检索结果-南通市图书馆

财务集中管理模式下的集团财务风险控制研究——以浙能集团为例

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

财务集中管理模式下的集团财务风险控制研究——以浙能集团为例

作者：董琨青岛大学

学位级别：硕士

随着世界经济增速的下滑,各国企业之间的竞争越来越激烈,如何降低成本提高效率是各企业管理者积极追求的目标。集团化管理模式能够提高企业整体资源利用效率,降低企业管理成本,满足集团不断快速扩张的发展需求。但是,由于集团化财务集... 详细信息

随着世界经济增速的下滑,各国企业之间的竞争越来越激烈,如何降低成本提高效率是各企业管理者积极追求的目标。集团化管理模式能够提高企业整体资源利用效率,降低企业管理成本,满足集团不断快速扩张的发展需求。但是,由于集团化财务集中管理,导致下属各个子公司基本账务处理放在集团财务处理中心,使得各个子公司在报销及信息传递方面主要依靠影像系统,这就会带来新的财务风险。面对这种情形,研究财务集中管理模式下集团财务风险控制对于集团整体财务风险防范及高质量发展具有十分重要的意义。本文选择案例研究法与文献分析法,以国内大型能源类集团公司浙能集团为研究对象,通过对浙能集团2015年-2020年财务数据展开分析,发现浙能集团在财务集中管理水平、融资能力、海外业务集中管理、风险控制能力等方面存在一定的问题,其背后的原因主要有对部分子公司内部控制弱化、员工培训与考核不到位、财务信息化系统不够优化、业财融合性有待进一步提高,根据此对浙能集团可能存在的营运资金风险、资金配置风险、投资及融资风险展开分析。分析结果显示,目前浙能集团资金使用效率有所偏低,存在潜在的应收账款坏账风险,投资现金回报率较低,短期负债占比过高,存在短债长投的风险。在此基础上结合集团公司财务集中管理运行现状,提出浙能集团应当优化现行的财务系统,打通内外部各个财务环节,节约信息传递成本,降低财务风险、增强员工风险意识与专业水平,从意识上提高企业管理层及全体职工的风险防范态度、提高集团内部信息传递能力,降低因信息传递不及时,不准确带来的相关风险。希望本文的研究能够帮助浙能集团提高财务风险管理水平、助力浙能集团实现稳健发展,同时也为同类型集团化公司财务集中管理模式下财务风险分析与控制提供一些参考价值。

关键词：财务集中管理财务风险控制浙能集团企业集团

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

财务集中管理在建筑施工企业中的应用

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2022年第7期 0093-0095页

作者：杨洁中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北宜昌443000

当前我国经济水平和综合国力得到了显著提升,市场经济环境也得到了极大的改善,各企业之间的竞争变得愈加激烈。建筑行业在发展过程中,各企业要想获得较高的经济效益,实现可持续发展的战略目标,就必须要提高对财务集中管理的重视程度,结... 详细信息

当前我国经济水平和综合国力得到了显著提升,市场经济环境也得到了极大的改善,各企业之间的竞争变得愈加激烈。建筑行业在发展过程中,各企业要想获得较高的经济效益,实现可持续发展的战略目标,就必须要提高对财务集中管理的重视程度,结合企业实际情况制定科学的财务集中管理措施。建筑施工企业在工程项目施工过程中面临着多方面的挑战,经营管理工作的特殊性要求财务集中管理必须要不断的进行创新和优化,从而建立符合自身发展体系和要求的财务管理体系。本文主要对财务集中管理在建筑施工企业中的应用进行了分析和研究,针对其中存在的问题提出了相应的措施,从而为相关人员提供有用参考和帮助。

关键词：财务集中管理建筑施工企业应用

财务集中管理视阈下企业集团税务风险的内控机制分析

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

中国乡镇企业会计 2023年第9期 21-23页

作者：李文仪征市国瑞税务师事务所有限责任公司

本文主要研究国有集团企业税务风险内控机制转型方向、创新途径等,并采用实例分析的方式阐述企业税务风险内控机制动态、问题与面临挑战,针对性提出具有策略,包括提升税务集中管控的战略布局与重视程度、加强集团税务风险防控机制建设... 详细信息

