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TX公司职业发展体系优化研究

TX公司职业发展体系优化研究

作者：倪荣华中南大学

学位级别：硕士

摘要：放眼当今国际、国内经济形势,经济发展速度已经放缓,人口红利逐步消失,机会成本对成败影响程度逐步减少,与此同时,科学技术迅猛发展,人民生活水平和受教育程度普遍提高,新生代劳动者成为劳动力市场主力。在这样的宏观形势下,企业... 详细信息

摘要：放眼当今国际、国内经济形势,经济发展速度已经放缓,人口红利逐步消失,机会成本对成败影响程度逐步减少,与此同时,科学技术迅猛发展,人民生活水平和受教育程度普遍提高,新生代劳动者成为劳动力市场主力。在这样的宏观形势下,企业管理的理念和思路也需要发生改变,从有形到无形,从节约成本到价值增值,从流程、制度到人心、人性。人才,如何有效使用、开发、增值和凝聚,从某种意义上说已经成为企业管理的核心。人力资源的核心工作都是围绕如何管理好人才在职业发展各个阶段的需求并满足的过程,因此,职业发展管理的能力可以视为人力资源管理的核心能力。本文在职业发展相关理论知识的指导和启发下,借鉴国内外管理实践,期望通过对TX公司职业发展问题深入分析,系统提出优化方案,为TX公司战略发展夯实人才管理基础。文章由五大部分组成。第一部分,绪论。主要描述课题研究的背景、意义、思路和框架;第二部分,职业发展相关理论基础综述,从理论的高度理解职业发展的历史和脉络;第三部分,对TX公司职业发展现状及问题进行深入分析,点出问题所在。第四部分,提出优化方案。第五部分,通过保障措施确保整套体系的落地和推行并对优化方案效果进行评估。本文研究的目的不仅仅在于解决TX公司职业发展相关问题,同时期望通过个案研究,整理出一套较为系统和完善的职业发展体系建设思路,对期望提高人力资源管理水平的企业提供一定的借鉴和参考。

关键词：企业人力资源职业发展体系

R国有企业专业技术人员职业发展体系优化研究

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R国有企业专业技术人员职业发展体系优化研究

作者：刘俊希重庆理工大学

学位级别：硕士

本研究聚焦于R国有企业专业技术人员职业发展体系的优化问题。当前,中国制造业正处于转型升级的关键时期,企业之间的竞争很大程度上转化为人才的竞争。R国有企业,作为一家历史悠久且在国际市场上具有显著地位的泵类产品制造企业,其职业... 详细信息

本研究聚焦于R国有企业专业技术人员职业发展体系的优化问题。当前,中国制造业正处于转型升级的关键时期,企业之间的竞争很大程度上转化为人才的竞争。R国有企业,作为一家历史悠久且在国际市场上具有显著地位的泵类产品制造企业,其职业发展体系的有效性对技术人员的满意度、忠诚度以及企业的长期竞争力具有重大影响。然而,现有的职业发展体系存在问题,阻碍技术人员的职业成长,进而影响企业的整体发展和市场地位。因此,探究和优化R国有企业专业技术人员职业发展体系,对提升企业内部人力资源管理效率和维护其市场竞争力具有重要意义。本研究采用了多种研究方法,包括文献回顾、访谈、问卷调查和数据分析。采用上述研究方法使研究能够全面评估R国有企业职业发展体系现状,包括技术人员对能力评估、岗位竞争和横向转换的感知。研究发现了若干关键问题:能力评估不全面、岗位竞争机制缺乏、以及横向转换标准不清晰。针对上述问题,研究提出了一系列解决办法,包括明确职业发展理念、探索多维度可量化的能力评估标准、建立能上能下的岗位职级竞争机制、明确横向转换的标准和要求等,构建一个更加公平、透明和高效的职业发展环境。本文对R国有企业专业技术人员职业发展体系的问题进行了分析,并提出了切实可行的优化方案,对于理解和解决职业发展体系中的挑战具有重要意义。研究结果不仅为R国有企业提供了实证基础上的改进建议,也为其他类似企业提供了参考,有助于他们优化自身的职业发展体系。此外,本研究还为人力资源管理和组织行为研究领域提供了新应用研究,特别是在如何有效管理专业技术人员职业发展体系方面。通过研究也为企业实践提供了宝贵的指导,从而促进了R国有企业组织绩效和员工福祉的提升。

关键词：国有企业技术人员职业发展体系

Y公司研究院知识型员工职业发展体系优化研究

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Y公司研究院知识型员工职业发展体系优化研究

作者：杨支慧扬州大学

学位级别：硕士

员工的职业生涯发展是企业人力资源管理工作当中的一个重要组成部分,也是促进企业实现人力资源管理目标的一个重要方式。企业在进行人力资源管理的过程当中,要从企业的战略目标出发,为员工制定个人发展目标,并充分的分析影响员工职业生... 详细信息

