检索结果-南通市图书馆

作者：李想北京化工大学

学位级别：硕士

随着信息技术在经济社会等各领域的应用,软件产业作为国家战略性新兴产业对国民经济社会发展和信息化建设注入强大动力。高端研发人员是推动软件企业持续发展的重要力量。所以,对企业研发人员进行科学、准确的绩效评价,可以帮助企业提... 详细信息

随着信息技术在经济社会等各领域的应用,软件产业作为国家战略性新兴产业对国民经济社会发展和信息化建设注入强大动力。高端研发人员是推动软件企业持续发展的重要力量。所以,对企业研发人员进行科学、准确的绩效评价,可以帮助企业提高员工及公司的总绩效,提高公司的核心竞争能力,推动公司的高质量发展。首先,研究对绩效考核、目标管理、平衡记分卡等概念、理论和方法进行阐述,并梳理现有文献。其次,为了对研究对象的绩效考核现状有一个全面的了解,采用了问卷调查法,并基于问卷调查的结果对存在的问题进行了分析。再次,基于现有问题,结合公司现状,研究利用修正后的平衡记分卡对绩效考核指标进行重新设计,并采用层次分析法计算各指标的权重大小。最后,针对性地提出绩效考核体系优化建议,并且为了保证能够顺利推动绩效考核体系,评估了绩效考核体系实施效果,提出了相关的保障措施。研究结果表明:(1)在QL软件公司的绩效考核体系中,目前主要面临着四个主要问题:首先,在考核指标方面,设置不合理;其次,在考核沟通方面,反馈不通畅;再次,在考核制度上,落实不到位;最后,在考核结果上,应用不充分。(2)基于上述四个问题,研究重新构建包含岗位职责、内部沟通、创新、学习成长4个一级指标以及17个二级指标的QL软件公司研发人员绩效考核体系。(3)通过考核结果的反馈,制定了公司研发人员绩效考核主体具体的实施方案,优化迭代绩效考核体系,从明确绩效考核实施流程、合理设置绩效考核周期、加强考核反馈沟通、强化考核结果应用等四个方面提出了优化建议。(4)研发人员对绩效考核的满意度明显提升,超过八成的受访者对新的考核体系表示支持,软件研发员工整体绩效评分为“良好”。为了能够顺利实施绩效考核体系,从组织、人才、培训和文化不同角度制定实施方案的保障措施。本研究针对QL软件公司的研发人员绩效考核体系提出了改进方案,既丰富了关于研发人员绩效考核体系优化的研究,也为其他类似软件公司或面临相似挑战的公司在决策上提供了参考依据。

关键词：平衡计分卡软件公司研发人员绩效考核层次分析法

软件公司IPO审计风险的识别与应对研究——以HF公司为例

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软件公司IPO审计风险的识别与应对研究——以HF公司为例

作者：王晓旸辽宁大学

学位级别：硕士

近年来,我国资本市场日趋成熟。2023年2月1日,证监会正式向社会公布征求有关《第一次开放发行股份分类管理方法》等主要制度规定的意见,以推动新股上市备案制的全部落实。历经科创板、北交所,以及存量市场创业板试点注册制改革,资本市... 详细信息

近年来,我国资本市场日趋成熟。2023年2月1日,证监会正式向社会公布征求有关《第一次开放发行股份分类管理方法》等主要制度规定的意见,以推动新股上市备案制的全部落实。历经科创板、北交所,以及存量市场创业板试点注册制改革,资本市场终于迎来了主板市场注册制改革。然而,部分中小企业为了能顺利获得融资上市资格,可能会在准备IPO申报材料的过程中,采用一系列舞弊手段,例如通过虚增收入、减少成本等方式增加现金流、利润以达到上市条件,这将导致IPO审计风险大幅增加。本文以软件公司IPO审计为视角,根据亲身经历的IPO审计过程,以HF公司为例,对软件公司IPO审计风险的识别与应对进行深入研究,最终达到防范并降低软件公司IPO的审计风险的结果。本文首先对国内外IPO审计风险的影响因素分析及对审计风险应对的相关研究进行了阅读梳理,介绍了分析过程中涉及的相关审计概念与理论基础,包括信息不对称理论、委托代理理论、舞弊三角理论以及风险导向审计理论,并对这些理论进行了本文界定。通过对软件公司IPO的审计目标和审计策略进行归纳总结,以风险导向审计为依据,运用了数据分析法、专题研究法等方法识别出在对HF公司进行IPO审计过程中存在的重大错报风险和检查风险,最终达到控制审计风险的目的。最后,本文站在会计师事务所和审计人员的角度,为软件公司IPO审计过程中应对重大错报风险和检查风险提出建议。本文通过对HF公司2021年财务数据的审计分析,探讨了软件公司IPO审计风险的识别与应对方法。研究发现,软件公司常见的审计问题包括:收入确定不合理、大项目依赖严重、持续盈利不足等。此外,审计过程中易出现审计程序执行不到位、内部控制问题应对不足以及审计人员能力不足等问题。本文在发现这些问题的基础上,提出解决对策,为后续软件公司IPO审计提供依据。

