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基于阿米巴经营会计视角对T茶叶集团的ERP信息系统构建研究

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基于阿米巴经营会计视角对T茶叶集团的ERP信息系统构建研究

作者：陈晓健厦门大学

学位级别：硕士

T茶叶集团是目前国内茶行业的领军企业,经营上千家茶叶连锁店。但近年来,茶产品多元化,消费者需求个性化,加之茶叶零售终端行业壁垒不大,同行竞争激烈。在当前云计算、大数据背景下,如果能整合来自企业内外部的业务数据,并加以有效整理... 详细信息

T茶叶集团是目前国内茶行业的领军企业,经营上千家茶叶连锁店。但近年来,茶产品多元化,消费者需求个性化,加之茶叶零售终端行业壁垒不大,同行竞争激烈。在当前云计算、大数据背景下,如果能整合来自企业内外部的业务数据,并加以有效整理、分析,将来自供应链、客户、生产制造、售后服务等的信息数据化、智能化,实现数据与信息源有效交换,形成赋能的数据链条,最后达成数据应用驱动业务价值,将有助于大大提升企业的运作效率、决策水平与市场竞争力。基于以上考虑,T茶叶集团管理层批准重构ERP系统,旨在提升其核心竞争力,支持其多元化发展战略,持续保持其在茶行业的领军地位。本文创新地,首次从阿米巴经营会计的角度探索在茶叶企业的ERP系统构建研究。采用案例研究和文献分析的研究方法,通过三个维度对T茶叶集团的ERP系统构建进行研究:第一,可行性研究与系统构架,将集团的战略与发展规划、集团文化融入到ERP的构建设计中;第二,业务逻辑与具体实施,利用ERP构建,将整个集团的运营分割成多个阿米巴小型组织,把它们作为独立的利润中心,通过核算衡量员工贡献,激发所有员工自主意识,通过这种具有创新精神、充满活力的人人经营模式,促进集团经营业绩提升;第三,风险管控与效益分析,跟进各个阿米巴小型组织的ERP运作,进行风险管控与效益分析。本文的主要观点是基于阿米巴经营的ERP系统实施能有效支撑T集团的发展战略。基于各个阿米巴小型组织的ERP运作,可实现经营可见、风险可控、高效产出赋能,激发员工的积极性,最后提升集团经营业绩与员工的薪酬待遇,实现双赢。本文的创新为茶叶企业信息化建设的后续研究提供了资源与借鉴,但也存在不足,尚待进一步研究,比如在商业机密资料的安全隐患与系统数据的存取、系统开发使用的关键技术等。

关键词：茶叶行业信息系统阿米巴经营会计

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基于智能制造环境的阿米巴经营会计应用探索

当代会计 2023年第3期 37-39页

作者：陈晓东江苏大明工业科技集团有限公司

主要基于智能制造环境,探讨了通过合理划分各类阿米巴组织、设计合理的内部结算价格、依托内部智能制造信息系统构建阿米巴模式的经营会计体系,依托该体系快速精准地核算各阿米巴组织的资产、收入、成本、费用、价值等,为实时、精准地... 详细信息

主要基于智能制造环境,探讨了通过合理划分各类阿米巴组织、设计合理的内部结算价格、依托内部智能制造信息系统构建阿米巴模式的经营会计体系,依托该体系快速精准地核算各阿米巴组织的资产、收入、成本、费用、价值等,为实时、精准地分析各阿米巴组织的经营情况提供了管理会计信息支持。深入挖掘经营活动信息,围绕阿米巴经营模式改进财务分析和绩效评价方式,为阿米巴组织的经营活动和价值创造提供精益的管理会计服务,促进价值创造、技术创新和持续改善。

关键词：阿米巴经营会计智能制造

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浅析清算会计与经营会计、破产会计的区别

经济问题探索 2000年第7期 111-113页

作者：杜建菊安徽财贸学院会计系

基于阿米巴单元的煤炭企业经营会计研究——以XBD公司为例

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基于阿米巴单元的煤炭企业经营会计研究——以XBD公司为例

