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考虑多因素扰动的项目关键链缓冲区间设置及控制模型

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系统工程理论与实践 2017年第6期37卷 1593-1601页

作者：徐小峰郝俊邓忆瑞中国石油大学(华东)经济管理学院青岛266580

项目规划及执行过程中极易出现不确定性,故需对项目关键链缓冲区间进行动态调整以适应项目任务关系变化.针对项目计划关键链缓冲区间设置及调整控制问题,本文提出了一种考虑多因素扰动的缓冲设置及调整控制联动模型.项目初始缓冲设置充... 详细信息

项目规划及执行过程中极易出现不确定性,故需对项目关键链缓冲区间进行动态调整以适应项目任务关系变化.针对项目计划关键链缓冲区间设置及调整控制问题,本文提出了一种考虑多因素扰动的缓冲设置及调整控制联动模型.项目初始缓冲设置充分考虑项目工序安全工期、网络复杂程度及资源紧张程度等因素影响,项目执行过程中将缓冲/资源绩效指数与Bayes估计相结合,通过对Weibull分布参数估计实现缓冲信息的递阶转换,提升对缓冲使用的控制能力,最后通过实例验证所提方法与控制模型的有效性.

关键词：关键链缓冲设置 Bayes估计动态控制

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项目缓冲设置方法及其评价指标改进

系统工程理论与实践 2012年第8期32卷 1739-1746页

作者：施骞王雅婷龚婷同济大学经济与管理学院上海200092

论文提出了项目不确定条件下的缓冲区设置方法.该方法综合考虑资源紧张度、网络计划复杂度和项目经理风险偏好等影响因素,解决了资源紧张度难以量化和统一的问题,同时考虑用资源的可替代性解决资源紧张问题.通过模拟实验,将新方法与传统... 详细信息

论文提出了项目不确定条件下的缓冲区设置方法.该方法综合考虑资源紧张度、网络计划复杂度和项目经理风险偏好等影响因素,解决了资源紧张度难以量化和统一的问题,同时考虑用资源的可替代性解决资源紧张问题.通过模拟实验,将新方法与传统C&PM以及RSEM方法对不同可替代方案进行了比较,为选择最优方案提供参考.分析时不仅采用了传统评价指标,还引入了成本指标以衡量工期与成本是否均衡优化的问题.实验结果表明本文所提的新方法兼具有效性和实用性.

关键词：关键链缓冲设置可替代性成本指标

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重复性项目前摄性调度优化方法研究

工业工程 2024年第3期27卷 31-42页

作者：周国华夏晶西南交通大学经济管理学院四川成都610031

为应对重复性项目在建设过程中遇到的不确定性干扰,需对重复性项目进行前摄性调度优化研究,以增加项目进度计划容纳不确定性因素干扰的能力。本文首先分析基于线性计划法下,重复性项目中线状、条状、块状活动之间的时差关系,通过时差大... 详细信息

为应对重复性项目在建设过程中遇到的不确定性干扰,需对重复性项目进行前摄性调度优化研究,以增加项目进度计划容纳不确定性因素干扰的能力。本文首先分析基于线性计划法下,重复性项目中线状、条状、块状活动之间的时差关系,通过时差大小确定缓冲区间的选择范围。然后以工期、成本、鲁棒性为目标,构建多目标前摄性优化调度模型。并针对其NP-hard属性,设计改进粒子群优化算法:通过引入模拟退火算法,避免粒子群容易陷入局部最优的问题,算法测试表明改进算法具有较快的运算速度和较好的寻优能力。最后,通过一个重复性工程的案例,验证本文提出的前摄性调度优化模型的可行性和有效性;并通过仿真模拟发现,本文提出方法消耗更少缓冲就可以保证项目按时完工。通过研究分析得到以下结论:在编制进度计划时,可以通过在一定范围内增加资源量的方式,获得更优的进度计划。

