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论领导方法的几个问题

新疆师范大学学报（哲学社会科学版） 1993年第4期14卷 40-44页

作者：周清霖田文

毛泽东在《关于领导方法的若干问题》中指出:“斗争愈是艰苦,就愈是需要共产党人的领导和广大群众的要求密切地相结合,愈是需要共产党人的一般号召和个别指导密切地相结合,而彻底粉碎主观主义的和官僚主义的领导方法。我们党的一切领导... 详细信息

毛泽东在《关于领导方法的若干问题》中指出:“斗争愈是艰苦,就愈是需要共产党人的领导和广大群众的要求密切地相结合,愈是需要共产党人的一般号召和个别指导密切地相结合,而彻底粉碎主观主义的和官僚主义的领导方法。我们党的一切领导同志必须随时拿马克思主义的科学的领导方法同主观主义的和官僚主义的领导方法相对立,而以前者去克服后者。”毛泽东阐述的重要领导方法已经成为广大干部经常运用的工作方法,其内容和形式在建设有中国特色的社会主义实践中在不断丰富和创新。科学的领导方法必须以唯物辩证法为指导,必须符合客观事物的发展规律。

关键词：领导方法主要领导者领导工作领导方式权变领导一般号召与个别指导主要矛盾几个问题被授权者领导活动

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有效授权的研究与分析

金融经济（下半月） 2005年第1期 46-48页

作者：卓鸥徐宏中山大学

授权是指管理者将部分权力授予下属,使下属在一定的职责范围内工作,同时管理者对下属的工作结果承担最终责任。与分权不同,授权是各个层次的管理者都必须掌握的一门技能。成功的管理者,会通过授权的艺术,让下属充分发挥积极性和创造性,... 详细信息

授权是指管理者将部分权力授予下属,使下属在一定的职责范围内工作,同时管理者对下属的工作结果承担最终责任。与分权不同,授权是各个层次的管理者都必须掌握的一门技能。成功的管理者,会通过授权的艺术,让下属充分发挥积极性和创造性,分担自己的工作,达到完成任务的目的。为了实现企业管理者授权的有效性与艺术性。

关键词：发挥积极性被授权者工作结果层次的个人管理职责范围组织结构项目进程生产效率不等于

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谈授权

现代大学教育 1986年第1期 68-71页

作者：吴俊忠中南工业大学

为什么一些领导者比较“超脱”,领导工作却有声有色?为什么一些领导者整天“忙忙碌碌”,却打不开局面?这里面虽有被领导者和客观环境的问题,但就领导者来说,会不会授权往往是一个重要原因。授权是领导者必备的领导科学知识,又是微妙的... 详细信息

为什么一些领导者比较“超脱”,领导工作却有声有色?为什么一些领导者整天“忙忙碌碌”,却打不开局面?这里面虽有被领导者和客观环境的问题,但就领导者来说,会不会授权往往是一个重要原因。授权是领导者必备的领导科学知识,又是微妙的领导艺术,所以有必要对授权的问题进行一下探讨。一、授权的意义授权是领导者集中精力做领导者应该做的事的重要条件。“管理是协调人的活动趋向预

关键词：授权职务领导者被授权者

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领导大智慧授权小原则

领导之友 2015年第2期 23-24页

作者：谭小芳

一个团体的大小事务,如果都必须由领导者一个人去做的话,那么领导者纵使有三头六臂也无可奈何。因此,必然得把一部分责任和任务授权给下属去承担。领导者能不能充分授权下属,牵涉到彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后,依... 详细信息

一个团体的大小事务,如果都必须由领导者一个人去做的话,那么领导者纵使有三头六臂也无可奈何。因此,必然得把一部分责任和任务授权给下属去承担。领导者能不能充分授权下属,牵涉到彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后,依然喜欢事无巨细地干涉和盘问,使得下属处于为难的境地;有的领导者则在提出办事的大原则之后,对具体做法毫不过问,而是完全地交给下属去完成。

关键词：信任问题团队管理被授权者杰克·韦尔奇执行能力创业时期主人翁精神权力范围组织目标中小企业管理

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浅议授权监控体系构建

中国安防 2007年第8期 92-95页

作者：吕谋笃北京正略钧策企业管理咨询有限公司

　　据调查,国内职业经理人在单个企业的平均服务寿命为一年,远小于发达国家职业经理人3.2年的平均服务寿命.导致职业经理人普遍失败的主要原因,大部分职业经理人都归因于授权不足或授权被过分限制,无论是授权不足与授权被限制,从根本... 详细信息

