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基于ISM的行业关键成功因素识别及其实证研究

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软科学 2006年第1期20卷 12-15,23页

作者：刘书庆董雅文西安理工大学工商管理学院西安710048

在探讨国内外有关行业关键成功因素(KSFs)研究和应用现状的基础上,首先依据行业KSFs的性质,提出了行业KSFs识别标准;其次运用Delph i法和系统评价方法,以精细化工行业为特例,建立了行业相关成功因素(RS-Fs)识别方案;然后通过构建RSFs之... 详细信息

在探讨国内外有关行业关键成功因素(KSFs)研究和应用现状的基础上,首先依据行业KSFs的性质,提出了行业KSFs识别标准;其次运用Delph i法和系统评价方法,以精细化工行业为特例,建立了行业相关成功因素(RS-Fs)识别方案;然后通过构建RSFs之间关系的邻接矩阵、计算其可达矩阵而建立了该行业RSFs的分级递阶解释结构模型(ISM),探讨了RSFs相互关联性的确定方法;最后依据该行业RSFs的行业重要性评价结论和其ISM确定出了精细化工行业的KSFs,其中包括管理创新和组织变革能力、技术创新能力、市场开拓能力、生产组织能力、项目选择与产业化能力五大因素,并探讨了其KSFs之间的内在关系,为行业内相关企业培植其核心能力提供了相关建议。

关键词：行业关键成功因素行业相关成功因素识别模型解释结构模型

以行业关键成功因素开发胜任特征模型的案例探讨

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中国人力资源开发 2003年第5期20卷 28-30页

作者：张发均中山大学管理学院

由于社会经济环境的变化,为准确地发现每个员工的能力,最大限度地开发和利用每个员工的能力,并唤起他们的主体意识,从而进一步提高生产率,提高新技术、新产品和新市场开拓的效率,增强企业持续竞争优势,确保企业繁荣和员工的发展,越来越... 详细信息

由于社会经济环境的变化,为准确地发现每个员工的能力,最大限度地开发和利用每个员工的能力,并唤起他们的主体意识,从而进一步提高生产率,提高新技术、新产品和新市场开拓的效率,增强企业持续竞争优势,确保企业繁荣和员工的发展,越来越多的企业日益重视对胜任特征进行科学系统的管理,关注重开发“人员胜任特征库”。如何界定适合本企业战略需要与业务发展的胜任特征,成为当前人力资源管理的重点工作之一。本文在简要分析目前流行的胜任特征构建方法的基础上,结合案例探讨以行业关键成功因素开发胜任特征模型的实际操作方法与流程。

关键词：行业关键成功因素 KSFs 胜任特征企业市场竞争公司管理

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XYDJ洗印数字化公司竞争战略研究

XYDJ洗印数字化公司竞争战略研究

作者：何娅妮西安理工大学

学位级别：硕士

随着电影技术从胶片逐步向数字化发展,XYDJ洗印数字化公司作为传统的胶片洗印企业,所面临的威胁不断增大。如何使XYDJ洗印数字化公司紧跟电影市场数字化技术发展的步伐,制定出适合公司发展的竞争战略已经刻不容缓。本文通过对XYDJ洗印... 详细信息

