检索结果-南通市图书馆

青海金融 2007年第5期 24-27页

作者：青海银监局课题组安宁孙宗宽

为促进西宁市商业银行的改革与发展,本文从城市商业银行改革政策的角度,结合国内城市商业银行机构重组整合的成功案例,为西宁市商业银行提出了几种可供借鉴选择的改革模式。

关键词：西宁市商业银行重组整合

风雨兼程勇向前改革创新促发展——西宁市商业银行成立十周年综述

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青海金融 2008年第2期 31-34页

作者：杨维武张颖（图）西宁市商业银行青海西宁810001

西宁,这座被青藏高原托举起的古老又新兴的省会城市,作为青海省政治、经济、文化的中心,向内聚拢着全国各地改革开放的成功经验、展示改革开放带来的辉煌,向外辐射着三江源多民族文化独特的风采和气质,依托着高天厚土悠远深邃的历史文... 详细信息

西宁,这座被青藏高原托举起的古老又新兴的省会城市,作为青海省政治、经济、文化的中心,向内聚拢着全国各地改革开放的成功经验、展示改革开放带来的辉煌,向外辐射着三江源多民族文化独特的风采和气质,依托着高天厚土悠远深邃的历史文化背景。1997年12月30日,全省惟一一家股份制银行西宁市商业银行诞生了。而此时。

关键词：西宁市商业银行改革创新多民族文化风雨综述历史文化背景改革开放股份制银行

转换机制强化管理努力开辟西宁市商业银行二次创业新局面

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青海金融 2000年第3期 29-31页

作者：崔军西宁市商业银行

回顾过去 ,1998— 1999年我行着重在“建体系、立规章、抓规范”方面进行了有益的探索和实践 ,并取得成效。如果划分发展阶段 ,可以称其为“第一次创业”阶段。从 2 0 0 0年开始 ,我行将进入“第二次创业”阶段 ,发展战略和工作重心也... 详细信息

回顾过去 ,1998— 1999年我行着重在“建体系、立规章、抓规范”方面进行了有益的探索和实践 ,并取得成效。如果划分发展阶段 ,可以称其为“第一次创业”阶段。从 2 0 0 0年开始 ,我行将进入“第二次创业”阶段 ,发展战略和工作重心也将全面转移到“转机制、重管理、抓效益”上 ,围绕这一思路 ,2 0 0 0年我行的工作指导思想是 :紧密配合国家西部大开发的经济发展战略 ,认真贯彻省市经济金融工作会议精神 ,按照省、市政府整体经济工作的发展思路和发展战略 ,突出“追求利润最大化”的经营目标 ,转换机制 ,改善经营 ,强化管理 ,提高效益 ,推动我行工作再上新台阶 ,促进西宁经济大发展。2 0 0 0年我行的主要经营目标是 :———各项存款增长 9% ;———存贷比严格控制在75 %以内 ;———当年实现利润 360万元 ;———不良贷款比例压缩在2 5 %以内 ;———金融电子化建设取得突破进展 ;———内部管理水平和员工队伍素质明显提高 ,继续保持人员负增长 ;———强化“三防一保”工作 ,确保全行资金及财产和人身安全 ,无金融案件发生。根据以上工作指导思想和主要经营目标 ,2 0 0 0年我行的主要...

关键词：西宁市商业银行二次创业强化管理转换机制国有商业银行西部大开发城市商业银行小企业经营目标综合素质

转换经营机制强化经营管理努力推进西宁市商业银行持续发展

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青海金融 2000年第11期 21-23页

西宁市商业银行自 1998年元月 1日成立以来 ,在省、市党委、政府的领导和人民银行的监管指导下 ,高举邓小平理论伟大旗帜 ,在全行员工的不懈努力下 ,克服起步晚、基础差、底子薄等困难 ,坚持夯实经营基础 ,确保稳健发展的指导思想 ,不... 详细信息