关键词：会计师事务所 IPO审计软件公司

基于EVA-BSC的IN软件公司绩效评价研究

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基于EVA-BSC的IN软件公司绩效评价研究

作者：朱文静山东农业大学

学位级别：硕士

随着新技术的不断完善,为深入贯彻国家治理体系和治理能力现代化,迫切需要稳步推进新型智能政府建设。随着各地区积极搭建大数据分析、智能应用全对接的多功能数字平台,智能软件的需求量逐渐增大。这不仅利于国内计算机硬件市场的快速发... 详细信息

随着新技术的不断完善,为深入贯彻国家治理体系和治理能力现代化,迫切需要稳步推进新型智能政府建设。随着各地区积极搭建大数据分析、智能应用全对接的多功能数字平台,智能软件的需求量逐渐增大。这不仅利于国内计算机硬件市场的快速发展,也为软件行业供应商提供了潜在的市场机会。IN软件公司作为行业内云计算解决方案的提供商,在国内市场上的综合实力较强。近年来,IN软件公司通过深入融合云计算等前沿新技术,不断促进软件行业解决方案全新进级。在数字经济时代下如何实现战略发展显得相当重要,而绩效管理是企业管理体系的重要环节,通过建立合理的绩效评价体系,公司才能够根据评价结果及时发现问题并尽力改善。但是,由于现阶段行业内的各公司发展不一,绩效评价体系比较单一,采用的仍是传统财务指标体系来评价自身的财务情况,没有针对性地改进和提高业务水平,也容易造成短视而忽视增长潜力,不利于公司的健康可持续发展。因此,怎样构建合理有效的绩效评价体系是当下软件企业需着重考虑的关键问题。基于上述问题的提出,本文通过将理论研究与案例分析深度结合,采用经济增加值和平衡计分卡相结合的评估模式,充分考虑软件行业特点,并遵循科学性原则,将对企业长期发展产生重要影响的会计事项进行合理地调整,构建了IN软件公司绩效评估的方案。理论上,本文从背景展开,依次进行详细梳理。总结了相关理论和国内外EVA、BSC的研究现状,明确了EVA的评价方法充分考虑到所有者权益,反映经济利润;而BSC遵循平衡思维,充分兼顾到顾客、员工等非财务方面的影响因素。两者可完美优势互补、相辅相成。对于案例研究部分,首先探究IN软件公司的现行绩效评价方法,对IN软件公司目前业绩评估存在的问题进行剖析,并结合EVA和BSC的优缺点就该体系是否适用于IN软件公司做了可应用性总结分析;其次,基于IN软件公司的战略目标,层层分解为四个维度,并将四个维度再细分为多个具体指标,使用层次分析法依次为各维度指标赋权,运用功效函数法对各年度的业绩表现进行综合评分,由此得到一个针对IN软件公司的完整的绩效评价体系;最后将该体系具体应用到IN软件公司,并提出IN软件公司应优化负债结构、加强成本管理等提高公司业绩的建议及新体系的保障措施。

关键词： EVA-BSC 绩效评价软件公司

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Z软件公司大客户关系管理策略优化研究

Z软件公司大客户关系管理策略优化研究

作者：王佳山西财经大学

学位级别：硕士

随着客户关系管理理论的变化发展和国内外市场竞争环境的变化,客户关系管理理念成为企业经营管理的焦点和难点,国内外一些企业已经将客户关系管理理论应用到实际中,取得了一定显著效果。大客户是对于企业而言能够创造更大价值,有助于企... 详细信息

