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南宁C舞蹈培训机构培训教师薪酬体系优化研究

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南宁C舞蹈培训机构培训教师薪酬体系优化研究

作者：龙丽娟广西大学

学位级别：硕士

薪酬体系作为人力资源管理的关键构成部分,它对于激起职工的积极主动性,推动公司的快速发展尤为重要。C舞蹈培训机构是一家经教育行政部门审核批准具有办学资质的校外培训机构,经过多年的稳步发展,经营规模不断扩大,已建立十个分校,收... 详细信息

薪酬体系作为人力资源管理的关键构成部分,它对于激起职工的积极主动性,推动公司的快速发展尤为重要。C舞蹈培训机构是一家经教育行政部门审核批准具有办学资质的校外培训机构,经过多年的稳步发展,经营规模不断扩大,已建立十个分校,收入持续增长。但同时,面对庞大的教师群体,培训教师薪酬体系的问题逐渐凸显,人力资源没能实现效用最大化。舞蹈培训机构的开办者如何通过科学的薪酬体系来提升培训教师的服务水平,激发培训教师的工作积极性,显得尤为重要。本研究以南宁C舞蹈培训机构培训教师为研究对象,通过综合分析南宁C舞蹈培训机构教师薪酬体系的现状,采用文献查阅、访谈和问卷调查等方式搜集了相关数据,发现了该机构培训教师薪酬体系存在以下问题:第一、薪酬水平不具备行业竞争力;第二、薪酬结构不合理,缺少岗位评价;第三、薪酬分配比例不合理;第四、福利缺乏灵活度和针对性;第五、非经济性薪酬缺少。根据以上的问题,本研究提出以下针对性优化策略:第一、提高薪酬水平竞争力;第二、建立科学的岗位评价;第三、加大动态分配薪酬比例;第四、加大福利的灵活度和针对性;第五、提升非经济性薪酬的激励作用。希望通过此次研究,为南宁C舞蹈培训机构在培训教师薪酬体系优化改进方面提供有效指导,同时也希望为其他同类型企业在员工的薪酬体系优化方面提供参考。

关键词： C舞蹈培训机构培训教师薪酬体系优化

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C公司基层员工薪酬体系优化研究

C公司基层员工薪酬体系优化研究

作者：洪逸伦长江大学

学位级别：硕士

党的二十大报告指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力,加快... 详细信息

党的二十大报告指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力,加快建设世界一流企业。深化国企改革三年行动开展以来,国家电网有限公司认真落实党中央、国务院决策部署,持续推进业务布局优化和结构调整,正逐步从传统的一般电力型国企向具有中国特色国际领先的能源互联网企业转型,这意味着企业经营模式和经营难度将发生巨大变化,它必须从传统的垄断经营模式逐步转变为市场化经营模式,这就需要更高的管理水平和更具公平性、激励性的薪酬体系。本文在对国内外研究现状和相关理论基础进行整理和学习的基础上,对属于国家电网公司下属的县市级企业C供电公司基层员工薪酬体系进行了优化研究。C公司位于湖北中部某地级市,供电区域面积达536.86平方公里,人口111.36万。国企改革行动开展以来,C公司一直在探索适合自身的发展方向,希望通过薪酬体系改革塑造独特的竞争优势。通过问卷调查法和实地访谈法深入分析了C公司在薪酬体系方面的现状,发现企业内部还存在着薪酬体系不健全、“平均主义”现象严重、考核指标设置不科学、薪酬水平较低等问题。并通过发现问题的原因分析,结合企业自身特点提出了薪酬优化的路径。具体方案包括:优化薪酬策略、完善考核指标、丰富薪酬结构、畅通晋升通道和加强福利设计等方面。为确保薪酬体系优化工作顺利推进,本文还提出了组织保障、制度保障、公平性保障和监督考核保障四大保障措施。通过薪酬体系的优化研究,有利于提高企业薪酬的内部公平性和外部竞争性,提升职工的幸福感。同时,有利于企业人才队伍建设,为实现高质量发展提供人才支撑。

