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董事会经营决策权的体系构造

董事会经营决策权的体系构造

作者：席茜中国政法大学

学位级别：硕士

基于我国目前的公司治理安排,享有经营决策权的主体有股东会、董事会与经理,而这三者间,董事会处于中心地位,因此如果能够确定董事会经营决策权的范围,股东会与经理的权限范围也得以确立。文章分别对公开公司与封闭公司进行分析,确定二... 详细信息

基于我国目前的公司治理安排,享有经营决策权的主体有股东会、董事会与经理,而这三者间,董事会处于中心地位,因此如果能够确定董事会经营决策权的范围,股东会与经理的权限范围也得以确立。文章分别对公开公司与封闭公司进行分析,确定二者划分董事会经营决策权范围的不同标准,公开公司所有权与经营权分离程度更高,公司主要经营决策权应由经营者即董事会享有,进而对现有权限进行重新配置;而封闭公司两权分离程度低,就董事会享有的经营决策权范围应赋予公司更多自治空间。为此本文在行文时分为如下四个部分:第一章确定经营决策权的概念,并明确董事会在我国公司治理模式中所享有的主要职权为经营决策权,而非执行与监督权,并进一步讨论我国董事会经营决策权在现行法中的具体表现,从而划定了本文的讨论范围。本文对公开公司与封闭公司进行分别讨论,二者的架构思路均是先行确定配置董事会经营决策权限的标准,然后基于此标准对相关经营决策权限进行重新分配,并得出立法建议。本文第二章主要围绕公开公司中配置标准的确立进行讨论,在董事会与股东会间,从公司的本质这个角度切入,确定公司治理的目光应由股东至上转向关注利益相关者,并基于此,结合各国公司发展的经验以及我国公司发展的实际情况,对我国公司治理展开讨论,得出董事会应为公开公司经营管理的核心,我国应由股东会优位主义转向董事会优位主义,由董事会行使公司的主要经营决策权。在董事会与经理间,明确经理在公开公司中的法律定位,回归代理人的本质,加之董事会的群体决策方式优于经理的个人决策方式,经理优位主义难以撼动董事会优位主义。因此,确定董事会经营决策权范围的标准应采董事会优位主义。第三章在前一章基础之上展开进一步讨论,由抽象的董事会优位主义落实到具体的经营决策权分配。在董事会与股东会之间,鉴于我国应确立董事会优位主义,即应将现行股东会过大的权限进行重新分配,股东会仅保留其享有的固有权限,非固有权限在章程没有特别规定的情况下,更宜概括性地划分给董事会行使。在董事会与经理之间,着重讨论经理享有的经理权能否对董事会的经营决策权形成限制,本文从经理权的对内管理职权与对外代表职能分别展开分析,因其为代理人的法律地位,故其享有的内部管理职权无法形成对董事会经营决策权的限制,而其对外代表职能又被法定代表人完全吸收,立法也无确立经理权享有对外代表职权的必要,故也无法形成限制。因此在公开公司中,董事会享有的经营决策权范围扩大,同时确定经理无法对其享有的权限形成限制。基于此,在立法模式的选择上,本文建议由现行列举加半概括式转向列举加完全概括式,并在该部分给出立法建议。第四章开始讨论封闭公司中董事会经营决策权的构造,封闭公司的两大特点是人合性与资合性,基于公司人合性的特征,由此带来的治理需求是增强封闭公司治理的灵活性与自治性,为此董事会经营决策权的范围可以交由公司自治,但因其资合性特征,在满足灵活性与自治性需求的同时,仍需要保留公司的基本架构,即董事会或执行董事仍为必设机构,由此在灵活自治与防止股东欺压等问题之间寻得平衡。

关键词：经营决策权董事会优位主义股东会优位主义经理

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股份公司经营决策权分权研究

股份公司经营决策权分权研究

作者：杜昕山西大学

学位级别：硕士

公司是股东的公司,因而股东拥有公司的控制权,主要包括：人权、财权和经营决策权。其中,人权和财权由股东（大）会行使,这一点,无论是在理论界还是在实务界都硬语盘空,无争议可言。而对于公司的经营决策权,则由于不同种类、不同规模公... 详细信息

