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锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计

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锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计

作者：张志峰东北大学

学位级别：硕士

经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才，发挥他们的潜能，即充分发挥人... 详细信息

经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才，发挥他们的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为本企业服务。因此，不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是企业发展的重要保证，也是人力资源管理的目标和任务所在。因此，绩效考评已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。本人在锦西石化分公司从事生产管理十几年，经历了锦西石化分公司体制改革的历程，深刻地认识到了锦西石化分公司对中层管理人员，特别是生产车间管理人员绩效管理滞后而给分公司带来的负面影响，认识到建立一套适合企业战略要求的生产车间管理人员绩效考评体系成为企业急需解决的关键问题。本文首先对锦西石化分公司车间管理人员的绩效考评现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考评体系设计技术和方法，建立了适合分公司人力资源管理的生产车间管理人员绩效考评体系。设计了分公司车间管理人员的德、能、勤和业绩考评指标体系，并充分运用360度评价法和关键业绩指标评价法对车间管理人员的各项指标进行目标值设定及权重确定，建立了完善的测评体系。提出了实施锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系的组织保障、制度保障和环境保障措施，使生产车间管理人员绩效考评体系得以有效运行。本文在生产车间管理人员绩效考评体系设计中着重于理论与实际相结合，设计过程中注重方法的使用，使生产车间绩效考评体系更贴近分公司管理实际，为分公司人力资源管理发挥最大作用。

关键词：人力资源管理绩效考评关键业绩指标车间管理人员

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“小金库”现象面面观

统计与决策 1995年第8期11卷 10-11页

作者：吴正荣四川省蓬安县建设银行

“小金库”现象面面观吴正荣过去，单位＂小金库＂就象男人们的私房钱，是一种只能意会不可言传、只能偷偷摸摸地行动不能声张和公开的行为。随着改革深入，企业转换内部机制，层层下放权力，各单位通过帐外服务收费、手续费、罚款、截... 详细信息

“小金库”现象面面观吴正荣过去，单位＂小金库＂就象男人们的私房钱，是一种只能意会不可言传、只能偷偷摸摸地行动不能声张和公开的行为。随着改革深入，企业转换内部机制，层层下放权力，各单位通过帐外服务收费、手续费、罚款、截留、兴办经济实体等拥有的＂自由资金...

关键词： “小金库” 基层管理者单位内部车间管理人员上级主管部门象面请客送礼交通运输管理第三产业劣质煤燃烧

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忧患的漏洞

财会研究 1995年第10期 47-48页

作者：荣文四川省蓬安县建设银行

忧患的漏洞荣文过去，单位“小金库”就象男人们的私房钱一样，是一种只能意会不可言传、只能偷偷摸摸地行动而不能声张和公开的经济行为。随着改革的深入，企业内部机制转换权力的层层下放，局、股、科室、基层队、车间、班组拥有的分... 详细信息

忧患的漏洞荣文过去，单位“小金库”就象男人们的私房钱一样，是一种只能意会不可言传、只能偷偷摸摸地行动而不能声张和公开的经济行为。随着改革的深入，企业内部机制转换权力的层层下放，局、股、科室、基层队、车间、班组拥有的分配自主权也越来越大。基层通过帐外服...

关键词： “小金库” 国家利益基层管理者单位内部车间管理人员上级主管部门请客送礼自由资金交通运输管理第三产业

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缔造奇迹的李成铸

中华儿女 2000年第6期 61-62页

作者：锺建川陈建琳

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生产车间薪酬管理模式问题研究

市场周刊 2021年第2期34卷 171-173页

作者：胡向坤福建信息职业技术学院福建福州350003

文章以国内某制造企业生产车间为研究对象,通过对其一线生产员工与车间管理人员薪酬管理上面临的问题进行调研,了解车间员工需求,对比分析现状,发现当前对车间员工的培养和薪酬激励存在机制不健全、薪酬模式不协调的问题,分析原因进而... 详细信息

文章以国内某制造企业生产车间为研究对象,通过对其一线生产员工与车间管理人员薪酬管理上面临的问题进行调研,了解车间员工需求,对比分析现状,发现当前对车间员工的培养和薪酬激励存在机制不健全、薪酬模式不协调的问题,分析原因进而提出对策与建议。

关键词：车间生产人员车间管理人员薪酬模式

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浅议我国的纺织品印刷

网印工业 1997年第1期 34-36页

作者：耿群英石家庄新范印花厂

企业主讲,消费者是上帝。我的上帝一是客户,再者是同事,每一个印花产品都是与客户和同事共同讨论后安排生产的。可以这样说,我们共同研究了市场,研究了消费者。更进一步地讲,就是研究我国人民的穿着习俗,

关键词：纺织品印花丝网印刷织物印花印品质量美术设计车间管理人员特种印花现代图案网印行业色彩知识

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激励动机原则在车间管理工作中的应用

现代班组 1995年第2期 11-12页

作者：黄越新余钢铁有限责任公司职工大学

现在,日本式管理驰名于世界,其奥妙恰恰是善于激励员工的动机。美国哈佛大学心理学教授威廉·詹姆斯对按时计酬的一些工人进行调查,发现他们在一般情况下只发挥自己能力的20—30％,如果动机受到充分激励,他们的能力则可到80—90％。笔... 详细信息

现在,日本式管理驰名于世界,其奥妙恰恰是善于激励员工的动机。美国哈佛大学心理学教授威廉·詹姆斯对按时计酬的一些工人进行调查,发现他们在一般情况下只发挥自己能力的20—30％,如果动机受到充分激励,他们的能力则可到80—90％。笔者从新钢公司一些车间的了解中得知,有效地激励动机。

关键词：车间管理人员动机原则激励员工车间主任威廉·詹姆斯忍住不说日本式管理工作中信任激励新钢公司

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石板选煤厂对关键岗位管理添新招

煤炭加工与综合利用 1999年第5期 52-53页

作者：孙太平杨毅

自１９９９年４月以来，四川达竹矿务局石板选煤厂对洗煤、浮选两个岗位的人员采取了“四制”管理措施，形成了良好的竞争氛围，产品质量和经济效益均取得了显著效果。针对一季度出现的质量波动大、工厂效益差等现象，该厂选准洗煤、浮... 详细信息

自１９９９年４月以来，四川达竹矿务局石板选煤厂对洗煤、浮选两个岗位的人员采取了“四制”管理措施，形成了良好的竞争氛围，产品质量和经济效益均取得了显著效果。针对一季度出现的质量波动大、工厂效益差等现象，该厂选准洗煤、浮选两个关键岗位，制定并实施了新的措施和制度。一是岗位“末位淘汰制”，从４月份起，严格按照《数量、质量管理办法》，每月对两岗人员进行考核排名，各取最后一名调岗。二是考核“奖惩对等制”，不仅考核月灰、班灰，还要考核每小时的快灰，奖惩幅度一致，不封顶不保底。三是“外销一票否决制”凡出现一批次外销精煤超灰，当班操作司机不仅要接受严厉的经济处罚，同时下月调离原岗位。四是管理“连带责任制”，车

关键词：选煤厂关键岗位产品质量经济效益末位淘汰制煤炭回收率车间管理人员连带责任制合格率措施和制度

推行“模拟市场,成本定价,利润分成”承包办法的实践及体会

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湖南企业 1994年第1期 31-31页

作者：李国林益阳齿轮厂