本文主要研究国有集团企业税务风险内控机制转型方向、创新途径等,并采用实例分析的方式阐述企业税务风险内控机制动态、问题与面临挑战,针对性提出具有策略,包括提升税务集中管控的战略布局与重视程度、加强集团税务风险防控机制建设推动实施、植入知识与技术驱动构建信息化风险体系、提高税务管理人员的专业素养与创新能等,为后期相关研究开展奠定坚实基础。

关键词：财务集中管理企业集团税务风险内控机制

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

县域医共体财务集中共享管理模式研究

会计之友 2023年第1期 107-111页

作者：杨慧中国医学科学院肿瘤医院财经管理处

随着全面推动健康中国建设战略的实施,深入推进县域医共体建设和体制机制改革,列入了国务院办公厅深化医药卫生体制改革2022年的重点工作任务清单。当前,各地区县域医共体运行仍存在诸多挑战,财务管理和信息系统薄弱,无法为管理决策提... 详细信息

随着全面推动健康中国建设战略的实施,深入推进县域医共体建设和体制机制改革,列入了国务院办公厅深化医药卫生体制改革2022年的重点工作任务清单。当前,各地区县域医共体运行仍存在诸多挑战,财务管理和信息系统薄弱,无法为管理决策提供快速有效的数据支撑。基于现状,本研究应用财务共享的模式来探索县域医共体的高质量发展,通过调研和文献研究明确共享模式的建设目标和条件,梳理各阶段的实施流程,设计共享模式的建设框架,再造重点业务流程的关键环节,最后就财务集中共享模式运行中的关键问题提出对策建议。本研究创新点主要是将财务共享的理念应用于县域医共体财务管理实践中,设计建设框架,再造业务流程,拓展财务共享的应用场景。

关键词：县域医共体财务集中管理集中共享模式财务共享

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

山西移动财务集中管理优化策略研究

山西移动财务集中管理优化策略研究

作者：贺梓源太原理工大学

学位级别：硕士

当前,随着新的产业变革和科技革命的爆发,中国经济增长动力由要素投入转向创新驱动,基础电信业务由加速规模经营转向价值经营,对财务方面的工作要求也就此变的日益严苛,财务集中管理成了电信企业发展的必由之路。山西移动从2011年开始... 详细信息

当前,随着新的产业变革和科技革命的爆发,中国经济增长动力由要素投入转向创新驱动,基础电信业务由加速规模经营转向价值经营,对财务方面的工作要求也就此变的日益严苛,财务集中管理成了电信企业发展的必由之路。山西移动从2011年开始了财务集中管理的探索之路。虽然山西移动公司目前在财务集中管理方面已经取得了很大成效,但在实施财务集中管理的过程中还存在一些问题,需要进一步优化。因此,本文以山西移动财务集中管理为研究对象具有重要的研究意义。本文主要研究内容如下:首先,对山西移动当前所运用的财务集中管理制度进行了分析,介绍山西移动公司的发展历程及概况,并从省公司、市县分公司组织架构,会计核算集中管理,资金集中管理,会计政策与制度统一管理,全面预算管理五个方面阐述了山西移动财务集中管理总体组织架构及运作流程。从而分析了山西移动公司财务集中管理的现状,为下文做铺垫。其次,介绍了山西移动公司现行财务集中管理制度评价。山西移动公司现行财务工作评价的考核指标,包括财务基础工作评价指标打分方法和财务管理工作评价指标打分方法两部分,接着举例对山西移动财务工作评价指标得分进行了分析,主要分析了报账单流转时长、差旅费报账单管理、长期应付款清理、长期银行未达账项清理、用户欠费管理、财务目标达成率、提质增效参与率七个指标。同时得出了山西移动公司财务集中管理存在的四个问题:财务核算工作效率低、信息系统有待完善、财务团队建设欠缺及财务人员转型适应性差、财务与业务之间缺乏数据共享,为下文的优化建议做铺垫。最后,提出山西移动公司财务集中管理优化策略。具体优化建议:优化资金管理模式,使资金使用效益最大化;优化人才培养体系,提高财务队伍专业技能;优化财务管理系统建设,增强数据的自动化处理能力;优化组织结构,提高工作效率。通过制定标准化的财务管理制度、财务流程再造,提出了财务集中管理最终优化方向——实现财务共享。本文通过对山西移动公司财务集中管理优化策略的研究,可以帮助山西移动公司降低经营风险,提高公司竞争力,实现公司的可持续发展,并为其他同样面临此类问题的大型国有公司的财务管理提供可借鉴之处,并对财务集中管理发展最终方向提出了愿景。

