问题,虽然我国逆向并购的案例众多,但真正完成逆向并购并取得成功的却并不多。因此,为丰富我国企业逆向跨国并购案例分析的内容,从而为我国选择或计划选择逆向并购方式寻求发展的企业提供更多经验,本文以凯中精密为例,分析我国制造业企业进行逆向跨国并购的诱因,以及逆向跨国并购绩效如何的问题,同时分析并总结出我国企业逆向跨国并购成功的关键因素以及应该注意的问题,帮助我国企业提高逆向跨国并购的成功率。本文整体采用案例分析的形式,将投资要素组合理论与SCP分析模型相结合作为新的研究框架,以资源依赖理论、资源基础理论、有效市场理论、协同效应理论为基础,综合使用文献研究法、事件研究法、财务分析方法和非财务分析方法等多种方法,对凯中精密并购德国SMK的案例进行了研究。本文既从静态的视角对我国企业逆向跨国并购的诱因进行了较为全面的分析,又从动态的视角对行业和企业在面临外部冲击时所采取的应对措施及发生的一系列变化和随之产生的绩效进行了分析。通过对凯中精密的案例进行研究,本文发现使得我国企业产生逆向跨国并购行为的诱因有很多。首先,我国政府发布了一系列鼓励性的政策和文件,给予了企业“走出去”的信心和政策支持,同时,我国与众多国家保持着友好的往来关系,有利于我国企业顺利开展跨国并购活动。发达国家良好的经济环境、先进的技术资源等也是促使我国企业发生逆向并购行为的一大重要诱因。此外,经济一体化的发展、科技革命的发展等全球性因素,也促使了企业逆向并购行为的发生。另一方面,劳动力、资本、资源、技术、管理及信息知识等要素的变动影响着行业结构,企业也随之采取一系列应对措施以适应行业的改变。我国劳动力成本和材料成本上升,同时技术资源不足,这些要素的变化使得我国企业的生产效益低下,为了达到获得先进技术资源、提高生产效益等目的,我国企业开始追求更高效益的“智能制造”,纷纷走上了逆向并购的道路。本文通过研究发现,凯中精密在对并购价款的支付方式和并购方式的选择上具有使用全现金支付和通过在德国的子公司完成并购这种“进阶版”海外并购方式的特点。据此,本文分别从市场绩效、经营绩效和战略绩效三个层面对凯中精密的并购绩效进行了分析,发现并购事件在短期内对其市场绩效产生了明显的积极作用。此外,从支付方式和其经营绩效来看,凯中精密全现金支付方式的选择加快了并购进程,且良好的信用状况和经营状况为凯中精密向银行申请并购贷款提供了充足的条件。虽然这在并购后的短期内提高了利息费用和研发费用,从财务指标来看增加了企业的财务风险,但从长期来看,并购后管理费用大幅降低,实现了管理上的协同效应,也提升了企业的自主研发能力,随着营业收入和核心利润获现能力的提高,现金流水平也逐渐恢复。最后,从战略绩效来看,通过对德国SMK的并购,凯中精密不仅直接获得了海外的优质固定资产,还新增了专利权和商标等无形资产,在研发项目上快速取得了突破,形成了完善的自主知识产权体系,此外还新增了业务线,海外营业收入比重增加,整体取得了良好的创新绩效,提高了在国际市场和全球价值链的地位。最后,本文以凯中精密为例得到以下结论:逆向并购使企业在短期内实现了积极的市场绩效。在良好的资信状况和稳定的财务结构支持下,全现金支付并购价款可以加快并购进程,在短期内对现金流有一定影响,但综合来看可以实现管理协同效应和良好的经营绩效。最后,逆向并购有利于企业关键技术的突破,大大提高企业的自主创新能力,帮助企业形成了完全的自主知识产权体系,有利于其开拓国际市场、提高国际市场地位等战略的实现。

关键词：逆向跨国并购投资诱发要素组合理论逆向并购绩效

海尔逆向跨国并购通用家电整合模式及效果研究

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海尔逆向跨国并购通用家电整合模式及效果研究

作者：卫晓敏华侨大学

学位级别：硕士

在世界经济快速发展的过程中,跨国并购发挥着关键作用,我国是新兴经济体国家的典型代表,我国企业开展的跨国并购项目不管是数量上还是规模上都在不断扩大,在这当中存在着许多逆向跨国并购,即对相对发达国家的企业发起并购来获取战略性... 详细信息

在世界经济快速发展的过程中,跨国并购发挥着关键作用,我国是新兴经济体国家的典型代表,我国企业开展的跨国并购项目不管是数量上还是规模上都在不断扩大,在这当中存在着许多逆向跨国并购,即对相对发达国家的企业发起并购来获取战略性资源的全球化经营策略。相较于传统跨国并购,这种“弱并强”的独有特点使得主并方与被并方在资源、能力、品牌以及制度各方面表现出明显的逆向差距,企业在整合阶段可能会面临各种困难,整合成功率低,这不仅会对我国企业在国外的发展与实施国际化战略产生负面影响,也向传统跨国并购理论在实践中的应用发起挑战。而整合模式决定在并购后如何开展整合,因此,逆向跨国并购后如何选择合适的整合模式进行后续整合是亟待解答的热点问题。本文整理和归纳了整合模式相关文献,并对已有研究进行了文献评述,以海尔智家逆向跨国并购知名企业通用家电这一典型案例为研究对象,探讨海尔选择支持性合作伙伴整合模式的影响因素、特征、实现机制以及价值创造机制,从非财务指标、财务指标、市场反应三方面对海尔逆向跨国并购通用家电“支持性合作伙伴”整合效果进行分析。研究结果表明,从整合模式来看,企业逆向并购整合模式影响因素不能孤立来看,选择并购后的整合模式受到企业组织内外部环境的共同影响,当企业采取“支持性合作伙伴关系”型整合模式,可根据双重组织身份、资源丰富化重组、社会网络交换、制度平衡机制实施具体的整合,从整合效果来看,在企业并购后,海尔提升了品牌价值,实现了主营业务的优势互补,增加了市场占有率;投资者的态度比较积极,市场反应较好,提升了海尔智家的价值;基本实现了协同效应。总之,企业进行逆向跨国并购时要成功整合,提升并购投资的效果,需要注重整合模式的选择,考虑企业自身资源、双方制度及文化差异,应用整合方式实现机制指导整合行为。希望这些发现可以对我国企业进行逆向跨国并购,实现整合效果有所启示。

关键词：逆向跨国并购整合模式整合效果