关键词：国企改革薪酬体系优化激励

CJ铁路运营有限公司生产岗位员工薪酬体系优化研究

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CJ铁路运营有限公司生产岗位员工薪酬体系优化研究

作者：曾峰广州大学

学位级别：硕士

随着粤港澳大湾区的发展建设,广东省政府已经批准,将积极推进粤港澳大湾区城际铁路项目的发展,以改善当地的城际交通供给,更好的服务大湾区的发展,促进大湾区的经济社会发展。城际铁路运输工作涉及多个岗位的分工合作,各个岗位的密切合... 详细信息

随着粤港澳大湾区的发展建设,广东省政府已经批准,将积极推进粤港澳大湾区城际铁路项目的发展,以改善当地的城际交通供给,更好的服务大湾区的发展,促进大湾区的经济社会发展。城际铁路运输工作涉及多个岗位的分工合作,各个岗位的密切合作是保障铁路运输工作的必要。保障列车运行服务质量,提高列车运行的正点率是铁路运输工作的重中之重。在高速铁路时代下,如何采取有效的薪酬工资制度,调动生产岗位员工的积极性,确保城际铁路运输安全,是城际运营公司面临的难题。通过分析薪酬激励机制与城际铁路运输安全之间的关系,找出城际铁路公司员工薪酬体系存在的问题,并提出相应的激励方法和措施。对城际铁路运输企业来说,运输安全关系到人民生命安全和国家财产安全,安全工作始终应在城际铁路运输企业占据首位,如此重要的企业目标必须有以其为中心的安全激励。因此,必须抓紧完善铁路企业生产岗位员工的薪酬体系,消除现有工资制度的激励机制的缺陷,唯有这样,才能充分调动员工生产岗位的积极性,发挥员工在生产岗位上的学习潜力,确保城际铁路运输安全,确保城际铁路企业健康可持续发展。本论文是以CJ铁路运营有限公司的一线员工薪酬体系为研究对象。针对CJ铁路运营有限公司的实际情况,希望建立适合CJ铁路运营有限公司的完善薪酬管理制度,提高生产岗位员工的工作激情,保障铁路运输的安全。希望研究成果能为之后的相关新线开通的员工的薪酬体系研究提供参考依据。本论文首先对大量关于薪酬体系和激励机制的相关文献进行了广泛的阅读和仔细研究,对薪酬管理的概念、理论基础、影响因素、测量工具等进行分析和阐述,其次在此基础上结合CJ铁路运营有限公司的实际情况,从薪酬管理、福利待遇、晋升晋等、薪酬体系的保障措施等四个方面出发,设计出科学严谨的员工满意度调查问卷,然后基于实地调研,在CJ铁路运营有限公司不同级别、不同工种的生产岗位员工进行了调查,最后收集和整理调查问卷数据进行系统分析。采用统计分析、因子分析、方差分析等方法验证薪酬满意度和各种影响因素之间是否存在显著关系,并利用几个影响因素的分析结果,对如何优化CJ铁路运营有限公司的薪酬体系,提高CJ铁路运营有限公司员工的薪酬满意度提出了合理的建议,建立长期工资制度和长期激励机制;完善薪酬体系设计方法,完善绩效考核机制,充分发挥薪酬激励的杠杆作用。

关键词：薪酬管理激励机制薪酬体系优化 CJ铁路运营有限公司

传统食品行业操作工薪酬体系优化研究 ——以SF公司为例

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传统食品行业操作工薪酬体系优化研究 ——以SF公司为例

作者：温占勇北京邮电大学

学位级别：硕士

本文以SF公司操作工为样本,基于公平理论和锦标赛理论,运用访谈法、问卷法找出操作工薪酬体系中存在的问题和成因,在此基础上提出相应优化方案,帮助企业走出困境,吸引、用好、留住青壮年人才。通过对SF公司的案例进行研究可以发现:(1)... 详细信息

