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深圳大学学报（人文社会科学版） 2003年第5期20卷 22-25页

作者：鲁志国深圳大学经济学院广东深圳518060

本文引入时间变量来分析制度变迁的经济绩效,认为在不同的时间跨度内,制度变迁的经济绩效传导途径有所不同。短期内,制度创新通过降低交易费用,从而直接提高生产效率和实现经济增长;长期内,制度从属于技术创新的要求,其绩效通过对技术... 详细信息

本文引入时间变量来分析制度变迁的经济绩效,认为在不同的时间跨度内,制度变迁的经济绩效传导途径有所不同。短期内,制度创新通过降低交易费用,从而直接提高生产效率和实现经济增长;长期内,制度从属于技术创新的要求,其绩效通过对技术创新的作用而间接地体现出来;从短期和长期来看,制度变迁绩效都呈递减趋势,但两者成因完全不同。

关键词：制度变迁经济绩效绩效曲线

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面向服务悖论规避的制造企业服务衍生状态判定

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计算机集成制造系统 2022年第1期28卷 197-207页

作者：罗建强吴操峰潘蓉蓉江苏大学管理学院江苏镇江212013 江苏大学中国农业装备产业发展研究院江苏镇江212013

针对制造企业服务衍生可能出现“服务悖论”而出现服务转型失败的问题,在考虑产品主导逻辑与服务主导逻辑下制造企业成本和绩效关系的基础上,构建了两种主导逻辑下的供需价值创造模型,旨在探究两种主导逻辑下制造企业价值创造机理以及... 详细信息

针对制造企业服务衍生可能出现“服务悖论”而出现服务转型失败的问题,在考虑产品主导逻辑与服务主导逻辑下制造企业成本和绩效关系的基础上,构建了两种主导逻辑下的供需价值创造模型,旨在探究两种主导逻辑下制造企业价值创造机理以及服务衍生对企业绩效影响的内在规律。研究表明,制造企业采取服务主导逻辑未必能够实现供需价值的更大创造,而是存在一个以产品单位成本为度量的边界;服务主导逻辑下供需整体最优价值受到企业对客户利益关注度与客户重复购买率的影响,且制造企业服务水平与供需整体价值呈“倒U型”关系。研究结论为制造企业实施服务衍生提供了理论指导。

关键词：服务衍生服务悖论价值创造服务主导逻辑绩效曲线制造企业

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中铝矿业国际秘鲁公司绩效管理优化策略研究

中铝矿业国际秘鲁公司绩效管理优化策略研究

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作者： RAFAEL LUIS GUILLERMO SALAS SALAS 上海外国语大学

学位级别：硕士

部署公司战略是其成功的基本,因为它应当指导CEO、高管层和公司每位员工的表现。策略部署始于定义策略,这一点很重要。但是,将策略定义转化为目标、沟通和传达流程、绩效评估,以及在此过程中做出贡献的员工的持续性发展同样重要。商业... 详细信息

部署公司战略是其成功的基本,因为它应当指导CEO、高管层和公司每位员工的表现。策略部署始于定义策略,这一点很重要。但是,将策略定义转化为目标、沟通和传达流程、绩效评估,以及在此过程中做出贡献的员工的持续性发展同样重要。商业环境中的此种循环过程称为绩效管理。本研究分析了中铝矿业国际公司用于管理绩效的方法或模型,并对其进行详细描述,逐步解释各个方面,例如过程的各个阶段、评估方面及其相对权重、所采用的等级量表等等。此外,本研究还解释了该公司的环境、战略和主要目标,同时深入研究了用于管理各行各业（例如技术、工业和零售公司）绩效的趋势模型,读者可以从中将绩效管理概念引入真实的商业环境。总而言之,读者将自动了解组织内部绩效管理的重要性,意识到提升绩效可以更好地帮助公司部署战略。基于SWOT分析或内部、外部因素评价矩阵等常用的支持性管理工具,本文发现中铝矿业国际可在几方面改善绩效管理流程。本文基于它们对于公司战略目标的价值和可行性,对它们进行了优先性排序,深入挖掘,并提出了实用建议和切实可行的解决方案。本文将所有的优化机会分为“绩效管理策略框架”的三方面:a)认可绩效;b)明确评估过程;c)提高员工绩效。有效实施这些举措有助于重新定义中铝矿业国际的公司战略,确立中铝矿业国际“四个基本”的概念,体现公司的主要长期目标。此外,本文还提供了其他实用工具,例如目标级联方法、一致的打分量表和透明的评估阶段。总而言之,所有改进措施都将有助于重塑绩效管理方案,帮助公司转变过去的绩效评估观念,树立培养和预测员工未来绩效的观念,确保在确定所需资源的同时成功实施长期战略。总而言之,研究者强调了公司内部文化以及将文化转化为愿景和使命的重要性,这些观念将自然地指导绩效管理,同时,本文还更关注提高绩效,而不是开发管理理念和理论。本文最后提出了一些建议,以促进评估过程中的反馈和指导,实施针对实际企业需求的精准技术解决方案,增进对预测绩效和改善个人及公司绩效的关注,所有这些策略将拥抱和促进多样性。

关键词：绩效管理人力资源战略部署商业管理目标评估绩效曲线

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中兴通讯荣膺“陶朱奖”年度大奖

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信息通信技术与政策 2017年第4期 21-21页

近日,中兴通讯凭借融合创新的集团财资管理架构,优异的财务费用与汇兑损益绩效曲线,从霍尼维尔、中海油、中国南航、阿里巴巴、美的集团等大批业界翘楚中脱颖而出,荣膺《欧洲金融》"陶朱奖"之"2016—2017年度最佳资金管理者/最佳资金管... 详细信息

近日,中兴通讯凭借融合创新的集团财资管理架构,优异的财务费用与汇兑损益绩效曲线,从霍尼维尔、中海油、中国南航、阿里巴巴、美的集团等大批业界翘楚中脱颖而出,荣膺《欧洲金融》"陶朱奖"之"2016—2017年度最佳资金管理者/最佳资金管理团队"最高大奖。中兴通讯高级副总裁、首席会计师石春茂博士出席颁奖典礼并做《汇兑全球,稳中前行》主题演讲,向与会嘉宾分享

关键词：中兴通讯石春博士陶朱财资管理美的集团绩效曲线

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