员工的职业生涯发展是企业人力资源管理工作当中的一个重要组成部分,也是促进企业实现人力资源管理目标的一个重要方式。企业在进行人力资源管理的过程当中,要从企业的战略目标出发,为员工制定个人发展目标,并充分的分析影响员工职业生涯发展的相关因素,综合评定和总结,以此来保证员工职业生涯目标与公司发展战略保持一致。企业为促进员工职业生涯目标的实现,会采用培训或者薪酬机制的方式来对员工进行有效的管理,在帮助企业实现经济效益的同时,也需要加强对于员工个人发展的关注,这样才能够促进员工与组织的共同发展。在本次研究过程当中选取Y公司研究院作为研究对象,对该单位员工职业生涯发展的实际情况进行了全面的分析,从而结合职业生涯发展的相关理论对研究院知识型员工职业发展进行分析和探讨。在本文研究过程当中,首先介绍了Y公司研究院知识型员工职业发展体系的实际情况,对该公司知识型员工职业发展情况进行初步认识和了解;其次,利用调查研究法对Y公司研究院知识型员工职业发展体系所存在的问题进行分析,并指出引起这些问题的主要原因;最后,结合职业生涯发展的相关理论,提出了能够有效优化和完善该公司员工职业发展体系的相关对策和方案,为保证这些优化对策和方案的有效落实和开展,还提出了相应的保障措施,为有效地提高Y公司研究院竞争力和发展力奠定了坚实的基础,也为有效促进Y公司员工职业发展注入了充足的动力,为其他企业制定员工职业发展体系提供重要的参考。

关键词： Y公司研究院知识型员工职业发展体系

建设银行深圳开发中心员工职业发展体系改进研究

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建设银行深圳开发中心员工职业发展体系改进研究

作者：袁文澜湖南大学

学位级别：硕士

现代企业人力资源管理工作众多内容中必不可少的一项是职业发展管理,职业发展管理不仅包括企业协助员工制定个人职业生涯规划以及促进员工个人职业生涯发展的众多活动,也包含了组织管理及自我管理。职业发展管理可以帮助企业深切认识员... 详细信息

现代企业人力资源管理工作众多内容中必不可少的一项是职业发展管理,职业发展管理不仅包括企业协助员工制定个人职业生涯规划以及促进员工个人职业生涯发展的众多活动,也包含了组织管理及自我管理。职业发展管理可以帮助企业深切认识员工的成长愿望和职业兴趣,可以帮助企业实现人力资源在组织内的优化配置,提高员工的工作满意度和职业忠诚度,促成员工个人成长目标和组织发展目标相契合,从而达到企业和员工的共同发展,并最终达到员工个体与组织双赢的目的。职业发展管理的理论研究以及相关的实践在国内外有充分的成果。本文根据相关理论研究成果,对建设银行深圳开发中心的员工职业发展管理的情况进行调查分析,运用实证研究方法,诊断中心的员工职业发展体系现存的问题包括:员工职业发展通道较为单一、员工职业晋升渠道不通畅、员工晋升考核机制不完善、员工培训缺乏系统性等。在调查分析的基础上,针对中心的技术类人员、管理类人员以及业务操作类人员这三类人员,制定职业发展计划,明确各通道不同等级的任职资格、晋升管理的程序和培训管理体系等。为了确保该体系的顺利实施,建立职业技能考评制度、绩效考核制度、信息沟通制度、公开竞聘制度等一系列保障制度。职业发展改进体系方案的实施将对员工工作能力的提升、组织资源的有效配置、企业全面可持续发展等方面取得成效。本文的研究成果,为建设银行深圳开发中心构建完整的员工职业发展体系提供了可供借鉴的思路,其职业发展体系的构建思路与方法能够为相似企业提供一定的参考与借鉴。

关键词：建设银行深圳开发中心职业通道晋升管理职业发展体系

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D央企员工职业发展体系建设研究

D央企员工职业发展体系建设研究

作者：刘璐北方工业大学

学位级别：硕士

中央企业是国民经济的骨干力量。伴随着中央企业三项制度改革等政策的推进和实施,国家对央企的内部人事管理、劳动用工、收入分配提出了新的要求。目前,央企所处环境充满着机会的同时也充满着挑战,同时,也对央企的发展和管理提出了更高... 详细信息

中央企业是国民经济的骨干力量。伴随着中央企业三项制度改革等政策的推进和实施,国家对央企的内部人事管理、劳动用工、收入分配提出了新的要求。目前,央企所处环境充满着机会的同时也充满着挑战,同时,也对央企的发展和管理提出了更高要求。当今人才市场竞争环境异常激烈,人才就业不再仅看重央企的“稳定”,更多看重的是职业发展前途和薪酬福利。随着改革的持续推进,央企的管理趋向日益简单化和清晰化,管理模式也有了较大改变,领导干部数量随着层级的变化而有所减少,央企原有的职业发展规划变得不再清晰,大部分员工较难实现薪酬和职位上的大幅提升,导致员工离职率较高,人才流动性较大,不利于央企的长远发展,职业发展规划不完善的问题迫切需要解决。本文应用职业发展体系建设相关管理理论,通过开展D央企员工职业发展线上调查和离职访谈,分析了当前D央企员工职业发展现状,并查找深层次原因,结合央企的特点以及国家对国企央企改革的要求,构建符合人力资源管理应用实践和央企实际工作需要的科学和可行的员工职业发展体系建设方案,并对职业发展体系建设的顺利进行提供保障支持。本文的研究能够为央企人力资源管理提供一定参考,以此提高央企员工职业发展建设和管理的水平,为人才的选聘、使用、培养等提供统一的管理方式,为员工职业发展明确方向,最终实现央企做强做优做大的目标。

