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广州南沙某综合体项目无缝结构设计

建筑结构 2023年第23期53卷 24-29,23页

作者：侯胜利李世龙张国晟张旭伟奥雅纳工程顾问广州510610

广州南沙某综合体项目包含一栋高249.5m的办公塔楼和与之相连的商业裙房、地下室,整个结构不设结构缝。首先针对项目中结构缝的影响进行全面、细致比选,通过重点分析塔楼和裙房作为一个整体在地震作用下的受力特点和相互影响,找出结构... 详细信息

广州南沙某综合体项目包含一栋高249.5m的办公塔楼和与之相连的商业裙房、地下室,整个结构不设结构缝。首先针对项目中结构缝的影响进行全面、细致比选,通过重点分析塔楼和裙房作为一个整体在地震作用下的受力特点和相互影响,找出结构的关键抗侧构件和薄弱部位,对其进行合理加强,保证结构的抗震性能。结合项目分期开发、塔楼分两次施工的特点,详细计算并严格控制塔楼和相邻裙房结构的沉降差,通过采用超前止水带、保留时间达到3~5年的后浇带等措施,取消沉降缝。提出平面尺寸超过240m的商业裙房结构不设伸缩缝的结构计算和构件配筋加强方案,量化温度作用对结构经济性能的影响。

关键词：综合体项目防震缝沉降缝伸缩缝超长结构

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深圳地铁深大站上盖综合体项目经济评价研究

深圳地铁深大站上盖综合体项目经济评价研究

作者：庄雁翔天津大学

学位级别：硕士

我国经济的蓬勃发展造就了大量的各类综合体项目。综合体一般包含了写字楼、商业、酒店等业态形式，可为人们提供办公场地、消费娱乐及休息场所，也正由于其多功能性，相对于普通房地产项目，其经济评价更为复杂。本论文采用了“三... 详细信息

我国经济的蓬勃发展造就了大量的各类综合体项目。综合体一般包含了写字楼、商业、酒店等业态形式，可为人们提供办公场地、消费娱乐及休息场所，也正由于其多功能性，相对于普通房地产项目，其经济评价更为复杂。本论文采用了“三个结合”——“定量与定性分析相结合”、“静态与动态分析相结合”、“宏观和微观分析相结合”的分析研究方法，对深圳地铁深大站上盖综合体项目进行经济评价。首先对项目概况进行了介绍，对项目编制了投资估算;其次以项目建设周期为前提编制了资金投入计划;再次，对项目各种业态的销售、经营或出租收益、成本进行了分析，进而得出项目的财务估算、项目的获利能力分析和财务效益分析，以及其生存周期内的各年度现金流量，进而得出项目净现值和内部收益率。其次，使用模糊综合评价方法建立国民经济评价数据模型，从宏观角度对项目开展评价。最后，使用郭均鹏教授提出的基于区间分析的项目经济评价方法，研究当各要素（如现金流、贴现率）为区间数时，常用评价指标（如净现值、内部收益率）的计算以及评估，进而全面评价本项目的合理性和可行性。本文研究和讨论的深圳地铁深大站上盖综合体项目经济评价，一方面有利于全社会正确、全方位地了解综合体项目和项目决策的重要性;另一方面，可以促进项目决策者提高科学和理论基础，并加强投资决策和管理，克服片面追求局部经济利益的短视行为，从大局出发合理安排综合体项目的投资。

关键词：经济评价综合体项目财务评价国民经济评价

鹏欣·水游城综合体项目开发全过程成本控制研究

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鹏欣·水游城综合体项目开发全过程成本控制研究

作者：赵峰山东大学

学位级别：硕士

随着我国城市化进程的不断加快,土地资源日趋紧张,城市发展模式必然由粗放型向集约型转变,因此综合体项目便应运而生。鹏欣·水游城是构建以大型购物公园为核心,有机组合商业、休闲、娱乐、酒店、办公、居住、交通设施等多种功能于一体... 详细信息

随着我国城市化进程的不断加快,土地资源日趋紧张,城市发展模式必然由粗放型向集约型转变,因此综合体项目便应运而生。鹏欣·水游城是构建以大型购物公园为核心,有机组合商业、休闲、娱乐、酒店、办公、居住、交通设施等多种功能于一体的第五代商业综合体。开发综合体项目的关键工作是做好成本控制,从某种意义上讲,它决定了项目开发的成败。本文从综合体项目成本控制的现状及存在的主要问题出发,以多个鹏欣·水游城项目为案例,根据项目进程,将开发全过程划分为建设前期、建设期、竣工后期三个阶段,系统分析了各阶段成本控制工作的特点和难点,并进行了深入的剖析和总结。本文着重研究了项目建设前期及建设期的成本控制工作,提出了若干行之有效的成本控制方法、管控工具及有效的措施。在建设前期,通过价值工程进行方案优化,以静态测算为主线,设定项目的目标成本;建设期则以动态监控为抓手,通过成本对比和纠偏措施,合理控制设计变更和经济签证,实现成本动态可控;在竣工后期,进行系统总结,积累经验改善工作流程,完善管控措施,明确未来的工作方向。综合体项目开发全过程成本控制是一项全面性、系统性工程,在开发全过程中须以成本目标为导向,依靠项目全体成员齐抓共管、充分调动项目利益相关方积极性,才能够获取最终的成功。本文创新地提出了系统成本控制、成本管控工具等较为先进的理念,以开发全过程成本控制为主线,把控成本控制要点,制定控制流程、标准和措施,确保管控效果。本文研究的目的是力求探索出一条相对完善的成本控制路径,有利于提升企业的核心竞争力,对其它房地产企业也有一定的借鉴作用。

