检索结果-南通市图书馆

作者：王自立东北财经大学

学位级别：硕士

在双碳背景下新能源行业迎来发展契机但同时民营企业发展也面临巨大竞争与挑战。T集团作为新能源充电行业市场占有率第一的企业,目前的人力资源管理体系已不能满足快速发展的市场需求,企业绩效考核对于战略落地具有重要意义,为此本文以... 详细信息

在双碳背景下新能源行业迎来发展契机但同时民营企业发展也面临巨大竞争与挑战。T集团作为新能源充电行业市场占有率第一的企业,目前的人力资源管理体系已不能满足快速发展的市场需求,企业绩效考核对于战略落地具有重要意义,为此本文以T集团大连公司为例,通过对企业绩效考核体系进行调研,同时引入目标管理理论及关键绩效指标法辅助分析,大量阅读国内外关于绩效考核方法、流程、结果应用及关于新能源集团员工绩效考核体系方向的相关文献。以T集团及大连公司组织架构、战略目标、人力资源管理现状为基础,深入研究公司目前绩效考核体系现状,调研目前考核体系存在的问题并分析产生原因,提出具体优化方案及对应的实施保障措施,推动企业在新能源充电行业保持独角兽地位。首先对T集团及大连公司组织架构、人力资源现状进行充分了解,为进一步分析大连公司现行的绩效考核体系,分别采用问卷调查及访谈法对公司员工进行调研。结果显示大连公司的绩效考核体系还存在一定问题,如员工绩效考核指标设定不完善、员工绩效考核缺乏过程管理、对员工绩效反馈不及时、员工绩效结果应用不全面。在掌握具体问题后分析产生的主要原因是公司战略指标未随各地市场环境变化而及时调整;初创企业缺乏有效的绩效文化;新晋管理者对绩效考核认知不足;企业内部管理水平有待提高。详细分析相关原因之后本文为大连公司员工绩效改进提出思路与建议,协助其制定绩效考核体系优化方案。具体包括对该企业员工进行绩效考核指标优化设计,制定符合各城市业务线目标的绩效考核指标;加强员工绩效考核的过程控制,定期进行个人绩效复盘(Key Performance Indication,KPI);优化员工绩效反馈体系,落地绩效面谈、引入绩效结果反馈信息化平台;完善绩效考核的结果应用,增加考核结果在职能团队激励、职级晋升、培训教育等方面的应用。为保证优化方案的有效执行,建议成立绩效考核委员会、完善绩效考核制度、强化绩效考核工作培训、对绩效考核优化方案进行试运行,通过建设绩效考核激励机制、构建绩效考核文化、强化各业务线绩效执行,以此保障绩效考核体系发挥更大效力,得以有效落地执行。本文设置的绩效考核优化方案会有助于T集团大连公司战略指标达成,同时也希望可以为新能源行业其他企业绩效考核工作提供参考。新能源充电行业发展时间不长,新能源充电行业如何根据其行业特性进行指标设计、绩效考核制度制定、绩效考核结果应用,本文给出一系列优化建议并在最后制定了详细的实施方案与保障措施,期望向同行业企业起到一定借鉴意义。

关键词：新能源企业员工绩效关键绩效指标(KPI) 考核体系优化

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AB新能源公司员工绩效考核体系优化研究

AB新能源公司员工绩效考核体系优化研究

作者：迪娜·艾德力汗新疆大学

学位级别：硕士

整个人资管理领域内,我们始终无法忽视绩效考核的关键影响力。它有助于企业判断人才,提拔人才,利用人才达成战略愿景。另外,若要准确掌握员工岗位状态、业务能力、办公效率、绩效贡献等信息,采取措施增强其岗位热情,企业也必须借助绩效... 详细信息

