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苛责式领导与员工组织公民行为:领导-部属交换的中介作用

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软科学 2010年第7期24卷 84-88页

作者：储小平周妮娜中山大学岭南学院广州510275

通过146份国有企业的调查问卷,探讨了苛责式领导影响员工组织公民行为的作用过程,尤其是领导-部属交换的中介作用。研究结果表明:领导-部属交换在苛责式领导影响员工组织公民行为的过程中起着完全中介的作用,苛责式领导与领导-部属交换... 详细信息

通过146份国有企业的调查问卷,探讨了苛责式领导影响员工组织公民行为的作用过程,尤其是领导-部属交换的中介作用。研究结果表明:领导-部属交换在苛责式领导影响员工组织公民行为的过程中起着完全中介的作用,苛责式领导与领导-部属交换的相关性不受员工权力距离感知的调节,讨论了本研究的实践意义与研究的局限性。

关键词：苛责式领导领导-部属交换组织公民行为权力距离

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苛责式领导与员工离职倾向的关系研究

苛责式领导与员工离职倾向的关系研究

作者：陈曼对外经济贸易大学

学位级别：硕士

在组织中,员工的离职会带来很多负面的影响,如:人才的流失、人力成本的浪费、组织绩效乃至核心竞争力的损伤等。因此,是什么影响着员工的离职倾向这一问题,一直是众多学者关注和研究的方向。而通过学者的研究发现,导致员工离职的直接原... 详细信息

在组织中,员工的离职会带来很多负面的影响,如:人才的流失、人力成本的浪费、组织绩效乃至核心竞争力的损伤等。因此,是什么影响着员工的离职倾向这一问题,一直是众多学者关注和研究的方向。而通过学者的研究发现,导致员工离职的直接原因往往都与其直属领导的领导方式有着密切的关系。已经有学者从领导方式的角度出发,对苛责式领导与员工离职倾向的关系进行过研究,也得出了二者存在显著正相关的结论,但关于二者的影响机制和调节变量,还有待于进一步研究阐述。因此本研究引入了工作意义感和领导者信任两个中介变量,从更加细分的领域进行详细的研究和论证。本研究在详细分析了研究背景和文献综述的前提下,提出了相关的研究假设。并通过问卷调查的方法,对184名来自全国多个不同的行业及地区的参与者进行了调查,验证并得出了发现:苛责式领导与员工工作意义感之间负相关;员工工作意义感与离职倾向之间负相关;员工工作意义感在苛责式领导与离职倾向之间起中介作用;苛责式领导与员工对领导的信任之间负相关;员工对领导的信任与离职倾向之间负相关;员工对领导的信任在苛责式领导与离职倾向之间起中介作用。最后,通过以上阐述,还提出了本研究的局限性,以及对未来需要研究的方向进行了说明。

关键词：苛责式领导离职倾向工作意义感对领导的信任

苛责式领导与员工工作绩效——工作意义感和关系能量的中介作用

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苛责式领导与员工工作绩效——工作意义感和关系能量的中介作用

作者：王楠对外经济贸易大学

学位级别：硕士

随着社会环境和组织文化的不断发展,对领导者的素质和能力要求越来越高。虽然组织更倡导平等的工作环境,但是某些消极的领导行为,比如苛责式领导还是有可能会出现,给组织和员工带来各种不利影响。尤其是在当下,市场竞争日益激烈,组织整... 详细信息

随着社会环境和组织文化的不断发展,对领导者的素质和能力要求越来越高。虽然组织更倡导平等的工作环境,但是某些消极的领导行为,比如苛责式领导还是有可能会出现,给组织和员工带来各种不利影响。尤其是在当下,市场竞争日益激烈,组织整体的利益来自于个人的工作绩效。所以,苛责式领导对员工工作绩效的影响作用不可以忽略。本文考察了苛责式领导对员工工作绩效的影响机制,提出了员工工作意义感和关系能量的中介作用。采用实地问卷调查法,分两个时点,对于来自多家企业的52名领导和184名员工进行了调研。基于这些数据的研究结果支持了本文所提出的研究假设。具体来说,本研究发现:苛责式领导与工作意义感有显著的负相关关系;苛责式领导与员工关系能量有显著的负相关关系;工作意义感与工作绩效有显著的正相关关系;员工关系能量与工作绩效有显著的正相关关系;工作意义感和员工关系能量在苛责式领导和工作绩效之间起到了中介作用。通过本研究的探索,一方面丰富了工作绩效的影响因素以及工作意义感和员工关系能量作用机制的研究;另一方面,也为组织在管理实践层面提供了借鉴。组织应严格按照考核标准选拔合适的领导者并且常态化有效监督领导者的行为,才能建立良好的工作氛围,以期达成更高的组织目标。