作者：蒋颖中国矿业大学

学位级别：硕士

目前,我国大部分煤炭企业仍采用传统生产模式,煤炭企业面临着生产模式转变的巨大挑战。再次,企业管理理念落后,发展方式有待转变。而日式的阿米巴经营模式作为一种现代经营管理方式为中国煤炭企业的经营管理提供了借鉴经验。因此,本文... 详细信息

目前,我国大部分煤炭企业仍采用传统生产模式,煤炭企业面临着生产模式转变的巨大挑战。再次,企业管理理念落后,发展方式有待转变。而日式的阿米巴经营模式作为一种现代经营管理方式为中国煤炭企业的经营管理提供了借鉴经验。因此,本文选取了以XBD公司作为基于阿米巴单元的经营会计研究的对象,在梳理相关理论研究的基础上。首先,分析其生产经营的现状及问题,并基于此说明应用基于阿米巴单元的经营会计的必要性;其次XBD公司经营会计体系的应用设计,本文的核心在于XBD公司如何建立一个关于核算、报告、分析、控制等于一体的经营会计体系。在体系构建上,主要从阿米巴单元的独立核算制度、预算编制与分解、内部定价及产销制度的建立、经营会计控制制度的建立等角度衡量经营会计体系,以期成功运用到XBD公司的实际企业经营管理中。最后,着重分析XBD公司在核算、报告、分析、控制等方面的应用,并结合XBD公司经营会计体系的综合应用情况,评价其经营会计体系在XBD公司的实施效果。本文的贡献在于:设计了基于阿米巴单元的经营会计与方法体系,为煤炭企业提供了管理变革和绩效改善的思路,具有一定的实际应用价值;本文构建了一个比较完整的基于阿米巴单元的经营会计研究框架,丰富了会计学科的理论和实践应用研究文献。本文从经营会计的角度探求煤炭企业管理方式的路径选择,对煤炭企业经营管理的具体操作进行了更有针对性的研究,为进一步提升煤炭企业经营管理水平提供了参考和借鉴。该论文有图14个,表18个,参考文献104篇。

关键词：经营会计阿米巴单元煤炭业

稻盛和夫的经营会计对京瓷稳健发展的影响？——基于扎根理论的案例研究

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稻盛和夫的经营会计对京瓷稳健发展的影响？——基于扎根理论的案...

作者：赵茹君广西财经学院

学位级别：硕士

20世纪50年代,27岁的稻盛和夫创立了京瓷,作为制造业企业的京瓷于2005年跻身福布斯世界五百强排名第371位,2019年跻身于2019福布斯全球数字经济100强榜第77位。京瓷的经营一直非常稳健,能够从泡沫经济和金融危机等阴影中全身而退,是具... 详细信息

20世纪50年代,27岁的稻盛和夫创立了京瓷,作为制造业企业的京瓷于2005年跻身福布斯世界五百强排名第371位,2019年跻身于2019福布斯全球数字经济100强榜第77位。京瓷的经营一直非常稳健,能够从泡沫经济和金融危机等阴影中全身而退,是具备稳健发展能力的表现。稻盛和夫创立的“经营会计”体系与京瓷稳健发展有着紧密的联系,但学术界却少有探讨。运用扎根理论,以稻盛和夫自著书籍、媒体报道与年报信息等为原始资料,探索稻盛和夫经营会计的形成过程,以及对京瓷各个发展阶段的作用。得出的结论为:(1)经营会计使得京瓷拥有稳固的企业根基,严谨的财务体系维持了京瓷的财务秩序,成功上市前的审计环节进行得十分顺利,同时京瓷又拥有着充足的现金储备,在面对外部市场的风险与危机时能够保全自身;(2)经营会计指导京瓷构建了完善的管理框架,从财务到经营,经营会计所遵循的七个原则皆对京瓷运营的各方面提出了高标准和严要求;(3)经营会计的行事原则为京瓷塑造了良好的社会形象,经营会计体系下形成的京瓷独有的企业文化促成了员工认同的局面。研究稻盛和夫经营会计对京瓷稳健发展的影响,不仅关注京瓷客观层面如金额、指标的变化,也关注其主观层面如经营哲学建立、传递与贯彻对员工认同产生的积极引导。希望能够通过该案例研究突出企业家具备会计思维的重要性,为企业发展及相关领域提供参考。

关键词：会计思维稳健发展经营会计

阿米巴经营会计系统设计与应用研究 ——以C公司为例

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阿米巴经营会计系统设计与应用研究 —...