随着客户关系管理理论的变化发展和国内外市场竞争环境的变化,客户关系管理理念成为企业经营管理的焦点和难点,国内外一些企业已经将客户关系管理理论应用到实际中,取得了一定显著效果。大客户是对于企业而言能够创造更大价值,有助于企业实现长期经营目标的客户。现阶段开展的客户关系管理研究,通常面向的是企业所有客户,专门研究大客户关系管理的文献较少。大客户关系管理往往直接决定企业能否实现预期发展目标,针对大客户关系管理课题展开深入探究具有重要的意义。论文以Z软件公司为案例,以大客户关系管理为研究视角,采用文献分析法、问卷调查法等研究方法,以客户忠诚理论、客户价值理论及精准营销理论为理论基础,从大客户开发策略、大客户销售策略、大客户服务策略三个方面分析了Z软件公司大客户关系管理的现状,并运用问卷调查的方法诊断了Z软件公司大客户关系管理中存在的主要问题,发现Z软件公司大客户管理重视程度不够,大客户服务人员能力欠缺,大客户界定及识别不准确,大客户关系管理个性化服务缺乏以及大客户流失应急管理缺乏等。为解决上述问题,本文将客户关系管理相关理论与Z软件公司的实际情况相结合,提出了Z软件公司大客户关系管理的优化策略,主要包括基于大数据建立科学的大客户识别标准,拓宽大客户来源渠道,建立大客户定期更新机制;基于大客户需求提供大客户个性化服务,规范大客户服务工作流程,实施大客户分类细化管理,增加大客户附加服务价值;基于大客户流失问题构建大客户流失应急方案,构建大客户流失预警制度,强化大客户流失挽救制度和生命周期管理。并从组织支持、人力资源支持、技术支持三个层面提出了Z软件公司大客户关系管理策略实施的保障措施。本文选取Z软件公司为研究对象,总结其所开展的大客户管理现状,结合存在的问题,有针对性地提出解决方案,最终目标是为Z软件公司开展客户关系管理工作提供有价值的参考依据,同时对于软件行业其他组织开展大客户关系管理具有重要的借鉴意义。

关键词：软件公司大客户关系管理优化策略保障措施

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A软件公司研发人员激励机制优化研究

A软件公司研发人员激励机制优化研究

作者：陈平丽西北农林科技大学

学位级别：硕士

随着时代的进步,企业竞争也越来越激烈,人才竞争无疑是企业竞争的核心。软件行业作为知识密集型行业,研发人员是软件企业的核心资源,其能力高低直接决定了软件企业的技术能力、行业地位和发展速度,也是企业提升竞争力的关键因素。而研... 详细信息

随着时代的进步,企业竞争也越来越激烈,人才竞争无疑是企业竞争的核心。软件行业作为知识密集型行业,研发人员是软件企业的核心资源,其能力高低直接决定了软件企业的技术能力、行业地位和发展速度,也是企业提升竞争力的关键因素。而研发人员由于受教育背景、时代特性等因素影响,具有独特的个性特征,如何探索有效的激励机制、激发其工作积极性和主动性,避免造成公司成本浪费、项目研发效率低下等问题迫在眉睫。为了有效控制研发人员流失问题,文章依据激励的基本理论,通过调查问卷对A软件公司研发人员激励机制满意度进行统计分析,探索A软件公司研发人员激励机制存在的问题及产生原因;进而对A软件公司研发人员激励机制实施方案进行优化,以此来提髙研发人员的满意度;最后,从制度完善、加强领导、经费保障等方面保障激励机制优化工作能够顺利推行,取得良好的预期效果。通过研究发现,薪酬管理、绩效考核、培训学习、职业规划、企业文化方面影响着研发人员队伍的稳定性,只有优化这几方面激励机制才能提高软件研发人员的工作热情及创造力。文章优化方案对提高A软件公司后续发展具有重要意义。同时,对同行业以及面临类似问题的企业有着重要参考价值和借鉴意义,帮助企业实现最大利益化的同时,推进中国软件行业的发展。

关键词：研发人员激励机制软件公司

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R软件公司研发部员工绩效考核体系优化研究

R软件公司研发部员工绩效考核体系优化研究

作者：朱金祥河北经贸大学

学位级别：硕士

软件行业是信息产业的核心,是信息社会的基础性、战略性产业。软件公司作为软件行业的主要参与者与贡献者,促进了软件行业的迅速发展。R软件公司是一家集服务外包及自主研发为一体的软件公司,研发部员工作为软件产品的研发者和创造者,... 详细信息