关键词：苛责式领导工作意义感员工关系能量工作绩效

苛责式领导及其组织绩效——对《史蒂夫·乔布斯传》的扎根研究

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管理案例研究与评论 2013年第5期6卷 357-368页

作者：吕力武汉工程大学管理学院武汉430205

有关苛责式领导的研究文献绝大部分都证明苛责是有害的,或者只从其有害的方面进行研究。然而,一般而言,大多数行为都有双重性,苛责带来的并非全部都是负面的效果,领导者对下属的苛责甚至责骂对组织绩效在特定的情况下以及相对较长的时... 详细信息

有关苛责式领导的研究文献绝大部分都证明苛责是有害的,或者只从其有害的方面进行研究。然而,一般而言,大多数行为都有双重性,苛责带来的并非全部都是负面的效果,领导者对下属的苛责甚至责骂对组织绩效在特定的情况下以及相对较长的时间段可能有积极的影响。换言之,责骂作为一种"坏行为",在当时当地无疑是破坏性的,然而它对追随者的长远影响和对组织绩效的长远影响则有待深入研究。事实上,事业导向的苛责式领导是存在的。事业导向的苛责式领导在其领导魅力与能力配合下,往往能得到多数下属的理解与支持,长期来看,还能形成一批坚定的追随者,从而带领组织取得极好的绩效。

关键词：苛责式领导事业导向的苛责式领导史蒂夫·乔布斯追随者扎根研究

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苛责式领导行为的前因变量及影响机制研究

管理学家(学术版) 2012年第9期 30-44页

作者：谢佩洪上海对外贸易学院工商管理学院

长期以来,学者们对领导行为的研究基本上忽视了对领导阴暗面的研究,而苛责式领导研究关注的正是领导行为消极和破坏性的一面,它有助于我们系统全面地了解领导行为。苛责式领导是一种领导对下属比较直接的组织不当行为,它将会给下属的心... 详细信息

长期以来,学者们对领导行为的研究基本上忽视了对领导阴暗面的研究,而苛责式领导研究关注的正是领导行为消极和破坏性的一面,它有助于我们系统全面地了解领导行为。苛责式领导是一种领导对下属比较直接的组织不当行为,它将会给下属的心理和行为带来诸多负面影响,进一步影响到员工的工作绩效和组织绩效。本文从苛责式领导的概念界定和测量出发,主要对苛责式领导行为的前因变量、结果变量以及相应的作用机制和影响机制等方面的研究进行了述评。在此基础上,对未来研究的方向进行了展望。

关键词：苛责式领导前因变量结果变量影响机制

对“雕弓书店”的苛责式领导及其组织绩效的研究

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服务科学和管理 2020年第1期9卷 49-54页

作者：丁意轩对外经济贸易大学北京

有关苛责式领导的研究文献绝大部分都证明苛责是有害的,或者只从其有害的方面进行研究。然而,一般而言,大多数行为都有双重性,苛责带来的并非全部都是负面的效果,领导者对下属的苛责甚至责骂对组织绩效在特定的情况下以及相对较长的时间段可能有积极的影响。换言之,责骂作为一种“坏行为”,在当时当地无疑是破坏性的,然而它对追随者的长远影响和对组织绩效的长远影响则有待深入研究。事实上,事业导向的苛责式领导是存在的。事业导向的苛责式领导在其领导魅力与能力配合下,往往能得到多数下属的理解与支持,长期来看,还能形成一批坚定的追随者,从而带领组织取得极好的绩效。

关键词：苛责式领导追随者扎根研究

事业导向的苛责式领导:对《史蒂夫·乔布斯传》的扎根研究

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经济研究导刊 2012年第22期 215-216页

作者：吕力武汉工程大学武汉430205

由于对事业的执著追求而导致的领导行为中的苛责,是可能得到下属的理解和支持的,苛责式领导完全可能取得极好的组织绩效。这一类苛责式领导可以称之为"事业导向的苛责式领导"。

关键词：苛责式领导事业导向的苛责式领导乔布斯扎根研究