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自愈:压力管理的“无为而治”

清华管理评论 2024年第4期 28-34页

作者：吕峰白金硕南开大学商学院人力资源管理系南开大学现代管理研究所

对于职场压力管理,人们已经习惯从外部寻求解决方案,却忽视了深藏在每个人体内的自愈能力。自愈的力量是非常强大的,遗憾的是,这种能力显然是被束缚或抑制住了。本文旨在引起人们对于自愈的认识,通过认清能力边界、接受消极特质、远离... 详细信息

对于职场压力管理,人们已经习惯从外部寻求解决方案,却忽视了深藏在每个人体内的自愈能力。自愈的力量是非常强大的,遗憾的是,这种能力显然是被束缚或抑制住了。本文旨在引起人们对于自愈的认识,通过认清能力边界、接受消极特质、远离过敏环境、寻求正向反馈可以在一定程度上激活自愈能力,从而使压力管理实现“无为而治”的状态。

关键词：自愈能力职场压力无为而治能力边界解决方案管理正向反馈

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论企业能力边界与外包策略

管理世界 2009年第11期25卷 182-183页

作者：于克信张雯云南财经大学工商管理学院西南石油大学经济管理学院

企业边界是由核心能力决定的,能力的大小决定着边界的大小。与市场相比,当企业内部生产不再具有竞争优势时,这项生产会被置于边界以外,外包是实现这一结果的非常重要的方式。企业的战略制定过程实际上是一个边界战略决策的过程。外包策... 详细信息

企业边界是由核心能力决定的,能力的大小决定着边界的大小。与市场相比,当企业内部生产不再具有竞争优势时,这项生产会被置于边界以外,外包是实现这一结果的非常重要的方式。企业的战略制定过程实际上是一个边界战略决策的过程。外包策略是企业边界战略的具体应用,在业务外包过程中,应结合该项业务在企业中的战略重要性和核心能力来进行综合考量。

关键词：边界能力边界外包

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信息化环境下物流企业能力边界变化探讨

中国商贸 2010年第22期 150-151页

作者：乔鹏亮广西钦州学院商学院

非核心能力的外包打破了企业——市场的二元结构。而由二元结构到三元甚至多元(第四方)的过程就是企业外包策略的实施过程,第三方物流正源于此。在信息化环境下物流企业能力边界也发生了相应的变化,总体表现为增大的趋势。中小型物流企... 详细信息

非核心能力的外包打破了企业——市场的二元结构。而由二元结构到三元甚至多元(第四方)的过程就是企业外包策略的实施过程,第三方物流正源于此。在信息化环境下物流企业能力边界也发生了相应的变化,总体表现为增大的趋势。中小型物流企业应该认清发展趋势及时调整,首先强化自身的能力边界,然后再发展规模边界。

关键词：物流企业能力边界变化

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大模型焦虑的唯一解:推进应用 022

大模型焦虑的唯一解:推进应用

电子商务环境下企业边界变化的研究——基于交易成本理论与能力理论的双重视角

中国信息化周报

作者：杨光

3月27日,百度智能云在北京首钢园召开“AI Cloud Day:大模型应用产品发布会”,面向企业营销、对客服务、知识管理、数据洞察、代码编程等多个企业通用场景,将大模型能力全面融入7大产品。大模型焦虑“袭来” 爆款应用还未出现,单条... 详细信息

3月27日,百度智能云在北京首钢园召开“AI Cloud Day:大模型应用产品发布会”,面向企业营销、对客服务、知识管理、数据洞察、代码编程等多个企业通用场景,将大模型能力全面融入7大产品。大模型焦虑“袭来” 爆款应用还未出现,单条腿走路的国内大模型行业,增长态势不容乐观?

关键词：智能云能力边界代码库

来源： cnki报纸评论

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华东经济管理 2010年第5期24卷 96-98页

作者：魏明侠程梦来河南工业大学管理学院河南郑州450001

网络经济的到来使得企业边界的变化显得纷杂无序,传统的、单一的企业理论难以对目前企业边界的变动作出合理的解释。为此,文章通过梳理两大主流企业边界理论的相关观点,构建了一个企业边界的二维分析框架,运用此框架分析得出:电子商务... 详细信息

网络经济的到来使得企业边界的变化显得纷杂无序,传统的、单一的企业理论难以对目前企业边界的变动作出合理的解释。为此,文章通过梳理两大主流企业边界理论的相关观点,构建了一个企业边界的二维分析框架,运用此框架分析得出:电子商务环境下,资源密集型企业的规模边界扩大,能力边界扩大;知识密集型企业的规模边界缩小,能力边界扩大;而对于介于市场与企业中间的网络组织,规模边界趋于模糊,能力边界扩大。

关键词：电子商务企业边界规模边界能力边界

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在奔跑中扩展能力边界

21世纪商业评论 2008年第8期 50-53页

作者：沈沂

短短20年走完别人数百年发展历程,这不仅要求平安清醒地认识到自己在什么时候应该做什么,更需要它能够不断地调整自身的资源和结构,培养属于自己的独特能力以适应瞬息万变的外界环境。

关键词：能力边界百年发展外界环境独特能力

创业踩坑后我才明白：认清自己的能力边界、项目难度和风险是创业的前提

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中国商人 2019年第11期 110-113页

作者：言博不详

几年前,我从北京只身来到上海,以一种一无所有、无所畏惧的姿态加入了合伙人的创业项目,智力入股,占5%干股。那年,我24岁。24岁的我懵懂无知太年少,凭借梁静茹给的勇气,就这么迷迷糊糊踏上了创业路。当时我和合伙人做的项目叫:1798户外... 详细信息

几年前,我从北京只身来到上海,以一种一无所有、无所畏惧的姿态加入了合伙人的创业项目,智力入股,占5%干股。那年,我24岁。24岁的我懵懂无知太年少,凭借梁静茹给的勇气,就这么迷迷糊糊踏上了创业路。当时我和合伙人做的项目叫:1798户外旅行俱乐部,主打半自助特色旅行。自行策划,研发旅游产品,然后依靠比较基础的网络推广营销方式,网络组队,线下组织队友旅行。

关键词：创业项目能力边界创业路线下项目难度推广营销俱乐部合伙人