整个人资管理领域内,我们始终无法忽视绩效考核的关键影响力。它有助于企业判断人才,提拔人才,利用人才达成战略愿景。另外,若要准确掌握员工岗位状态、业务能力、办公效率、绩效贡献等信息,采取措施增强其岗位热情,企业也必须借助绩效考核工作来实现。一套健全化的绩效考核体系,无疑能够调动团队参与积极性,使其潜能得到发展,创新意识更为强烈,为企业提供充足的动力支持。因而,本文选取AB新能源企业展开论述,借助问卷法、个案法、综述法等数个分析手段,围绕该企业当前绩效考核体系加以评估,归纳有关不足之处,以此为前提,参考企业现状,规划更理想的考核机制。第一,规划问卷题项,掌握样本单位从业人员绩效考核评价,汇总调研资料,窥见其中短板、弊病,比方说:评价体系不健全、指标缺乏反馈能力、指标不够精细化、定量指标不足、未能结合战略要求、反馈效率不高、评估数据价值被闲置、考核活动流于形式、未结合评估信息规划薪酬机制、平均主义问题明显等。在掌握具体问题之后,本文详细论述了该公司绩效考核机制缺乏效力的深层缘由:管理队伍相关认知不深刻、规划指标体系期间忽略了标准化的必要性、指标筛选过程缺乏解释力等。第二,本文结合绩效考核课题领域已有主张,为AB公司提供改进思路,协助其规划新的考核机制,在解读有关组织岗、生产岗的属性及任务要求后,结合机构战略愿景,重新布置关键指标,以部门、岗位为单位,分别规划评估体系,又将管理层、一般岗位分开,设置不同的指标内容、指标权重结构。本文还详细论述了有关评分标准,确立评价周期、评价主体及客体、反馈程序、评估数据应用等内容。第三,本文建议该公司做好下述工作,以此推动绩效考核体系发挥更强效力,得以如期落地:增强全员评估理念、健全制度体系、提高技术水平,尤其是进行数字化建设。本文所得结论可以为AB新能源公司带来参考价值,使其改进绩效评估措施,优化各岗绩效,最终实现远期目标。此外,有关竞业单位也能够参考这一结论,不断改进自身评估机制。本文规划新考评体系时,不但设有一级指标,还设立了二级、三级指标,促使任务得到分解落实,更容易使绩效管理精细化,并充分贴合新能源行业特性,除却提供实务价值外,也在一定程度上补充了相关理论体系。

关键词： AB新能源公司员工绩效考核体系优化

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厦门国贸资产公司总部绩效考核体系优化研究

厦门国贸资产公司总部绩效考核体系优化研究

作者：张耀华华侨大学

学位级别：硕士

绩效考核是国有企业常用的管理手段之一,随着市场机制体制的改革,国有企业面对的市场化竞争越来越剧烈,在市场化浪潮中的国有企业要想保持竞争优势,需要建立起一套切实可行的绩效考核体系,提高企业的绩效管理水平。据此,本文以世界500... 详细信息

绩效考核是国有企业常用的管理手段之一,随着市场机制体制的改革,国有企业面对的市场化竞争越来越剧烈,在市场化浪潮中的国有企业要想保持竞争优势,需要建立起一套切实可行的绩效考核体系,提高企业的绩效管理水平。据此,本文以世界500强成员企业厦门国贸资产公司总部作为研究对象,在对厦门国贸资产公司总部现行的绩效考核体系剖析的基础上,提炼出厦门国贸资产公司总部绩效考核中存在的问题,并就怎样解决这类问题给出了优化设计方案。本文起初从绩效考核的研究背景和意义、国内外研究现状以及绩效考核相关理论等几个方面予以阐述,解释了绩效考核的内在含义与绩效考核的概念区分,同时阐述了绩效考核应遵循的基本原则及常用方法工具。随后,通过对厦门国贸资产公司总部现行绩效考核管理办法及其特点进行分析,并对现行绩效考核体系中存在的考核指标设计不科学、考核周期设置不科学、考核过程简单化和形式化、考核的沟通和反馈机制不健全、考核结果的应用单一片面等诸多问题进行了查摆剖析,找到厦门国贸资产公司总部在绩效考核方面存在问题的原因。最终,根据厦门国贸资产公司总部绩效考核中存在的问题及其产生的原因,设计出一套针对性强、操作性高的绩效考核体系优化设计方案。本文选择以国贸资产公司总部的绩效考核体系进行实证研究,在对该公司总部绩效考核体系存在的问题及产生的原因进行深入分析后,针对性地提出优化设计方案,为该公司总部的绩效考核提供决策依据,同时对地方国有企业绩效考核理论有所补充,也为相似类型国企绩效考核提供一定参考和借鉴。