作者：张琦霞杭州电子科技大学

学位级别：硕士

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。随着经济发展速度的减缓,我国企业间竞争程度愈发激烈,同时,国内外复杂严峻的形势也给企业发展施加了压力,企业要想在竞争激烈而又变化不定... 详细信息

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。随着经济发展速度的减缓,我国企业间竞争程度愈发激烈,同时,国内外复杂严峻的形势也给企业发展施加了压力,企业要想在竞争激烈而又变化不定的市场中生存,必须具备快速适应能力,这对企业管理提出了更高的要求。近年来,国内许多企业为了维持可持续发展,将阿米巴经营模式作为应对环境变化的变革方案。这种经营模式由被称为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生提出,其要点在于划分小核算单元、每天报出核算报表、进行差异分析并改进以及全体成员的激情参与。国内引入阿米巴经营模式的企业中不乏引入失败致使变革无法推进,或者是未能真正落实每日报出核算报表、对单位时间附加值差异进行分析改进,最终没能达到显著提升经营效率目的的案例。为了让阿米巴经营模式这一利器在国内企业管理中充分发挥作用,必须对其进行深入的研究。现如今社会发展趋势也要求企业管理更加精细、更加数据化、更及时,故本文从阿米巴经营模式与信息化的角度切入,以C公司作为案例对象,研究阿米巴经营会计系统的设计与应用。文章首先梳理了经营会计、阿米巴经营模式、管理会计信息化相关理论,在厘清经营会计与管理会计间关系、阿米巴经营模式下管理会计系统的不足的基础上,构建了阿米巴经营会计系统框架。其次,通过对C公司的资料搜集与深入调研,总结其阿米巴经营现状及问题,分析原因,将解决方案与阿米巴经营会计系统框架相结合,进一步细化提出C公司阿米巴经营会计系统架构,并分别从系统模块设计、核算规则设定、单位时间附加值差异分析模型三个方面做详细阐述。同时,针对系统导入和应用过程中可能存在的问题,制定了系统运行管理办法。研究认为阿米巴经营会计系统设计应着重考虑用户需求、成本效益、系统安全等,并遵循“数据共享化、核算灵活化、分析透彻化”原则。文章的创新之处有以下两点:一是理论上,在阿米巴经营模式下的经营会计系统设计上做了初步探索,提炼设计原则并构建系统框架,丰富了阿米巴经营会计系统设计的理论研究;二是实践上,在分析C公司阿米巴经营现存问题、原因的基础上,提出相应的阿米巴经营会计系统设计方案要点,该方案得到了公司的认可,为其下一阶段阿米巴经营会计系统设计及落地提供了思路,也为其他企业搭建阿米巴经营信息化平台提供参考。

关键词：阿米巴经营经营会计经营会计系统管理会计系统

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从经营会计中透视企业的盈利哲学

企业管理 2013年第9期 80-81页

作者：王建华北京和君咨询集团

不同的思维方式，看到的是不同的结果。从一个企业的会计报表中，可以看出企业的盈利哲学。

关键词：稻盛和夫阿米巴经营会计正向利润增长效应

企业管理会计中阿米巴经营体系的应用研究 ——以N公司为例

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企业管理会计中阿米巴经营体系的应用研究 ...

作者：蒋晨晨云南财经大学

学位级别：硕士

阿米巴本意指一种变形虫,该变形虫是单个原生体,它可以随外部环境的变化而不断进行自我调整,具有极强的适应性。日本企业家稻盛和夫根据阿米巴变形虫的特征,调整公司的管理模体系,并把该经营体系取名为“阿米巴”经营管理模式。在该管... 详细信息