随着电影技术从胶片逐步向数字化发展,XYDJ洗印数字化公司作为传统的胶片洗印企业,所面临的威胁不断增大。如何使XYDJ洗印数字化公司紧跟电影市场数字化技术发展的步伐,制定出适合公司发展的竞争战略已经刻不容缓。本文通过对XYDJ洗印数字化公司竞争战略研究,为公司应对威胁及数字化转型提供借鉴,具有较强实践意义。本文首先对XYDJ洗印数字化公司面临的宏观环境和产业环境使用PEST分析法和六种竞争力模型进行分析,认为该公司的电影胶片业务正面临着国家政策大力扶持文化产业、日益健全的影视法律法规、公众对娱乐方式习惯的转变、网络视频平台的快速发展、高质量内容呈现、数字化影院数量的不断建设、影视新技术的不断发展等机遇;同时公司也面临着影视投资收益风险增高、洗印数字化行业竞争激烈、胶片电影市场需求的萎缩、可替代品分流客户、胶片数字化客户侃价能力强、供应商侃价能力强等威胁。接着,运用Delphi调查法,分析得出了电影胶片洗印行业关键成功因素包括管理变革与创新、总成本控制、知识与信息资源利用、胶片数字化开发、客户服务能力;主要成功因素还包括保密管理、QHSE风险管控、人力资源保障、设备设施保障、市场拓展、生产运作管理等八个方面能力。其次,对XYDJ洗印数字化公司内部资源条件进行了比较分析,得出XYDJ洗印数字化公司优势在于保密管理、作业环境保障、胶片数字化开发等五方面能力;劣势主要包括企业总成本控制、知识与信息资源利用、设备设施保障等八方面能力。再次,通过SWOT矩阵法,制定出可供XYDJ洗印数字化公司选择的总成本领先战略、差异化战略、目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略、混合战略Ⅰ、混合战略Ⅱ六种竞争战略备选方案。然后,采用定性分析与定量分析相结合的评价方法,选择出XYDJ洗印数字化公司未来的竞争战略应在重建战略的基础上,通过战略联盟,实施混合战略Ⅰ——实施标歧立异战略的基础上努力降低成本。最后,从提升胶片数字化技术创新能力、成本控制能力等方面提出实施保障措施。

关键词：胶片数字化行业关键成功因素竞争战略 SWOT QSPM

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新桥园林公司发展战略研究

新桥园林公司发展战略研究

作者：范霆西安理工大学

学位级别：硕士

新桥园林公司是一家民营园林景观工程企业,本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合新桥园林公司的实际情况,对其发展战略进行了深入研究。论文首先进行了外部宏观环境分析,认为新桥园林公司正面临着国家提高建设... 详细信息

新桥园林公司是一家民营园林景观工程企业,本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合新桥园林公司的实际情况,对其发展战略进行了深入研究。论文首先进行了外部宏观环境分析,认为新桥园林公司正面临着国家提高建设项目绿化比重、行业资质管理严格、行业高速增长、中部地区崛起、国内外相关技术快速发展、顾客侃价能力弱、人们普遍重视生态环境、战略联盟趋势等许多机遇;同时也存在国家限制房产投资、技术壁垒、劳动力成本上升、现有竞争者竞争激烈、潜在进入者进入壁垒较低,苗木等供应商侃价能力强等不少威胁。接着,运用调查表法,调查分析得出了园林行业的关键成功要素为质量体系持续完善能力、成本控制能力、市场开拓能力、项目管理和技术创新能力、人力资源管理能力。其次,对新桥园林公司内部资源条件及核心能力进行了分析,得出了其相对优势表现在公司形象或品牌建设能力、管理创新和组织变革能力、市场开拓能力、项目评估和业务拓展能力、安全施工能力、服务及时性、质量管理体系持续完善能力和植物养护的管理能力较强等方面,其核心能力主要表现为项目管理和技术创新能力;劣势表现在人力资源管理能力、成本控制能力、苗木等供应商选择评价能力,融资能力,与苗木等供应商合作能力,机具先进性和可靠性差等方面。再次,利用IE矩阵、SWOT矩阵法确定出了可供公司选择的发展战略和竞争战略备选方案,其中可供选择的发展战略包括市场发展战略、顾客价值创新战略、管理重建战略和战略联盟,竞争战略包括目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略。然后,采用定性与定量相结合的评价方法,评价选择出新桥园林公司未来的战略是以管理重建战略和战略联盟为基础,实施顾客价值创新的发展战略和目标集聚差异化竞争战略。最后,针对战略方案的有效实施和核心能力的培植,提出了实施知识管理、增强人力资源管理、实施战略联盟的建议。