关键词：国有企业绩效考核考核体系优化

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JG学院教师绩效考核体系优化研究

JG学院教师绩效考核体系优化研究

作者：雷先龙南昌大学

学位级别：硕士

目前,高职院校的竞争越来越激烈,生源成为高职院校的竞争焦点,而优质超群的教学质量则是提高学校对生源吸引力的关键。教师是高职院校承担教学任务主导者,也是决定教学质量的主力军和核心力量。从这个意义上讲,高职院校竞争的本质是体... 详细信息

目前,高职院校的竞争越来越激烈,生源成为高职院校的竞争焦点,而优质超群的教学质量则是提高学校对生源吸引力的关键。教师是高职院校承担教学任务主导者,也是决定教学质量的主力军和核心力量。从这个意义上讲,高职院校竞争的本质是体现在师资素质上的竞争。因此,对教师的工作制定科学的考核、帮助他们发现自身的不足,帮助他们有针对性的改进教学水平和自身素质逐步成为各高职院校管理者工作的重点,也引起理论界众多学者的关注。本研究在分析JG学院教师考核资料的基础上提出了自己的理论构架。分析了JG学院教师绩效考核的现状及存在的问题。本文针对JG学院教师绩效考核体系中存在的问题运用了360度全方位考核法及目标管理法对其进行优化。

关键词：教师绩效考核体系优化 360度考核

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郑州市Z县乡科级公务员绩效考核体系优化

郑州市Z县乡科级公务员绩效考核体系优化

作者：李策郑州大学

学位级别：硕士

公务员的绩效考评是公务员人力资源管理中的一项非常重要的工作。做好公务员绩效考核工作,对于建设一支高效的公务员队伍极为重要。一套公正科学的绩效考核体系,是提升公务员干事创业积极性,提高基层政府服务部门办事效率和完善职能的... 详细信息

公务员的绩效考评是公务员人力资源管理中的一项非常重要的工作。做好公务员绩效考核工作,对于建设一支高效的公务员队伍极为重要。一套公正科学的绩效考核体系,是提升公务员干事创业积极性,提高基层政府服务部门办事效率和完善职能的重要手段,能够形成公正合理的公务员个体评价,使其了解组织对他的期望,同时也能够明确的为个体指明其工作的努力方向。公务员考核工作历来是组织人事部门的工作重点,也是工作难点。目前,我国基层公务员的绩效考核体制还存着许多不尽如人意的地方,随着经济、社会的变革和发展,基层公务员事务越来越繁杂,基层公务员人事管理中存在的矛盾逐步开始显露,管理的难度也在逐步增大,迫切需要探求更加科学的绩效考核办法。而目前国内在这方面的研究文章大多停留在某方面的改进措施分析,很少有给出一套全面的较为完善的应对之策。本文在查阅国内外基层公务员绩效考核相关资料的基础上,以郑州市Z县乡镇(街道)科级公务员的绩效考核为例,对郑州市Z县乡镇(街道)科级公务员绩效考核的发展和现状进行了多种维度的调查和剖析,分别从考核方法、考核标准、考核内容范围、评价过程、结果运用等多方面较为全面的分析了目前基层公务员绩效考核工作中存在的制度问题和实践问题,进而从完善指标体系、实施分类考核、重视绩效目标制定、完善激励机制、完善监督机制等方面提出了优化改进的对策和措施,为增强理论探讨的实践指导意义,深入结合该县乡镇(街道)科级公务员绩效考核实际,尝试拟定更加科学完善切实管用的乡镇(街道)科级干部年度绩效考核办法。本文列出的主要问题和原因分析,建立科学体系的对策探讨,以及乡科级公务员绩效考核方案的优化设计等可供基层组织人事部门在制定人力资源管理政策时作为参考,以切实提高乡镇(街道)科级公务员绩效考核的实效性,发挥考核的客观评价和激励作用。

