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浙江财税与会计 1996年第8期 22-23页

作者：章亚英杭州叉车总厂

1995年春,在中央关于“切实抓好企业内部经营管理,特别是要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理”的方针指引下,我们杭州叉车厂组织了财务、企管、车间主任等有关人员奔赴邯郸,学习了邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决... 详细信息

1995年春,在中央关于“切实抓好企业内部经营管理,特别是要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理”的方针指引下,我们杭州叉车厂组织了财务、企管、车间主任等有关人员奔赴邯郸,学习了邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的先进管理经验。经过半年的准备,并结合我厂内部二级核算的实际状况,从当年7月1日开始,在全厂范围内实行模拟市场核算,迈出了转换内部经营机制的第一步。一年来,在降低产品成本,节约非生产费用,提高企业经营效益方面获得了明显成效。在转换经营机制中,我厂主要开展了五个方面的工作。