检索结果-南通市图书馆

财会研究 2011年第5期 28-30,33页

作者：朱文明李维森山东建筑大学现代教育技术中心浪潮集团山东通用软件有限公司

本文基于B/S模式下集团财务监管系统进行需求的分析,并按基础层、业务操作层、管理控制层及战略决策层四个层面对系统进行了概要设计。

关键词：浏览器/服务器结构企业集团财务监管

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完善财务监管:公司治理重中之重

经济师 2002年第12期 197-198页

作者：彭崇德山西机床厂财务处太原030009

文章从当前会计造假产生的原因及其防范入手 ,论述了我国公司治理存在的问题及对策 ,指出完善财务监管是公司治理的重中之重 ,并就如何打造中国本土可重构的ERP ,提出几点建议。

关键词：会计信息质量企业资源计划财务监管公司治理 ERP

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加强集团公司财务监管的探讨

财政与发展 1999年第7期 27-28页

作者：吴国强深圳奥康德集团

如何全方位、多层次地加强集团公司财务监管,笔者结合工作实践,提出如下思路:在管理体制方面,实行财务总监制或财务部长委派制;在管理监督方面,实行财务责任人制度;在管理质量方面,实行会计稽核制,保证会计信息真实可信;在管理行为方面... 详细信息

如何全方位、多层次地加强集团公司财务监管,笔者结合工作实践,提出如下思路:在管理体制方面,实行财务总监制或财务部长委派制;在管理监督方面,实行财务责任人制度;在管理质量方面,实行会计稽核制,保证会计信息真实可信;在管理行为方面,实行动态管理;在管理方法方面,推行内部财务结算方式;在管理权限方面,进一步完善一支笔审批制,加快决策民主化、科学化进程。 1、下派财务总监或实行财务部长下管一级是加强财务监管的组织保证。

关键词：财务监管企业企业管理财务总监财务结算中心财务部长财务监控

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浅析强化财务监管在国企改制中的作用

会计之友 2008年第30期 98-99页

作者：满博山西焦煤西山煤电集团公司财务处

文章从国企改制和强化财务监管的角度对企业改制的具体问题和做法进行探讨,以期不断提高企业的经济效益。

关键词：国企改制财务监管控制

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企业集团公司加强财务监管的对策

商场现代化 2007年第03S期 178-179页

作者：杨威中国矿业大学(北京)管理学院

大型企业集团是现代企业组织结构创新的结果，其最明显的特征是企业的聚集和集团化，规模的大型化、巨型化。尤其是对于上市的集团公司更是一种新型的两权分离，跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制，以及跨国界的多元化的、多层次的、多... 详细信息

大型企业集团是现代企业组织结构创新的结果，其最明显的特征是企业的聚集和集团化，规模的大型化、巨型化。尤其是对于上市的集团公司更是一种新型的两权分离，跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制，以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。在组织形式上它体现了资本所有者自由联合特点：在资本结构上，它体现了资本所有者自愿投资的股份制特点。基本上实现了所有权和经营权相分离的经营机制。正是这种机制造成了股东与管理者所需目标不一致的可能。例如，股东投资为的是“股东财富最大化”的目标，而经营者却希望“个人效用最大化”，甚至有时会为了个人目标，而损害股东利益。因此出现许多上市的企业集团经营不善，股价下跌，股民对公司信任下降等问题。在这种情况下财务管理工作更为难做，因财务部门其管理对象是股东的资金及其循环周转，而接受的直接领导，却是经营者。所以在经营者的管辖下，财务工作往往不能全面为所有者服务。因此，大型企业集团的财务管理工作就面临许多新的课题。

关键词：企业集团公司财务监管股东财富最大化组织结构创新大型企业集团财务管理工作资本所有者两权分离