关键词：公务员绩效考核考核指标考核体系优化

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ND公司软件研发团队绩效考核体系优化策略

ND公司软件研发团队绩效考核体系优化策略

作者：陈国辉华侨大学

学位级别：硕士

绩效考核管理是人力资源管理的六大模块当中串联其他各大模块的最为关键的一个环节,互联网企业对研发团队的考核是人力资源管理中非常关键的部分,而绩效管理在实现企业目标战略方面,起到不可替代的作用。薪酬管理、晋升晋级管理、培训... 详细信息

绩效考核管理是人力资源管理的六大模块当中串联其他各大模块的最为关键的一个环节,互联网企业对研发团队的考核是人力资源管理中非常关键的部分,而绩效管理在实现企业目标战略方面,起到不可替代的作用。薪酬管理、晋升晋级管理、培训管理等模块的关键也在于要形成一套客观性强、可执行性强,能行之有效的绩效考核体系。本文从ND公司研发团队现有的绩效考核方案入手,介绍ND公司研发团队目前方案的一些优点,同时也分析现有方案存在的一些问题,从软件开发成果难于定量的核心问题出发,对原有绩效考核方案进行优化,形成客观性更强、可操作性更好的绩效考核方案。本文对绩效考核制度进行优化设计,重点是绩效考核中如何通过工作量和工作质量实现绩效考核的定量化,重新定位ND公司研发团队绩效考核的核心出发点,这也有利于拓展绩效考核结果的应用领域,提高员工的工作绩效,帮助实现企业近期及远期的战略目标。研发团队绩效考核体系,在研发周期和项目频繁变化的特殊时候,团队研发的思路虽然很复杂,但是很多的企业也会积极的去探索其中的方法,这篇文章以ND公司为案例,来寻找出符合自己公司的绩效考核方法,从而增强公司的企业管理。

关键词：人力资源管理研发团队绩效考核考核体系优化

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H公司KPI考核体系优化研究

H公司KPI考核体系优化研究

作者：郑鑫广西师范大学

学位级别：硕士

绩效考核作为企业人力资源管理中的基础和关键环节,在激励员工、促进企业发展和提高企业竞争力等方面,发挥至关重要的作用。目前我国大多数企业都在实施绩效考核体系,由于考核目标与企业战略目标不一致,造成绩效考核的效果并不理想,而... 详细信息

绩效考核作为企业人力资源管理中的基础和关键环节,在激励员工、促进企业发展和提高企业竞争力等方面,发挥至关重要的作用。目前我国大多数企业都在实施绩效考核体系,由于考核目标与企业战略目标不一致,造成绩效考核的效果并不理想,而且由于缺少量化指标的考核,使实际工作和考核内容关联并不紧密,这在一定程度上削减了员工的积极性,影响企业和员工的发展。关键绩效指标考核是以企业战略为导向,使企业现有目标和长远战略目标紧密联系,使企业绩效考核执行更有效更科学,推动企业战略目标的完成。因此,建立与企业战略目标相符的绩效考核体系对于实现企业的战略目标十分重要。本文以H公司为研究对象,销售部为例,沿着发现问题、分析问题、解决问题的思路,以KPI考核体系优化为切入点,运用文献研究法、问卷调查法和案例分析法对H公司的考核体系进行研究,分析H公司绩效考核存在的突出问题以及导致这些问题背后的深层次原因,同时采取相应的优化措施。通过研究发现,H公司现行绩效考核的目的是完成公司既定目标,激发员工内驱力,在实施绩效考核体系中存在的问题有绩效考核指标和权重分配不科学、绩效考核周期不合理、绩效考核主体单一、绩效考核形式化严重等问题。本文针对以上问题,进行深入分析,发现其主要原因有管理层的绩效考核观念落后、KPI与公司战略不一致、HR专业技术不高、员工缺乏对KPI考核的认识且参与度不高、公司未提升KPI考核结果运用的有效性。基于此,本文根据H公司绩效考核的实际情况,并结合相关理论知识和公司战略目标,对H公司现行KPI考核体系进行优化。首先,对公司层、部门层和岗位层目标进行优化,采用鱼骨图法设计符合H公司的关键绩效指标,然后,采用专家打分法确定公司各层级KPI指标的权重,使KPI指标权重更科学。其次,对公司考核主体和考核周期进行了适当调整,并优化了公司绩效考核结果,不仅运用到薪酬工资,而且运用到员工培训和职位晋升方面,使绩效考核结果的运用多样性,充分发挥绩效考核的积极作用。最后,从设置绩效考核专案小组、建立双向绩效沟通渠道和申诉机制、完善绩效考核培训制度四方面对公司绩效考核体系优化的保障机制进行了阐述,以确保H公司KPI考核体系的有效实施。作为H公司老员工,希望通过本文的分析与优化方案,能够帮助H公司解决绩效考核方面的问题,使绩效考核具有针对性和可操作性,支持公司战略目标落地,促进公司管理规范化。同时,对同行其他公司建立绩效考核体系能够提供些许借鉴和参考。

