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芒果tv公司绩效管理改进研究

芒果TV公司绩效管理改进研究

作者：彭一杰湖南大学

学位级别：硕士

互联网行业经过了几年的快速发展,业务收入和用户规模不断扩增,其传统绩效考核方式已经无法适应公司的发展要求,且随着短视频行业的兴起,对长视频的影响日益提升,公司的竞争压力也在日益增加。企业的长远目标是通过完善的绩效评估体系... 详细信息

互联网行业经过了几年的快速发展,业务收入和用户规模不断扩增,其传统绩效考核方式已经无法适应公司的发展要求,且随着短视频行业的兴起,对长视频的影响日益提升,公司的竞争压力也在日益增加。企业的长远目标是通过完善的绩效评估体系来促进企业的稳健增长,因此,应该根据企业的不同特点,采取适当的措施来实施有针对性的评估,以激励员工的积极性,并促进企业的长期健康成长。尽管绩效考核在企业绩效管理体系的构建中具有重要意义,但如何有效地评估员工的表现,仍然是芒果tv面临的一个棘手的问题,芒果tv也在不断创造出更加符合长期视觉内容融合的管理模式、优秀的团队架构、完善的绩效考核机制,以期为公司长远的发展提供更好的帮助。本文对绩效管理理论、激励理论进行了梳理,并研究了互联网视频企业绩效管理相关文献,最后拟定采用平衡计分卡应用于芒果tv的绩效考核改进,然后对芒果tv内部绩效考核存在的问题进行阐述,总结出芒果tv在绩效考核工作中存在指标与目标联系不紧密、执行流程不规范、结果运用单一等问题,并针对问题,分析了问题产生的原因,并制定了以平衡计分卡为基础的解决方案,包括通过战略地图制定以梳理公司目标,按照公司、部门、员工三个层级,按照财务、客户、内部流程、学习成长四个维度,进行了绩效考核指标的设计,然后优化了绩效考核的流程及绩效结果的运用,最后制定了本方案的实施流程,从制度、组织、人员、文化四个方面,提出了实施保障措施,并从日常绩效管理改进、组织绩效改进、员工绩效改进三个方面,提出了绩效考核改进方案的实施效果。基于平衡计分卡的芒果tv绩效改进研究,能更好地满足公司对绩效考核的需求,让员工的目标和公司的目标能够更加紧密的结合,让员工明晰自己工作对于公司的意义,以更好地推动企业的可持续发展,也能为高速发展中的互联网企业给予一定的借鉴意义。

关键词：芒果tv 绩效考核绩效激励平衡计分卡

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芒果tv的生态结构及其演化研究

芒果TV的生态结构及其演化研究

作者：唐瑶山西师范大学

学位级别：硕士

研究以视频媒体为切入点,以芒果tv为研究对象,从媒介生态学的视角分析芒果tv的生态构成及生态演化,探讨资源环境对视频媒体生态演化的影响以及媒介生态建设的可持续发展路径。本文以媒介研究中的“生态”理论为切口,从生态学过渡到媒介... 详细信息

