检索结果-南通市图书馆

作者：张金丽大连理工大学

学位级别：硕士

当今社会知识经济迅速兴起、社会劳动方式不断变革,企业对人的依赖性在不断增强,人力资源能够直接关系到现代企业组织的生存和发展。作为现代人力资源管理的一项重要的组成部分,职业生涯管理动态地实现了个人与组织的互利共生、协调发展... 详细信息

当今社会知识经济迅速兴起、社会劳动方式不断变革,企业对人的依赖性在不断增强,人力资源能够直接关系到现代企业组织的生存和发展。作为现代人力资源管理的一项重要的组成部分,职业生涯管理动态地实现了个人与组织的互利共生、协调发展,使个人的发展需求与组织的需求结合起来,是个人和组织应对当今社会和经济环境变化的最有效的手段之一。文章首先介绍了研究背景和意义,简述了员工职业生涯管理的理论内涵,对职业生涯管理的相关理论进行了综述。然后就山东海化集团有限公司(以下简称海化集团)人力资源现状作了简要介绍,分析了员工职业生涯管理现状,指出了企业实施员工职业生涯管理的必要性。把员工分成管理、技术、销售和技能四个类别进行了组织职业生涯设计并构建了公司员工职业生涯设计方案。最后对本设计的实施进行了研究,内容包括建立组织机构、建立相关制度以及实施流程等,并对海化集团员工职业生涯管理方案的实施效果进行了评价。现在在海化集团并没有建立系统有效的员工职业生涯管理,在这种现实背景下,本文提供了一套完整的设计思路和实施对策来帮助企业导入员工职业生涯管理,在理论和实践上知道企业改善员工职业生涯管理,发挥员工的积极性,提升人力资源利用率,继而提高企业的市场竞争力,达到双赢。

关键词：职业生涯管理职业生涯设计职业通道

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

JHYL公司员工职业生涯管理研究

JHYL公司员工职业生涯管理研究

作者：周舟湘潭大学

学位级别：硕士

目前,职业生涯开发与管理已成为现代人力资源管理领域中一项极其重要的工作和发展趋势,许多企业也开始认识到做好这项工作对于促进组织发展和个人职业生涯发展具有双重意义。有效地得到、留住人才并充分发挥人才的长处是企业持续发展的... 详细信息

目前,职业生涯开发与管理已成为现代人力资源管理领域中一项极其重要的工作和发展趋势,许多企业也开始认识到做好这项工作对于促进组织发展和个人职业生涯发展具有双重意义。有效地得到、留住人才并充分发挥人才的长处是企业持续发展的关键。一些企业将职业生涯管理的相关理念结合到人力资源管理的实践当中,取得了一定的效果,但由于大多数企业往往只是强调职业生涯管理部分策略和手段的应用,而后续的跟踪、信息反馈、改进措施或企业文化等其它环境支援体系没有建立,致使组织的职业生涯管理工作达不到预期的理想效果,有时甚至由于细节上的处理不当可能还会带来诸多负面影响和员工的抵触情绪。本文主要借鉴和整合国内外研究成果,从职业生涯管理相关概念的界定、职业生涯管理的相关理论研究着手,以JHYL公司为研究对象,结合公司已有人力资源战略、策略及实际操作情况、组织发展状况、员工职业生涯管理现状等,分析了JHYL公司员工职业生涯管理的现状与问题,从组织的角度出发,提出职业生涯管理本质上是一种动态的循环体系,需要组织各种资源的支持,尤其需要组织持久地对员工的职业生涯进行规划、指导、分析、调整等,如入职引导、职业发展规划、灵活的职业通道机制、职业变换制度等,实现有计划、有步骤、有节奏的职业生涯管理。文章提出了完善与进一步发展JHYL公司职业生涯管理的构想,希望能对JHYL公司的职业生涯管理起到现实的指导意义,也希望能对中小型制造企业的职业生涯管理有一定的借鉴价值。论文共分为四章,其主要内容及结构如下:第1章,引言,该章概述了论文研究背景、意义及研究的方法与框架结构;第2章,职业生涯管理理论基础,该章主要介绍了人—职匹配理论、职业生涯发展阶段理论和职业锚理论;第3章,主要介绍了JHYL公司基本情况、职业生涯管理状况及问题分析;第4章,对完善与发展JHYL公司员工职业生涯管理的建议,该章从论述员工职业生涯流程及其相关制度入手,提出具有一定操作性的建议和实施办法。结论,指出实现个人与组织的双赢,始终是公司员工职业生涯管理的基本原则,在这个原则的指导下,JHYL公司员工职业生涯管理理论和实践会不断地发展和完善,从而促进本企业的进步和发展。

