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虚拟产业群的运作管理模式研究

南开管理评论 2003年第1期6卷 62-67页

作者：李帅郭亚军田可高莉东北大学

虚拟产业群是一种松散的企业网络组织,在网络信息技术的支持下成为虚拟企业构建与运作的基础平台。基于这一出发点,本文通过分析与研究虚拟产业群运作的目标、创建过程、组织结构形式、运作过程主要活动及必需的基础设施建设等问题,提... 详细信息

虚拟产业群是一种松散的企业网络组织,在网络信息技术的支持下成为虚拟企业构建与运作的基础平台。基于这一出发点,本文通过分析与研究虚拟产业群运作的目标、创建过程、组织结构形式、运作过程主要活动及必需的基础设施建设等问题,提出了虚拟产业群运作管理的基本模式。同时,为充分理解这一模式,文后给出了两个实际案例。最后,总结了虚拟产业群运作对虚拟企业的基础作用与价值所在。

关键词：虚拟产业群运作管理模式企业网络组织网络信息技术组织结构形式

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中国特许经营发展现状、优势与运作管理模式研究

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商场现代化 2007年第4S期 58-59页

作者：刘可夫广东工业大学经济管理学院

特许经营是一种现代商业经营模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径,成为一国国内贸易的重要业态。作为一种现代企业经销模式,特许化经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,特许经营呈现出数量增... 详细信息

特许经营是一种现代商业经营模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径,成为一国国内贸易的重要业态。作为一种现代企业经销模式,特许化经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,特许经营呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点。本文对特许经营概念、特征、意义与优势,以及开展特许经营的管理模式等方面作了探讨。

关键词：特许经营现状与优势运作管理模式中国

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BT项目的运作管理模式及合同管理研究——以A市体育中心项目为例

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建筑经济 2014年第8期35卷 38-42页

作者：漆大山黄梅范仕军黄本浩广西建工集团有限责任公司广西南宁530012

总结和对比分析BT项目常见的运行管理模式及特点,并以广西A市体育中心项目为例,分析项目的运作模式、合同结构、合同内容及项目管理人员的合同参与程度,揭示规范项目的运作管理模式和加强合同管理对项目的成本、进度等绩效的重要作用。

关键词： BT项目运作管理模式合同管理项目公司

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湖南卫视栏目运作管理模式变革研究

湖南卫视栏目运作管理模式变革研究

作者：赵思佳湖南大学

学位级别：硕士

湖南卫视是国内极具影响力的媒体。自2003年以来，湖南卫视提出“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的全新战略定位，在“快乐中国，健康娱乐”的理念指导下，不断推陈出新，收视率连续多年蝉联省级卫视冠军。本文以湖南卫视栏目运作管理... 详细信息

湖南卫视是国内极具影响力的媒体。自2003年以来，湖南卫视提出“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的全新战略定位，在“快乐中国，健康娱乐”的理念指导下，不断推陈出新，收视率连续多年蝉联省级卫视冠军。本文以湖南卫视栏目运作管理模式为研究对象，探讨其在一个较长的时间维度中管理模式的变革，对于推进中国电视栏目的进一步发展具有一定现实指导意义。本文从湖南卫视栏目运作管理模式改革动因和改革历程的分析入手，探讨了湖南卫视栏目运作管理模式改革目标和改革原则，总结湖南卫视栏目运作管理模式改革成效和成功经验，在此基础上，进一步分析湖南卫视栏目运作管理模式变革面临的问题与应对策略。本文研究认为，湖南卫视栏目运作管理模式变革是在其外部环境和内部环境的共同作用下发生的，其外部环境包括政策环境、技术环境、竞争环境和受众环境;内部环境包括组织结构、生产管理和运作机制。湖南卫视栏目运作管理模式的发展依据其变革历程划分为三个阶段：以中心制为核心的栏目运作管理模式、以独立制片人制为核心的栏目运作管理模式和以团队制为核心的栏目运作管理模式，其变革目标为满足栏目发展需求、保证栏目高效运行以及巩固栏目竞争优势，变革原则为适应环境、服从战略、以人为本以及量化管理，变革内容主要体现在组织结构、栏目生产管理和运作机制等方面。总的来看，湖南卫视栏目运作管理模式变革取得了良好的效果，其收视率、广告收入、社会影响均得到了一定程度的提升。然而湖南卫视栏目运作管理模式也仍面临着一些问题，比如管理滞后、资源短缺、品牌保护、泛娱乐化等。因此，进一步推进湖南卫视栏目运作管理模式变革，需重视频道的管理与监督;加强资源的发开与利用;推进品牌的建设与保护;提升栏目的品质与格调。