　　据调查,国内职业经理人在单个企业的平均服务寿命为一年,远小于发达国家职业经理人3.2年的平均服务寿命.导致职业经理人普遍失败的主要原因,大部分职业经理人都归因于授权不足或授权被过分限制,无论是授权不足与授权被限制,从根本上来讲,都属于授权监控的范畴,本文我们将深入探讨企业授权监控体系,并对国内企业授权监控体系的建设提出相应建议.……

关键词：授权监控体系监控模型监控目标被授权者被授权人监控流程职业经理人

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论领导者的授权艺术

行政论坛 1997年第6期4卷 36-37页

作者：周明王永红佳木斯市行政学院佳木斯市职业技术学院

在领导工作实践中,领导艺术占有极其重要的地位。所谓领导艺术是指领导者在一定的知识、经验、气质的基础上,在领导活动的实践中,创造性地运用领导条件、领导原则、领导方法,卓有成效地解决领导活动中矛盾的领导才能。领导艺术的内容极... 详细信息

在领导工作实践中,领导艺术占有极其重要的地位。所谓领导艺术是指领导者在一定的知识、经验、气质的基础上,在领导活动的实践中,创造性地运用领导条件、领导原则、领导方法,卓有成效地解决领导活动中矛盾的领导才能。领导艺术的内容极其广泛,领导者的授权艺术便是其中一个比较重要的方面。本文将对领导者授权艺术的内涵、意义、方式、技巧等问题做初浅的论述。

关键词：领导者授权授权艺术被授权者领导艺术领导活动监督和控制领导干部创造性领导方法授权机关

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管理者的成长从授权开始

现代人才 2012年第4期 48-49页

作者：叶阿次渣打银行(中国)有限公司

管理的本质是什么?MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队,根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种,都是对管理的一种定义方式,但都不够简练。"管理就是让别人做你想做的事。"这大概是... 详细信息

管理的本质是什么?MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队,根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种,都是对管理的一种定义方式,但都不够简练。"管理就是让别人做你想做的事。"这大概是我们见过的最为有效的定义了,它揭示了管理的最根本目的。

关键词：被授权者定义方式杜拉克亲力亲为人的潜力特定任务用人所长现代人才管人惯性作用

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成功授权的关键要诀

人才开发 2004年第2期 12-12页

作者：许小东浙江大学管理学院

授权是组织上层在一定情况下,将工作中的权力向下层人员委授的活动。通过授权,可使下级人员具有一定的工作自主权与决策权,从而达到把管理者从繁重的事务性工作中解放出来,集中精力于重要的管理工作方面;提高组织中下层人员的工作主动... 详细信息

授权是组织上层在一定情况下,将工作中的权力向下层人员委授的活动。通过授权,可使下级人员具有一定的工作自主权与决策权,从而达到把管理者从繁重的事务性工作中解放出来,集中精力于重要的管理工作方面;提高组织中下层人员的工作主动性与积极性的目的。授权能有效地促进组织中的管理升华,是促进管理进步的必要举措。然而,从现在的授权实际状况看,授权的实行往往并不顺利。授权经常受到不愿丢舍权力的主管的抵制,许多授权又会因为下级员工种种不尽如人意的工作表现而被收回。授权失败的各种教训使我们明白,授权是一项重要的组织活动,必须认真对待,决不能掉以轻心,随意为之。根据授权活动的成功经验,良好有效的授权应注意以下几个关键要点:

关键词：授权明确主管被授权者

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员工忠诚的培养

中国市场 2006年第Z2期 42-42页

作者：李素英渤海大学管理学院

人才流动机制的建立,标志着员工对企业有了更大的选择空间。企业中忠诚度低的员工频频跳槽的现象屡见不鲜。这种员工流失的现象,给企业带来的弊端是巨大的。因为员工对企业不再忠诚而离开时,必将带走企业的一部分技术和经营策略,企业对... 详细信息

人才流动机制的建立,标志着员工对企业有了更大的选择空间。企业中忠诚度低的员工频频跳槽的现象屡见不鲜。这种员工流失的现象,给企业带来的弊端是巨大的。因为员工对企业不再忠诚而离开时,必将带走企业的一部分技术和经营策略,企业对员工的培训将变成帮助竞争对手的培训。而对于企业优秀人才的离开,损失更大,企业要想提高员工的忠诚度,不能一味的怨天尤人,而应从自身做起,真正理解员工忠诚度对企业的重要性,并根据自身的情况制定措施。要培养员工的忠诚,企业可从以下方面入手：

关键词：人才流动机制被授权者人力资源经营策略可从工作激励决策制定管理方法沟通障碍经济保障