关键词：重复性项目前摄性项目调度缓冲设置粒子群算法(PSO)

关键链多项目调度中分散式能力约束缓冲设置法

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管理工程学报 2013年第2期27卷 148-153页

作者：别黎崔南方赵雁张小明华中科技大学管理学院湖北武汉430074

能力约束缓冲的设置问题是关键链多项目管理法的核心问题,对成功执行关键链多项目调度非常重要。本文考虑了使用"鼓资源活动之间存在间隙的特点,分析了集中设置能力约束缓冲方法的不足之处,提出了分散式能力约束缓冲设置法。该法阐述了... 详细信息

能力约束缓冲的设置问题是关键链多项目管理法的核心问题,对成功执行关键链多项目调度非常重要。本文考虑了使用"鼓资源活动之间存在间隙的特点,分析了集中设置能力约束缓冲方法的不足之处,提出了分散式能力约束缓冲设置法。该法阐述了能力约束缓冲在"鼓"计划中的配置位置和大小。然后通过数据实验将该法与集中式能力约束缓冲设置法进行了比较,结果表明:集中式能力约束缓冲会产生过大或者过小的缓冲,而分散式能力约束缓冲设置法能针对不同的"鼓"计划设置合适的缓冲大小。特别当"鼓"活动间隙靠近最后一个"鼓"活动时,分散式设置法能提供更短的项目群计划完工期,同时得到与集中式设置法一样的按时完工率,以及较低的缓冲超出概率。

关键词：多项目调度能力约束缓冲缓冲设置

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关键链项目缓冲设置研究述评与展望

管理评论 2017年第12期29卷 195-203页

作者：张俊光冉文娟贾赛可杨双北京科技大学东凌经济管理学院北京100083

项目缓冲的设置是关键链项目管理的一项核心内容,这种新的方法不仅缩短了工期,而且提高了按时完工的概率。作为一种新型的项目管理技术,缓冲已经吸引众多学者的探索和研究。但对缓冲设置方法的研究目前依然没有形成体系,且研究相对较少... 详细信息

项目缓冲的设置是关键链项目管理的一项核心内容,这种新的方法不仅缩短了工期,而且提高了按时完工的概率。作为一种新型的项目管理技术,缓冲已经吸引众多学者的探索和研究。但对缓冲设置方法的研究目前依然没有形成体系,且研究相对较少。本文通过对现有国内外文献的综合梳理,归纳总结了缓冲设置方法,并且将其进行科学地分类和评述。通过对设置方法的述评,能够形成清晰的研究脉络,并且结合研究现状与不足,提出进一步的研究方向。

关键词：项目管理关键链缓冲区缓冲设置缓冲监控

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属性相关的关键链计划缓冲设置方法

工业工程与管理 2009年第1期14卷 11-14页

作者：杨立熙李世其黄夏宝彭涛华中科技大学机械科学与工程学院湖北武汉430074 福建经济管理干部学院福建福州350002

考虑链中包含的工序数大小、工序执行时间不确定程度和开工柔性程度三个与具体项目相关的属性,研究关键链项目计划缓冲设置。以项目计划周期和完工保证率为评价目标,通过仿真实验方法评价属性对项目计划的影响。根据仿真实验结果分析,... 详细信息

考虑链中包含的工序数大小、工序执行时间不确定程度和开工柔性程度三个与具体项目相关的属性,研究关键链项目计划缓冲设置。以项目计划周期和完工保证率为评价目标,通过仿真实验方法评价属性对项目计划的影响。根据仿真实验结果分析,提出缓冲设置的改进方法。算例表明与切粘法和根方差法相比改进方法可显著改善项目计划性能。

