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责任成本预算的特点及其软件实现方法

科技资讯 2012年第15期10卷 172-173页

作者：张莹天津广播电视大学天津300191

在经济社会迅猛发展的时代,任何企业在实施项目时,都会因为人力、物力、财力等消耗各种资源,而对责任成本的预算也就显得越来越重要。如何才能够根据责任成本预算的特点,结合现有的先进科学技术,更好地节约一系列消耗因素,实现企业价值... 详细信息

在经济社会迅猛发展的时代,任何企业在实施项目时,都会因为人力、物力、财力等消耗各种资源,而对责任成本的预算也就显得越来越重要。如何才能够根据责任成本预算的特点,结合现有的先进科学技术,更好地节约一系列消耗因素,实现企业价值和利益最大化的目标,成了摆在企业面前的重要目标。笔者结合自身的实际工作经验,再加上对责任成本预算等相关理论的系统掌握,分析责任成本预算的特点,进而结合软件分析等方法,提出一系列措施,以期能够对现实中企业的责任成本预算提供合理的意见和建议。

关键词：责任成本预算软件分析数据计算

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用制造成本法编制工程项目责任成本预算

铁道工程企业管理 2004年第4期 53-54,60页

作者：金礼俊中铁四局集团二公司

一、概述随着铁路市场份额的减少，铁路施工企业承揽工程已从单一的铁路工程扩展到公路、市政等各个建设领域。以笔者所在的公司为例，2003年承揽工程15．2亿元，其中铁路工程0．4亿元，路外工程14．8亿元。在新的生产经营形势下如何... 详细信息

一、概述随着铁路市场份额的减少，铁路施工企业承揽工程已从单一的铁路工程扩展到公路、市政等各个建设领域。以笔者所在的公司为例，2003年承揽工程15．2亿元，其中铁路工程0．4亿元，路外工程14．8亿元。在新的生产经营形势下如何使企业效益同步增长，实施责任成本管理加强内控是必由之路。责任成本管理的首要工作是根据中标工程项目的具体情况编制科学合理的责任成本预算。实行项目法施工后，项目经理部是责任成本管理的直接操作层，公司则是编制下发工程项目责任成本预算的主责单位。

关键词：铁路施工企业企业管理制造成本法工程项目责任成本预算市场份额

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提高项目责任成本预算质量的方法研究

铁路工程技术与经济 2021年第3期36卷 68-70,F0003页

作者：韩永生中铁六局集团太原铁路建设有限公司山西太原030013

责任成本预算是有效发挥项目成本考核激励机制,实现项目最大效益,促进企业高质量发展的工具。责任成本预算质量是确保项目成本管理水平提高的关键所在,是控制成本要素费用的基础,是二次经营精准策划和经济承包责任书的基础,是检验项目... 详细信息

责任成本预算是有效发挥项目成本考核激励机制,实现项目最大效益,促进企业高质量发展的工具。责任成本预算质量是确保项目成本管理水平提高的关键所在,是控制成本要素费用的基础,是二次经营精准策划和经济承包责任书的基础,是检验项目标前联动或一次经营成果的标尺。此文从现场调查、项目策划、预算编制、预算评审、过程执行、动态调整、总结几方面论述了各阶段的质量控制方法,总结提出了影响提高预算质量的关键因素和应对措施,可为工程项目责任成本管理提供指导借鉴。

关键词：成本管理责任成本预算质量控制

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施工企业责任成本预算研究

河北企业 2014年第6期 8-9页

作者：申利霞中铁十六集团北京轨道交通工程建设有限公司

建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项... 详细信息

建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。

关键词：责任成本预算施工企业责任成本管理预算管理模式生产经营特点建筑产品施工生产市场环境

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投标预算与责任成本预算的成本分析

中国西部科技 2009年第8期8卷 61-61,55页

作者：葛正海时丙刚申萍水利部海委引滦工程管理局河北迁西064309

本文通过用成本分析法对投标预算和责任成本预算进行分析。

关键词：投标预算责任成本预算工程总造价成本分析

浅谈“营改增”后工程项目责任成本预算进项税的计算方法

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四川水泥 2017年第2期 185-185,241页

作者：方静中铁二局第二工程有限公司四川成都610000

随着国家将建筑业全面纳入营改增试点以来,施工企业价格体系尚未针对增值税税制进行调整的情况下,继续执行营业税制下的价格体系势必存在较多的问题,为此笔者结合近期在编制工程项目责任成本预算过程中进项税计算时遇到的问题及采取的... 详细信息

随着国家将建筑业全面纳入营改增试点以来,施工企业价格体系尚未针对增值税税制进行调整的情况下,继续执行营业税制下的价格体系势必存在较多的问题,为此笔者结合近期在编制工程项目责任成本预算过程中进项税计算时遇到的问题及采取的措施进行简要的探讨。

关键词：营改增责任成本预算进项税计算方法

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久其金建数智化成本管理平台

数字经济 2023年第11期 88-89页

作者：北京久其金建科技有限公司北京久其金建科技有限公司

一、案例背景以市场经营为龙头,以成本管理为核心,是企业可持续性发展的关键。建筑工程成本管理贯穿于工程的全过程,是建筑施工企业盈利的保证,直接影响到企业的经济效益。在数字化的大环境下,经过大量的行业对标和实践,久其金建逐步打... 详细信息