软件行业是信息产业的核心,是信息社会的基础性、战略性产业。软件公司作为软件行业的主要参与者与贡献者,促进了软件行业的迅速发展。R软件公司是一家集服务外包及自主研发为一体的软件公司,研发部员工作为软件产品的研发者和创造者,是公司经济利益的核心贡献者。但是,在市场竞争日益激烈的环境下,R软件公司研发部员工的绩效考核体系没有及时进行更新和完善,目前基本流于形式,无法发挥实际的作用。本文通过对R软件公司研发部员工的绩效考核体系的研究和优化,从而更好地调整和规范这些员工的工作行为,辅助于企业战略目标的实现。为了解决R软件公司研发部员工目前的绩效考核体系存在的问题,论文首先通过文献研究法研究了国外与国内绩效考核相关的问题和绩效考核在企业中的应用现状,然后运用问卷调查法对R软件公司研发部员工现行的绩效考核体系进行了调查、了解,从而发现了目前绩效考核体系中存在的绩效考核指标及内容设置不合理以及绩效考核流程不完善等问题。为了进一步的研究这些问题产生的根源,又运用访谈法对R软件公司研发部部分员工进行了单独访谈。经过对访谈结果的整理、分析后发现,以上问题的产生的原因包括绩效考核指标及内容选取不规范以及考核主体选取方法不科学等。针对以上这些问题,运用关键绩效指标法、目标与关键结果法等绩效考核相关方法,结合R软件公司现状以及企业的战略目标,对现行的研发部员工绩效考核体系进行了考核内容、考核指标以及考核流程等方面的优化。最后,又增加了加强文化建设以及加强内部监督等保障措施,确保优化后的绩效考核体系能够顺利的落地实施。通过研究发现,对于R软件公司这种知识密集型的企业,为了促进公司的顺利发展,为了管理好公司的核心部门员工,必须及时优化和更新研发部员工的绩效考核体系,使其贴合企业现状、贴合市场环境。只有这样,才能甄别出具备创新能力以及工作高效的优秀员工,然后进一步对公司的这些核心人才进行合理的管理,从而保留住这些员工,也就是公司保留了最重要的资产,进而实现员工与企业的共同发展,驱动企业战略目标的实现。

关键词：软件公司研发部员工绩效考核

RS软件公司Y软件项目的作业成本法应用研究

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RS软件公司Y软件项目的作业成本法应用研究

作者：崔璨东华大学

学位级别：硕士

软件行业是我国创新型技术的典型代表行业,随着该行业的蓬勃发展,不断变化的市场环境使得客户对于个性化软件的定制需求越来越高,为个别客户而产生的设计成本、系统调试成本等间接成本差异性也越来越大,因而对软件项目的成本核算提出了... 详细信息

软件行业是我国创新型技术的典型代表行业,随着该行业的蓬勃发展,不断变化的市场环境使得客户对于个性化软件的定制需求越来越高,为个别客户而产生的设计成本、系统调试成本等间接成本差异性也越来越大,因而对软件项目的成本核算提出了更高的要求。但现在大多数软件公司采用的成本核算方法都是传统成本法,成本动因单一且与成本产生方式的因果关联性不足,在一定程度上造成了软件项目成本失真,导致公司在项目定价、绩效评价等方面无法进行科学决策,进而影响到管理层对公司情况的判断(侯波,2021)。基于此,本文尝试将作业成本法引入软件行业中,探索其在软件项目成本核算中的具体应用。本文选取RS软件公司Y软件项目为研究对象,在对其进行具体应用时,首先识别RS软件公司软件开发流程中的9大作业环节,对应18项具体作业,并将各项作业按照作业性质划分至4大作业中心;然后,根据软件项目的成本构成逐项分析项目资源、资源动因、成本动因,计算出资源总额、动因总数、资源分摊率,并将各项间接成本按照分摊率分摊至各作业中心后再分配到最终产品,得到作业成本法下Y软件项目的间接成本。同时将作业成本法下Y软件项目的核算结果与现行传统成本法下的核算结果进行对比,以体现作业成本法的优越性。在这个基础之上,本文还继续分析了RS软件公司引入作业成本法对公司经营管理决策的指导效果以及软件项目成本核算的启示效果;最后,为保障作业成本法在RS软件公司顺利推行,本文将作业成本法在RS软件公司的落地步骤分为准备阶段、试运行阶段、正式实施阶段和结果运用阶段,并给出四个阶段中应当关注的重点以及落地的五项保障措施。本文主要得出以下结论:(1)对于市场需求变化快、间接成本差异性大、制造费用占总成本比重较高的RS软件公司,有必要引入作业成本法来实现软件项目成本的准确分配,就Y软件项目而言,作业成本法选取与成本产生方式因果关联性更高的成本动因,计算出的间接成本比传统成本法下低了约8.75%;(2)将作业成本法应用到RS软件公司中,不仅可以提高成本信息在产品定价过程中的参考价值,也能发挥现行绩效评价机制对员工的正向激励作用,因此对RS软件公司的外部定价决策和内部管理决策均具有重要的指导意义;(3)本文将软件开发流程作为应用作业成本法的关键切入点来进行作业划分和作业动因的选取,通过分析软件开发流程、划分作业中心来归集软件项目成本,为目前研究较少的软件行业应用作业成本法来提高成本信息价值提供了一些新的思路和启示。