本文以SF公司操作工为样本,基于公平理论和锦标赛理论,运用访谈法、问卷法找出操作工薪酬体系中存在的问题和成因,在此基础上提出相应优化方案,帮助企业走出困境,吸引、用好、留住青壮年人才。通过对SF公司的案例进行研究可以发现:(1)薪酬制度不合理。操作工薪酬主要采用同岗位均分的计件工资制度,计件工资制会引发员工的盲目追求产量和排外问题,导致新员工的留司难问题。(2)薪酬制度理念陈旧。薪酬制度没有根据现阶段的企业用工需求和操作工需求调整,导致难以适应当今市场环境下的用工需求。(3)薪酬缺乏内部公平性和外部竞争性。在现行的薪酬体系下,操作工的工资待遇、工作内容、工作环境达不到青壮年操作工的预期,再叠加工作时间长、内耗严重等问题,导致SF公司操作工老龄化问题。本文贡献:(1)制定合理的薪酬制度。提高了SF公司薪酬的内部一致性和外部竞争性,增强薪酬制度的激励作用。(2)保障薪酬制度的公平性。对薪酬体系优化和岗位职责细分,将技术性岗位和体力型岗位进行逐步剥离,重视个体贡献。同时,对相应岗位采取技能补贴等措施,使工作对年轻人更具吸引力,从而解决SF公司的操作工老龄化问题。(3)提高操作工的福利待遇。改善操作工福利待遇和工作环境,增强薪酬制度对操作工的吸引力和激励作用。

关键词：公平理论锦标赛理论薪酬体系优化

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BCD酒店薪酬体系优化研究

BCD酒店薪酬体系优化研究

作者：付茜广西大学

学位级别：硕士

作为我国第三产业的主要组成部分,酒店产业对提供劳动岗位、促进国民经济发展有着积极的意义。区别于其他服务行业,酒店行业有着劳动人口密集的特点。员工的综合素质和业务能力对顾客的评价产生了决定性因素,从而直接威胁着酒店在市场... 详细信息

作为我国第三产业的主要组成部分,酒店产业对提供劳动岗位、促进国民经济发展有着积极的意义。区别于其他服务行业,酒店行业有着劳动人口密集的特点。员工的综合素质和业务能力对顾客的评价产生了决定性因素,从而直接威胁着酒店在市场上的口碑与经济效益。对酒店从业者来说,薪资待遇也是直接影响其服务水平的核心因素。因此,酒店企业如何做好员工薪资体系的科学合理设定,对酒店的正常运营和发展有着重要的影响意义。本文以BCD酒店为调研对象,剖析该酒店从业人员薪酬体系管理所面临的问题,根据该酒店员工薪酬体系现状开展员工访谈、建立调研问卷,发现、了解该酒店员工薪酬管理体系方面存在的问题,并提出建议与解决方案。文章主要包括六个部分:第一部分对BCD酒店的背景进行介绍,并指出本文的调研方式和框架结构;第二部分对相关理论展开剖析,并着重对薪酬及工资总额等相关理论展开介绍;三部分对BCD酒店员工薪酬管理体系状况进行分析,并经过实地调查确定了该酒店员工薪酬体系现状存在的主要问题,如工资分配机制不合理、薪资水平的提升空间较小、绩效考核机制不健全等,并对BCD酒店员工薪酬管理体系中出现主要问题的成因加以分析;第四部分根据酒店员工目前薪酬管理体系中出现的主要问题提出优化方案,在岗位分析、职位评估、对标同行业薪酬水平的基础上完成了薪酬体系方案的优化;第五部分提出了让薪酬体系优化方案正常执行的主要保证措施;第六部分为研究的结论与展望。经过深入调研与研究,可以有效解决BCD酒店薪酬体系现存的问题,对调动BCD酒店员工的工作热情、提高酒店运营管理水平及今后的发展有着积极的意义。本文的研究结论对BCD酒店员工薪酬体系的优化具有理论与实践价值,对其他酒店及相关行业的员工薪酬体系优化也有一定的借鉴价值。