关键词：职业生涯管理职业通道职业规划企业文化

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

湘安公司员工职业发展管理研究

湘安公司员工职业发展管理研究

作者：郭明湖南大学

学位级别：硕士

有组织的开展职业生涯管理，将员工的职业生涯发展管理和组织的人力资源需求相结合，作为实现企业与员工共同发展的双赢管理策略，已经被越来越多的国有大型企业所关注。企业通过完善组织职业生涯管理，能够构造有效的激励机制，在实现... 详细信息

有组织的开展职业生涯管理，将员工的职业生涯发展管理和组织的人力资源需求相结合，作为实现企业与员工共同发展的双赢管理策略，已经被越来越多的国有大型企业所关注。企业通过完善组织职业生涯管理，能够构造有效的激励机制，在实现企业战略目标的同时，兼顾员工的工作成就感与满意度，促进企业的长期可持续发展。国内外关于职业生涯管理理论与实践有丰富的成果。本文以理论研究成果为基础，基于湘安公司实施员工职业生涯管理的环境与条件分析，结合实证调查，分析公司员工职业生涯管理存在的主要问题：员工职业发展通道单一、人才没有分层使用、内部岗位流动机会较少、人员结构不合理、培训缺乏系统性和针对性。在此基础上，分别对公司管理、专业技术、工人技师和政工四类人员，进行职业发展通道设计，确定各通道等级任职资格、晋升管理流程和培训发展体系等，系统建构湘安公司员工职业发展管理体系。提出建立信息管理系统及内部教育认证体系，完善绩效、薪酬、培训等制度，保障员工职业发展管理体系的实施，并对方案实施后，将在实现企业资源合理配置、充分调动人的内在的积极性、提升员工能力和支持企业可持续发展等方面有积极的成效。本文关于员工职业发展管理体系的研究成果，为公司顺利开展有组织的职业生涯管理提供了思路，并为其他企业员工职业发展管理实践，提供了有价值的借鉴。

关键词：湘安公司培训职业通道晋升

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

TJRQ公司员工职业生涯规划研究

TJRQ公司员工职业生涯规划研究

作者：梁淑红内蒙古大学

学位级别：硕士

现代企业管理特别强调员工的业绩、把对员工的开发作为取得组织效益的重要来源的同时,同时也将满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。在现代企业中,员工不仅仅是组织运作的工具和要素,同时其本身也已成为组织存在和... 详细信息

现代企业管理特别强调员工的业绩、把对员工的开发作为取得组织效益的重要来源的同时,同时也将满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。在现代企业中,员工不仅仅是组织运作的工具和要素,同时其本身也已成为组织存在和发展的目的。正是在“以人为本”的管理理论的引导下,愈来愈多的企业开始重视员工的职业生涯规划。本文研究的目标旨在通过对职业生涯规划相关理论的梳理、学习、研究,利用发放问卷的形式对TJRQ公司职业生涯规划现状及存在问题进行归纳和分析,提出一套适合该公司发展需求的职业生涯设计方案,已达到提高员工的工作积极性、满意度和忠诚度,同时帮助企业挖掘培养人才、留住人才的目标,最终实现企业和员工共赢的局面。

关键词：职业生涯规划职业通道人力资源管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

职业生涯管理在电力体制改革中的应用研究

职业生涯管理在电力体制改革中的应用研究

作者：张树娟华北电力大学（北京）

学位级别：硕士

目前,电力体制改革已进入攻坚阶段,为了有效地吸引、培养和使用企业所需人才,探索一种适合电力体制改革的新型的人力资源管理模式,已成为电力企业经营管理者们不可忽视的一项重要课题。本研究通过系统分析法对电力企业人力资源的现状... 详细信息

