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在高起点上登攀——记陕西省优秀企业家西安仪表厂厂长施金昌

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企业管理 1990年第11期 32-34页

作者：李华

西安仪表厂,是全国工业自动化仪表行业3大骨干企业之一。改革开放10年来,这个厂大器磅礴,沧桑巨变。1986年工业总产值达10179万元,实现利税1402万元。人们常说,在高起点上攀登,往往比从低谷中上爬更要艰辛。陕西省优秀企业家施金昌,198... 详细信息

西安仪表厂,是全国工业自动化仪表行业3大骨干企业之一。改革开放10年来,这个厂大器磅礴,沧桑巨变。1986年工业总产值达10179万元,实现利税1402万元。人们常说,在高起点上攀登,往往比从低谷中上爬更要艰辛。陕西省优秀企业家施金昌,1987年到西安仪表厂任厂长时,恰恰是处在这样一个高起点上。

关键词：陕西省优秀企业家西安仪表厂厂长领导人员高起点

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西安仪表厂“优选法”应用点滴

工业仪表与自动化装置 1972年第3期 37-38页

应用“优选法”提高镀青铜弹簧片质量我厂生产的小动圈仪表中,有一关键零件——弹簧片,其厚度仅有20多丝,且对弹性和表面光洁度均要求很高,表面处理时要经酸洗、钝化两道工序。长期以来,因酸液不稳定,工艺难掌握,致使对厚度与光洁度顾... 详细信息

应用“优选法”提高镀青铜弹簧片质量我厂生产的小动圈仪表中,有一关键零件——弹簧片,其厚度仅有20多丝,且对弹性和表面光洁度均要求很高,表面处理时要经酸洗、钝化两道工序。长期以来,因酸液不稳定,工艺难掌握,致使对厚度与光洁度顾此失彼,严重影响仪表质量。最近,应用“优选法”对酸洗液中的硫酸与硝酸的配比进行优选,找到了比较理想的新配方,不但满足了厚度和光洁度的要求,保证了产品质量,而且减少了一道工序,不需抽风,提高了工效。

关键词：退镍厚度硝酸硫酸氮化合物硫化合物镀锌液酸洗液动圈仪表西安仪表厂无氰镀锌定值器

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西安仪表厂引进两项产品制造技术效益显著

中国仪器仪表 1985年第4期 42-43+17页

作者：国仪

西安仪表厂于1980年和1981年,先后引进了日本横河电机株式会社的Ⅰ系列全电子控制装置和美国罗斯蒙特公司的1151电容式变送器二项产品的制造技术。经过消化吸收、移植和推广应用,现已取得良好的效果。一、概况1.引进情况引进先进技术总... 详细信息

西安仪表厂于1980年和1981年,先后引进了日本横河电机株式会社的Ⅰ系列全电子控制装置和美国罗斯蒙特公司的1151电容式变送器二项产品的制造技术。经过消化吸收、移植和推广应用,现已取得良好的效果。一、概况1.引进情况引进先进技术总的目的是要提高经济效益,提高产品质量,增加品种,降低能源消

关键词：经济效益罗斯蒙特美国美利坚合众国北美洲电容式变送器西安仪表厂控制仪表进口

投入市场　奋力拼搏──记改革开放中的西安仪表厂（集团）

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中国经贸导刊 1994年第12期 36-37页

作者：丁盈川

投入市场奋力拼搏──记改革开放中的西安仪表厂（集团）丁盈川西安仪表厂是＂一五＂期间兴建的我国第一个大型骨干仪表企业，现有职工５６００人，主要生产检测、自动调节仪表与成套控制装置，产品共１２大类、５６６个品种。工厂现有... 详细信息

投入市场奋力拼搏──记改革开放中的西安仪表厂（集团）丁盈川西安仪表厂是＂一五＂期间兴建的我国第一个大型骨干仪表企业，现有职工５６００人，主要生产检测、自动调节仪表与成套控制装置，产品共１２大类、５６６个品种。工厂现有固定资产１．６亿元，１９９３年工业...

关键词：盈川西安仪表厂新会计制度设计院所加速技术

一机部确定在西安仪表厂扩建压力仪表测试中心站

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炼油化工自动化 1978年第5期 78-79页

七八年九月受一机部委托,由陕西省机械工业局、西安仪表厂共同负责,在西安市召开了《西安仪表厂扩建压力仪表测试中心站设计方案讨论会》。会议邀请了压力仪表生产厂、使用部门、研制部门、以及高等院校的有关单位,对由一机部第十一设... 详细信息

七八年九月受一机部委托,由陕西省机械工业局、西安仪表厂共同负责,在西安市召开了《西安仪表厂扩建压力仪表测试中心站设计方案讨论会》。会议邀请了压力仪表生产厂、使用部门、研制部门、以及高等院校的有关单位,对由一机部第十一设计院和西安仪表厂组成的设计小组共同编制的设计方案,进行了讨论,通过代表们的论证,认为方案基本上是可

关键词：压力仪表测压仪表西安仪表厂测试中心

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西安仪表厂(集团)简介

自动化博览 1994年第3期 18-19页

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西安仪表厂双增双节效益显著

中国经贸导刊 1990年第11期 29-29页

作者：陈光永

1986年以来,由于进口元器件、关键材料的外汇买价提高,原材料涨价,贷款利息增加,税种增多,使我厂经济效益受到较大影响。为摆脱困境,确保企业的经济效益和社会效益持续提高,我厂开展了“向内使劲,双增双节”工作。“双增双节”突出地抓... 详细信息

1986年以来,由于进口元器件、关键材料的外汇买价提高,原材料涨价,贷款利息增加,税种增多,使我厂经济效益受到较大影响。为摆脱困境,确保企业的经济效益和社会效益持续提高,我厂开展了“向内使劲,双增双节”工作。“双增双节”突出地抓了三项工作:节约原材料。向管理要效益。积极推行比价采购、ABC 管理法、目标成本和价值工程等现代化管理方法。

关键词：西安仪表厂现代化管理方法贷款利息目标成本价值工程国家二级企业材料费用万度购买价格总消耗量

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西安仪表厂改进用户服务工作

设备管理 1986年第4期 31-31页

西安仪表厂厂长带队访问工厂用户,征求对产品质量、服务态度、工作作风等方面的意见,制定出改进用户服务工作的九条措施。 1.各分厂科室不准向用户收取赶工费。 2.成套和经销部门接待用户的所有工作人员,必须主动热情,竭尽职责。决定成... 详细信息

西安仪表厂厂长带队访问工厂用户,征求对产品质量、服务态度、工作作风等方面的意见,制定出改进用户服务工作的九条措施。 1.各分厂科室不准向用户收取赶工费。 2.成套和经销部门接待用户的所有工作人员,必须主动热情,竭尽职责。决定成立用户接待室,专门接待用户。室内张贴服务公约,备有意见簿,接受用户批评和监督。 3.用户急需仪表、产品时,应由各有关部门负责积极办理手续。

关键词：用户服务工作西安仪表厂赶工费

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西安仪表厂电磁阀分厂主要产品介绍

工业仪表与自动化装置 1989年第5期 62-62页

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