关键词： BCD酒店薪酬管理薪酬体系优化

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Z集团公司核心员工薪酬体系优化研究

Z集团公司核心员工薪酬体系优化研究

作者：李硕桂林理工大学

学位级别：硕士

目前,在稳中求进高质量发展的经济发展趋势下,如何实现能源结构改良、加快能源技术进步、提高传统化石能源的清洁化利用水平、推动能源企业高质量发展,对国有煤炭工业企业是个严峻的挑战。国家“十四五”规划中提出“清洁低碳、安全高... 详细信息

目前,在稳中求进高质量发展的经济发展趋势下,如何实现能源结构改良、加快能源技术进步、提高传统化石能源的清洁化利用水平、推动能源企业高质量发展,对国有煤炭工业企业是个严峻的挑战。国家“十四五”规划中提出“清洁低碳、安全高效”、“大力发展非化石能源”的政策要求,直接引发了能源需求迅速增加与能源供给不足,生产生活用能与全面可持续发展两大矛盾。因此,在大环境与国家改革任务的双重制约下,传统型国有煤炭工业企业不得不需要全方位采取改革措施,才能不被时代所淘汰。Z集团公司是由两家中国500强企业重组而成的自行勘探、设计的特大型煤炭基地,属于传统型国有煤炭工业企业,企业要想实现可持续发展,就必然要通过提高自身的经营管理能力以及核心竞争力来维持其竞争市场地位。21世纪,企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争。而传统型煤炭工业企业属于劳动密集型与资本密集型企业,其行业特性决定其对企业核心人才的专业技术要求较高,而且较为复杂。因此,Z集团公司需要一大批专业技术人才来分担不同部门的岗位工作;那么,如何为企业吸引核心人才,并且避免核心员工流失、激发他们的工作热情、提高他们的工作效率,制定合理完善的薪酬制度就显得十分必要。本文以Z集团公司为例,在深入分析煤炭行业背景的基础上,充分考虑了国家的政策要求,再结合Z集团公司关于国企改革的实践情况,综合了文献研究、案例分析、问卷调查、半结构访谈等方法对其薪酬体系设计与管理实施进行总结、分析和优化。通过梳理分析,并参考企业薪酬管理相关理论、企业绩效、员工激励与安全等相关的国内外研究,结合核心员工对于薪酬制度、激励制度的满意度调查以及企业战略发展方向,本文发现Z集团公司在对核心员工的薪酬管理制度上存在的问题;并剖析了产生问题的原因;最后针对存在的问题,结合Z集团公司实际情况,提出了具有科学性、可行性的薪酬体系优化方案和保障措施。通过论证发现,企业只有快速高效的建设并增强核心人才竞争力,构建新的薪酬激励机制与模式,并适时与国家对煤炭能源企业的政策要求达成共振效应,才能帮助企业实现其管理目标、本身的社会地位及价值。本文的薪酬体系优化方案将最终帮助Z集团公司解决转型时期薪酬管理中的问题,加快Z集团公司薪酬体系的完善、人力资源管理系统的升级以及企业转型目标的实现;也为类似的国有能源类企业发展提供了新的薪酬管理思路。

关键词： Z集团公司核心员工薪酬体系薪酬体系优化

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基于宽幅薪酬的DY公司薪酬体系优化研究

基于宽幅薪酬的DY公司薪酬体系优化研究

作者：余涢华中师范大学

学位级别：硕士

随着现代移动互联网的蓬勃发展,企业级移动信息化的需求不断涌现,个人移动终端的使用习惯不断促进企业级移动信息化的发展,软件系统开发服务市场规模爆炸式增长。时至今日,IT企业虽然遍地开花,但依处于蓬勃发展的行业初期,区域性企业林... 详细信息