目前,电力体制改革已进入攻坚阶段,为了有效地吸引、培养和使用企业所需人才,探索一种适合电力体制改革的新型的人力资源管理模式,已成为电力企业经营管理者们不可忽视的一项重要课题。本研究通过系统分析法对电力企业人力资源的现状和存在的问题进行了研究,揭示了人力资源管理方面存在的缺陷,同时说明了电力企业应用职业生涯管理的紧迫性和重要意义,最后是本文研究的重点:从职业生涯管理的组织系统和制度体系,以及人力资源规划方面提出了实施方法,接着以员工职位阶梯序列为基本依据,运用比较分析法为管理人员、技术人员和技能人员分别设计了职业通道模型,并针对职业生涯的不同阶段进行了不同的组织管理方法研究。

关键词：职业生涯管理电力体制改革职业通道

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

XC公司员工职业生涯管理研究

XC公司员工职业生涯管理研究

作者：刘环中国石油大学（华东）

学位级别：硕士

随着社会经济的发展和合作程度的提高，市场竞争由物质资源向人力资源竞争转变的程度越来越高，职业生涯规划与管理作为现代人力资源开发的一种专业工具被广为运用，已被越来越多的管理者所重视。在XC公司中，其现有的职业生涯管理不仅... 详细信息

随着社会经济的发展和合作程度的提高，市场竞争由物质资源向人力资源竞争转变的程度越来越高，职业生涯规划与管理作为现代人力资源开发的一种专业工具被广为运用，已被越来越多的管理者所重视。在XC公司中，其现有的职业生涯管理不仅没有有效的调动员工的工作积极性，而且已经成为员工离职的一个重要原因，与未来公司发展战略背道而驰。所以，公司迫切需要对现有的职业生涯管理工作进行完善与改进，以提升公司内部的人力资源管理水平和企业核心竞争力。本文本着理论联系实际、定性和定量相结合的原则，运用问卷调查法、文献研究法以及访谈法等，通过对XC公司员工职业生涯管理状况的调查，以及对相关数据进行汇总分析，找出公司职业生涯管理中存在的问题，并对问题进行汇总分析、讨论、验证，找出问题的原因，进而提出相应的解决措施。本文首先从职业生涯管理的有关概念及相关理论入手，对职业生涯规划管理的概念及意义进行分析，说明员工个人职业发展与企业发展息息相关。其次，介绍XC公司的基本情况，分析该公司人力资源管理中存在的问题，重点指出职业生涯管理方面的优点及存在的不足。再次，针对XC公司职业生涯规划与管理中存在的问题，运用职业生涯管理理论，提出XC公司员工职业生涯管理改进思路，并制定出相关策略，重点突出公司从战略高度上重视员工职业生涯管理，将职业生涯管理工作作为一个系统工程拿到人力资源战略工作上来做。最后，通过组织、制度、文化体系等多方面来保障新的职业生涯管理措施在XC公司能顺利有效的实施。本文将职业生涯管理的理念引入XC公司，从而完善和提高其职业生涯管理水平。如果此方案实施有效，同时也希望本文能为此类企业进一步增强管理水平提供借鉴。

关键词：职业生涯职业通道人力资源管理

中联重科工程起重机分公司技术员工职业生涯管理优化研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

中联重科工程起重机分公司技术员工职业生涯管理优化研究

作者：黄佳玲湖南大学

学位级别：硕士

中联重科工程起重机分公司作为湖南本土工程机械行业领导者,其厚积薄发与领先的产品研发能力和优秀技术团队密不可分。技术员工的职业生涯管理起着推进公司战略,优化技术人力结构和提高员工满意度的重要作用。中联重科工程起重机分公司... 详细信息