关键词：财务集中管理山西移动公司优化策略

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

财务集中管理的思考

会计之友 2013年第15期 41-42页

作者：魏彩莲霍州煤电集团晋南煤业

财务集中统一管理是现代财务管理体制的重大变革。把会计核算和监督有机结合,打好财务管理基础,对传统会计事后记录、反映进行大改观,能更大程度上发挥财务管理的前赡性,对实现财务管理的精准核算,最终实现财务管理目标,完成生产任务指... 详细信息

财务集中统一管理是现代财务管理体制的重大变革。把会计核算和监督有机结合,打好财务管理基础,对传统会计事后记录、反映进行大改观,能更大程度上发挥财务管理的前赡性,对实现财务管理的精准核算,最终实现财务管理目标,完成生产任务指标具有重要作用。

关键词：财务集中管理事前财务会计管理筹划

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

财务集中管理模式下会计集中核算探讨

财会通讯（上） 2014年第4期 105-106页

作者：熊玉红重庆工程职业技术学院

一、财务集中管理模式下会计核算制度的统一财务集中管理的重要内容是财务管理制度的统一化，规范约束集团公司、各子公司的日常管理，会计核算制度是财务管理制度的核心内容。集团公司应以会计核算制度的统一化、规范化为起点，依据《... 详细信息

一、财务集中管理模式下会计核算制度的统一财务集中管理的重要内容是财务管理制度的统一化，规范约束集团公司、各子公司的日常管理，会计核算制度是财务管理制度的核心内容。集团公司应以会计核算制度的统一化、规范化为起点，依据《会计法》、《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规的要求，结合集团公司财务管理与会计核算的实际要求，制定集团公司会计核算制度，具体包括《集团公司会计制度》、《集团公司财务系统管理规定》、《货币资金管理办法》、《公司财务企划工作管理基本方案》等，在集团公司内部形成统一的会计报告、预算编制制度，子公司上报的数据可以直接使用，减少集团公司内部信息传递和使用的成本。集团公司会计核算制度应以规范集团公司会计核算，通过会计确认、计量和报告为企业决策提供可靠、有用的会计信息，其中，财务报告是集团公司控制、评价子公司经营业绩的重要依据，应实行财务报告工作质量考核制度。

关键词：财务管理制度集中管理模式会计集中核算会计核算制度《企业会计准则》公司财务管理集团公司财务集中管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中国移动H省公司财务集中管理模式优化研究

中国移动H省公司财务集中管理模式优化研究

作者：刘烨湖南大学

学位级别：硕士

随着网络技术高速迭代发展,全球正阔步迈向5G时代,电信运营商的角色被重塑。行业的变革、业务范围的多元化、信息技术的快速发展,都让中国移动的财务管理工作面临更高的挑战,大型公司愈发重视财务管理模式的应用研究。当前,全球绝大部... 详细信息