关键词：软件公司软件项目作业成本法成本核算

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惠友软件公司创新发展战略研究

惠友软件公司创新发展战略研究

作者：邵亚军新疆大学

学位级别：硕士

21世纪以来,伴随着计算机的普及,互联网、电子商务、人工智能、物联网、智能家居等行业进入加速发展的“超车道”,这些行业的发展均基于对新兴信息技术的应用,新兴信息技术已经成为人类活动不可或缺的存在。而软件则被称为新兴信息技术... 详细信息

21世纪以来,伴随着计算机的普及,互联网、电子商务、人工智能、物联网、智能家居等行业进入加速发展的“超车道”,这些行业的发展均基于对新兴信息技术的应用,新兴信息技术已经成为人类活动不可或缺的存在。而软件则被称为新兴信息技术的“心脏”,其发展直接决定新兴信息技术运行的效率,其涉及产业较多,被称为国民经济的“催化剂”。我国出台专项政策扶持软件产业高质量发展,鼓励企业不断进行技术创新,在行业内掀起科技创新的新浪潮。惠友软件公司位于西北边陲的新疆,发展潜力和成长空间更为巨大,企业现阶段正面临着行业内部分工明确、市场区域逐步固化的问题,中小企业竞争越发激烈,且软件产品的功能和应用趋同,行业内同质化竞争越来越激烈,惠友软件公司缺乏竞争优势。为改变这一现状,重新制定公司战略成了惠友软件公司的首要任务。本文基于公司发展战略理论,借助PESTEL、波特五力模型分析惠友软件公司所处的内外部环境,发现企业所处的宏观环境整体较好,软件产业正处于蓬勃发展阶段,竞争环境主要集中在行业内部竞争和替代品的威胁;借助财务数据及专家意见评价其内部环境,发现企业偿债能力及筹资能力较强,但企业持续盈利能力不足,且在人力资源、产品研发、组织管理等方面缺乏核心竞争力。结合分析结论,通过SWOT和SPACE进行战略选择和定位,形成惠友软件公司差异化发展战略,集中在业务模式、新兴技术、合作对象三个方面创新,同其他软件公司形成差异化,在运营管理、技术创新、财务管理、人力资源方面进行具体实施措施。

关键词：软件公司发展战略差异化战略技术创新核心竞争力

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SN软件公司项目成本管理优化研究

SN软件公司项目成本管理优化研究

作者：王兆坤华东师范大学

学位级别：硕士

随着全球数字化速度加快,我国各行业正全面进入数字经济时代。在此背景下,软件业得到空前高速发展,而项目成本作为软件项目财务结构中占比最大的部分,受到了越来越多的重视。人们已经认识到项目盈利水平很在程度上取决于项目成本的有效... 详细信息

