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项目管理技术 2007年第11期5卷 55-58页

作者：郭汉丁张印贤王争天津城市建设学院管理工程系天津300389 天津市金环建设工程造价咨询有限公司天津300191

建设工程项目成本内涵丰富，组成复杂，对其进行多视角系统管理是项目管理现代化的内在要求。建设工程项目进度成本计划与控制既有与工程项目其他成本管理相同的理论基础和方法手段，也有与其他项目成本管理的内容和方式相区别的方面，... 详细信息

建设工程项目成本内涵丰富，组成复杂，对其进行多视角系统管理是项目管理现代化的内在要求。建设工程项目进度成本计划与控制既有与工程项目其他成本管理相同的理论基础和方法手段，也有与其他项目成本管理的内容和方式相区别的方面，是对建设工程项目成本管理理论与实践的丰富与深化。

关键词：建设工程进度成本计划与优化控制与纠偏

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BIM-5D与挣值管理联合模型在项目进度与成本控制中的应用

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建筑经济 2022年第S1期43卷 501-504页

作者：王柳燕刘训梅沈阳大学建筑工程学院辽宁沈阳110044

为应对当前项目进度、成本控制中的问题,以BIM-5D为平台在建筑项目中运用挣值法(EVM)对项目进度和成本进行动态控制。建立BIM-5D与挣值管理联合模型,完善挣值管理流程,利用BIM技术优势弥补挣值管理的缺陷,进一步提高了挣值管理在实际工... 详细信息

为应对当前项目进度、成本控制中的问题,以BIM-5D为平台在建筑项目中运用挣值法(EVM)对项目进度和成本进行动态控制。建立BIM-5D与挣值管理联合模型,完善挣值管理流程,利用BIM技术优势弥补挣值管理的缺陷,进一步提高了挣值管理在实际工程应用中的可操作性。

关键词： BIM-5D 挣值管理进度成本控制

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基于BIM的进度—成本优化研究

基于BIM的进度—成本优化研究

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作者：陈焕大连理工大学

学位级别：硕士

在进行工程项目管理的过程中对进度成本管理是很重要的一部分,对项目的全寿命周期的开展和运行都有着很大的作用,也对项目的目标能否及时实现造成大很的影响,以及项目的各大参与方的实际经济利益能否实现,所以如何使用科学全面的方法让... 详细信息

在进行工程项目管理的过程中对进度成本管理是很重要的一部分,对项目的全寿命周期的开展和运行都有着很大的作用,也对项目的目标能否及时实现造成大很的影响,以及项目的各大参与方的实际经济利益能否实现,所以如何使用科学全面的方法让项目的进度成本管理中更加科学合理是工程项目管理的重要事项。现阶段国家在大力推进BIM技术的发展与应用,BIM技术也随着研究人员的创新以及实际项目的运用变得越来越成熟,运用的面也越来越广,但是现阶段对于BIM在项目进度管理中的应用也主要局限于软件的推广使用、理论方面的研究,实际使用过程中还是主要依靠人工的经验和主观的预测,对于BIM技术与各大优化算法进行结合方面的研究以及论文还是比较少,是值得去研究的一个领域。所以,本文在以往研究的基础上对BIM技术在建设工程项目进度成本管理的应用进行进一步的研究,将在BIM的基础上引进遗传算法在进度优化中的体系,对进度、成本进行深层次的优化,结合两个体系的优势,让最终的结果更加准确高效科学。在本文中首先是对过去对项目进度成本优化的传统方法和技术进行阐述和分析,并发现其中存在的问题,然后对BIM技术在工程项目进度成本管理优化中的体现与之前的进行比较,并总结出其优点以及未来发展的趋势性。进而,本文在对BIM技术进度、成本方面进行优化的基础上进行了需要进一步深化的问题的研究,对遗传算法从三个角度进行优化,分别是初始染色体选择、遗传参数选择以及结果的完整性三个部分进行优化,并通过实验进行验证,使得算法可以更加科学精确。与BIM技术结合实现结果的全面性,完整性。本文的最后通过一个实际的工程案例对上诉的优化体系进行验证,通过建立模型、编制进度计划,并进行最后的施工进度的模拟,判断进度的合理性。进而用改进后的遗传算法对其进行二次优化求得最优成本的施工方法组合,让结果更加完整可靠。

关键词：优化算法 BIM 进度成本

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工程项目成本的分项管理

工程项目成本的分项管理

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作者：李恩国天津大学

学位级别：硕士

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过采取计划、组织、控制和协调等手段来实现预定的成本目标,通过技术、经济和管理的方法达到盈利的目的。随着国内外工程的竞争日趋激烈... 详细信息

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过采取计划、组织、控制和协调等手段来实现预定的成本目标,通过技术、经济和管理的方法达到盈利的目的。随着国内外工程的竞争日趋激烈,我们必须尽快熟悉国际上先进的工程项目成本管理方法,并且总结项目成本管理的先进经验,提出研究项目成本管理的新方法,从而全面提高工程企业的经济效益。本文首先对工程项目成本管理的基本概念进行了阐述,分析了我国工程项目成本管理现状及存在的问题。之后,本文着重介绍了影响成本管理的三个主要因素:项目采购、质量、进度。并对这三方面进行了详细的介绍,提出了进行成本管理的科学方法。在具体论述过程中,本文提出了几种具体的方法并举例说明具体操作方法。另外,本文根据天津广正项目管理咨询有限公司的具体项目,提出了此项目成本特别是采购成本、质量成本、进度成本的具体管理方法,并列出了依据此方法进行成本管理所得出的管理效果。

关键词：工程成本管理质量成本进度成本采购成本

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