检索结果-南通市图书馆

面对世界百年未有之大变局,充满活力的中小企业,多样性、差异化的经济生态,是我国经济韧性的重要保障。习近平总书记强调:“要加快培育一批‘专精特新’企业和制造业单项冠军企业。”“隐形冠军”企业是指那些不为公众熟知,却在细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略的中小型企业。典型的“隐形冠军”企业通常采取差异化专注战略,即聚焦细分领域或价值链的一环,通过精简的组织管理结构和深度价值创造,提供优质产品与服务,建立紧密长久的客户关系,从而获得稳固的竞争优势,占据主导市场份额,实现持续增长。由于“隐形冠军”企业产品品类相对单一的特殊性,步入成熟期国内市场相对饱和后,企业需要积极开拓国际市场。因此,产品经营专业化和市场开拓全球化是隐形冠军企业的本质特征。跨国公司进入国际市场主要有贸易式、合同式和投资式三种方式,根据介入程度和成本投入的不同,可细分为出口、特许经营、承包制造、合资企业、持股或收购、新建。与此相关的焦点问题是:哪些因素决定企业进入模式的选择,企业处于不同发展阶段应对应采取何种进入战略?论文将以中国贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司为例,研究“隐形冠军”企业的国际市场进入战略选择。论文结构主要可分为六个部分,第一部分是绪论,对选题意义、研究目的、研究方法和论文结构进行介绍;第二部分为文献综述,论文将对隐形冠军企业以及市场进入战略的现有理论与研究进行回顾,引入中国企业国际市场进入战略决策模型;第三部分从产品、价格、渠道、促销四个方面分析了老干妈的市场定位;第四部分介绍了企业海外发展状况及其国际化动因;第五部分在既有理论基础上,从识别、解释和选择三个阶段对老干妈的国际市场进入战略进行分析。第六部分是结论与建议,阐述论文的研究结果和案例结论,对企业未来的战略选择提出相应建议,并为其他中国隐形冠军企业在海外市场进入战略选择上提供一个可行的分析思路和框架。论文主要采取定性研究方法,案例数据来源主要包括:企业官网发布披露的信息、通过Wind、iFinD金融数据库和贵阳日报等媒体平台的企业报道、行业研究报告、电商平台的数据和海外消费者评论爬取。通过案例研究,从客观因素和感知因素看,老干妈采取直接出口以及设立海外销售分支是海外市场开拓较为理想进入战略。对于老干妈的国际化发展,论文建议企业应专注细分领域,提升海外售后服务和客户关系维系,加大对全球营销和品牌形象建设的投入。并且可与出海的中式餐饮企业组建战略同盟,发挥协同效应,实现战略共赢。在理论层面,渐进式国际化理论并不完全契合“隐形冠军”企业的发展路径,企业可采取从贸易式到投资式的跳跃性进入战略。

关键词：隐形冠军企业国际市场进入战略决策模型老干妈

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贵阳南明“老干妈”公司品牌战略管理研究

贵阳南明“老干妈”公司品牌战略管理研究

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作者：李国俊贵州大学

学位级别：硕士

随着国内外辣椒制品市场的成熟,辣椒制品市场的竞争将越来越激烈。目前,许多中国企业的品牌意识相对来说较为薄弱,品牌经营还处于粗放阶段,如何制定出适合自身的品牌经营策略以求得生存和发展是中国企业面临的重大课题。本文首先对辣椒... 详细信息

随着国内外辣椒制品市场的成熟,辣椒制品市场的竞争将越来越激烈。目前,许多中国企业的品牌意识相对来说较为薄弱,品牌经营还处于粗放阶段,如何制定出适合自身的品牌经营策略以求得生存和发展是中国企业面临的重大课题。本文首先对辣椒制品行业做了介绍,其次分析了“老干妈”公司的内外部环境,深入分析了“老干妈”公司的品牌战略的现状和经营中的缺陷,最后通过SWOT分析法总结了“老干妈”公司的优势、劣势、机会和威胁。同时对“老干妈”公司的品牌战略提出了建议。希望通过本文的研究能对“老干妈”公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。

关键词：老干妈品牌战略辣椒制品 SWOT

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基于SoLoMo模式的“老干妈”品牌传播转型研究

基于SoLoMo模式的“老干妈”品牌传播转型研究

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作者：柳亭宇长春工业大学

学位级别：硕士

如今,社会化、本地化和移动化已发展的日新月异,消费者无疑已经占据信息收受者的主导位置,正因如此,消费者接受信息的阈值也不断地增加,并且内容也是更加的独特,传统模式的传播更新速度缓慢、品牌之间也趋于相同,品牌如何把自己想说的... 详细信息

