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Y电视传媒公司薪酬改革研究

Y电视传媒公司薪酬改革研究

作者：李龙华中科技大学

学位级别：硕士

薪酬是维持和促进员工满意与敬业的重要激励手段之一,也是企业吸引和保留人才的关键所在。因此,具有激励功能的、科学合理的薪酬管理体系对于充分调动员工的积极性和创造性,促进企业在转制后快速持续发展是至关重要的。本文以Y电视传媒... 详细信息

薪酬是维持和促进员工满意与敬业的重要激励手段之一,也是企业吸引和保留人才的关键所在。因此,具有激励功能的、科学合理的薪酬管理体系对于充分调动员工的积极性和创造性,促进企业在转制后快速持续发展是至关重要的。本文以Y电视传媒公司为实例,理论联系实际,分析了Y电视传媒公司现行薪酬管理体系中存在的问题,并系统地研究了Y电视传媒公司薪酬体系的设计与实施。首先,本文根据Y电视传媒公司转制后的实际情况,采用文献研究的方法,大量阅读中外有关薪酬理论、激励理论等有关研究文献,分析了Y电视传媒公司进行薪酬改革的必要性,并提出了薪酬改革的目标。接着,对Y电视传媒公司现有的人力资源及薪酬现状进行了分析,对公司员工需求层次及满意度进行了调研与分析。然后,运用科学的薪酬设计方法,对Y电视传媒公司薪酬方案设计的原则和思路及薪酬体系的整体框架进行了阐述,并设计出了Y电视传媒公司各类员工的薪酬模式。最后,根据该薪酬改革方案运行中的实际情况,阐述了该薪酬制度的执行、控制、调整与实施成效,归纳了存在的问题,并提出了改进建议。

关键词：电视传媒员工满意度薪酬改革

某院护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实践

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护理学报 2021年第3期28卷 10-14页

作者：熊莉娟何嘉王玉梅齐磊李敏华中科技大学同济医学院附属协和医院护理部湖北武汉430022 华中科技大学同济医学院附属协和医院财务处湖北武汉430022

目的探索构建公平合理、操作性强、能充分调动护理人员工作积极性的绩效薪酬改革方案。方法结合国内多家综合性三级甲等医院的调研结果与本医院运行实际情况,初步拟定护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革方案,运用历史数据和调查访... 详细信息

目的探索构建公平合理、操作性强、能充分调动护理人员工作积极性的绩效薪酬改革方案。方法结合国内多家综合性三级甲等医院的调研结果与本医院运行实际情况,初步拟定护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革方案,运用历史数据和调查访谈对改革方案中各项指标和权重进行测算和调整,开发信息系统实现数据可视化,实践护理人员绩效薪酬改革。结果护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实现了多劳多得、优劳优酬,护理人员辞职率和调岗率相比改革前降低,护士工作满意度和患者满意度相比改革前提高,差异具有统计学意义(P薪酬改革调动了护理人员工作积极性,规范了护理岗位管理,提升了护理服务质量,并且方案具备可操作性,为公立医院的护理绩效薪酬改革提供了参考依据。

关键词：护理绩效薪酬改革垂直管理

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薪酬改革“闯关”：医疗服务价改或是突破口

医院领导决策参考 2015年第15期 16-21页

作者：黄柳

距离国家层面下达的“拟定适应行业特点的人事薪酬制度政策”医改任务将满一年。2014年5月28日，国务院办公厅发布的医改工作重点中明确，“拟订适应行业特点的人事薪酬制度政策，建立健全收入分配激励约束机制。”这是继2014年初李克... 详细信息