随着全球数字化速度加快,我国各行业正全面进入数字经济时代。在此背景下,软件业得到空前高速发展,而项目成本作为软件项目财务结构中占比最大的部分,受到了越来越多的重视。人们已经认识到项目盈利水平很在程度上取决于项目成本的有效控制,不计成本的项目战略很难长久维系的。同时,国际和国内软件公司对于软件项目价格的博弈也日益激烈。掌握科学有效的项目成本管理方法,可以使企业的盈利能力在未来市场保持竞争力。本文结合SN软件公司实际案例,通过案例分析、问卷调查、文献研究等方法,研究优化了SN软件公司项目成本管理。首先,对当前成本管理存在的问题进行调研与分析。在国内外文献研究与SN软件公司项目成本管理现状分析的基础上,进行问卷调查,通过问卷结果的分析,得出SN软件公司在成本管理方面存在的主要问题,包括:成本管理未形成闭环、成本估算方法不科学、项目预算缺失过程管理、项目成本控制机制缺失以及项目绩效与部门绩效混淆。其次,针对存在的问题设计出SN软件公司项目成本管理的优化方案。通过建立以项目成本规划、估算、预算、控制及成本核算为核心的项目成本管理体系,对项目计划管理、需求管理、质量管理及研发过程管理流程等维度进行优化,引入COCOMOII模型、挣值管理等方法。同时提炼出成本影响因子,并运用到绩效管理方案中,实现了项目成本管理的闭环管理、提质增效。最后,对实施项目成本管理优化方案所需要的前提条件进行分析,给出需要在组织架构、管理机制与人才保障体系进行保障。在如何对软件项目成本进行精细化管理,本文给软件公司提供了可参考的案例:将项目计划、风险、质量、需求及变更等管理领域等运用到项目成本管理实践中,并结合绩效管理对项目成本进行有效管控,从而实现项目成本的全流程闭环管理。

关键词：项目成本管理项目管理软件公司

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大数据背景下YS软件公司竞争战略研究

大数据背景下YS软件公司竞争战略研究

作者：殷俊杰电子科技大学

学位级别：硕士

当IT时代发展进入大数据时期,大数据技术的应用范围越来越广,无论是政府、研究机构、行业组织、企业甚至是个人,对于数据管理的需求也越来越旺盛。软件技术与社会经济的交互融合产生了海量的数据,新的大数据时代已悄然而至。大数据时代... 详细信息

当IT时代发展进入大数据时期,大数据技术的应用范围越来越广,无论是政府、研究机构、行业组织、企业甚至是个人,对于数据管理的需求也越来越旺盛。软件技术与社会经济的交互融合产生了海量的数据,新的大数据时代已悄然而至。大数据时代所产生的跨业争夺与产业颠覆,彻底改变了传统商业公平竞争的底层逻辑,直接影响着传统软件企业的内外部环境,以及公司的持久竞争力。随着智能城市的兴起,再加上外部环境的不确定性,传统软件企业将迎来巨大的发展机会与挑战。在这样的历史背景下,YS软件企业尽管在前期取得了一定程度的进展,与此同时现行的竞争战略也不再适用。所以,如何调整公司的现行竞争战略,重塑YS软件公司竞争优势,是未来可持续发展的关键所在。本文在总结大数据、软件企业、大数据时代背景下的竞争战略、传统软件企业竞争战略等有关论文的基础上,发现作者目前的主要研究成果多集中于大数据技术、大数据分析、大数据安全隐私等方面,在政务数据管理方面存在较大研究空间。特此本文结合大数据背景下从事数字底座产品研发的YS软件公司为研究对象,研究其在大数据背景下的竞争战略。本文主要采用了案例分析法和系统研究法对YS软件企业发展进行剖析,首先,讲述了YS软件企业的发展状况、以及企业现行竞争策略;其次,通过对PEST模型、波特五力模型、竞争对手的深入分析、YS软件企业外部环境中的机遇和威胁,以及站在企业内部资源、内部能力环境以及价值链三方面角度下,论证了YS软件企业的内部机会和竞争优劣势,并提出了YS软件企业的外部机会高于外部风险,自身优势大于内在劣势;接下来,对YS软件公司所存在的战略问题进行剖析,并结合公司内部环境条件评价矩阵,建立了YS软件公司SWOT分析模式,并结合SWOT与QSPM提出了最适用YS软件公司的SO进取型竞争策略,并剖析这三项竞争策略的吸引力。最后,本文提出YS软件企业的成长策略,核心为把握外部机会、发展企业优势的SO策略,即:持续关注、挖掘新市场机会,解码新产品;实行“标准化数字底座+个性化数据运营服务”双向模式,满足顾客个性化需求;搭建数据服务平台,转型平台数据服务提供商持续关注、挖掘新市场机会,解码新产品。旨在通过以上三方面来保障竞争战略的实施。

关键词：大数据软件公司数据管理竞争战略