关键词：绩效考核 KPI 考核体系优化 SMART原则

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平庄煤业销售人员绩效考核体系优化研究

平庄煤业销售人员绩效考核体系优化研究

作者：张健昆明理工大学

学位级别：硕士

平庄煤业是中国国电集团公司控股的大型煤炭企业,经过几十年的发展拥有较为成熟的销售体系,销售人员作为平庄煤业内部重要的对内与对外沟通桥梁,其业绩水平以及绩效考核更是直接关乎平庄煤业的经济效益,因此对人员的绩效考核至关重要。... 详细信息

平庄煤业是中国国电集团公司控股的大型煤炭企业,经过几十年的发展拥有较为成熟的销售体系,销售人员作为平庄煤业内部重要的对内与对外沟通桥梁,其业绩水平以及绩效考核更是直接关乎平庄煤业的经济效益,因此对人员的绩效考核至关重要。绩效考核是对前期工作的全面总结,同时绩效考核的结果往往可以为公司的人事决策,如奖惩、加薪、晋升、调动及辞退等方面提供有力依据。同时,发现员工能力的不足之处,有针对性的提升其能力,实现员工个人发展与企业组织管理的趋同发展。本文首先进行针对绩效考核进行理论分析与文献梳理,为本研究奠定了一定的理论基础。基于实地调研,梳理平庄煤业的现行绩效考核现状,通过问卷发放与数据分析,指出现行绩效考核体系存在问题与可能的原因。然后,进行平庄煤业销售人员绩效考核体系优化。立足关键问题,构建包括财务、客户、内部运营以及学习与成长层面在内的销售人员绩效考核评价指标体系,并利用层次分析法对各项指标赋权。再针对销售人员评价标准、考核流程、考核周期、考核主体等要素对该绩效考核体系进行优化。最后,提出平庄煤业销售人员绩效考核体系实施保障措施。针对本文构建的平庄煤业销售人员绩效考核指标体系与优化目的,从培训宣传、人力资源、监管机制、制度保障方面提出具体的保障措施,确保考核体系的持续推进。

关键词：煤业销售人员绩效评价体系考核体系优化

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兰州海关公务员绩效考核体系优化研究

兰州海关公务员绩效考核体系优化研究

作者：支婷婷兰州大学

学位级别：硕士

持续大力深化干部考核评价机制改革是中国党政干部人事制度的重要和基础组成部分。在我国众多的行政机关当中,海关肩负着进出口监督管理职责义务,具有监管、征税、查私、海关统计和检验检疫五大职能。2018年4月,国家机构改革明确将原质... 详细信息