如今,社会化、本地化和移动化已发展的日新月异,消费者无疑已经占据信息收受者的主导位置,正因如此,消费者接受信息的阈值也不断地增加,并且内容也是更加的独特,传统模式的传播更新速度缓慢、品牌之间也趋于相同,品牌如何把自己想说的话传递到受众方也愈加艰难。因此笔者认为,品牌或企业如若想立足于SoLoMo时代,就必须把自己的传统传播策略进行更新,以求得理想的传播效果。对于传统品牌——“老干妈”来讲,对其进行品牌传播方面的转型是日后想要发展更好的必由之路。毕竟就目前来看想要得以发展的企业是必须依靠互联网的,甚至会将互联网思维融入到企业的各个环节当中。带着这样的一个前提,即如何借助互联网的优势,实现“老干妈”的品牌传播转型,尤为值得研究。“老干妈”作为比较经典、比较有代表性的传统品牌,有必要寻找到自身在品牌传播方面存在的问题并加以改正,才能为自己的品牌带来更好的收益,也能给其他传统品牌以启示。本文以SoLoMo模式下“老干妈”品牌传播的转型研究为题,通过对“老干妈”品牌的发展历程及当前市场环境的综合分析并加以实证研究,用所得结果进行分析总结得出“老干妈”品牌的传播现状、其传统传播方式的优势以及其存在的问题,即:更依赖口碑传播而不是使用广告营销、有得天独厚的顾客忠诚度、知名度高的原生优势和品牌好感;问题方面即,在互联网背景下品牌传播方式缺少创新、与其他同类产品传播上逐渐产生了巨大的差距等。而后,笔者在研究的过程中把握住SoLoMo模式中三个非常具有互联网色彩和互联网思维的模块,既Social(社会化)、Local(本地化)、Mobile(移动化)来分析“老干妈”品牌在该模式下可以进行的一些可行的转型方式。我们的研究内容深入,统合涵盖了“老干妈”品牌在其传播历程中的的各个角度和方面,最后延伸“老干妈”品牌的传播策略。有鉴于此,笔者衷心希望能够为处在互联网模式下的SoLoMo时代的传统品牌企业的品牌传播带来帮助。

关键词： SoLoMo 转型老干妈传播策略

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老干妈出圈记--国货晋升潮牌背后的逻辑

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中欧商业评论 2020年第4期 40-55页

作者：施杨不详

过去的一年,是老干妈的水逆之年。作为佐餐调味品行业的龙头老大与粉丝心中的“国民女神”,在舆论聚光灯下的老干妈却在2019年陷入内忧外患。公开数据显示,目前佐餐调味品市场的规模已达400亿元,其中辣椒酱市场规模为320亿元,增速在7%... 详细信息

过去的一年,是老干妈的水逆之年。作为佐餐调味品行业的龙头老大与粉丝心中的“国民女神”,在舆论聚光灯下的老干妈却在2019年陷入内忧外患。公开数据显示,目前佐餐调味品市场的规模已达400亿元,其中辣椒酱市场规模为320亿元,增速在7%以上。预计到2020年底,辣椒酱的行业规模会超过400亿元。但是总体而言,中国的佐餐调味品市场供大于求、产能过剩的现象依旧持续。同时,随着消费升级与互联网平台日益强大的渠道能力,一些新兴品牌也纷纷借助明星效应或渠道创新,展现出日益强大的生命力。

关键词：调味品行业产能过剩消费升级渠道创新老干妈调味品市场互联网平台国货

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老干妈“四不原则”的逻辑在哪里

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商业文化 2024年第14期 68-72,5页

作者：周锡冰不详

回顾老干妈创始人陶华碧的创业历程,可以发现,陶华碧通过稳健的财务战略思想,不仅把老干妈打造成为辣椒酱行业的冠军,同时还颠覆了我们对改革开放以来诸多中国企业家惯用的投机、抵制不住诱惑、盲目冒进、“三年多元化,五年500强”的战... 详细信息

回顾老干妈创始人陶华碧的创业历程,可以发现,陶华碧通过稳健的财务战略思想,不仅把老干妈打造成为辣椒酱行业的冠军,同时还颠覆了我们对改革开放以来诸多中国企业家惯用的投机、抵制不住诱惑、盲目冒进、“三年多元化,五年500强”的战略认知。为什么老干妈能够茁壮成长呢?翻阅陶华碧有限的几次媒体采访发现,陶华碧谈论最多的,依旧是自己始终坚持的“不贷款、不参股、不融资、不上市”。

关键词：财务战略老干妈战略认知融资投机多元化创业历程辣椒酱

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