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作者：赵云龙云南师范大学

学位级别：硕士

近年来,我国企业已逐渐走向国际市场,对于产品提供企业而言,产品质量的稳定提高已成为影响企业发展的关键。目前,国内企业都成立了自己的计量管理部门并创建了相关的计量管理制度,但在执行过程中,由于企业自身的原因,造成计量管理体系... 详细信息

近年来,我国企业已逐渐走向国际市场,对于产品提供企业而言,产品质量的稳定提高已成为影响企业发展的关键。目前,国内企业都成立了自己的计量管理部门并创建了相关的计量管理制度,但在执行过程中,由于企业自身的原因,造成计量管理体系管理理念落后于发达国家。我国企业的计量管理体系已不能适应生产制造业发展的局面和管理的要求,主要的核心问题是计量管理不能满足实际的生产质量控制要求,国内企业要想进入竞争激烈的国际市场,最为重要的一条就是加强自身的计量管理的能力,面对这种形势,如何优化国内企业的计量管理体系已成为最为棘手的问题。基于此,本文以ED青岛公司作为研究对象,针对计量管理体系所面临的问题从公司的规章制度、流程、人员管理等方面,对该公司的计量管理体系优化展开研究,从分析ED青岛公司计量管理体系的现状入手,通过调查ED青岛公司量具的管理现状、查阅公司的量具历史维护记录和相关的文献研究等活动,发现在计量器具管理方面存在不按时校准、测量程序管理失控、产品检验不按照流程执行和内部审核安排不合理等问题,针对这些问题,在总结国内外企业计量管理体系的运行情况及先进管理经验的前提下,分析了导致计量管理体系出现问题的根本原因,针对这些原因,提出了计量管理体系的优化目标和优化原则。通过对ED青岛公司计量管理体系组织架构和相关制度进行完善;对计量人力资源管理进行优化,完善计量信息管理系统、改进计量相关设备的管理流程、优化与外部供方的合作关系、改进公司的计量确认流程和测量过程的控制措施、优化内审小组的审核方式。为了到达计量管理体系优化的效果,本文提出了优化方案组织实施与保障措施。通过本文对ED青岛公司计量管理体系的优化研究,希望可以帮助ED青岛公司提高计量管理水平和计量检测能力,为公司管理层在做决策时提供可靠的理论依据,也能够为国内生产制造企业在建立计量管理体系优化时提供参考依据。

关键词：计量管理体系流程校准优化

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宁夏G集团计量管理体系优化研究

宁夏G集团计量管理体系优化研究

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作者：王菲宁夏大学

学位级别：硕士

计量管理是企业质量管理的重要组成部分,它直接影响企业生产制造、工艺流程和产品销售等多个环节,是提高经济效益的重要手段,也为质量管理从技术角度提供了参考依据,是企业提高产品质量的基础保证。宁夏G集团是一家以铸造、机械制造、... 详细信息

计量管理是企业质量管理的重要组成部分,它直接影响企业生产制造、工艺流程和产品销售等多个环节,是提高经济效益的重要手段,也为质量管理从技术角度提供了参考依据,是企业提高产品质量的基础保证。宁夏G集团是一家以铸造、机械制造、化工、钢结构等为主导产业的生产制造型企业,下设十二个分公司,产品市场覆盖中国、亚洲、欧洲、美洲等十余个发达国家和地区,是支持宁夏经济发展的重要力量。本文对宁夏G集团计量管理体系的研究不是从纯技术角度出发,而是结合企业管理的相关知识及宁夏G集团计量管理的实际情况,以国际标准《ISO10012：2003测量过程和测量设备的要求》为理论基础,采用文献研究、案例分析等研究方法,分别从计量管理组织架构及相关制度、计量资源管理、计量确认及测量过程实现、内审和监管情况四个方面对宁夏G集团计量管理体系现状进行分析,发现问题并提出相应的优化方案,力图提升其计量管理和计量检测的整体水平,使G集团计量管理体系更加完善有效、严谨可行,便于集团相关工作人员对计量活动进行高效、科学的管理,从而为企业提高生产效率和产品质量提供可靠的技术保障,实现企业可持续发展的战略目标。

关键词：计量管理体系 ISO10012 计量资源管理优化

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