公司是股东的公司,因而股东拥有公司的控制权,主要包括：人权、财权和经营决策权。其中,人权和财权由股东（大）会行使,这一点,无论是在理论界还是在实务界都硬语盘空,无争议可言。而对于公司的经营决策权,则由于不同种类、不同规模公司而在不同公司机关之间分权掌控。特别是现代股份公司面对瞬息万变的市场,股东大会的大型化和民主决策的复杂化,决定了股东大会越来越难以满足经营决策效率和专业的要求,这样在股份公司的运行中,就出现了将公司的经营决策权在股东大会、董事会和经理之间进行分权的必要。但是我国《公司法》对股份公司经营决策权分权的规定始终存在简单化的问题,股东大会被作为股份公司经营决策权配置的中心,董事会被认为是股东大会的执行机构仅配置少量的经营决策权,经理则被定位于日常管理机构。但是在实践中,股份公司的股东大会已不能有效行使立法所授予的大量经营决策权,转而由董事会或经理掌控。但是,相关分权机制存在缺陷,使得我国股份公司的经营决策权在行使时出现了许多问题。因此如何完善股份公司的分权机制,使经营决策权合理有效的行使,就成为目前理论界和实务界关注的焦点。本论文分为四个部分：第一部分“股份公司经营决策权分权概述”。在明晰股份公司经营决策权的概念的基础上,同时阐明了公司经营决策权分权的理论基础和原则,并且考察了各国股份公司经营决策权分权的历史演进,即从股东大会中心主义时期到董事会中心主义时期再到经理人中心主义时期。第二部分“我国与典型国家股份公司经营决策权分权的立法比较”。在对我国与美日德三国股份公司经营决策权分权的立法进行介绍的基础上,分析我国与典型国家股份公司经营决策权相关立法的异同,以及这些国家立法对我国立法的启示。第三部分“我国股份公司经营决策权行使的现状及其成因”。在考察我国现实中股份公司大量经营决策权已由董事会和经理掌控的现状、弊端及其成因的基础上,着重分析和揭示了我国股份公司经营决策权的分权制度及相关配套制度存在的问题。第四部分“完善我国股份公司经营决策权分权机制的建议”。在结合我国国情和国外先进立法的基础上,提出重新配置股份公司经营决策权的建议。同时,对与我国股份公司经营决策权分权密切相关的公司监督机制和控股股东、董事和经理的义务责任的规定提出完善建议。

关键词：股份公司经营决策权分权

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论股份公司经理的经营决策权

山西经济管理干部学院学报 2009年第4期17卷 1-3页

作者：杜昕山西大学法学院山西太原030006

现代股份公司,经理享有大量经营决策权成为一种趋势。然而,我国立法仍将大量的经营决策权赋予股东大会,这不完全符合股份公司经营决策权配置的现状和发展趋势。本文在分析了国内外股份公司经营决策权向经理倾斜的现实基础上,比较了两大... 详细信息

现代股份公司,经理享有大量经营决策权成为一种趋势。然而,我国立法仍将大量的经营决策权赋予股东大会,这不完全符合股份公司经营决策权配置的现状和发展趋势。本文在分析了国内外股份公司经营决策权向经理倾斜的现实基础上,比较了两大法系的相关制度,对我国股份公司经理的经营决策权的规定进行了检讨和完善。

关键词：经营决策权经理董事会中心主义

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我国股份公司经营决策权的现状及完善对策

科技情报开发与经济 2010年第27期20卷 148-150页

作者：丁俊娴西山煤电集团公司多种经营管理局山西太原030053

通过对我国股份公司经营决策权在执行过程中存在问题的分析,提出完善股份公司经营决策权的几点建议。

关键词：股份公司经营决策权公司制度

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股份公司董事会的经营决策权研究

山西煤炭管理干部学院学报 2010年第1期23卷 16-17页

作者：杜昕山西大学法学院山西太原030006

现今董事会在事实上已享有大量经营决策权,但我国立法仍将大量的经营决策权赋予股东大会,这不完全符合我国经济发展的趋势。本文从研究股份公司董事会应享有大量经营决策权的理论背景出发,进而分析董事会经营决策行为的基本出发点,提出... 详细信息

现今董事会在事实上已享有大量经营决策权,但我国立法仍将大量的经营决策权赋予股东大会,这不完全符合我国经济发展的趋势。本文从研究股份公司董事会应享有大量经营决策权的理论背景出发,进而分析董事会经营决策行为的基本出发点,提出完善建议。

关键词：现代企业管理董事会经营决策权

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国家经委企业局张用刚副局长说:没有经营决策权和干部任免权就没有厂长负责制

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中国经贸导刊 1986年第14期 14-15页

《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布了。这是一份引导企业抓管理、上等级,全面提高素质,把企业内部蕴藏的巨大潜力挖掘出来的指导性文件。为了配合宣传《决定》,贯彻《决定》,本刊编辑部邀请国家经委企业局、质量局和职... 详细信息

《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布了。这是一份引导企业抓管理、上等级,全面提高素质,把企业内部蕴藏的巨大潜力挖掘出来的指导性文件。为了配合宣传《决定》,贯彻《决定》,本刊编辑部邀请国家经委企业局、质量局和职工教育办公室的负责同志就如何理解和贯彻执行《决定》发表了谈话。

关键词：厂长负责制经济责任制经营决策权国家经委国家经济委员会企业企业管理

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论全民所有制工业企业经营决策权的行使