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作者：陈俊芳河北经贸大学

学位级别：硕士

随着我国能源行业的快速发展,许多石化装置不断建成。石化装置设备密集,且通常属于大型设备,其介质具有高温高压、毒害、腐蚀性等特点,安全风险较大。装置大修作为石化行业的常规行为,有时却由于安全风险未能得到充分识别、有效应对而... 详细信息

随着我国能源行业的快速发展,许多石化装置不断建成。石化装置设备密集,且通常属于大型设备,其介质具有高温高压、毒害、腐蚀性等特点,安全风险较大。装置大修作为石化行业的常规行为,有时却由于安全风险未能得到充分识别、有效应对而造成了安全隐患甚至事故,对企业员工及企业发展造成一定的消极影响。为了充分识别并有效应对装置大修安全风险,提升公司的安全管理水平,本文以笔者所在SL公司为例,对催化裂化装置大修项目安全风险管理进行研究。本文首先介绍了研究背景以及开展研究的意义,对国内外研究动态进行说明、评述,明确了研究内容。其次,对项目风险管理基本概念以及风险识别、评价等基础理论进行介绍,为后续研究提供理论依据。再次,介绍了催化裂化装置概况,对催化裂化装置大修项目安全风险管理现状进行分析。之后明确了安全风险识别方法,并对安全风险因素进行了识别。然后构建了大修项目安全风险因素评价体系,运用模糊综合评价法对各因素进行了评价和计算,得到了各因素的最终得分。最后根据因素得分不同分别提出了针对性的应对措施,并提出了风险监控的建议。本文通过研究发现,目前SL公司催化裂化装置大修项目安全风险管理的不足主要有:安全风险管理针对性不强;公司安全风险管理规章制度不完善;公司安全风险管理中风险识别、风险分析等不够规范、准确;员工对安全风险管理重视程度不足。之后,本文采取专家调查法从四个方面对催化裂化装置大修项目进行安全风险识别,建立催化裂化装置大修项目安全风险因素评价体系,通过分析最终确定了10个安全风险因素。然后,通过模糊综合评价法发现大修人员技术操作水平不足、工器具不完好、大修施工条件欠缺这三者为风险最大的前三元素,并根据风险大小排序对各风险因素提出针对性的应对措施。本文通过研究一方面希望可以提高SL公司催化裂化装置大修项目安全风险管理水平,另一方面希望可以为类似研究提供实际的参考借鉴。

关键词：催化裂化装置大修安全风险管理模糊综合评价法

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天然气净化装置大修安全环保管理浅析

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石油与天然气化工 2010年第A1期39卷 107-112页

作者：梁尚海唐荣武熊川锟涂婷娟赖兵中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂

天然气净化装置大修过程中,存在用火、用电、动土、有限空间、吊装及高处等诸多高风险作业,为了消除安全隐患,确保装置大修质量与安全和环保,必须做好装置大修安全环保管理工作。本文总结了重庆天然气净化总厂在天然气净化装置大修安全... 详细信息

天然气净化装置大修过程中,存在用火、用电、动土、有限空间、吊装及高处等诸多高风险作业,为了消除安全隐患,确保装置大修质量与安全和环保,必须做好装置大修安全环保管理工作。本文总结了重庆天然气净化总厂在天然气净化装置大修安全环保管理上的经验,从"细、严、实"三个方面分别论述了规避大修作业风险,确保装置大修安全环保顺利完成,及时恢复生产的重要性和合理性,可为天然气处理厂切实抓好净化装置大修工作提供借鉴。

关键词：天然气处理厂装置大修安全环保 HSE管理

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项目管理方法在复杂石化装置大修项目中的应用研究

项目管理方法在复杂石化装置大修项目中的应用研究

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作者：王帅哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

石化装置的大修是一项极其复杂的系统工程,其工作范围包含检查并清洗设备、完成技改项目、检验压力容器及管道、修复或更换转动设备、设备采购、资源使用、人员调配等。本文针对石化装置大修管理存在的问题,进行调查分析,通过应用项目... 详细信息

石化装置的大修是一项极其复杂的系统工程,其工作范围包含检查并清洗设备、完成技改项目、检验压力容器及管道、修复或更换转动设备、设备采购、资源使用、人员调配等。本文针对石化装置大修管理存在的问题,进行调查分析,通过应用项目管理理论知识和方法,确保大修活动有序合理地开展。同时解决了大修管理中的进度问题,缩短了工期,为企业的生产经营争取了主动。首先,针对石化企业装置大修项目的实际背景与需求,对项目管理章程进行设计,并按照项目管理目标要求,确定项目范围,设计组织结构,划分任务与责任,制定项目清单、WBS清单,估算人力物力等资源耗费,为计划的编制提供基础。按照大修项目的工艺流程,明确制定大修活动工作流程,编制大修项目的进度计划,确定项目进度计划方案。同时对项目活动中的关键线路进行计划改进,从而获得综合效益最优的进度工期。依据影响项目进度的诸多因素,从组织、技术、合同、经济以及信息管理等多个方面给出进度计划控制的相关措施和方法。通过进度计划的检查、调整、管控机制,对大修项目计划进行动态管理和控制。最后,以LH公司石化制氢装置大修为例,通过项目实施数据对比,验证了项目管理方法对装置大修活动,在进度、成本及质量等方面控制的合理性和有效性。通过改变传统的检修管理办法,有效降低了成本费用。采用控制主要关键工作,高效安全如期地完成了大修项目,并合理地缩短了工期,提升了装置大修项目进度管理水平,也旨在为同类企业设备管理提供理论借鉴。

关键词：项目管理装置大修计划编制计划管控

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