关键词：职业发展体系职业生涯管理人力资源管理

W汽车科技公司工程研发人员职业发展体系优化研究

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W汽车科技公司工程研发人员职业发展体系优化研究

作者：郑佳颍华东师范大学

学位级别：硕士

近十年来,随着经济全球化的深入,汽车行业供应链及技术的下沉,中国汽车行业在全球产业链中地位日趋提升。在我国科技兴国战略和技术类人才需求提升的大背景下,科技研发类人员的能力发展是我国劳动力结构和素质提升的必经之路,也是科技... 详细信息

近十年来,随着经济全球化的深入,汽车行业供应链及技术的下沉,中国汽车行业在全球产业链中地位日趋提升。在我国科技兴国战略和技术类人才需求提升的大背景下,科技研发类人员的能力发展是我国劳动力结构和素质提升的必经之路,也是科技研发从业人员自身价值提升的途径。现今国内大部分外资汽车行业企业内针对工程类人员的职业发展体系参差不齐,如何结合中国行业市场的现况及国内工程研发类人才的特殊性打造有吸引力、公平专业又能激发工程师精神的职业发展道路?本文基于“职业生涯理论”、“职业发展通道”及“职位评估体系和胜任力模型”三个维度发展至今的研究结果和应用的系统性理论基础,参考并研究了金斯伯格、舒伯及格林豪斯等先驱在该领域的研究成果,结合国内外在职业发展通道的应用历史及经验,以W汽车科技公司为研究对象,针对工程类人员的职业发展体系优化展开分析研究。本文采用员工问卷调查结合管理层研讨会和深入访谈,经分析整理针对现存的诸如职位阶梯不适应中国市场,评价体系不能很好体现本地特性,评估过程繁复且有失公允等问题,通过对W公司工程类职业发展体系的体系再设计、胜任力模型的优化、标准化W公司工程职业发展体系的评价体系并重新定义在职业发展体系的评估流程等一系列方案予以解决。本文的研究内容针对国内的外资汽车企业,重点在外资企业如何针对中国国情建立合适的工程研发类员工职业发展体系,提出了有针对性的看法和方案。希望能对业内有相关背景且面临类似困局的企业提供一些应用借鉴,对我国汽车行业本土研发能力的提升及工程研发类人才的职业发展有所助力。

关键词：职业发展体系工程研发人员汽车行业胜任力模型

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职业发展体系与员工职业计划

中国人力资源开发 2003年第12期20卷 45-47页

作者：刘思平上海市房地产科学研究院

职业发展对于解决企业面临的人才危机问题具有重要的意义。本文在明确职业发展与职业计划含义的基础上,分析了职业发展对企业降低员工流动成本的作用,形成了基于SWOT分析的职业发展体系。然后,制定了职业发展体系的责任分配方案,并介绍... 详细信息

职业发展对于解决企业面临的人才危机问题具有重要的意义。本文在明确职业发展与职业计划含义的基础上,分析了职业发展对企业降低员工流动成本的作用,形成了基于SWOT分析的职业发展体系。然后,制定了职业发展体系的责任分配方案,并介绍了通过体系如何建立员工的职业计划。

关键词：企业职业发展体系员工流动成本职业计划 SWOT

民办高等教育中的职业发展体系与员工职业计划

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今日科苑 2007年第14期 205-206页

作者：朱兆健安徽新华学院

本文重点讲述了职业发展是一种重要的员工激励手段,正确的员工职业规划无论对员工自身还是企业来说都十分重要。高等学校在人才工作中也有借鉴之处。

关键词：职业发展体系员工职业计划民办高等教育

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基于“四困生”的职业发展体系建设

生涯发展教育研究 2020年第4期 39-43页

作者：高伟上海对外经贸大学创业学院

大学生职业生涯发展中普遍存在学业不适应、贫困生缺乏生涯自信、职业规划与职业观确立缺失,及由上述三类问题带来的心理困惑。本文将"学业困难、经济困难、就业困难、心理困惑"的学生界定为"四困生",在工作室多年生涯育人实践的基础上... 详细信息

大学生职业生涯发展中普遍存在学业不适应、贫困生缺乏生涯自信、职业规划与职业观确立缺失,及由上述三类问题带来的心理困惑。本文将"学业困难、经济困难、就业困难、心理困惑"的学生界定为"四困生",在工作室多年生涯育人实践的基础上,探索建设面向"四困生"的"3F职业志"双循环职业发展体系,实现对特殊群体的个性化生涯帮扶。与此同时,该体系还内生出"四困生"生涯成长的自循环育人链,进一步实现了助人自助、集体塑造、生涯反哺。

关键词：职业发展体系四困生大学生常见生涯问题双循环