关键词：缓冲设置关键链项目管理项目计划仿真

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基于熵权法的关键链缓冲设置方法研究

中国商论 2013年第8X期 184-186,188页

作者：谢忠镖邹发英周鹏超江西理工大学经济管理学院

关键链法作为一种新兴的项目进度管控方法,弥补了关键路径法和计划评审技术的诸多不足,在大型复杂项目中发挥的作用日益显著。而设置大小合理的缓冲一直是该领域亟待解决的热点问题。本文对影响项目进度的不确定因素进行归结,提出了基... 详细信息

关键链法作为一种新兴的项目进度管控方法,弥补了关键路径法和计划评审技术的诸多不足,在大型复杂项目中发挥的作用日益显著。而设置大小合理的缓冲一直是该领域亟待解决的热点问题。本文对影响项目进度的不确定因素进行归结,提出了基于熵权—TOPSIS的缓冲设置新方法,即通过建立工序不确定性量化模型,得出工序的不确定系数,以此作为关键链缓冲设置的依据。最终通过实例验证了该方法的科学性与可操作性。

关键词：关键链缓冲设置不确定性熵权量化

基于鼓-缓冲器-绳子理论的半导体晶圆厂车间层控制

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计算机集成制造系统 2006年第1期12卷 111-116页

作者：郭永辉钱省三上海理工大学微电子发展研究中心上海200093

为了将鼓-缓冲器-绳子理论应用于带回流的半导体晶圆厂车间的作业控制,通过设置回流缓冲,对传统鼓-缓冲器-绳子理论进行了修正,提出了一套适合带回流生产线的生产作业方法。针对瓶颈资源上的负荷堆积情况,提出了基于EDD和CR法则的推平原... 详细信息

为了将鼓-缓冲器-绳子理论应用于带回流的半导体晶圆厂车间的作业控制,通过设置回流缓冲,对传统鼓-缓冲器-绳子理论进行了修正,提出了一套适合带回流生产线的生产作业方法。针对瓶颈资源上的负荷堆积情况,提出了基于EDD和CR法则的推平原则,将瓶颈负荷推平。负荷推平后,根据瓶颈设备的实际可用情况,对瓶颈设备上的生产安排进行合理化,得到各订单的投料时间及出货时间安排。算例结果证明了该方法的可行性和有效性。

关键词：鼓-缓冲器-绳子理论晶圆制造回流缓冲设置生产控制

基于关键链的A公司非标生产线定制类项目进度管理改善研究

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基于关键链的A公司非标生产线定制类项目进度管理改善研究

作者：凌晓纬浙江大学

学位级别：硕士

随着我国制造业的蓬勃发展,市场对产品的需求也越来越多样化,使得各企业对生产设备与生产线的非标定制需求日益增大。非标生产线作为企业生产的核心要素,面临着技术难度高、制造周期紧、生产过程风险大等挑战,对产线制造企业提出了更高... 详细信息

随着我国制造业的蓬勃发展,市场对产品的需求也越来越多样化,使得各企业对生产设备与生产线的非标定制需求日益增大。非标生产线作为企业生产的核心要素,面临着技术难度高、制造周期紧、生产过程风险大等挑战,对产线制造企业提出了更高的要求。本文以A公司的非标生产线定制类项目为研究对象,基于该类项目的特点和A公司项目进度管理现状,分析出A公司项目进度管理中存在的问题。为了解决这些问题,本文提出了基于关键链的项目进度管理改善方案。首先,采用基于专家评审的三时估计法,以提高工时估算的准确性。在关键链的缓冲计算方面,采用结合风险系数的根方差法以更好地应对项目中的不确定性风险。此外,针对项目的阶段性资金回款需求,本文将项目缓冲划分为两部分,一部分用于生产制造阶段,另一部分用于现场安装阶段,以降低资金回笼风险,提高企业效益。在进度控制方面,根据缓冲消耗情况设置了进度警戒线,并设置对应的调整计划。最后,将改善方案应用于A公司的非标笔芯生产线定制项目,使得项目提前7天完成,未出现延期,验证了方案的有效性。

关键词：项目进度管理关键链非标生产线缓冲设置