随着网络技术高速迭代发展,全球正阔步迈向5G时代,电信运营商的角色被重塑。行业的变革、业务范围的多元化、信息技术的快速发展,都让中国移动的财务管理工作面临更高的挑战,大型公司愈发重视财务管理模式的应用研究。当前,全球绝大部分大型企业选择了财务集中管理模式,它不仅可以充分发挥企业优势,将资源集中配置到核心业务上,还可以通过共享企业的资金和信息帮助企业管理者做出科学合理的决策,提升企业管理运行效率。中国移动H省公司于1999年8月7日成立,自2000年起就在集团的集中部署下开始采用财务集中管理模式,实行集中核算,对资金管理进行归类,开展全面预算管理,统一信息化平台建设,通过统一分配资源,利用信息化手段制定合乎企业发展的财务管理模式应用计划。本文以中国移动H省公司为样本,重点研究财务集中管理模式优化问题,通过研读文献、研究案例、组织问卷调查等方法,归纳总结出其财务管理现阶段是如何运营的,发现该公司目前存在核算集中管理执行成效未达预期,资金集中管理程度与市场需求契合度低,预算集中管理精细化程度薄弱,财务信息化共享系统建设推进不足等问题,基于以上现状,笔者通过研习文献,充分了解行业背景,运用业务流程再造、预算管理等理论知识,结合5G业务发展对公司财务集中管理的影响,对公司下阶段财务集中管理模式的实施提出了优化方案,一是强化集中核算成效,用制度保障流程的精简设置,拓宽沟通渠道,打破业务与财务的沟通壁垒;二是优化资金集中管理模式,创新资金有偿调度制度,优化资金集中管理平台实现资金数据的实时交互;三是完善预算集中管理体系,要求所有员工都参与公司管理,以实现预算与5G业务计划高度同步;四是加快推进建设财务共享系统,集中整合现有财务及业务信息系统,实现各个子系统之间的数据高效共享,建造精准统一的主数据库。中国移动H省公司财务集中管理的推广是一个长期持续的过程,企业在推行过程中根据即时环境不断调整执行方案,以顺应企业发展趋势。前期的研究表明,中国移动H省公司通过财务集中管理建设健全管理体系,强化风险防范能力,实现了高效管理,所以中国移动H省公司的财务集中管理的经验值得各大企业总结借鉴,但恰逢5G时代的全面到来,中国移动H省公司财务集中管理的实施也面临着新的挑战,希望优化后的财务集中管理模式应用在该公司生产经营中发挥更多积极作用,也能为更多推广财务集中管理模式的企业提供借鉴。

关键词：财务集中管理中国移动 5G 集权与分权

基于业财融合的X供电公司财务集中管理模式优化研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于业财融合的X供电公司财务集中管理模式优化研究

作者：王一然沈阳农业大学

学位级别：硕士

管理会计理论认为,财务人员不应只关注业务发生后的监督和会计核算,更需要在价值创造方面对前端业务开展事前预测,并将业务具体绩效反馈给各部门。而业财融合理论将财务活动与业务活动融合,通过培训业务人员了解简单的财务知识,把财务... 详细信息

管理会计理论认为,财务人员不应只关注业务发生后的监督和会计核算,更需要在价值创造方面对前端业务开展事前预测,并将业务具体绩效反馈给各部门。而业财融合理论将财务活动与业务活动融合,通过培训业务人员了解简单的财务知识,把财务管理渗透到业务管理中去,这很好地将企业前端业务预测与会计核算管理相连。同时,财务集中管理是在信息技术支撑下,建立企业同其成员单位间的共享信息与分析数据机制,想要改善财务会计经济分析角色的效用,离不开先进的财务集中管理模式。近年来,国有企业改革进程不断加快,要求有条件的企业推进向财务集中核算和资金集中管理转变,如何构建一个既符合业务增长需要,又让企业和成员单位满意的财务集中管理方案具有很大挑战。新的“业财融合”下的财务集中管理模式能够多方位、多角度的梳理出在发展中遇到的问题,在业财数据集中的基础上实现公司资源与业务的集中监管,支持公司战略目标的实现。本文通过阅读国内外文献,利用相关理论,运用问卷调查方式,对X供电公司现行财务集中管理模式进行考量,其现行模式处于机构、系统、业务的逐步集中过程,目前这种模式运行下显现出不完善的地方,明晰“业财衔接不紧密”带来的集中效果不理想,总结出财务岗位优化配置、财务数据共享建设、经济事项审核把关缺失方面的不足之处。为此,基于“业财融合”理念提炼出一套针对该公司的财务集中管理体系优化方案,重点从构建思路、流程设计、业财融合系统部署、实施保障等内容进行思考。在促进生产经营阶段能够高效运转的同时,出色解决岗位职能分层、流程冗余、应用系统不完善等问题。并且业财集中管理具有实施的必要性和可行性,可以实现防范经营风险、业财融合发展、财会人员向全面转型等效果,进而提升公司经营质效,实现供电企业的健康发展。希望通过本文的阐述,可以给有关电力行业领域提供些许参考。

关键词：业财融合财务集中管理供电公司