距离国家层面下达的“拟定适应行业特点的人事薪酬制度政策”医改任务将满一年。2014年5月28日，国务院办公厅发布的医改工作重点中明确，“拟订适应行业特点的人事薪酬制度政策，建立健全收入分配激励约束机制。”这是继2014年初李克强总理《政府工作报告》重磅表态“健全医务人员等适应行业特点的薪酬制度”后，医改工作的紧密跟进。而今，这项工作的进展如何呢？近期内，国家层面出台提高医务人员薪酬待遇的文件是否可能？纵观我国自1978年以来的医疗卫生领域工资改革，从未脱离国家事业单位工资制度改革而独立进行。这是否代表，国家层面出台医务人员的薪酬改革意见，还有一段路要走？

关键词：薪酬改革医疗服务《政府工作报告》高医务人员薪酬制度医改工作国务院办公厅激励约束机制

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薪酬改革：央企高管该拿多少？

党课 2015年第2期 34-41页

2014年11月6日，深化国有企业负责人薪酬制度改革工作电视电话会议召开。而早在之前的8月18日，中共中央总书记、国家主席习近平就主持召开了中央全面深化改革领导小组第四次会议，会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革力。... 详细信息

2014年11月6日，深化国有企业负责人薪酬制度改革工作电视电话会议召开。而早在之前的8月18日，中共中央总书记、国家主席习近平就主持召开了中央全面深化改革领导小组第四次会议，会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革力。案》（以下简称《方案》）和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。

关键词：中央企业负责人薪酬改革中共中央总书记薪酬制度改革高管电视电话会议第四次会议主要负责人

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国企薪酬改革过程中的沟通策略

经济论坛 2004年第12期 42-43页

作者：倪佳浙江大学管理学院

一、沟通影响国企薪酬改革的成效薪酬改革作为企业改革中的一个难点,涉及到企业中每一个人的利益,它不仅要保证改革后的薪酬体系能够更有效地发挥激励与约束作用,同时要保证企业在改革过程中经营的稳定性.卡梅隆(Cameron)(1988)在对一... 详细信息

一、沟通影响国企薪酬改革的成效薪酬改革作为企业改革中的一个难点,涉及到企业中每一个人的利益,它不仅要保证改革后的薪酬体系能够更有效地发挥激励与约束作用,同时要保证企业在改革过程中经营的稳定性.卡梅隆(Cameron)(1988)在对一个正在进行大规模调整的大型制造企业进行调研时,就发现沟通是组织调整改革实施过程中遇到的最大问题和成功进行组织调整的改革经验中最关键的因素,沟通对于改革的重要性不容忽视.

关键词：中国国有企业薪酬改革分配制度绩效考核

ZZ高新区管委会事业编制人员薪酬改革方案研究

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ZZ高新区管委会事业编制人员薪酬改革方案研究

作者：毛紫薇郑州大学

学位级别：硕士

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的重要载体,在市场经济条件下,事业单位采用的传统的金字塔型管理组织结构由于缺乏组织弹性,对外部环境的变化反应缓慢。高新区作为承担行政职能的事业单位,以精简的“小政府”框架建立起了高效的... 详细信息

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的重要载体,在市场经济条件下,事业单位采用的传统的金字塔型管理组织结构由于缺乏组织弹性,对外部环境的变化反应缓慢。高新区作为承担行政职能的事业单位,以精简的“小政府”框架建立起了高效的管理机制。但近年来,高新区逐渐从当初仅负责经济事务转变为整改区域所有事务,出现“体制回归”的现象,加之政事不分、管理方式单一、缺乏竞争激励机制等影响了高新区的进一步发展。ZZ高新区是1991年国务院批准的第一批国家级高新区,如何更好地对ZZ高新区管理委会事业编制人员实施薪酬分配改革,是本文研究的核心问题。首先,论文基于当前国家开发区的用人改革趋势,围绕ZZ高新区管委会的发展情况,结合薪酬激励的相关理论,对ZZ高新区管委会事业编制人员的薪酬体现状进行了分析;其次,运用问卷调查的方法对ZZ高新区管委会事业编制人员的薪酬满意度进行了考察,指出ZZ高新区事业编制人员的薪酬满意度情况,以及其现行薪酬体系存在的主要问题;第三,以“全员聘用制”为切入点,结合国内典型高新区的改革经验,提出以“干部聘用制改革、实行绩效工资制”为根本内容的ZZ高新区管委会事业编制人员薪酬体系改革方案;第四,明确了ZZ高新区管委会事业编制人员薪酬改革方案的实施保障措施。论文通过对ZZ高新区管委会事业编制人员薪酬体系改革方案问题的研究,旨在构建起与当前高新区人事制度改革相符的薪酬改革激励机制,促使政府职能由“管理型”向“服务型”转变,充分调动和释放干部职工的积极性和创造性,实现人事管理制度由“身份”向“岗位”转变,建立与市场经济体制相适应的现代行政管理体制。这不仅能够为解决事业单位现阶段面临的员工薪酬矛盾及人才短缺问题,还能够为推动国家开发区事业编制人员的薪酬激励改革、提升其我国其他事业单位工作人员的工作质量和绩效提供一定的参考。