一、案例背景以市场经营为龙头,以成本管理为核心,是企业可持续性发展的关键。建筑工程成本管理贯穿于工程的全过程,是建筑施工企业盈利的保证,直接影响到企业的经济效益。在数字化的大环境下,经过大量的行业对标和实践,久其金建逐步打造出一套基于责任成本预算的数智化成本管控方案。

关键词：成本管控建筑施工企业案例背景责任成本预算企业可持续性发展建筑工程成本管理行业对标数字化

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高速公路工程项目责任成本管理研究

高速公路工程项目责任成本管理研究

作者：程艳石家庄铁道大学

学位级别：硕士

随着国内经济的持续健康发展,人们对便利交通的需求也日益提高。高速公路作为交通运输行业重要的组成部分,在人们的日常生活中占据了越来越重要的作用。在这样的背景之下,施工企业之间的竞争在不断加强。大型的施工企业为了能够获取更... 详细信息

随着国内经济的持续健康发展,人们对便利交通的需求也日益提高。高速公路作为交通运输行业重要的组成部分,在人们的日常生活中占据了越来越重要的作用。在这样的背景之下,施工企业之间的竞争在不断加强。大型的施工企业为了能够获取更大的收益,会寻找更严格的管理手段来降低施工项目的成本。责任成本管理方法是近几年新发展起来的优秀成本管理方法。责任成本管理方法既考虑到了责任成本的特点,也兼顾了成本管理的重要性,两者结合起来,能够为企业管理项目提供更加有效的手段。本文的研究目的就是利用高速公路项目的案例,对项目责任成本管理进行深入的分析,并提供更全面的方法来保证责任成本管理的快速实现和准确运行,使施工企业能够不断地更新已有的成本管理标准,不断地进步。本文的主要内容有以下几个方面。(1)对与责任成本管理有关的一些术语与定义进行了阐述,分析了责任成本管理的基本原理和工作内容,工程项目责任成本管理的基本方法。(2)详细地介绍了责任中心,包括责任中心划分的原则、方法等。在此基础上,列举了许多项目的工作分解方法,并着重介绍了基于责任矩阵的责任分解过程。并结合实例进行了责任中心的划分。(3)阐述了责任成本预算编制原则和依据,责任成本预算费用组成,责任成本预算的编制程序和责任成本预算编制的方法步骤,并结合实例编制责任成本预算。(4)介绍了责任成本预算动态调整,责任成本管理绩效的考核兑现。结合实例分析项目责任成本在运行中如何控制。对论文内容进行总结和展望。

关键词：高速公路责任成本管理责任成本中心责任成本预算责任成本控制

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E公司沈阳公司责任成本控制体系构建

E公司沈阳公司责任成本控制体系构建

作者：鲍海燕东北大学

学位级别：硕士

本文通过阐述E公司沈阳分公司现在使用的成本控制方法,发现其中存在的问题,分析问题出现的原因,然后利用责任成本管理方法解决问题,并试图结合E公司沈阳分公司运营实际情况建立一套适合E公司沈阳分公司运营现状和未来发展的责任成本控... 详细信息

本文通过阐述E公司沈阳分公司现在使用的成本控制方法,发现其中存在的问题,分析问题出现的原因,然后利用责任成本管理方法解决问题,并试图结合E公司沈阳分公司运营实际情况建立一套适合E公司沈阳分公司运营现状和未来发展的责任成本控制体系。文章开始,介绍了文章的研究背景、意义及国内国外目前的研究现状,综述了责任成本管理相关理论研究。然后阐述了责任成本管理相关理论知识,介绍了责任成本中心的概念,成本中心的特点、责任归属划分的原则以及成本中心划分依据,并以此理论为支撑,为E公司沈阳分公司划分了成本中心。对E公司沈阳分公司可控成本进行横向及纵向分解,将全部可控成本分解到各个责任单位,责任单位对该部门的责任成本进行预算编制、成本核算以及全过程的责任成本控制。接着文章介绍了成本预算、核算、成本的全过程控制等管理概念及特点,并结合E公司实际为各个成本中心制定预算编制方法预算目标,核算模式、核算的具体实施方法以及成本控制的具体实施方案,从而实现责任成本事前控制。对于核算的结果,应该根据责任成本的可控性原则对E公司沈阳分公司责任成本进行核算,再通过真实数据和责任成本分析对责任成本核算的成果进行校对,证明责任成本控制体系的有效性。为后来分析责任成本管理具体实施策略和构建E公司沈阳分公司责任成本控制体系提供了理论依据。对责任成本控制成果进行考核评价是责任成本控制体系的最后一个步骤,通过KPI指标打分结果,对责任成本管理控制进行事前预警、事中控制、事后评价,对公司经营管理中发生的可控成本按照责任成本中心进行分块的系统控制,对责任成本管控成果进行定期考评,采取适当的奖惩办法,设置合理的激励机制,有助于公司激发全体员工参与成本控制的热情。整篇文章概述了责任成本的概念、责任成本的管理流程及责任成本控制体系的建立。包括：责任成本管理控制的核心要素——成本中心的确立、成本中心预算的编制、责任成本的核算、公司运营全程的可控成本的监管控制、对责任成本管理结果进行考核与评价。

关键词：责任中心责任成本预算责任成本控制责任成本考核评价