研究以视频媒体为切入点,以芒果tv为研究对象,从媒介生态学的视角分析芒果tv的生态构成及生态演化,探讨资源环境对视频媒体生态演化的影响以及媒介生态建设的可持续发展路径。本文以媒介研究中的“生态”理论为切口,从生态学过渡到媒介生态学,从视频媒体的生态过渡到我国的媒介生态研究。层层递进,并以r-K选择理论和生态位理论为分析工具,搭建起视频媒体的生态体系架构。视频媒体有三种生态分类,分别为视频媒体内部的生态、视频媒体之间的生态和视频媒体与社会环境的生态。在论述视频媒体生态体系的构成时,又分为视频生态、内容生态和产业生态。本文的研究对象——芒果tv,成立于2004年,由国有资本控股,是湖南广电旗下的在线视频平台,前身是湖南卫视旗下的视频门户网站金鹰网。在论述芒果tv媒介生态的生成时,研究分析了芒果tv从r选择阶段到K选择阶段的生态环境,芒果tv的生态构成。并将湖南卫视和芒果tv一体两翼的发展关系纳入到芒果tv的生态体系中,成为芒果tv视频生态的一部分。在内容生态上,芒果tv布局了“影视剧+综艺”的内容矩阵,联合湖南卫视打造了芒果季风剧场,大力发展影视产业,将优质内容资源导入芒果粉丝经济,拓展广告投放空间。其中,综艺节目是芒果tv的核心战略资源。产业生态上,芒果tv以跨界合作的方式,与湖南广电在上游的内容生产方面展开合作,与中国移动等在中游的技术渠道层面加强资源互补,在下游运营层面发展全产业生态链,进而打造芒果生态圈。芒果tv经历了从独播到自制再到拓展的生态演化路径。芒果tv的独播处于2014到2015年间,演化动因源于湖南广电为化解版权危机而发展网络渠道端口,在这一阶段,芒果tv展现出了与湖南卫视开放共享、一体共生的生态关系,同时也显露出内容资源分散且有限、信息传输技术落后等生态弊端。芒果tv的自制演化阶段始于2016年。由于生态环境发生变动,芒果tv为优化资源、升级平台,打造自制综艺节目和自制剧,展现出强大的内容生产能力,塑造了“天生青春”的品牌理念。然而,由于受单个影视资源波动大,芒果tv为取得生态的平稳发展,开发多元生态位加固芒果生态圈,进入了演化的第三阶段——拓展阶段。最后,本文就芒果tv的智媒化生态进行展望,探析芒果tv如何抓住5G时代的机遇完善生态建设。竞争与共存是媒介生态的永恒主题,芒果tv的生态构成融合了资本、文化、政治、产业等多重因子,构成了现今的生态景观。

关键词：芒果tv 媒介生态生态位生态演化

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芒果tv主旋律纪录片的创新研究

芒果TV主旋律纪录片的创新研究

作者：王倩雯湖南大学

学位级别：硕士

主旋律纪录片是具有中国特色的纪录片类型。它作为主流意识形态的代言作品,对我们政治、经济等方面有着深刻影响。一方面,它通过各种视听手段记录下当前时代国家的重要事件、重要人物以及重要节点,展现国家时代风貌,彰显国家建设成就,... 详细信息

主旋律纪录片是具有中国特色的纪录片类型。它作为主流意识形态的代言作品,对我们政治、经济等方面有着深刻影响。一方面,它通过各种视听手段记录下当前时代国家的重要事件、重要人物以及重要节点,展现国家时代风貌,彰显国家建设成就,承担着“国家相册”的职能;另一方面,它通过正向的舆论引导,具有潜移默化的教育意义,引导社会民众建立起国家及民族认同。芒果tv依托于湖南广播电视台,是新型主流媒体平台。在吸引年轻受众的同时具有传播主流价值观的功能。面对“网生代受众”不同的审美需求,拥有“天生青春”定位的芒果tv想要在哔哩哔哩、爱奇艺、腾讯、优酷四家网络平台和主旋律纪录片的主要输出方——央视的强敌环绕下拥有自己的一席之地,只能在不断地尝试下推陈出新,探索适合自己又吸引受众的纪录片道路。芒果tv经过多年的发展,从2014年至今,纪录片创作体系已趋近于成熟。在芒果tv纪录片创作探索的过程中,也逐渐形成了自己的风格,找到了一条适合自己的道路。多部主旋律纪录片受到了国家广电总局和行业内部的认可,也在播出期间不断的获得热搜,得到了更多的关注。这些成果与芒果tv的创新表达和营销手段都有较为密切的联系。通过与芒果tv纪录片创作团队核心成员的深度访谈,以及对案例和文献的具体分析,发现芒果tv在主旋律纪录片中融入了更多具有时代感的元素,大胆尝试新鲜的表现形式,在讲好主流故事的同时,辅以营销手段,打破了观众对于主旋律纪录片的刻板印象,让更多的网生代接受主旋律纪录片,潜移默化地传递主流价值观。