关键词：湖南卫视电视栏目运作管理模式变革

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中油碧辟石油有限公司运作管理模式分析

中油碧辟石油有限公司运作管理模式分析

作者：单宝恺吉林大学

学位级别：硕士

在用户成为成品油零售企业最重要的稀缺性资源的买方市场条件下,一方面成品油市场需求有限,产品供大于求;另一方面成品油市场竞争异常激烈,油品经营日趋微利化,企业成本大幅上升,企业利润日趋微薄。特别是在全球经济增长明显放缓的今天... 详细信息

在用户成为成品油零售企业最重要的稀缺性资源的买方市场条件下,一方面成品油市场需求有限,产品供大于求;另一方面成品油市场竞争异常激烈,油品经营日趋微利化,企业成本大幅上升,企业利润日趋微薄。特别是在全球经济增长明显放缓的今天,在中国加入WTO和成品油零售企业呈现多极化竞争格局的新形势下,由于石油产品的日趋同质化,消费者需求的日益个性化、多样化、丰富化、挑剔化和理性化,市场竞争变得日益残酷,继续依靠传统的经营思维、运作方式、管理模式来实现企业的长远发展恐怕越来越难以奏效。在此前提下,成品油零售企业能否获利,不在其主观愿望,也不在其能否生产出多少产品或者提供多少服务,而取决于自身内部管理的不断创新,越来越多的企业已经从企业产品的竞争转向管理的竞争,管理就是效益越来越成为成品油市场竞争共同的经营理念。如何实现管理方式、管理模式、管理机制的创新,提升管理实力,构建科学的管理体系已成为成品油零售企业所关心的问题。本文首先论述了研究目的、方法以及主要内容;接着分析了国际跨国石油公司油品零售模式和特点;以更接近国际化运作模式的中油碧辟石油有限公司(以下简称“中油碧辟”)为例,分析其运作管理模式,主要从组织架构、绩效管理、人员发展计划、员工培训、企业文化等方面,从不同的角度解读中油碧辟运作管理模式,总结提出“业绩导向,效率优先,程序至上,注重执行”是中油碧辟的管理模式内涵,并就国内成品油零售企业如何加强加油站管理提出了具体构想与策略。

关键词：中油碧辟运作管理模式加油站管理

中央电视台《传唱中国》栏目的运作管理模式研究

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中央电视台《传唱中国》栏目的运作管理模式研究

作者：李丽娜沈阳音乐学院

学位级别：硕士

随着新媒体的快速发展,传统电视媒体的地位受到严峻挑战。在新时代,电视栏目如何增强自身的竞争力,在琳琅满目的竞争市场中脱颖而出,实现自身价值和收益,成为电视工作者共同关注的焦点,而这也正是栏目的运作管理所需要解决的难点。《传... 详细信息

随着新媒体的快速发展,传统电视媒体的地位受到严峻挑战。在新时代,电视栏目如何增强自身的竞争力,在琳琅满目的竞争市场中脱颖而出,实现自身价值和收益,成为电视工作者共同关注的焦点,而这也正是栏目的运作管理所需要解决的难点。《传唱中国》栏目作为新媒体时代的电视文化产品,其运作管理模式值得分析与借鉴。本研究以中央电视台《传唱中国》栏目为对象,运用文献资料法、案例分析法、实地调查法对其运作管理模式进行深入探究。首先,对《传唱中国》栏目的成立、目的、形态、意义等方面进行了详细概述。其次,从栏目的制播分离制度和制片人负责制的宏观运行机制方面,以及节目生产管理、人员管理、运营管理四个方面对节目的生产流程、分级责任制、节目质量管理、控制成本战略、人员组织结构、人员管理策略以及栏目的竞争策略、营销模式、合作模式、融媒体战略进行深入分析。最后,对其运作管理模式中制片人的重要地位及素质要求和扁平化管理结构的优劣势得出一些思考并进行探讨。通过《传唱中国》栏目运作管理的模式分析为新媒体时代栏目的运作管理带来了四点启示:1.制定适合自身的运作管理策略;2.实行动态管理,完善管理模式;3.注重多元化营销,走产业化发展之路;4.重视社会化媒体运营,抓住媒体融合机遇。《传唱中国》栏目在运作发展的过程中形成了一套独有的、适合当下新媒体时代的运作管理模式,通过本研究的系统梳理和总结,以期能为我国电视栏目的发展提供参考价值,对电视栏目的理论研究提供思路和方法。

关键词：新媒体电视栏目《传唱中国》运作管理模式