西宁市商业银行自 1998年元月 1日成立以来 ,在省、市党委、政府的领导和人民银行的监管指导下 ,高举邓小平理论伟大旗帜 ,在全行员工的不懈努力下 ,克服起步晚、基础差、底子薄等困难 ,坚持夯实经营基础 ,确保稳健发展的指导思想 ,不断推进改革 ,内部管理体制和经营机制不断完善 ,队伍素质明显提高 ,风险控制能力和竞争实力有所增强 ,获得了较好的经济效益和自身效益。截止 2 0 0 0年 9月底 ,全行有员工70 0余人 ,辖 2 1个支行、58个营业网点 ;全行资产总额已达 136115万元 ,比建行初增长 2 5 8% ;各项存款余额达 93156万元 ,比建行初增加 2 7854万元 ,增长近4 2 65% ;各项贷款余额为 77732万元 ,比建行初增加4 4 52 5万元 ,增长 134 0 8%。我行成立两年多来始终保持盈利水平 ,累计实现利润 72 2万元 ,为国家上缴税金 1112 4万元 ,1999年度分别被评为省、市上缴利税先进企业和优秀企业。一、大力组织存款 ,总量不断攀升 ,资金实力日益壮大。近几年来 ,由于国家运用利率杠杆拉动内需 ,刺激消费 ,中央银行连续下调了存贷款利率 ...

关键词：西宁市商业银行转换经营机制强化经营管理发放贷款西部大开发城市商业银行股份制商业银行青年文明号民营企业持续发展

推进改革提高效益把西宁市商业银行的工作推上新台阶

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青海金融 1999年第2期 30-32,9页

作者：王忠芳西宁市商业银行

1998年西宁市商业银行的各项工作在邓小平理论的指导下，在省、市政府的正确领导和人民银行的监管、指导下，按照年初确定的工作指导思想，紧紧围绕“追求利润最大化”的经营目标，以“平稳过渡，建章立制，稳健拓展”为中心，转变观念... 详细信息

1998年西宁市商业银行的各项工作在邓小平理论的指导下，在省、市政府的正确领导和人民银行的监管、指导下，按照年初确定的工作指导思想，紧紧围绕“追求利润最大化”的经营目标，以“平稳过渡，建章立制，稳健拓展”为中心，转变观念，完善机制，强化管理，稳健经营，各项工作稳步推进，开局良好。截止1998年底，全行各项存款余额达95372万元，比年初增加16403万元，增长21％，其中：企业存款增加9126万元，增长18％；储蓄存款增加6609万元，增长22％。全行贷款余额达44957万元，比上年增加12600万元，增长38．9％。仅1998年当年累计发放贷款57056万元。截止1998年末全行共清收逾期贷款232笔，金额达8002万元，贷款逾期率下降10个百分点。1998年各项收入达8682．7万元，比上年增长39％。1998年各项支出较各项收人的增幅低8个百分点。由于经营活动的改善，从而增加了盈利水平，1998年全行共实现利润656．66万元，比上年增加527万元，增长4倍。扭亏增盈工作初见成效，1998年末，亏损支行比上年减少4家，减亏208万元。回顾一年来的工作，我们在探索建立现代化股份制商业银行的实践中，取得了一...

关键词：西宁市商业银行提高效益股份制商业银行精神文明建设城市商业银行推进改革金融风险信贷资产质量邓小平理论中间业务

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关于西宁市商业银行经营中的几点思考

青海金融 2000年第12期 43-45页

作者：秘玉霞西宁市商行长江路支行

西宁市商业银行是一家地方财政参股、以中小企业和个体股东为主的地方性股份制商业银行。近几年来,在深化体制改革、强化内部管理、防范和化解金融风险、提高经营效益、增强竞争能力等方面取得了令人鼓舞的成绩。特别是在发展活力、管... 详细信息