关键词：园林行业关键成功因素战略

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CATRQ公司发展战略研究

CATRQ公司发展战略研究

作者：赵建明西安理工大学

学位级别：硕士

本文希望通过研究,使CATRQ公司明确自身所面临的内外部环境,以研究结果指导CATRQ公司进行发展战略的制定,让CATRQ公司能够选择较为合适的发展战略,为CATRQ公司内部提升与改进提供建议,使其能够有效的提升竞争力,为未来垄断地位破除后的... 详细信息

本文希望通过研究,使CATRQ公司明确自身所面临的内外部环境,以研究结果指导CATRQ公司进行发展战略的制定,让CATRQ公司能够选择较为合适的发展战略,为CATRQ公司内部提升与改进提供建议,使其能够有效的提升竞争力,为未来垄断地位破除后的竞争做好基础。论文首先对CATRQ公司面临的外部宏观环境和行业的竞争情况运用“PEST”法和“五力竞争模型”进行扫描,发现CATRQ公司外部带来的机遇与威胁。CATRQ公司面临的外部机遇包括国家政策的机遇、地方煤改气政策机遇、消费者支持天然气利用的机遇、行业技术发展的机遇、竞争者威胁小的机遇、潜在进入者危险低的机遇、当下购买者侃价能力弱的机遇;外部威胁包括新常态下投资消费驱动减弱的威胁、城镇化速度减慢的威胁、替代能源的低价带来的威胁和供应商侃价能力强的威胁。其次对其内部资源条件等进行了分析,得出CATRQ公司在组织形象与品牌建设、政府、社会资源利用、成本控制、售气渠道建设、新用户报建与老用户维修的服务水平等方面具备一定的优势;其劣势在于管理创新及组织变革、在高峰用气时保障正常供应的能力、输配先进技术获取与创新、场站选址与建设能力、市场开拓能力、信息化管理能力、QHSE管理体系完善性与执行能力、输气管网的建设与维护和人力资源等方面。再次论文以上结果为依据结合其战略目标,分析找出CATRQ公司的发展方向,挑选出可供CATRQ公司选择的五种备选战略,之后对五种备选发展战略进行定性、定量的分析,找出了CATRQ公司目前适合的发展战略应该为应为在区域内必须加快实施市场渗透战略;在公司内部尽早开始重建战略,克服自身劣势;详细制定具体计划,优先投入资源发展水平化多元战略,依托天然气销售,发展多样产品,提供更细化的服务;战略联盟需要CATRQ公司谨慎选择,利用出现的外部机会,仔细选择合作对象,合理调配内部资源实施。待到有更有利的外部环境支持的情况下,再及时借助政策的助力,执行市场发展战略,促进CATRQ公司快速发展。最后,为CATRQ公司的市场开拓、信息化管理、管理创新与组织变革、QHSE管理体系、人力资源管理能力等五个方面工作提出了改进建议。

关键词：城镇燃气评价与选择行业关键成功因素发展战略

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J房地产公司发展战略研究

J房地产公司发展战略研究

作者：傅吉利西安理工大学

学位级别：硕士

J房地产公司自2000年注册成立以来,在竞争中不断发展壮大,成为北京市房地产业的一个知名品牌。但自2003年国家实施宏观调控以来,公司外部经营环境发生了很大变化,需要对其发展战略进行研究。本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础... 详细信息

