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RD公司订单执行过程管理案例研究

RD公司订单执行过程管理案例研究

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作者：李庆莲大连理工大学

学位级别：硕士

随着国内外市场经济形势的改变,中国的制造型企业要实时进行内部调整、对自身的运营管理流程进行改进,以适应外部市场和环境的变化,取得长足的发展。RD公司是一家生产高品质航空航天级中间合金的高新技术企业,公司的技术水平和研发能力... 详细信息

随着国内外市场经济形势的改变,中国的制造型企业要实时进行内部调整、对自身的运营管理流程进行改进,以适应外部市场和环境的变化,取得长足的发展。RD公司是一家生产高品质航空航天级中间合金的高新技术企业,公司的技术水平和研发能力处于业界领先水平,其生产的产品也得到了业内客户的认可。近年来受国内外市场需求变化及中美贸易摩擦的影响,公司外贸出口订单大幅缩水,与此同时国内订单异军突起。目前公司面临的主要问题是订单执行过程管理中的一系列问题导致一些国内订单未能得到及时交付,严重影响了公司的声誉和客户满意度,由此带来的后果是公司的经济效益受损,市场开拓也受到制约。那么,如何提高公司的订单执行过程管理水平,缩短产品交货期、实现快速反应,便成为RD公司的一项重要课题。本文以RD公司为研究对象,围绕如何提高RD公司的订单执行过程管理展开讨论。首先,介绍了RD公司及其所处行业的基本情况;接着,以案例的形式描述了几件典型的由于订单执行过程中某些环节管理不当导致订单未按时交付的事件;然后,运用管理学的相关知识和理论深入分析RD公司在订单执行过程管理中存在的问题及其发生的根本原因;最后,运用理论知识并结合公司的实际情况对RD公司在生产计划制定、设备管理、物料采购和供应商管理、以及库存管理方面提出改进方案。以此提高公司的订单执行过程管理水平,从根本上解决订单不能按时交付的问题,实现对客户的快速反应,提高客户满意度,提升公司的经济效益。本文通过以上研究能够帮助RD公司在外部市场环境变化后适应新环境,实现可持续发展。希望本文能够给其它一些类似的生产制造型企业以启示,帮助其改进管理、提高效益。

关键词：运营管理订单执行过程生产计划全员生产保全物料管理

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