西宁市商业银行是一家地方财政参股、以中小企业和个体股东为主的地方性股份制商业银行。近几年来,在深化体制改革、强化内部管理、防范和化解金融风险、提高经营效益、增强竞争能力等方面取得了令人鼓舞的成绩。特别是在发展活力、管理半径、内部层次、工作效率、服务中小企业、私营、个体经营者方面较之国有商业银行具有明显的优势。但是,在内部管理、资金实力、业务品种、技术手段、人员素质以及抵御风险能力等方面还存在不少差距和问题。本文就西宁市商业银行目前存在的问题、采取的对策以及今后发展方向等方面谈些粗浅的看法。一、目前存在的问题和差距1、内部管理相对薄弱。主要表现在:一是法人体制不完善,股东大会、股东会、监事会没有充分发挥应有作用,员工对“一级法人,多层经营”的概念认识还不到位;二是规章制度特别是内控制度、风险防范规范不甚健全,制度建设仍存在“盲区”,按“惯例”操作的环节和现象仍然存在;三是监督检查力度不够,特别是稽核审计中的现场稽核、专项稽核差距较大;四是管理层的部分领导干部存在“重经营、轻管理”的思想,有的甚至对违章行事、违规操作熟视无睹、姑息迁就。2、信贷资产质量不高,历史遗留包袱较重。1999年底,全行贷款余额48755万...

关键词：西宁市商业银行西部大开发内部管理不良贷款中间业务国有商业银行股份制商业银行稽核审计西宁地区管理体制

以质量效益为核心以改革创新为动力不断促进西宁市商业银行可持续发展——访西宁市商业银行行长崔钧

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青海金融 2005年第4期 11-13页

记者:崔行长,请问西宁市商业银行2005年的工作指导思想和目标是什么?

关键词：西宁市商业银行可持续发展质量效益改革创新银行行长动力工作指导思想 2005年

经营集约化管理规范化——西宁市商业银行结构调整初见成效

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青海金融 2002年第6期 41-42页

作者：杨维武西宁市商业银行

近两年 ,在国家经济结构调整的大气候下 ,西宁市商业银行将结构调整作为全行工作的主线 ,在总结商行自组建成立以来改革经验的基础上 ,对各类资源进行结构性调整 ,推进资源重组 ,优化配置和经营集约化 ,收到了明显的效果 ,管理水平不断... 详细信息

近两年 ,在国家经济结构调整的大气候下 ,西宁市商业银行将结构调整作为全行工作的主线 ,在总结商行自组建成立以来改革经验的基础上 ,对各类资源进行结构性调整 ,推进资源重组 ,优化配置和经营集约化 ,收到了明显的效果 ,管理水平不断提高 ,经营状况大为改善 ,促进了自身持续、快速、健康发展。西宁市商业银行于 1998年元月 1日 ,在原西宁市城市信用联社的基础上组建成立的。由于历史的原因 ,整体状况是各自为政 ,松散经营 ,监督不力 ;存贷款规模小 ,资产、负债结构不合理 ,负债成本高 ,资产质量低 ;网点分布不均衡 ,人员素质低 ,经营效益差。几年来 ,该行积极进行结构调整 ,收效十分显著 ,2 0 0 1年末与建行初相比 ,各项存款增加 17 73亿元 ,余额达 2 5 6 3亿元 ,是建行初的 3倍多 ;各项贷款增加 9 6 5亿元 ,余额达 12 89亿元 ,是建行初的 4倍 ;不良资产占比从 32 %降至 2 5 % ;各项业务收入 2 0 0 1年与 1997年相比 ,增加 32 5 5万元 ,达 95 0 0万元 ,增长 4 5 5 %。一、调整负债结构。一是大力吸收存款 ,减少资金拆入。...

关键词：西宁市商业银行结构调整负债结构资产结构客户结构人员结构

认真贯彻“三个代表”重要思想稳步推进西宁市商业银行健康发展

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青海金融 2000年第7期 23-24页

作者：崔军西宁市商业银行

巾帼建功显风采──西宁市商业银行火车站支行“巾帼建功”活动纪实

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青海金融 1998年第4期 55-56页

作者：贡国平 <金融时报>青海记者站