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国有企业财务管理数字化转型分析

金融客 2024年第7期 84-86页

作者：朱文骋国网河南省电力公司超高压公司

近年来，国有企业的内外发展环境日趋复杂，国有企业深化改革发展压力不断增加，信息技术发展速度也日益加快，国有企业需要依托高效、高质量的数据分析和管理模型，为企业后续经营决策提供预测信息，提高企业的财务数字化管理水平，真... 详细信息

近年来，国有企业的内外发展环境日趋复杂，国有企业深化改革发展压力不断增加，信息技术发展速度也日益加快，国有企业需要依托高效、高质量的数据分析和管理模型，为企业后续经营决策提供预测信息，提高企业的财务数字化管理水平，真正为业务赋能，促进企业实现高质量发展。因此，传统的国有企业财务职能亟待转型，从会计核算型财务转变为价值创造型财务。国有企业的财务数字化转型，是从技术赋能到数据治理的转型，也是从效率提高到价值创造的转型，更是从业财融合到生态建设的转型。为此，国有企业需要通过构建财务共享服务中心来实现向价值创造型财务的转型，明确财务管理的提升方向，贯通业财信息链路，打造智慧共享财务管理平台及规则、监控、决策、指挥中心，开发前台智慧应用，保障数字化转型工作得以顺利落地。

关键词：国有企业财务管理数字化企业财务财务管理

事业单位财务管理数字化建设的政策引导与制度保障

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国际商务财会 2024年第15期 41-44页

作者：叶丽娟郭人菡浙江省杭州第七中学浙江树人学院数字法治研究所

文章旨在探讨当前信息化、数字化的大背景下,如何通过科学合理的政策引导和完善的制度建设,有效推动事业单位财务管理实现数字化转型,剖析了事业单位财务管理数字化的重要性和迫切性,梳理了当前财务管理数字化进程中存在的主要问题及挑... 详细信息

文章旨在探讨当前信息化、数字化的大背景下,如何通过科学合理的政策引导和完善的制度建设,有效推动事业单位财务管理实现数字化转型,剖析了事业单位财务管理数字化的重要性和迫切性,梳理了当前财务管理数字化进程中存在的主要问题及挑战。文章深入分析了政策在引导事业单位财务管理数字化建设中的作用,重点讨论了构建与完善事业单位财务管理数字化相关法规体系、标准化流程及内部控制制度的具体措施,以确保数字化改革的顺利实施与持续发展。

关键词：事业单位财务管理数字化制度保障

预算管理一体化背景下水利事业单位财务管理数字化转型研究

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财务管理研究 2022年第12期 125-130页

作者：王双峰李艳安国祥长江委机关服务中心武汉430010 长江委水文荆江局武汉430010 长江委水文局武汉430010

新冠肺炎疫情对我国经济带来较大冲击,财政收支矛盾较为突出。同时,预算管理统筹力度不够、预算约束力不够,加之在财务管理过程中人员水平参差不齐、财务管理数字化程度不高、财务数据挖掘不够等,影响了财政资源统筹和可持续性。通过分... 详细信息

新冠肺炎疫情对我国经济带来较大冲击,财政收支矛盾较为突出。同时,预算管理统筹力度不够、预算约束力不够,加之在财务管理过程中人员水平参差不齐、财务管理数字化程度不高、财务数据挖掘不够等,影响了财政资源统筹和可持续性。通过分析预算管理一体化中存在的问题,提出以信息化建设和制度标准建设为基础,增强“项目”意识、加强历史数据清理和预算全生命周期管理、开展财务与业务人员培训等建议,有力推进预算管理一体化的落地,助力水利事业单位实现财务管理数字化,以期为推动单位管理水平和财政资源效率的提高提供参考。

关键词：预算管理一体化财务管理数字化政策建议

建筑企业财务数据中心建设及“组链式”管理会计方法的应用

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创新世界周刊 2024年第7期 79-85页

作者：王萌张攀中建三局总承包建设有限公司

数字经济时代,新一代数字技术的快速迭代与应用,正在重塑企业财务管理模式。中建三局总承包建设有限公司以更高效地发挥管理会计职能作用为目标,通过建设财务数据中心,应用实时的管理会计方法,构建起以“事做点、人连线、组为面、部门... 详细信息

数字经济时代,新一代数字技术的快速迭代与应用,正在重塑企业财务管理模式。中建三局总承包建设有限公司以更高效地发挥管理会计职能作用为目标,通过建设财务数据中心,应用实时的管理会计方法,构建起以“事做点、人连线、组为面、部门成体”为核心“组链式”管理模式,在全面提高财务管理效能的同时,还为企业经营决策提供了有效的数据支撑。

关键词：建筑企业财务管理数字化财务数据中心管理会计

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大型人力资源企业数字化司库体系

创新世界周刊 2024年第6期 55-57,63页

作者：王洁民王康王震蒙娜宋庆张永华徐超然谭永兴中国国际技术智力合作集团有限公司

随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,传统的资金管理模式已难以适应企业管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。作为以人力资源为主业的中央企业,中国国际技术智力合作集团有限公司坚... 详细信息

随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,传统的资金管理模式已难以适应企业管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。作为以人力资源为主业的中央企业,中国国际技术智力合作集团有限公司坚持“财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心”原则,以提升资金管理的精益化、集约化和智能化为重点,科学制定数智化大司库管理体系三期建设方案,深入实施一期建设,通过对银行账户和资金流动的信息穿透监测和动态归集,调整优化资金管控体系,基本实现了全集团资金等金融资源“看得见、调得动”的目标,为打造具有人力资源行业特色的数字化司库管理体系奠定了坚实的基础。

关键词：司库体系建设资金管控财务管理数字化

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