关键词：综合体项目全过程成本控制

盐城G酒店办公综合体项目全过程造价管理研究

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盐城G酒店办公综合体项目全过程造价管理研究

作者：邵春云吉林大学

学位级别：硕士

在工程建设中,工程的造价控制一直是管理中的重点。随着国内工程建设管理的日趋发展与成熟,造价管理的理论、经验也不断的积累与发展,一大批造价咨询公司如雨后春笋般的发展和壮大。但工程造价管理仍是工程管理的一个难点,尤其是以对于... 详细信息

在工程建设中,工程的造价控制一直是管理中的重点。随着国内工程建设管理的日趋发展与成熟,造价管理的理论、经验也不断的积累与发展,一大批造价咨询公司如雨后春笋般的发展和壮大。但工程造价管理仍是工程管理的一个难点,尤其是以对于非成熟开发商投资建设的工程项目,虽然也引入了专业的第三方造价咨询企业提供造价咨询服务,但从管理思想、管理内容的深度与广度、管理效果来看,与成熟的开发企业相比,仍有相当的差距。本文以盐城G酒店办公楼综合体项目为案例,结合项目全过程造价管理的实施情况进行总结分析,并借鉴本人参与包括绿地、万达等成熟开发企业的造价咨询工程经验,通过案例分析法、归纳总结法、成本分析法、对比分析法等方法,从建设方工程造价管理的立场,全面剖析从全过程造价管理思想、各个阶段造价管理存在的问题,以及项目所采取的措施,及项目造价管理的成效等内容。全过程造价管理的核心思想应体现两个方面,首先它是涵盖了从项目设计、招标、施工、竣工等每一个阶段的管理工作,而且造价管理工作越是提前,则对于造价管理的成效越是显著;其次造价管理不仅限于“造价”工作本身,不仅限于算量、计价等基础的造价工作,而是在任何一个阶段,都与工程管理的质量目标、进度目标等其他环节息息相关,造价管理工作如果脱离了其他的目标管理,不能从项目的最大价值出发,将是片面甚至是错误的。在本项目中,造价管理存在的主要问题主要表现在以下几个方面:建设方对于全过程造价管理理解或执行力不够,以致在设计前期阶段的造价管理工作有缺失、造价咨询公司进场滞后;在招标阶段又不能从工程进度、质量、造价来全面考虑而决策,以致在后期项目实施中的留有造价管理的纠纷和矛盾;在施工的前期阶段,对于项目的造价控制目标动态跟踪管理不力,未能做好过程结算工作,这些都回对最终的造价控制预埋隐患。任何一个阶段的造价管理工作不到位,都将会对本阶段以及下一个阶段的造价管理带来困难。本项目虽然竣工结算尚未启动,但通过在实施过程中的不断纠偏,包括项目造价控制目标的合理确定、部分设计方案的价值工程比选、招标环节的查漏纠偏、施工过程中的造价管理程序的制定和BIM技术的造价管理应用等措施,使实施过程中的造价管理逐步规范而有序,对于各个阶段遗留的风险和问题也得到有效的管理和控制,工程总体造价目标的控制也将有保障。通过对本项目全过程造价管理实施情况、采取措施、成效的总结与分析,以及实施过程中的管理方法的探索与尝试,希望能对于类似项目的工程造价管理有所借鉴和参考。

关键词：综合体项目全过程造价管理组织策划

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房地产企业综合体项目施工阶段协调管理研究

房地产企业综合体项目施工阶段协调管理研究

作者：王靖清华大学

学位级别：硕士

房地产企业进行建设工程项目管理的重点工作在于组织和协调各种资源及管理各个合作单位。综合体项目不同于普通住宅项目,它的显著特点是建筑规模大、功能业态多、参建单位多、交叉作业多,导致综合体项目实施过程中不确定性因素大,管理... 详细信息