阿米巴本意指一种变形虫,该变形虫是单个原生体,它可以随外部环境的变化而不断进行自我调整,具有极强的适应性。日本企业家稻盛和夫根据阿米巴变形虫的特征,调整公司的管理模体系,并把该经营体系取名为“阿米巴”经营管理模式。在该管理模式下,企业的组织结构被划分成数个小型的阿米巴单元,同时每个单元组织可以做到及时自我调整以适应外部市场和企业内部环境的变化。市场经济全球化的脚步未曾停下,但各国各地区之间的贸易往来关系却并不放松,这就导致企业与企业相互存在着持续加强的竞争局面。企业要想立足于当下,需要从管理会计方向上对企业进行调整,必须从管理模式入手。尽管我国许多企业在管理模式改革中纷纷模仿稻盛和夫的阿米巴经营模式,但是目前关于具体的阿米巴经营体系落地众多公司也并未完全了解透彻。因而,如何将阿米巴经营体系有效引入我国企业,落实企业管理会计成为一个主要问题。本文首先对阿米巴管理模式概念界定,阿米巴模式下的组织结构和传统的不同,具有创新性;而且每个阿米巴单元都是独立的利润中心,在此模式下可以培育可以独立经营的优秀员工,核算制度可以做到与市场直接挂钩,从而实现全体员工参与,共同承担。在企业管理会计视角下,阿米巴经营体系的理念是背后的经营哲学,根基是量化分权,手段是阿米巴经营会计核算。在阿米巴经营体系中各个阿米巴单元间存在竞争机制,这容易导致企业在实施阿米巴经营体系时阿米巴内部形成恶性竞争,所以实施阿米巴经营体系的企业要正确引导。本文又从理论上研究了在企业管理会计中阿米巴经营体系在企业落实的具体路径,包含阿米巴经营哲学,推广前需要在企业内建设经营哲学体系并及时传播宣导;阿米巴组织划分,划分时需符合公司的战略,每个阿米巴单元能够独立的完成某项任务,且可以独立核算;阿米巴经营会计核算,明确内部交易规则与费用分摊规则,制定阿米巴经营报表。N公司是一家数字化服务提供商,面对近年来国内市场竞争激烈和成本上涨的挑战,N公司调整公司管理模式,引入阿米巴经营体系。在企业内部建立自主经营体,从管理会计视角下落实阿米巴经营会计,希望通过阿米巴经营体系提升企业的竞争能力。本文主要采用文献研究、案例研究等方法,就阿米巴经营体系在N公司推行应用进行研究。分析N公司所在行业目前呈现增长态势,但N公司组织结构导致市场反应过慢,运营情况不容乐观,经营存在风险等问题,指出N公司推行阿米巴经营体系改善管理模式的必要性后,从管理会计视角下列出N公司实行阿米巴经营体系的筹备方案,为后续提供有力支持。N公司以经营哲学为理念重塑企业文化,并在公司内宣导培训;N公司在组织体系构建时根据原有的组织架构,按照各职能来进行划分阿米巴单元,每个单元都以利润为中心,实现自主经营体和公司利润持续提升;再将阿米巴经营会计导入N公司,明确N公司经营会计核算表科目的核算口径,通过阿米巴经营业绩分析会形成PDCA循环系统,不断进行总结,提出新目标。最后基于N公司阿米巴经营体系地实施,分析了其公司管理效果、经营业绩的提升效果、费用的有效控制、研发能力与效率的提升。为了推进N公司实施阿米巴经营体系,除了要以经营哲学、组织框架上为基础做经营会计核算,本文还提出系列保障措施。在N公司内部建立审计监督机制,完善激励措施,由此避免各阿米巴单元间的恶性竞争;优化阿米巴经营的信息系统和机制,使N公司能成功运行阿米巴经营模式;以及在2020年疫情之下采取积极应对的方式。通过对N公司这一案例分析,为类似企业提供借鉴和参考。

关键词：阿米巴模式经营体系经营会计

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浅议经营会计核算与清算会计核算的差异

惠阳师专学报 1991年第1期13卷 74-76页

作者：黄震球

清算会计在我国是一门新兴的学科,它与经营会计有着明显的差别,这些差别尤其表现在会计核算上。本文从它们依据的前提条件、会计组织、对象、基本职能、目的及理论基础等方面来阐述两者之间的差异,这将对我们的实践工作有一定的指导作用。

关键词：经营会计清算会计经营管理法人