随着现代移动互联网的蓬勃发展,企业级移动信息化的需求不断涌现,个人移动终端的使用习惯不断促进企业级移动信息化的发展,软件系统开发服务市场规模爆炸式增长。时至今日,IT企业虽然遍地开花,但依处于蓬勃发展的行业初期,区域性企业林立,还没有出现全国性的行业巨头。在此背景下,新型企业大量涌现,而传统软件开发企业也在不断转变,在高速发展的服务行业里,人力资源将一直是该服务行业核心竞争力和企业发展壮大的最关键战略资源。宽幅薪酬体系是一种起源于企业组织扁平化趋势下的新型薪酬体系,是以绩效为核心的薪酬战略方案。基于宽幅薪酬打造一个适应该行业发展趋势,符合企业运营机制的薪酬体系,对于把握行业机遇,抢占市场先机极为重要。本文以将宽幅薪酬体系引入DY公司的全过程为研究案例,并引入国内外对于宽幅薪酬的研究作为该案例的理论依据,运用科学的研究方法和工具,详细探讨了宽幅薪酬体系在该公司的设计方案和保障实施的问题。经过对DY公司企业内部薪酬体系的深入研究,运用了薪酬满意度研究,分析出企业薪酬的结构与体系,并找出了企业所面临的主要问题,如激励性问题、缺乏科学的绩效标准、现有薪酬体系与公司战略不匹配、内部公平性欠缺及外部竞争优势不明显。随后再针对公司的战略规划和薪酬战略,以宽幅薪酬为基础,以岗位分析和岗位评价方法为基础,结合了调查当地市场情况和同行的薪资水准,建立了适合于DY公司发展的宽幅薪酬体系,同时提供了对宽幅薪酬体系实施的保证措施,并开展了测试。通过一段时间的运作,实践证明宽幅薪酬能够合理地使用在IT企业的管理工作中去,并为企业发挥较好的激励功能,实现了企业的快速发展,为企业战略目标的实现贡献力量。核心技术人员通过宽幅薪酬体系的使用,能够提高企业薪资水准,扩大职位选择渠道;管理者通过宽幅薪酬体系的有效应用,能够吸引人才、激发人才、留住人才。中国的其他IT公司与DY公司现有情况也有许多共同点,通过对该公司的宽幅薪酬体系设计,可以为其他IT企业提供一个新思路。

关键词： IT企业薪酬体系优化宽幅薪酬

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H融资租赁公司业务人员薪酬体系优化研究

H融资租赁公司业务人员薪酬体系优化研究

作者：邱宏娜华东师范大学

学位级别：硕士

随着全球经济形势逐渐放缓,国内外较为复杂的政治、经济环境,企业在市场环境的激烈竞争下寻求发展,需不断强化与提升自身的核心竞争力。企业之间的竞争往往会转化为核心人才的竞争,企业如何打造并拥有一只强有力的核心人才队伍成为了企... 详细信息

随着全球经济形势逐渐放缓,国内外较为复杂的政治、经济环境,企业在市场环境的激烈竞争下寻求发展,需不断强化与提升自身的核心竞争力。企业之间的竞争往往会转化为核心人才的竞争,企业如何打造并拥有一只强有力的核心人才队伍成为了企业于激烈市场环境中立于不败之地的关键,核心人才的保留与激励成为了各大企业的核心课题之一。H融资租赁公司是一家国有金融企业,从事融资租赁业务。自2004年融资租赁行业在国内兴起以来,该行业快速发展,不断引起行业人才紧缺浪潮。得益于行业的高速发展及集团公司的资源禀赋,H融资租赁公司发展速度较快,并逐渐成为行业龙头企业之一。在高速发展过程中,H融资租赁公司重点聚焦公司业务发展、市场占有率提升及资产规模的扩大,并引进大量人才,但在人力资源管理体系上,尤其是薪酬管理体系上未随着市场环境的变化而不断优化。随着该公司人才队伍的逐渐壮大,公司逐渐出现绩优人才不断流失,尤其是客户资源丰富的业务人员,以及市场化优秀人才引进困难等人力资源管理问题。业务人员作为融资租赁公司人才结构中的主体,是融资租赁业务产品的市场开发者、交易结构设计者、全流程项目管理者以及资产管理者,是融资租赁公司利润创造的主体人员。如何设计一套科学的薪酬体系有效激励并保留业务人才,是融资租赁公司持有人才竞争力的关键。本文以H融资租赁公司作为研究对象,通过运用文献研究法、问卷调查法、员工访谈法及数据分析法,对该公司业务人员薪酬体系现状进行研究并分析当前薪酬体系存在问题的具体原因,通过制定业务经理专业序列评定标准、调整业务经理薪酬评定标准、调整业务人员薪酬构成并增加季度奖金激励、制定年度绩效奖金分配规则,将业务人员的薪酬回报与公司经营指标、员工能力差异、业绩差异、项目资产质量进行强关联,以整体解决当前薪酬体系中存在市场竞争力不足、内部缺乏公平性及激励效果差等问题。本文在业务人员薪酬体系优化策略上,可为其它同行业在完善与优化薪酬体系上提供参考。