房地产企业进行建设工程项目管理的重点工作在于组织和协调各种资源及管理各个合作单位。综合体项目不同于普通住宅项目,它的显著特点是建筑规模大、功能业态多、参建单位多、交叉作业多,导致综合体项目实施过程中不确定性因素大,管理难度大,即使到了相对容易管理的施工阶段,房地产企业的协调管理难度依然很大。本文作者在自身实践工作的基础上,对于综合体项目整体的实施流程进行了分析和总结,概括出综合体项目开发建设的流程图及管理要点,并重点进行了施工阶段项目管理的难点分析及对策研究,得出房地产企业在施工阶段进行协调管理的主要工作可分为房地产企业内部协调管理和房地产企业外部协调管理两个主要部分。对于房地产企业的内部协调管理,本文作者根据自身实际工作经验,提炼出几个应重点关注的协调管理要点,具体包括:图纸协调管理、深化设计协调管理、设计变更协调管理、招标采购协调配合及房地产企业内部计划管理等。通过对上述重要的管理要点在实施过程中存在问题的分析,提出管理流程的优化和管理要点的建议,帮助解决房地产企业内部的资源支持问题为后续房地产企业对外组织合作单位进行施工作业打好基础。在解决房地产企业内部协调管理的基础上,本文作者认为房地产企业对外协调管理的要点应该集中在如下几个主要方面:外部计划管理、施工材料管理和施工样板管理,通过对上述几个管理要点在实施过程中存在问题的分析,提出管理流程的优化和管理要点的建议,得出外部计划管理可以帮助房地产企业全面梳理各施工单位之间的合作关系、做好施工材料管理可以为综合体项目顺利施工保驾护航、通过样板实施可以帮助房地产企业确定各施工单位之间交叉配合的条件及工序交接标准、有效提升房地产企业的管理效率,在此基础上可以全面推进综合体项目施工阶段各项工作的顺利开展。最后,在理论研究的基础上,将相关成果在KTJR项目实施过程中进行了应用,对KTJR项目实施过程中的部分管理流程进行了优化和调整,取得了一定的效果,并为公司施工阶段项目协调管理流程及体系建设打下基础。

关键词：综合体项目协调管理项目管理

城市综合体项目产品定位分析 ——以TFDD项目开发为例

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城市综合体项目产品定位分析 ——以TF...

作者：李凤林电子科技大学

学位级别：硕士

房地产企业已经越来越关注企业的核心竞争力,开发模式的创新也成为了房地产企业竞争力的重要来源。在市场和开发主体双重的需求下,催生了一种更有竞争力的地产开发模式——城市综合体。城市综合体综合了多种功能与业态于一体,直接参与... 详细信息

房地产企业已经越来越关注企业的核心竞争力,开发模式的创新也成为了房地产企业竞争力的重要来源。在市场和开发主体双重的需求下,催生了一种更有竞争力的地产开发模式——城市综合体。城市综合体综合了多种功能与业态于一体,直接参与区域性核心城市的区域振兴或新都市中心的打造,呈现出一种全新的内涵与外延表现。成都市作为西南最大的商业枢纽,在经济快速发展的同时,房地产业也得到了迅猛的发展。TFDD项目是成都市重点支持的项目,期望通过本论文研究结合TFDD项目的实践加以归纳和总结,为全国各大城市的综合体建设提供理论依据和参考案例。本研究采用理论与实证分析相结合的方法,以房地产市场营销、项目定位、营销传播等理论为基础,结合ZAH房地产有限公司的项目开发,运用房地产营销策划基本工具如市场调查、项目SWOT分析、竞争分析、市场定位等对相关问题进行研究。应用市场定位理论对TFDD项目定位进行了研究。应采取SO战略,利用成都新城将来大的发展机会来强化项目的区位优势;采用OT战略,突出项目的创新性;采用WT战略强化企业品牌与项目品牌建设。在开发与营销中应高位立势,全城亮相;品牌开路理念传播,互动沟通高效的推广组合;犀利的广告包装;完整的销售控制以及高效的营销团队。一期营销总攻略定位于:先预热品牌,后推区域、再推项目、不断引爆销售,以展示（体验）为核心,高位起势。在假设静态市场的情况下,本项目具有良好的投资回报率。项目的利润率也明显高于行业平均水平,有较高的投资可行性。同时项目一期项目仍表现出很高的回报率。

关键词：综合体项目产品定位 TFDD项目项目开发运营策略

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综合体项目精装修设计管控重点的研究

中文科技期刊数据库（全文版）工程技术 2021年第10期 222-223页

作者：张昕杭州润珹房地产开发有限公司浙江杭州310000

现如今随着经济社会运行发展总体水平不断提升,广大人民群众的满足感及获得感显著增加,尤其是在日常基础物质供给日益全面的整体氛围环境之下,人们对于休闲娱乐的关注推崇明显强化深化,综合体作为深度融合餐饮、零售及休闲等诸多业态的... 详细信息

现如今随着经济社会运行发展总体水平不断提升,广大人民群众的满足感及获得感显著增加,尤其是在日常基础物质供给日益全面的整体氛围环境之下,人们对于休闲娱乐的关注推崇明显强化深化,综合体作为深度融合餐饮、零售及休闲等诸多业态的新兴建筑类别,能否在精装修设计阶段扎实落地,直接影响到综合体后期实际运行的整体效果,需要对此给予足够的关注重视,为此就需要考虑采取有效措施在精装修设计管控上有所建树,统筹兼顾好微观把握及宏观布局之间存在的辩证统一关系。该篇文章在对当前综合体项目精装修设计所涉及的基本特点进行分析阐释的情况下,进而针对性提出相关优化措施建议,谋求于在全面周到的综合体项目精装修设计管控重点落地实际效果方面提供部分参考基础材料。

关键词：综合体项目精装修设计管控重点