中联重科工程起重机分公司作为湖南本土工程机械行业领导者,其厚积薄发与领先的产品研发能力和优秀技术团队密不可分。技术员工的职业生涯管理起着推进公司战略,优化技术人力结构和提高员工满意度的重要作用。中联重科工程起重机分公司技术员工出现了职业发展迷茫、技术员工工作满意度降低、技术人才稳定性不高等问题;公司职业生涯管理呈现出一种浮于表面、流于形式的状态,对技术员工职业生涯管理缺乏指导、职业发展模式模糊、职业发展空间狭小、技术人才库缺乏“退出机制”、培训体系不合理和人才结构断层等。导致这些问题的原因是:公司高层对技术员工职业生涯管理重视不够、缺乏职业生涯管理实施的责任部门以及人力资源管理与职业生涯管理脱节。结合职业生涯管理理论,本文按技术员工工作再分析、人才素质能力模型、职业生涯发展通道设计、岗级任职评价、职业生涯发展培训体系和职业生涯分阶段管理六个模块构建了新的技术员工职业生涯管理体系。为了推动中联重科工程起重机分公司技术员工职业生涯管理优化方案的落实,公司需要成立职业生涯管理专职机构、搭建职业生涯管理信息平台和制定职业生涯管理机构工作制度等配套制度作为实施保障。职业生涯的管理是一项系统化的工作,离不开组织和员工的共同努力。本文提出职业生涯管理优化方案,期待能够帮助中联重科工程起重机分公司改善其技术员工职业发展通道,提升员工满意度,从而为公司技术领先战略提供人才保障。

关键词：中联重科工程起重机分公司技术员工职业生涯管理职业通道

B医药公司北京药厂核心员工职业发展规划的研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

B医药公司北京药厂核心员工职业发展规划的研究

作者：李洋首都经济贸易大学

学位级别：硕士

职业生涯管理不仅是当前人力资源管理领域中新的发展趋势,也逐渐成为各企业竞相追逐人才、管理人才和发展人才的必经之路。目前,虽然国外专家和学者对该领域的研究有着大量的理论支持,但是国内,尤其是利用理论指导的实践活动仍处在摸索... 详细信息

职业生涯管理不仅是当前人力资源管理领域中新的发展趋势,也逐渐成为各企业竞相追逐人才、管理人才和发展人才的必经之路。目前,虽然国外专家和学者对该领域的研究有着大量的理论支持,但是国内,尤其是利用理论指导的实践活动仍处在摸索的阶段。本文通过对制药企业,这一特殊领域的接触后,提出了针对本企业的核心员工职业生涯发展的管理规划,实践设计及措施等。一方面可以帮助本企业核心员工认清自我的价值,树立正确的岗位期望值,充分了解本企业人才的需求;另一方面,也为企业更好地选拔人才,利用人才,留住人才和不断提高人才自身的价值提供方法,最终达到增强企业的核心竞争力。本文从研究职业生涯的管理理论入手,介绍了中外专家和学者有关职业生涯管理,核心员工等概念及理论研究展开。并以B医药公司北京药厂为例,真对本企业的核心员工的职业生涯规划需求结合理论展开问卷调查,得出核心员工对工作环境,自身发展的满意度、对职业生涯发展的认同感和核心员工流失率分析结果等,然后做出改进的必要性、改进的原则和具体改进的方法。在具体的改进方法中,为不同岗位的核心员工设计出发展通道(技术型、管理型、技术管理型)及其使用方法。最后指出这些通道得以实施所需要的保障。本文的创新之处在于利用核心员工的概念将药厂的核心员工按工作岗位和职责细划为核心管理员工、核心专业技术员工和核心操作员工。更加有利于管理透明化。各级别,各岗位的核心员工有同等的发展机会。公正和公平的设计出各核心员工在级别上的多重的、灵活的发展通道,确保核心员工有不断地、持续地提升空间。总之,企业和人力资源的部门应秉承“我的发展我做主”的发展观,公开地、透明地、科学地、切实地为本企业人才的发展做出科学的、符合员工需求的职业发展规划方案。因此,本文对于本企业核心员工职业生涯发展研究也就具有更加重要的现实意义。

关键词：制药企业核心员工职业生涯发展职业规划职业通道

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

河南三鹰实业公司员工职业生涯规划研究

河南三鹰实业公司员工职业生涯规划研究

作者：张海锋华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

我国的中小企业大都是民营企业,处于发展的初期,竞争力弱。我国中小企业的生命周期较短,其平均寿命是2.9年,这与中小企业在国民经济发展中的地位是不相对应的。造成这种现象的原因有很多,其中中小企业人力资源管理体系存在的一些列问题... 详细信息