关键词： ZZ高新区管委会事业单位薪酬改革

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邯钢附属企业公司薪酬改革方案设计

邯钢附属企业公司薪酬改革方案设计

作者：韩武生河北工业大学

学位级别：硕士

随着现代企业的高速发展,企业内部人力资源的矛盾也日益凸显,薪酬改革势在必行。邯钢附属企业公司作为高速发展的企业的代表,具有产品多,行业跨度大,人员结构复杂等特点。伴随着企业的进步,多重用工形式下的薪酬分配制度,已不能适应企... 详细信息

随着现代企业的高速发展,企业内部人力资源的矛盾也日益凸显,薪酬改革势在必行。邯钢附属企业公司作为高速发展的企业的代表,具有产品多,行业跨度大,人员结构复杂等特点。伴随着企业的进步,多重用工形式下的薪酬分配制度,已不能适应企业的发展,各种矛盾日益突出。只有进行必要的人力资源改革,建立促进企业发展的新型薪酬制度,才能推动企业进一步的高速发展。本文对邯钢附属企业公司的薪酬制度改革有一定的指导意义。本文剖析了邯钢附属企业公司的人力资源现状,分析了进行薪酬改革的有利因素和制约条件,找出了存在问题。根据公司的具体情况阐述了该公司定岗定编的方案,对各个岗位进行了岗位评价、岗位说明和岗位划级,依据岗位职责和公司的管理要求,提出了公司改革的总体方案。并按照生产操作岗位、中层管理人员、职能部门负责人及机关管理人员等类别提出了实施细则和绩效考核办法。最后对该薪酬制度改革的实施提出了中肯的建议。

关键词：邯钢附属企业公司定岗定编岗位评价薪酬改革

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关于苏州TL科技有限公司薪酬改革的研究

关于苏州TL科技有限公司薪酬改革的研究

作者：蔡滟苏州大学

学位级别：硕士

随着我国入世过渡期的结束、以及经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日益激烈。而企业的竞争,归根到底是人才的竞争。当今的管理是人本管理的时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。而作为人力资源管理的核... 详细信息