关键词：芒果tv 主旋律纪录片创新表达营销

基于波特五力模型的芒果tv微短剧市场战略研究

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基于波特五力模型的芒果TV微短剧市场战略研究

作者：凌嘉茜湖南科技大学

学位级别：硕士

微短剧在2020年8月被广电总局正式纳入重点网络影视剧备案后台支持推动短剧创作繁荣发展。所谓微短剧,即单集时长不超过10分钟的网络剧,因其节奏快、爆点多、反转快、内容新,迅速抓住了网络观众的痛点,满足当下用户快餐文化的看剧需求... 详细信息

微短剧在2020年8月被广电总局正式纳入重点网络影视剧备案后台支持推动短剧创作繁荣发展。所谓微短剧,即单集时长不超过10分钟的网络剧,因其节奏快、爆点多、反转快、内容新,迅速抓住了网络观众的痛点,满足当下用户快餐文化的看剧需求。对于被短视频平台疯狂“争夺”用户的长视频平台来说,微短剧是一次能够夺回“长短视频”之战的利剑,能够放手一搏。芒果tv作为一家国有A股上市公司,是第一家掌握全渠道与内容生态完整核心产业链的国有新媒体公司,从入局微短剧以来,接连不断地有多部作品“出圈”,已经完全跃迁至了微短剧市场的第一梯队。本文主要探究芒果tv在微短剧市场上的战略实施以及归纳总结出芒果tv微短剧制定竞争战略对微短剧市场竞争的启示。全文主要分为五个部分,第一部分为绪论,主要交代研究背景、研究目的与意义、研究方法以及国内外目前的研究现状。第二部分通过波特五力模型对芒果tv微短剧面临的市场环境进行深入分析,研究表明,芒果tv微短剧面临的竞争不仅来自于短视频平台还有其他虎视眈眈的长视频平台和内容制作方。第三部分探究芒果tv在微短剧市场确定差异化战略决策的依据,一方面是因为差异化战略与芒果tv微短剧发展现状适配度极高,另一方面是芒果tv有能够保证战略实施执行的条件。第四部分主要从产品、服务、营销等维度探讨芒果tv微短剧实施差异化战略的具体表现,产品方面表现为“大芒计划”独立运营;服务方面则是坚持剧场化、精品化、系列化运营,让每一位用户都能找到自己喜欢的剧;营销方面表现是与旗下的小芒电商联动,探索商业模式的创新。第五部分探究芒果tv微短剧差异化战略的实施效果以及对于市场的启示,平台需要结合内外部优劣势,选择适合自己的市场战略实施,才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。

关键词：微短剧芒果tv 波特五力模型差异化战略

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基于波特五力模型的芒果tv竞争战略研究

基于波特五力模型的芒果TV竞争战略研究

作者：徐莉湖南科技大学

学位级别：硕士

以爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果tv、Blibli等为代表的中国互联网视频行业中坚力量,在经历了多年的大浪淘沙后,互联网视频平台可分为三大梯队,第一梯队以爱奇艺、腾讯视频、优酷为首,第二梯队包括芒果tv、Blibli,第三梯队则以咪咕、搜狐... 详细信息

以爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果tv、Blibli等为代表的中国互联网视频行业中坚力量,在经历了多年的大浪淘沙后,互联网视频平台可分为三大梯队,第一梯队以爱奇艺、腾讯视频、优酷为首,第二梯队包括芒果tv、Blibli,第三梯队则以咪咕、搜狐、PP视频为代表。本文选取芒果tv作为研究对象,作为国内第一个实现盈利的互联网视频平台,芒果tv成功背后的竞争战略值得挖掘。本文结合芒果tv当前的发展实际,运用管理学的波特五力模型对芒果tv的微观竞争环境进行了分析,进而探讨芒果tv的竞争战略,在巩固其已有优势的基础上,最终对其未来发展战略提出了路径优化。本文首先介绍了芒果tv竞争战略的蓄势,梳理了其是如何在四年的时间内,从独播战略走向独特战略,最终布局独创战略,完成战略三级跳,成为竞争激烈的互联网视频行业一只“搅局”黑马。其次从波特五力模型的五个维度,剖析了芒果tv的微观环境及其所处的竞争态势,进而分析其采取的竞争战略。芒果tv购买者的议价能力偏低,芒果tv制定了会员业务差异化战略,成功开辟了符合自身平台特性的会员业务体系,走出了一条差异化经营之路。芒果tv内容供应商的议价能力偏弱、与“爱优腾”同类平台相比,版权压力小,在版权运营战略上,首创“联合独播”的概念,从芒果tv将部分优质内容的独家版权分销给其他互联网平台开始,标志着芒果tv由独播战略升级成独创战略。面对替代品的威胁,芒果tv采取了生态矩阵升级战略,从内容、经营、渠道三个方面破局,提升平台的核心竞争力。针对同行业竞争者所带来的威胁,芒果tv启动了内容制播战略,通过“独播+自制+采购”的策略,建立了符合平台特性的内容“护城河”。面对视频行业新进入者的威胁,芒果tv制定了品牌升级战略,从用户体验到剧集布局再到商业营销三个赛道发力,助力品牌出圈。互联网瞬息万变,长视频行业虹吸效应渐退,芒果tv如何在未来的发展道路中继续奋勇争先,冲刺互联网长视频行业的“第一梯队”?本文认为在芒果tv的未来发展战略中,可尝试从三个方面进行路径优化。一是聚焦自制剧,深耕差异化战略;二是聚焦女性群体,挖掘“她经济”市场空间;三是以“影视+旅游”赋能乡村振兴,开创文旅融合新思路。

关键词：波特五力模型芒果tv 竞争战略

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价值链视角下芒果tv IP运营研究

价值链视角下芒果TV IP运营研究

作者：李兰平中南大学

学位级别：硕士

随着互联网、大数据、虚拟现实等技术的应用,新媒体时代形成了“万物互联”的形态。视频产业的内容生产者、用户和市场之间的关联更加紧密,达到一种不间断、无边界的状态。在互联网“平台+内容+产品”的发展驱动下,IP成为“热词”,IP运... 详细信息

随着互联网、大数据、虚拟现实等技术的应用,新媒体时代形成了“万物互联”的形态。视频产业的内容生产者、用户和市场之间的关联更加紧密,达到一种不间断、无边界的状态。在互联网“平台+内容+产品”的发展驱动下,IP成为“热词”,IP运营逐渐摆脱了单向化的开发模式,延伸至图书、影视、游戏等众多领域。“IP热”席卷中国视听市场,给视频企业带来发展机遇的同时也提出了更高要求。芒果tv是湖南广电为应对电视媒体掌控力减弱,谋求转型发展的大胆尝试。凭借“独播”战略和内容优势,芒果tv的IP运营已经由单纯的版权售卖过渡到IP价值链式运营,其价值链上、中、下游运营已具备雏形。上游IP创意包括版权创作和版权运作,中游IP传播包括多屏联动和业务整合,下游IP变现包括衍生品开发和用户营销。其IP运营有合理之处:第一,IP独家版权和“马栏山智制+外部团队加盟”的视频创作模式;第二,多屏联动和会员付费、运营商及终端的三方业务整合;第三,对热门IP的衍生品开发和“她经济”“Z世代”的用户营销,值得正在转型升级的主流媒体学习和借鉴。但在调研和探索中也发现一些问题:IP创意导向存在偏差,IP传播平台架构不完善,IP变现品牌建构力度不足。针对这些问题,运用创意传播管理、大众文化、媒介平台、粉丝经济和双边市场等理论,提出三点建议。一是重视内容境界,打造自制优势;二是完善版权划分,搭建传播矩阵;三是打造品牌形象,延伸价值链。视频企业的IP运营是新媒体时代的新命题,新媒体是大卖场、大社群、大媒体的三位一体,它的方向以产业为主,必须遵循文化创意产业的商业逻辑。需要在创造价值方面,提升对IP的认知,从静态知识产权概念上升到动态的内容思维;在传递价值方面,把握联结点,拓展IP创意价值链;在获取价值方面,控制成本,集成创新,促成全产业链,实现最大化增值。(正文共40156字,参考文献69篇)

关键词：价值链芒果tv IP 视频产业