关键词：薪酬体系薪酬体系优化业务人员

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T国有电力企业薪酬体系优化研究

T国有电力企业薪酬体系优化研究

作者：袁玥西南科技大学

学位级别：硕士

随着国有企业改革深化和电力体制改革的深入,国有电力企业需要建立一套与企业实际相适应,对外具有一定竞争力、吸引力;对内具有一定公平性、激励性的薪酬体系。通过薪酬体系的优化,盘活企业的人力资源,不断巩固企业的人力资源管理,提升... 详细信息

随着国有企业改革深化和电力体制改革的深入,国有电力企业需要建立一套与企业实际相适应,对外具有一定竞争力、吸引力;对内具有一定公平性、激励性的薪酬体系。通过薪酬体系的优化,盘活企业的人力资源,不断巩固企业的人力资源管理,提升企业在市场中的竞争能力。T国有电力企业于2021年投入商业运营,相较于传统电力企业来说,员工总数较少、员工整体偏年轻化,面对员工工作经验不足、工作动力缺失、薪酬满意度偏低等现状,T国有电力企业只有深入分析企业发展规划与企业现状之间的差距,查找不足,才能找准“补短板”的方向和位置,有效解决现有问题,奠定企业健康发展的基石。本论文以T国有电力企业为研究对象,通过文献研究法梳理了国内外研究现状,收集了T国有电力企业人力资源概况及薪酬体系现状信息。有针对性地编制出适用于T国有电力企业的薪酬满意度调查问卷,问卷共发放167份,回收167份,有效率98.8%。结合访谈情况从被调查人员基本情况、各年龄区间的人力资源特点、薪酬满意度总体情况、不同人力资源口径下的薪酬满意度情况四方面进行了统计和分析。调查结果发现,员工对于薪酬满意度的整体评价多集中在“一般”和“不满意”两者之间,57.58%的员工认为较为一般,36.36%员工认为不满意。当前薪酬体系存在的问题主要在于薪酬制度设计不完备、薪酬公平性有所缺失、薪酬激励性亟待提升、薪酬结构设计不合理,分析得出T国有电力企业沿袭国有企业的历史特点、人力资源专业人员专业水平不足、员工薪酬待遇提高途径单一、员工需求多样化是导致薪酬体系问题存在的原因。本论文从企业实际出发,以双因素激励理论、公平理论、需求层次理论为理论基础,提出按岗位类别调整薪酬结构、“绩效结果+能量积分”优化薪酬调整、改进津贴发放标准、灵活配置员工福利的薪酬体系优化设计。同时,为确保薪酬体系优化的顺利实施,提出企业应从运用市场化思维推动管理创新、注重培养提升人力资源专业人员素质、畅通员工职业发展通道以及打造和谐共融的企业文化四个方面做好保障措施。

关键词：国有电力企业薪酬体系薪酬体系优化