我国的中小企业大都是民营企业,处于发展的初期,竞争力弱。我国中小企业的生命周期较短,其平均寿命是2.9年,这与中小企业在国民经济发展中的地位是不相对应的。造成这种现象的原因有很多,其中中小企业人力资源管理体系存在的一些列问题是导致这种局面的一个重要原因。员工职业生涯的规划和管理作为企业人力资源管理的一部分,与企业人力资源管理的各个方面有着紧密的联系,越来越多的企业开始认识到员工职业生涯发展规划和管理对于企业发展的重要作用。三鹰公司作为一个中小民营企业,由于企业的人力资源管理系统的不健全,对于员工的职业生涯的管理更是不系统,从来没有专门的针对员工的职业生涯管理活动。在这篇论文中,以职业生涯规划与管理的基本概念及相关理论为切入点,表明了企业职业生涯发展规划与企业发展的重要关系。其次,对三鹰公司的基本经营状况进行了介绍,分析了三鹰公司员工职业生涯规划与管理的现状、存在的问题。在第四章,又针对三鹰公司现有的职业生涯规划现状设计出了相应的职业生涯管理方案,提出了相应的对策。在第五章,主要就其方案进一步提出完善的配套设施。包括设计职业生涯规划方案和建立职业生涯规划配套设施,比如树立管理的系统化思想、加强对人力资源部门的管理,建立有效的培训机制和职业信息交流平台、拓展员工职业生涯发展的通道,并在公司内部创建学习型组织等。三鹰企业作为中小民营企业的典型代表,希望其研究成果能对相关的中小民营企业的职业生涯规划与管理具有一定的借鉴意义。通过对三鹰公司职业生涯管理的研究与分析,当前对公司来说,最主要,最迫切的问题是建立与企业战略相配套的人力资源管理体系,并在此基础上进一步完善相匹配的员工职业生涯发展规划,这样才能保证是三鹰公司稳定、可持续健康发展。

关键词：职业生涯规划培训体系职业通道

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

中国电信郴州分公司营业员职业发展管理研究

中国电信郴州分公司营业员职业发展管理研究

作者：李维湖南大学

学位级别：硕士

在电信公司的职位体系中,营业员直接面向用户,为电信公司创造着最直接的效益。但在近些年里这个群体逐渐失去活力。营业员的普遍感受是情绪压抑,待遇偏低,工作没奔头。导致产生此类消极情绪的因素有很多,本文拟从职业管理体系这个角度... 详细信息

在电信公司的职位体系中,营业员直接面向用户,为电信公司创造着最直接的效益。但在近些年里这个群体逐渐失去活力。营业员的普遍感受是情绪压抑,待遇偏低,工作没奔头。导致产生此类消极情绪的因素有很多,本文拟从职业管理体系这个角度来挖掘深层次原因,从制度上解决营业员缺乏工作激情、企业归属感等情绪问题,让其快乐工作,进而解决营业员流失过高导致的招聘录用成本损耗和技术信息流失等问题。关于职业生涯管理理论与实践的研究,国内外学术界已有丰富的成果。本文以理论研究成果为基础,结合郴州电信营业员职业生涯管理现状,通过实证调查,营业员职业生涯管理存在以下问题：多种用工制度并存、身份晋升流于形式、职业发展通道单一等影响了营业员工作热情、营业厅团队凝聚力、营业员人员保有等问题。针对以上问题,以动态目标、时间梯度、发展创新、全面评价等为原则,分别从职业通道、轮岗制度、薪酬制度、培训制度等四项内容进行改进设计,系统建构郴州电信营业员职业发展管理体系。采用轮岗方法,完善薪酬、培训等制度,保障员工职业发展管理体系的实施。在方案实施过程中,就可能出现的内部舆论支持力度小、操作细节把控难度大等阻碍因素进行具体分析且提出了防范措施,同时预估了方案实施后将在实现企业资源合理配置、充分调动人的内在的积极性、提升员工能力和支持企业可持续发展等方面的积极成效。

关键词：中国电信郴州分公司营业员职业管理职业通道职业指导