检索结果-南通市图书馆

科技与管理 2006年第6期8卷 49-51,54页

作者：陈新辉北方工业大学经济管理学院北京100041

基于餐饮连锁组织的特点,构建了餐饮分店绩效评价指标体系,并利用数据包络分析方法进行实例评价分析,结果表明:数据包络分析是一种非常适用于餐饮分店绩效评价的有效方法。

关键词：连锁分店数据包络分析(DEA) 绩效评价

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第一家连锁分店怎么开

医学美学美容(财智) 2010年第5期 32-33页

作者：李东世纪良谋

有的人开美容院时间长达一二十年,却依然只是在做一家店;而同样的起点,为什么有的人第一家店成功之后,紧接着开了第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的"诸侯"?

关键词：美容院二十年连锁分店营销规划

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第一家连锁分店应该怎么开

商场现代化 2011年第25期 9-10页

作者：李东不详

一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中，我们发现了一个令人迷惑的现象：有的人开美容店时间长达一二十年，为什么还只是在做一家店？同样的起点，而有的人第一家店开成功之后，紧接着开第二家、第三家等N... 详细信息

一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中，我们发现了一个令人迷惑的现象：有的人开美容店时间长达一二十年，为什么还只是在做一家店？同样的起点，而有的人第一家店开成功之后，紧接着开第二家、第三家等N家连锁店，最终成了称霸一方的“诸侯”。

关键词：连锁分店营销服务美容店美容院连锁店老板

把服务意识融入到每一项工作中——记喀什地区新华书店莎车连锁分店

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新疆新闻出版 2013年第6期 77-78页

作者：龚奕丹王进军新疆日报社

11月13日,在喀什地区新华书店莎车连锁分店办公室里,当得知该单位荣获全国服务农民服务基层文化建设先进集体称号时,喀什地区新华书店莎车连锁分店党支部书记、副经理王进军感慨地说:"看来我们多年付出还是有回报的,不仅得到了群众的赞... 详细信息

11月13日,在喀什地区新华书店莎车连锁分店办公室里,当得知该单位荣获全国服务农民服务基层文化建设先进集体称号时,喀什地区新华书店莎车连锁分店党支部书记、副经理王进军感慨地说:"看来我们多年付出还是有回报的,不仅得到了群众的赞扬,还得到各级部门的认可,我们今后要更加努力做好对基层各族群众的文化服务。"

关键词：连锁分店基层文化建设莎车党支部书记东风工程农家书屋服务工作木斯乡民族文字男同事

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论连锁分店经营绩效的综合测评

商场现代化 2005年第10期 172-172页

作者：窦志铭陈瑀深圳职业技术学院经济管理学院

本文从连锁企业对分店进行绩效考核需要出发,介绍了关键业绩指标评价法,并提出了可供参照使用的评价指标及权重分配标准.

关键词：零售业连锁分店绩效测评关键业绩指标

基于企业间网络理论浅谈连锁企业分店间共享机制创新

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商场现代化 2007年第8S期 57-58页

作者：吴文政华南理工大学工商管理学院

本文基于对企业间网络理论的认知和理解拓展,以广东连锁企业为背景,通过对连锁企业效应的分析,构建出连锁企业分店之间关系和单个分店创新角度模型,认为连锁企业分店也可以看作一个独立经营的"企业",各个"企业"必须进行合作与竞争,则整... 详细信息

本文基于对企业间网络理论的认知和理解拓展,以广东连锁企业为背景,通过对连锁企业效应的分析,构建出连锁企业分店之间关系和单个分店创新角度模型,认为连锁企业分店也可以看作一个独立经营的"企业",各个"企业"必须进行合作与竞争,则整个连锁企业才能更好更快地发展。

关键词：企业间网络连锁分店共享机制创新

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分解裂变脱胎换骨引进嫁接自立自强

江苏商论 1993年第11期 10-11页

发展壮大国有商业,根本途径是加快机制转换。昆山商贸集团公司经过几年不断探索实践,取得了一定成效。分解裂变增强企业竞争能力围绕市场经济对企业的客观要求,我们在现有国有商业企业中进行划专细分,分解裂变,滚动发展,变“大而全... 详细信息

发展壮大国有商业,根本途径是加快机制转换。昆山商贸集团公司经过几年不断探索实践,取得了一定成效。分解裂变增强企业竞争能力围绕市场经济对企业的客观要求,我们在现有国有商业企业中进行划专细分,分解裂变,滚动发展,变“大而全”为“中而专”。首先。

关键词：企业竞争能力机制转换商业企业 “大而全” 自立自强连锁分店企业领导层潜亏金属期货联合公司

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业态在精不在小

商业经济研究 2002年第17期 28-29页

作者：栗志坤,于志华山东建筑工程学院山东商业职业技术学院

到过德国的人,都对利德这个名字非常熟悉,在德国的城乡到处可以看到利德商店那红黄两色的圆形标志。利德成了物美价廉的代名词,成了中低收入消费者购买日用消费品的主要去处。1999年,美国财富杂志将利德公司的创始人,62岁的迪特.施瓦尔... 详细信息

到过德国的人,都对利德这个名字非常熟悉,在德国的城乡到处可以看到利德商店那红黄两色的圆形标志。利德成了物美价廉的代名词,成了中低收入消费者购买日用消费品的主要去处。1999年,美国财富杂志将利德公司的创始人,62岁的迪特.施瓦尔茨先生列为德国首富。施瓦尔茨先生经过不到30年的奋斗,个人财富积累多达70亿美元,超过了麦德龙公司的创始人拜斯海姆和邮购大王奥托。下面让我们通过分析利德公司的超常规发展现象,揭示利德公司成功经营廉价自选日用品商店的奥秘,或许会对我国商业经营者提供一些有益的启迪。迪特.施瓦尔茨1940年出生在德国南部城市海尔布隆。1972年,32岁的他在路德维系哈芬建立了第一家利德自选日用品商店。到1992年仅仅20年的时间利德公司的廉价日用品连锁分店数已经达到1304家（其中德国国内为1153家）,到了2001年

关键词：日用品商店先生德国卖场创始人自选售货商品周转率商品周转次数商品周转速度商品流转速度施瓦尔茨连锁分店

探索特色经营发展现代商业——苏州市第一百货商店的经营之道

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江苏商论 1994年第5期 28-30页

作者：赵荷生苏州市第一百货商店

苏州市第一百货商店坚持以市场为导向,努力探索具有特色的经营之路,使企业在市场竞争中脱颖而出,取得了较好的经济效益。1993年是一百新大楼开业的第一年,就实现销售3.02亿元,创税利2400万元;今年以来经营继续呈上升趋势。

关键词：特色经营连锁分店第一年引导消费积累资金商品价格调整结构报纸广告消费者关系自由连锁