J房地产公司自2000年注册成立以来,在竞争中不断发展壮大,成为北京市房地产业的一个知名品牌。但自2003年国家实施宏观调控以来,公司外部经营环境发生了很大变化,需要对其发展战略进行研究。本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,首先进行了J房地产公司外部环境分析,得出了J公司面临着良好的经济环境态势、宽松的社会文化环境、产业比较优势日益显现、顾客侃价能力和替代产品威胁微弱等机遇,同时存在政策调整、亟需改进的技术环境和潜在进入者、现有竞争者竞争能力、供应商侃价能力等威胁;接着,以价值链理论为基础,运用调查表法,调查分析得出了房地产行业的关键成功要素包括人力资源管理能力、融资能力、土地储备能力、市场开拓能力、公司形象或品牌建设能力;其次,对J公司内部资源条件及核心能力进行了分析,得出了其相对优势主要表现在市场开拓能力、营销渠道及网络建设能力、融资能力、公司形象或品牌建设能力、质量管理体系持续完善能力、供应商选择评价能力、与供应商合作能力、项目开发运作和组织能力等方面,其核心能力主要表现为融资能力,劣势主要表现在管理创新和组织变革能力、产品创新能力、总成本控制能力、土地储备能力、人力资源管理能力、项目管理和技术创新能力等方面;再次,利用IE矩阵、SWOT矩阵法确定出了可供该公司选择的发展战略备选方案包括市场渗透战略、市场发展战略、产品发展战略、重建战略、战略联盟和紧缩战略;然后,采用定性与定量相结合的评价方法,评价选择出J公司发展战略应以重建战略为基础,全面改进公司的融资能力、管理创新能力、人力资源能力,并借助于战略联盟,与设计单位、施工单位和监理单位建立起战略合作伙伴关系,增加产品创新能力和市场创新能力,以便实施产品发展这一核心战略;最后,为确保战略方案的有效实施和核心能力的培植,从实施跨区域市场拓展、积极增强土地储备能力、加强人力资源管理和全面推进品牌建设等方面提出了相应的对策与建议。

关键词：房地产行业行业关键成功因素战略方案识别战略评价与选择

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兴达米业集团经营战略研究

兴达米业集团经营战略研究

作者：石春红西安理工大学

学位级别：硕士

经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题,战略决策的科学性和有效性直接决定着企业的兴衰,兴达集团作为一家米类加工销售的民营企业,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须把自己融入外部环境中,充分利用自身的优势,主动适应环境的变... 详细信息

经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题,战略决策的科学性和有效性直接决定着企业的兴衰,兴达集团作为一家米类加工销售的民营企业,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须把自己融入外部环境中,充分利用自身的优势,主动适应环境的变化,站在发展的高度制定出科学的经营战略及应对外部环境变化的有效措施。本文首先在对国内外经营战略管理理论进行系统的理论综述的基础上,重点考察了行业关键成功要素理论,竞争战略理论。在对企业的外部环境分析中,运用PEST分析法“波特五力量模型“和外部要素评价”(EFE)矩阵,对兴达米业集团的外部环境,行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价,认为兴达集团总体上处于一个较为有利的外部市场。然后通过专家打分评价,分析了兴达集团的核心竞争力因素,并通过分析企业内部资源及能力及内部要素评价(IFE)矩阵对企业的资源状况和能力系统进行了深入的探讨,明确了企业的优势和劣势,通过对兴达集团的内部分析得出兴达集团内部条件处于偏上的地位。在以上的分析的基础上,采用了SWOT分析定量分析方法和模糊综合评判分析得出兴达集团应继续开展市场渗透战略,低成本战略和产品发展战略。同时利用QSPM定量评价方法,从定量和定性两方面对其进行了可行性分析,提出了相应的公司战略,最后为了促进这些战略的实施与控制,围绕企业的经营战略提出了具体建议和措施。

关键词：经营战略环境分析核心竞争力战略实施行业关键成功因素

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企业核心竞争力识别模型与提升方案设计

现代管理科学 2004年第9期 50-52页

作者：刘书庆向淋勇王玉吉西安理工大学管理学院

借鉴核心竞争力理论和行业关键成功因素理论与方法,首先分析了企业核心竞争力和行业关键成功因素的关系,并引入了行业相关成功因素的概念;其次根据行业相关成功因素对企业在该行业成功经营的重要程度和企业在这些因素上的竞争力相对强度... 详细信息

借鉴核心竞争力理论和行业关键成功因素理论与方法,首先分析了企业核心竞争力和行业关键成功因素的关系,并引入了行业相关成功因素的概念;其次根据行业相关成功因素对企业在该行业成功经营的重要程度和企业在这些因素上的竞争力相对强度,提出了由相关成功因素来识别企业核心竞争力的方案,建立了核心竞争力量化识别模型,最后利用ABC管理法确立了企业核心竞争力提升方案。

关键词：企业核心竞争力识别模型行业关键成功因素评价指标体系竞争力相对强度