持续大力深化干部考核评价机制改革是中国党政干部人事制度的重要和基础组成部分。在我国众多的行政机关当中,海关肩负着进出口监督管理职责义务,具有监管、征税、查私、海关统计和检验检疫五大职能。2018年4月,国家机构改革明确将原质检总局下属的出入境检验检疫的基本职能正式归入到了海关的职责范畴当中去,转隶以后原海关的工作职能发生扩充,业务范围发生整合,人员结构发生调整,执法思维发生碰撞,新海关队伍面临人多、面大、点散和业务维度大幅扩充的困难,为队伍管理方式提出新的挑战。尽管海关队伍建设综合管理平台人事信息考核评价系统已经在全国推广实施,但针对海关监管服务工作的具体绩效评价体制仍存在不足。制定一个既符合海关工作特点,又兼具实操性的海关绩效考核体系,对提升海关监管服务水平高质量发展具有深远影响。本文以兰州海关作为研究对象,采用文献分析、深度访谈、问卷调查等方法,在充分考虑全面深化海关工作改革要求和海关垂直管理的基本特点的基础上,运用政府绩效管理理论、激励理论和组织文化理论,结合工作中的实际经验,对兰州海关应用“三位一体”人事信息考核评价系统的整体情况和存在的问题进行深入分析,查找出存在的问题主要有:对考核的重要性认识不足、考核评价主体单一、考核内容反映实际工作量准确度低、考核指标扣分易加分难,不利于提升工作主动性、考核结果运用未起到有效的激励效果等。在对上述问题产生的原因进行分析的基础上,从价值体系、组织体系、指标体系和制度环境体系四方面入手提出兰州海关公务员绩效考核体系的优化方案,提出完善建议。本研究重在建立完善的绩效考核体系,引导公务员干部立足岗位、担当奉献,进一步促进海关工作提质增效,为更好地适应新时代、新任务、新要求,对建设现代化海关队伍、发挥海关职能、促进外向型经济发展起到积极作用。

关键词：海关公务员考核机构改革考核体系优化

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HPS公司销售人员绩效考核体系优化研究

HPS公司销售人员绩效考核体系优化研究

作者：朱勇中南财经政法大学

学位级别：硕士

模具一直被誉为“工业之母”,随着我国工业的飞速发展和全球制造一体化,我国已经成为全球最大的模具生产基地,面对中国这个巨大的市场,伴随着行业的发展和技术水平的提高,越来越多外企模具供应商进入中国市场,外企公司技术领先、产品成... 详细信息

模具一直被誉为“工业之母”,随着我国工业的飞速发展和全球制造一体化,我国已经成为全球最大的模具生产基地,面对中国这个巨大的市场,伴随着行业的发展和技术水平的提高,越来越多外企模具供应商进入中国市场,外企公司技术领先、产品成熟而且工业品具有便利的储存和运输条件,外企公司不需要在中国建立生产基地,只需在中国市场销售即可。如何有效的占领市场、掌握优质客户是外企模具配件供应商最重要的问题,而销售人员直接面对市场和客户,掌握最核心的信息和客户资源,因此,充分发挥销售人员的价值,帮助企业完成战略目标,建立科学合理的绩效考核体系,有效的对销售人员绩效考核就显得十分必要。HPS公司作为一家法国精密模具配件制造商,在中国大陆发展业务拓展市场,在销售人员的管理上遇到了工作积极性不高、员工责任心缺失,人员流失率大的问题,这些问题对公司造成了相当大的损失,严重影响了HPS公司的发展,通过分析发现产生这些问题的根本原因是销售人员的绩效考核体系有存在严重问题,销售人员收获和付出不成正比,导致销售人员丧失积极性和主动性,严重影响了企业的收入和绩业。本文在国内外研究现状的基础上,对HPS公司销售人员绩效考核体系进行了深入研究,通过访谈和问卷调查,分析现行考核体系存在的主要问题和问题成因,采用“平衡记分卡和关键绩效指标法”相结合的理论方法,对企业战略目标进行了维度划分;采用“头脑风暴法和德尔菲法”选择了四个维度下的KPI指标;采用“主观经验法和层次分析法”确定了各KPI指标的权重并进行了一致性检验,在改进考核法和考核指标的基础上,又对绩效考核的各种流程和配套措施进行了完善,研究成果对HPS公司销售人员的绩效考核有重要的指导意义,并且对同类企业的销售人员绩效考核有参考和借鉴的意义。

关键词：销售人员绩效考核绩效考核指标考核体系优化