随着我国入世过渡期的结束、以及经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日益激烈。而企业的竞争,归根到底是人才的竞争。当今的管理是人本管理的时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。而作为人力资源管理的核心主题之一——企业的薪酬管理,也已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。有效的薪酬管理可以使许多问题迎刃而解,它对企业吸引、保留、激励、开发员工,提高士气,提升企业竞争优势,实现企业经营战略目标起到日益重要的作用。苏州TL科技有限公司是一家从事电加工机床制造的企业。公司前身为一家小型集体企业,1989年全厂性合资,改造为股份有限公司。2003年中方股东改制成功,公司成为一家民营合资企业,目前中方资本占股份70%,外资占股份30%。公司在经营机制转换过程中,在薪酬管理方面有许多做法值得同类企业借鉴。目前公司已经从过渡期进入稳定成长期,伴随着企业的成长与发展,公司原有的薪酬管理开始暴露出不少问题,诸如薪酬管理与企业战略目标不匹配、薪酬制度存在内部不公平性、公司薪酬类型单一、员工增薪通道狭窄、公司的福利制度不灵活等问题。如何不断改善和调整公司原有的薪酬管理模式,使薪酬管理真正促进企业的发展,为企业服务,成了企业当前函待解决的问题。本文旨在通过对企业的剖析,来研究薪酬管理的内涵和外延,通过实践来探索适合该企业的薪酬管理的理论与技术方法。文中,首先对薪酬的组成部分及概念进行了详细的阐述,介绍了与薪酬相关的基本理论;然后对苏州TL科技有限公司的薪酬管理现状进行介绍,通过访谈、调研、理论联系实际等方法对该公司的薪酬管理进行分析和诊断,找出存在的问题并分析了原因;最后运用岗位评价、因素计点法、全面薪酬、宽带薪酬、自助式福利等多种现代薪酬管理的理论、思想与方法,为公司设计了一套基于岗位价值的改革调整方案。本文也期望为同类企业的薪酬管理提供一个可行的思路与做法。

关键词：薪酬岗位评价薪酬结构全面薪酬薪酬改革

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S公司薪酬体系改革方案研究

S公司薪酬体系改革方案研究

作者：郭玲兰州大学

学位级别：硕士

加强人力资源管理,挖掘企业内部潜力,提升企业竞争能力,是当前国企面临的重要任务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,关系到企业未来的发展战略,合理的薪酬体系能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。如何建立一种以企业发展战略为导... 详细信息

加强人力资源管理,挖掘企业内部潜力,提升企业竞争能力,是当前国企面临的重要任务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,关系到企业未来的发展战略,合理的薪酬体系能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。如何建立一种以企业发展战略为导向、兼顾公平与激励的薪酬管理体系,实现企业的可持续发展,是国有企业亟待解决的问题。本文通过案例研究的方式,论述主业为机场运营的S公司薪酬体系改革的过程,重点研究在国企背景下如何围绕“市场导向、业绩挂钩、内部统一、结构简洁”的目标进行薪酬体系设计,并有效实施改革方案,建立一种适应企业战略发展的、公平优先、兼顾效率,与市场接轨的薪酬体系的问题。本文在第一部分首先对研究的背景和意义进行了论述,阐明了进行薪酬案例研究的重要性,明确了研究的问题、主要内容,并对薪酬体系理论与研究现状进行了总结归纳,最终确定了研究方法、思路和框架。第二部分对S公司改革前的薪酬体系现状、公司概况、人员构成、存在的问题进行了深入分析。第三部分根据薪酬变革的核心内容,针对薪酬变革定位确立的方向和目标,进行薪酬方案设计,例如薪酬项目和内容、岗位薪级原则、岗位评估的方法与工作流程等,形成能体现不同岗位的工作价值以及不同岗位之间的相对价值的岗位价值矩阵;并结合薪酬调查及总成本控制的要求,制定出具有S公司特色的职级档级表等等。第四部分重点分析S公司在薪酬体系实施中的控制点,制定科学合理的实施方案,以便顺利导入新的薪酬设计方案。最后一部分对S公司新的薪酬体系方案实施中应注意的问题进行了论述,从而可以更好地保障该体系在运行中实现“稳定性、公平性、竞争性”目标,确保薪酬改革项目顺利实施。通过此案例研究,笔者认为,制定薪酬体系必须要以企业自身的发展战略为导向,既要考虑公平、公正、激励三原则,更要结合企业自身人力资源现状及企业文化、发展历史情况。良好的薪酬体系的建立过程至关重要,稳定、有序、渐进的实施控制是薪酬改革顺利开展的保证。S公司薪酬改革的成功实施证明了这一结论。

关键词：人力资源薪酬改革机场竞争性公平性稳定性